PORTFOLIO ENIAC (1)

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ADMINISTRAÇÃO Modelos de Gestão
ENIAC PORTFOLIO
ADMINISTRAÇÃO
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Luana Aparecida Ferreira Do Carmo
ENTREGÁVEIS 1
O planejamento estratégico auxilia na compreensão das mudanças do ambiente externo e
interno.
Esse processo ajuda a reconhecer problemas que podem surgir ao longo do caminho e a
identificar oportunidades de melhoria para o negócio.
O acompanhamento deve ser constante, para avaliar os resultados por meio das metas onde é
possível verificar se os objetivos da empresa serão atingidos, mensurar o desempenho das
equipes e tomar boas decisões de acordo com os indicadores.
ENTREGÁVEIS 2
Os modelos de gestão referem-se à forma como as organizações estruturam suas
atividades (tarefas) e seus recursos (pessoal, financeiro, físico) com a aplicação
de procedimentos (conhecimento e/ou tecnologia), normas e regras (estrutura). Os modelos
tradicionais têm sua base na administração científica, focada na teoria clássica (estrutura e
papéis) e neoclássica (objetivos e metas).
ENTREGÁVEIS 3
Estratégia é como é formado o preço que ela vai ofertar no mercado, que segmento de clientes
vai focar,vantagem competitiva
Já modelo de gestão é a aplicação do modelo de negócio no dia a dia, a forma padrão como é
tratado a empresa, com alterações apenas em situações extremas.
ENTREGÁVEIS 4
2
Toda empresa requer Inovação em qualquer momento,estamos em constante mudanças de
gosto e o mundo mudando valores,hábitos e preferências.É uma peça-chave para o
desenvolvimento de novos produtos, tecnologias, métodos, formas de trabalhar e de se
relacionar com os diferentes públicos que se tornam mais próximos com a transformação
digital. Esse modo de trabalhar transparece uma aparência de empresa mais focada em seu
trabalho e na forma que seus clientes reagem.
ENTREGÁVEIS 5
A importância do ser humano é essencial já que é o mesmo que vive todas as mudanças e clama
por mais mudanças ainda. O ser dentro da empresa pode ser um funcionário que gostaria de
uma nova linha de produção ou lida com os clientes que clamam também por mudanças. De
outro lado temos o O RH. Esse sistema deve ter a capacidade de desenvolver a sensibilidade
necessária às práticas criativas e inovadoras nos colaboradores de uma organização. E, além
disso, o RH auxilia na manutenção da estrutura que permite que a inovação não seja só criada,
mas comunicada, aceita, testada e implementada.
ENTREGÁVEIS 6
Na inovação fechada, toda a propriedade intelectual pertence à empresa, que pode debater as
soluções encontradas (de acordo com as leis do país). Já na inovação aberta, essa propriedade de
nova proposta iria ser compartilhada com os outros parceiros do projeto de pesquisa.