ProvaExercicioCap5Gabarito

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Banco de Testes: Gabarito
GESTÃO DE PROJETOS
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Múltipla Escolha 
1. Fator(es) que resulta(m) na necessidade de clareza de especificação e previsão das necessidades do projeto: 
a. ciclo de vida limitado 
b. precisão no uso da tecnologia 
c. direção e equipe estruturada 
d. apenas as respostas b e c 
e. nenhuma das anteriores 
 
Resposta: a 
Capítulo: 5 - Página 91 
Dificuldade: Baixa 
2. Quando o escopo e os objetivos do projeto forem apresentados, é possível considerar quais recursos serão necessários, onde e como serão obtidos e qual o custo. A primeira estimativa é feita durante: 
a. fase de conceituação 
b. fase de implementação 
c. fase de conclusão 
d. o estudo de viabilidade 
e. fase de análise final de proejto 
 
Resposta: d 
Capítulo: 5 - Página 94 
Dificuldade: Baixa 
3. Muitas vezes é possível obter considerável economia reprogramando as atividades que fazem uso intenso de mão de obra para que as tarefas possam ser administradas consecutivamente. Isso reduz a necessidade de: 
a. habilitar novos gerentes especializados 
b. prolongar tarefas desnecessárias 
c. dispensar funcionários 
d. trocar de instalações 
e. contratar novos gerentes de projeto 
 
Resposta: c 
Capítulo: 5 - Página 114 
Dificuldade: Alta 
4. No planejamento de cada atividade são desenvolvidas listas de recursos, quantidades, especificações e cronogramas. São estabelecidas as etapas, datas estimadas do projeto em que cada item será requisitado, e o tempo de resposta entre o pedido e a entrega. Um modo fácil de controle é montar os: 
a. planos de viabilidade 
b. planos mestre e de atividades 
c. quadro de materiais 
d. quadro de mercadorias 
e. planos de desenvolvimento 
 
Resposta: b 
Capítulo: 5 - Página 96 
Dificuldade: Média 
5. Tendo-se definido as principais necessidades de recursos, pode-se traçar um __________ listando-se cada item, seu custo e data de entrega esperada. 
a. cronograma 
b. dado histórico 
c. plano de implementação 
d. plano de finalização 
e. projeto 
 
Resposta: a 
Capítulo: 5 - Página 97 
Dificuldade: Média 
6. O atraso na entrega de equipamentos ou materiais é uma causa comum de escalada de custos por: 
a. fraude na administração de recursos 
b. quebra de ciclos de pedido 
c. quebra de cronogramas de contratos 
d. adequação organizacional 
e. equipes de projetos muito especializada 
 
Resposta: c 
Capítulo: 5 - Página 101 
Dificuldade: Média 
7. Quais os critérios de selação dos fornecedores de recursos fundamentais? 
a. competência técnica 
b. confiabilidade 
c. capacidade financeira e desempenho 
d. apenas as alternativas a e b 
e. todas as alternativas 
 
Resposta: e 
Capítulo: 5 - Página 101 
Dificuldade: Alta 
8. Hedging envolve a negociaçõ de padrão monetário, compra a termo (futures) e táticas similares para minimizar riscos de fixação de preços. Uma das maneiras mais comuns de evitar o risco dos preços é: 
a. comprar os bens de acordo com a necessidade 
b. contratar por um preço fixo 
c. contratar o preço em moeda instável mas que tenha alta rentabilidade 
d. negociar com os clientes uma estabilidade de preço 
e. nenhuma das anteriores 
 
Resposta: b 
Capítulo: 5 - Página 102 
Dificuldade: Baixa 
9. A maioria dos contratos de fornecimento para proejtos se baseia em uma das seguintes proposições: preço global e cost plus. Os contratos de preço global, provavelmente os mais comuns, são particularmente adequados para: 
a. tarefas que devam ser regularmente especificadas e a mão de obra ter baixa competência técnica 
b. tarefas cujo pagamento inclui somente custos diretos 
c. tarefas com pouca precisão 
d. tarefas que possam ser claramente especificadas 
e. tarefas cujo pagamento inclui custos diretos e indiretos 
 
Resposta: d 
Capítulo: 5 - Página 106 
Dificuldade: Média 
Dissertativas 
10. As precisões das especificações de recursos em termos de desempenho, capacidade, qualidade, locais, preços e requisitos tecnicos são necessários para minimizar riscos e erros. Citar alguns itens que deve ser especificados no contrato: 
Resposta: Itens principais, suporte técnico, treinamento, padrões de atendimento, padrões de manutenção, data de conclusão e condições de pagamento 
Capítulo: 5 - Página 104 
11. Classificar os recursos do projeto em categorias: 
Capítulo: 5 - Página 92 
12. O grupo de recurso maquinario como pode ser definido? 
Capítulo: 5 - Página 92 
13. Qual a funcionalidade doo grupo de recurso administração, profissionais e especialistas é necessário? 
Capítulo: 5 - Página 92 
14. Para um projeto de transferência de tecnologia qual a necessidade dominante de recursos? Justifique. 
Capítulo: 5 - Página 92/93 
15. Para um projeto de trenamento quais os recursos predominantemente são necessários? Justifique. 
Resposta: Dinheiro, força de trabalho, especialistas e movimento. 
Capítulo: 5 - Página 92/93 
16. A responsabilidade do gerente de projeto pela obtenção e aprovisionamento de recursos incluem quais tarefas? 
Capítulo: 5 - Página 93 
Verdadeiro ou Falso 
17. O excesso na provisão de recursos é prejudicial e oferece resultado insatisfatório, provocando o seu próprio desequilíbrio, o excesso de gastos e controle deficiente. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Verdadeiro 
Capítulo: 5 - Página 91 
Dificuldade: Média 
18. À medida que o proejto se desenvolve, as decisões de controle não serão influenciadas pela disponibilidade e uso dos recursos em relação a consideração de custo, tempo e qualidade. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Falso 
Capítulo: 5 - Página 92 
Dificuldade: Média 
19. A eficiência no fornecimetno e adminsitração dos recursos não é fundamental ao sucesso do projeto. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Falso 
Capítulo: 5 - Página 91 
Dificuldade: Baixa 
20. Os recursos devem ser cuidadosamente escolhidos, claramente especificados e sua aquisição cuidadosamente planejada. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Verdadeiro 
Capítulo: 5 - Página 91 
Dificuldade: Média 
21. A essência da administração de projetos implica muito pouco em precisão, direção e um ciclo de vida limitado. 
( ) Verdadeiro		( ) Falso 
Resposta: Falso 
Capítulo: 5 - Página 91 
Dificuldade: Média