Socialização Seminário Interdisciplinar Produtos e Serviços Logísticos ( LOD01)

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Socialização – Seminário Interdisciplinar: Gestão da Cadeia de Suprimentos ( LOD01)
Ana Catarina De Camargo
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Seminário Interdisciplinar: 
Gestão da Cadeia de Suprimentos
RESUMO
 
	A gestão da cadeia de suprimentos tem por objetivo realizar a gestão de todas as operações associadas à organização interna e externa, permitindo um melhor aproveitamento dos recursos da empresa, garantindo coordenação e integração entre todos os componentes da cadeia, desde fornecedores, consumidores e prestadores de serviços.	 
	A cadeia de suprimentos é responsável pelos métodos e sistemas operacionais que estão ligados ao produto de forma direta ou indireta. A integração desses sistemas agrega valores ao serviço ou produto físico para o desenvolvimento do mercado de produtos.
	Os conceitos da cadeia de suprimentos vão ao encontro dessas necessidades, possibilitando que as empresas adotem medidas que as diferencie estratégica e competitivamente. A importância da satisfação do consumidor precisa ser o principal motivo para a gestão eficaz dos recursos.
INTRODUÇÃO
 
O termo da gestão da cadeia de suprimentos, traduzida de Supply Chain Management, é a uma ferramenta de gestão recente nos estudos de gerenciamento e administração de empresas. Segundo Chen (2005), a Gestão da Cadeia de Suprimentos é um pensamento relativamente novo.
As empresas estão começando a entender e aprender as vantagens da gestão nos processos produtivos e no relacionamento com seus fornecedores e clientes. A otimização dos processos, com redução de custos e desperdícios de recursos e tempo garante agilidade, melhores resultados e a satisfação dos clientes.
Contudo, este paper apresentará os processos da cadeia de suprimento, características necessárias para sua utilização e os resultados da Gestão nas empresas. Para obter um resultado satisfatório nas empresas, todas as áreas envolvidas devem desempenhar suas funções adequadamente, gerando qualidade no processo e satisfação para os clientes. 
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
	Para uma armazenagem adequada deve ter o espaço destinado a manter e conservar o estoque. Para definir os tipos de armazenagem, as analises contemplam a localização, as dimensões do espaço e a possibilidade de climatização local. O Centro de Distribuição é importante para aperfeiçoar os serviços logísticos, onde são consideradas as rotas de saída, proximidade com os clientes e modais de transporte, tributação, pedágios e o aluguel de galpões.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
FIGURA 2: PDCA
Segundo Betts et al. (2008), o estoque permite às organizações tirarem vantagens das oportunidades em curto prazo. Além disso, um estoque baixo pode ocasionar elevados custos de falta de produtos, e por outro lado, altos estoques podem acarretar custos operacionais e afetar o capital de giro da empresa (GARCIA et al., 2006). Os estoques são considerados capital imobilizado por não gerar lucros imediatos à organização, contudo ele traz uma certa segurança, visto que evita a falta de produtos, garantindo a disponibilidade deste ao cliente. Desta forma, a gestão de estoques visa o equilíbrio entre oferta e demanda (SLACK, 2009), podendo inclusive se tornar um diferencial para as empresas. As decisões sobre os níveis de estoque devem ser tomadas de acordo com a estratégia de cada organização e com as peculiaridades de cada setor.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
FIGURA 2: PDCA
A gestão de estocagem é fundamental para uma operação logística otimizada, as mercadorias acumuladas precisam de um bom controle, organizando os produtos em quantidade suficiente para suprir o atendimento aos clientes. Esse controle afeta diretamente os resultados comerciais e serviços logísticos. A gestão otimizada dos estoques também gera economia nas operações. Um sistema de gerenciamento de estoques bem administrado permite que uma empresa possa cortar custos. Por exemplo, quando chega a época das festas e a empresa prevê um aumento na demanda por alguns produtos (como chocolate na páscoa ou brinquedos no Natal), ela pode adquirir mercadorias em quantidade com antecedência, negociar preços e armazená-las para a temporada. Assim, as empresas podem atender todas as demandas e assim comprando em quantidade e de maneira planejada, obtendo descontos.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
FIGURA 2: PDCA
Estoques figu­ram normalmente em lugares como armazéns, pátios, chão de fábrica, equipamentos de transporte e em ar­mazéns das redes de varejo. O custo de manutenção desses estoques pode representar de 20 a 40% do seu valor por ano. Por isso mesmo, administrar cuidado­samente o nível dos estoques é economicamente sen­sato. (Ballou, 2006)
METODOLOGIA
 
