Para alinhar a movimentação interna da ACME ao sistema Just In Time (JIT), é fundamental entender que o JIT busca minimizar estoques e garantir que os materiais sejam entregues exatamente quando necessários, evitando excessos e desperdícios. Vamos analisar as alternativas: A) Manter o arranjo atual por ordens programadas e lotes maiores assegura aderência ao JIT, com separações antecipadas e janelas fixas de abastecimento. - Esta alternativa não está alinhada ao JIT, pois o JIT se opõe à produção em lotes maiores e à programação fixa. B) Redesenhar para abastecimento puxado com kanban, sincronizar almoxarifado e linha, adotar janelas curtas e alinhar a movimentação ao JIT. - Esta alternativa está correta, pois propõe um sistema puxado, que é fundamental para o JIT, utilizando kanban para sincronizar a movimentação de materiais. C) Operar com fluxo direto do recebimento à linha é apontado como traço do JIT e coloca em segundo plano rotinas estruturadas de planejamento e reabastecimento. - Embora o fluxo direto seja uma característica do JIT, essa alternativa sugere desconsiderar o planejamento, o que não é ideal. D) Ajustar o JIT às rotinas vigentes preserva a cadência de empurrar materiais. - Esta alternativa não é adequada, pois o JIT não deve ser ajustado para manter um sistema de empurrar materiais. A alternativa que melhor alinha a movimentação interna da ACME ao JIT é: B) Redesenhar para abastecimento puxado com kanban, sincronizar almoxarifado e linha, adotar janelas curtas e alinhar a movimentação ao JIT.