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Cargos e Salários

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O desenho de cargos é uma ferramenta muito utilizada nas empresas.
Indique, a seguir, sua principal utilidade:
Conhecer a Remuneração do Cargo
Descrever o atual ocupante do cargo
Organizar as tarefas de um cargo
Descrever as vantagens do cargo
Recrutar os candidatos selecionados
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Estudo Através de Questões

há 7 dias

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há 7 dias

A principal utilidade do desenho de cargos é "Organizar as tarefas de um cargo". Essa ferramenta ajuda a definir claramente as responsabilidades, funções e atividades que um cargo envolve, facilitando a gestão e a avaliação de desempenho.

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Ao descrever um cargo, deve se observar diversos fatores.
A seguir, aponte um item importante que deve ser considerado:
O cargo deve ser visto de forma organizacional.
O cargo deve se adequar ao atual ocupante.
A descrição do cargo deve ser rígida.
A descrição do cargo deve apresentar termos técnicos.
A rigidez do cargo.

A respeito de âncoras da carreira.
Aponte, a seguir, a âncora que está relacionada ao alinhamento entre os valores pessoais e os organizacionais:
Criatividade Empreendedora
Dedicação a uma Causa
Puro Desafio
Autonomia/Independência
Estilo de Vida

Podemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos: treinamento e desenvolvimento.
Aponte, a seguir, uma característica relacionada a uma ação de treinamento:
Ações de Longo Prazo
Foco no processo de trabalho
Customização
Foco na carreira
Mais oneroso

O treinamento e desenvolvimento apresentam diversos objetivos organizacionais.
Qual dos objetivos a seguir não pode ser considerado um dos objetivos dessas ações:
Adequar a pessoa à cultura da empresa.
Mudar atitudes.
Desenvolver pessoas.
Adaptação das pessoas para lidar com a modernização da empresa.
Escolher os funcionários que devem ser promovidos ou demitidos.

A partir de que época as empresas começaram a desenvolver treinamentos focados em comportamento e habilidades gerenciais, devido ao aumento da competição entre empresas?
Era Industrial Clássica
Era Industrial Neoclássica
Era da Informação
Era do Conhecimento
Era Contemporânea

Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a área de gestão de pessoas segue 'modismos' e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado esperado.
Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para resolver esse problema:
Copiar cursos de sucesso de outras empresas.
Solicitar maiores verbas para treinamentos.
Contratar os palestrantes mais caros do mercado.
Definir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem planejamento.
Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.

Quais dos elementos a seguir NÃO impulsionou o crescimento da Educação Corporativa:
Grande flexibilidade nas organizações
Era do Conhecimento
Conhecimento estático
Necessidade de Empregabilidade
Educação como estratégica global

Sobre o desenho organizacional.
Aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa descentralizada:
As decisões são acompanhadas de forma mais fácil
Duplicidade de ordens
Decisões mais alinhadas à alta administração
Mais autonomia na tomada de decisões
Estrutura mais enxuta

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