1.     O monitoramento e controle no gerenciamento de projetos é um grupo de processos essencial para acompanhar o progresso e garantir que o projeto permaneça alinhado com os objetivos estabelecidos. Esses processos permitem identificar e corrigir desvios, antecipar problemas e manter as entregas dentro dos parâmetros de qualidade, prazo e custo.

Texto 1:

Uma equipe de projeto foi contratada para implementar um sistema de gestão integrado em uma empresa. Durante a execução, foi identificado que uma das etapas de treinamento dos funcionários estava atrasada. Para evitar o impacto no cronograma geral, o gerente de projetos convocou uma reunião com as partes interessadas, analisou o impacto do atraso e sugeriu realocar recursos para recuperar o tempo perdido.

Texto 2:

Os processos de monitoramento e controle permitem que a equipe compare o progresso real com o planejamento original, identifique desvios e implemente ações corretivas. Ferramentas como relatórios de status, indicadores de desempenho e reuniões regulares são utilizadas para garantir que os resultados atendam às expectativas e que as entregas finais não sejam comprometidas.