Vamos analisar as alternativas apresentadas uma a uma: A) Serão necessários a formação de turmas e o estabelecimento de um cronograma de treinamentos, que deverão ser negociados com os gerentes das divisões para garantir o alinhamento de horários, prioridades e disponibilidade das equipes. - Esta opção é válida, pois a formação de turmas e o cronograma são essenciais para um treinamento eficaz. B) O PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DOS EMPREGADOS DEVERA INCLUIR O PROCESSO DE FEEDBACK PARA QUE SEJAM DEFINIDAS ASS NECESSIDATES DE TREINAMENTIO. - Esta opção também é importante, pois o feedback é fundamental para identificar as necessidades de treinamento. C) NÃO HAVERA NECESSIDADE DE AVALIAR A EFETIVIDADE DO TREINAMENTO POIS O PRAZO ESTIPULADO PARA O PROCESSO É MUITO CURTO. - Esta opção é incorreta, pois avaliar a efetividade do treinamento é sempre necessário, independentemente do prazo. D) O ORÇAMENTO DO TREINAMENTO DEVERÁ SER APRESENTADO AO GERENTES DAS DIVISÕES DA EMPRESA ADQUIRIDA QUE NÃO PODERÃO APROVAR. - Esta opção é confusa, pois o orçamento deve ser aprovado, e não apenas apresentado. E) OS RESULTADOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS EMPREGADOS REALIZADA NO ANO ANTERIOR DEVERÃO SER CONSIDERADOS PARA SE DEFINIR QUEM DEVERÁ SER TREINADO. - Esta opção é válida, pois considerar a avaliação de desempenho é uma boa prática para direcionar o treinamento. Analisando as opções, a alternativa que se destaca como a mais correta e relevante para o contexto de treinamento e integração é a A, pois aborda a necessidade de planejamento e alinhamento com os gerentes das divisões, o que é crucial para o sucesso do treinamento.