	Uma das mais importantes funções da administração logística é a gestão de estoque, este termo se relaciona ao dimensionamento de diversos níveis de matérias e produtos que a organização deve manter dentro dos parâmetros econômicos. A razão pela qual se deve tomar decisões sobre o que estocar e a quantidade, está relacionada com os custos associados tanto ao processo como o de manutenção desses estoques.  
	Bem como a armazenagem, manuseio e controle dos matérias, são componentes essências no sistema logístico. Sendo assim, a seleção desses locais tem grande importância no custo dessas atividades. 
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RESULTADOS E DISCUSSÕES
 
A demonstração adotada foi essencial para elaboração da pesquisa e para os resultados obtidos, onde pode-se entender que a logística planeja, executa, armazena, transporta e controla o estado e movimentação de todas as matérias-primas, insumos e fluxos de produtos industriais da matéria-prima ao consumidor, atendendo a todas as necessidades do cliente de forma segura, pontual e com qualidade.
CONCLUSÕES
 
	
	A gestão de estoque no mundo e sua evolução acompanhada da globalização, concluindo que as movimentações de cargas são essenciais para um processo logístico adequado e bem executado, promovendo a entrada e saída de materiais evitando que as mesmas fiquem estocadas por longo prazo, seguindo um sistema de medida e avaliação de desempenho.
	A gestão de estoque é de extrema importância para qualquer organização, visto que pode ser tornar um diferencial competitivo, por meio da redução de itens faltantes e pedidos com atraso, sem prejuízos ao nível de serviço oferecido ao cliente. Além disso, os fatores que afetam o nível de estoque impactam na lucratividade e no valor da empresa. 
REFERÊNCIAS :
Como os serviços logísticos podem influenciar na experiência de compra dos clientes. Disponível em:https://sancagalpoes.com.br/conheca-os-principais-produtos-sistemas-e-servicos-logisticos/. Acesso em 02 maio de 2022
Estoque e Logística. Disponível em: https://revistamundologistica.com.br/glossario/estoque-e-logistica. Acesso em 10 maio de 2022
Como podemos definir armazenagem na logística? Disponível em: https://diavanti.com.br/armazenagem-na-logistica. Acesso 08 junho de 2022.
Silva, Silvana Ferreira Pinheiro e Materiais e logística / Silvana Ferreira Pinheiro e Silva. – 2. 
ed. rev. e ampl. – Florianópolis : Publicações do IF-SC , 2010
Silva,Silvana Ferreira Pinheiro e Materiais e logística / Silvana Ferreira Pinheiro e Silva. – 2. ed. rev. – Florianópolis: Publicações do IF-SC, 2010.
BALLOU, R. H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2009.
Gärtner, Roberto. Armazenagem e movimentação de materiais / Roberto Gärtner. e IrzoAntonio Beckedorff. Indaial: Uniasselvi, 2012.
Bailou, Ronald H.Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial/ Ronald H. Bailou ; tradução Raul Rubenich. - 5. ed. - Porto Alegre :Bookman,2006
GARCIA, E. S.; DOS REIS, L.M.TV.; MACHADO, L.R; FERREIRA FILHO, V.J.M. Gestão de estoques: otimizando a logística e a cadeia de suprimentos. 1 ed. Rio de Janeiro: E-Papers Serviços Editoriais, 2006.
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
VIANA, João José. Administração de Materiais: um enfoque prático. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2000.
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