Questões resolvidas
Uma empresa do setor químico vem redirecionando sua estratégia, passando a priorizar a inovação e adotando uma postura prospectiva em relação às oportunidades de mercado. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa vem revendo suas políticas e práticas de gestão de pessoas. No momento, o diretor de RH quer propor um novo plano de desenvolvimento de carreiras para a empresa. Assim, quer propor instrumentos e práticas que deem suporte às decisões individuais sobre as carreiras, permitindo que os funcionários desenvolvam uma percepção adequada de suas preferências e expectativas e das oportunidades oferecidas pela empresa.
São iniciativas voltadas diretamente ao suporte às decisões individuais sobre carreiras:
a. preparação dos gestores como conselheiros; divulgação das vagas disponíveis.
b. planos de sucessão; centro de informações de carreira;
c. projeções de promovabilidade; levantamento de competências;
d. previsão de demanda por recursos humanos; divulgação de mapas de carreira;
e. workshops de desenvolvimento de carreiras; manuais de planejamento de carreira;
Uma fabricante de componentes eletrônicos de médio porte opera em um ambiente dinâmico e adota estratégia prospectiva e ofensiva.
Nesse contexto, a estratégia de recursos humanos relativa à admissão de pessoas deve estar voltada, prioritariamente, para:
a. recrutamento interno e ênfase nas qualificações técnicas;
b. recrutamento interno e ênfase na adequação da pessoa à cultura;
c. recrutamento externo e ênfase na adequação da pessoa à cultura.
d. recrutamento externo e processo formal de admissão e de socialização;
e. recrutamento interno e decisão centralizada no RH;
Um gerente de marketing precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Recebeu, por indicação, quatro currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. O gerente resolveu marcar uma entrevista, “uma conversa para conhecer melhor os candidatos”, para escolher o mais adequado à vaga.
Esse tipo de entrevista desestruturada, como instrumento de seleção, tem como desvantagem:
a. tende a gerar informações viesadas;
b. focam no candidato como pessoa, não nos seus conhecimentos técnicos;
c. não permite avaliar o comportamento do candidato;
d. (E) não acrescentam informações relevantes às contidas nos currículos e testes.
e. consomem muito tempo do entrevistador e do entrevistado;
Uma das tendências na gestão de recursos humanos contemporânea é a adoção de esquemas flexíveis de trabalho, como forma de atrair, reter e motivar a mão de obra. Nesse sentido, uma das práticas que vêm ganhando adesão por parte das organizações é o teletrabalho, ou telecomutação. Entre as vantagens que essa prática apresenta para os funcionários, estão a flexibilidade de horários e a economia de tempo nos deslocamentos entre a casa e o trabalho.
Uma desvantagem potencial para a organização, ao adotar a telecomutação, é:
a. perda de produtividade;
b. aumento da remuneração global;
c. aumento do absenteísmo;
d. aumento dos atritos nas equipes;
e. dificuldades na coordenação do trabalho em grupo;
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