Para identificar a alternativa que não corresponde aos fatores importantes para que as mudanças organizacionais ocorram eficientemente, vamos analisar cada uma das opções: A) Ações benéficas por parte dos colaboradores da empresa (planejamento tático de RH - plano de treinamento) - Isso é relevante, pois colaboradores engajados e bem treinados são fundamentais para a flexibilidade organizacional. B) Treinamento e desenvolvimento dos colaboradores internos (planejamento tático de RH - plano de treinamento e desenvolvimento) - Também é um fator importante, pois o desenvolvimento contínuo dos colaboradores é essencial para a adaptação às mudanças. C) Melhoria e desenvolvimento no processo de solução de problemas (planejamento estratégico) - Este é um fator crítico, pois a capacidade de resolver problemas de forma eficaz é vital para a flexibilidade organizacional. D) Localizar futuras oportunidades, problemas e ameaças potenciais que ainda não foram claramente percebidos pela organização (ANÁLISE SWOT) - A análise SWOT é uma ferramenta estratégica importante para identificar fatores externos e internos que podem impactar a organização. E) Obtenção de recursos financeiros adicionais (planejamento tático financeiro - plano de investimento) - Embora a obtenção de recursos financeiros seja importante, ela não é um fator diretamente relacionado à flexibilidade organizacional em termos de adaptação e mudança. Dessa forma, a alternativa que não corresponde a um fator essencial para as mudanças organizacionais ocorrerem eficientemente é: E) obtenção de recursos financeiros adicionais (PLANEJAMENTO TÁTICO FINANCEIRO - PLANO DE INVESTIMENTO).