A empresa Nutrivida Alimentos Funcionais, em pleno crescimento, identificou que sua taxa de rotatividade de profissionais jovens com até dois anos de casa era 39% no último ano, enquanto a média do setor era de 22%. Uma pesquisa interna indicou que muitos colaboradores sentiam falta de clareza sobre oportunidades de crescimento, ausência de conversas estruturadas sobre carreira e desconexão entre desempenho e desenvolvimento profissional. O setor de RH propôs a criação de um programa de desenvolvimento de carreira com os seguintes pilares: TRECHO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA PROPOSTO (RH – 2025): Definição de trilhas de carreira técnica e gerencial; Ciclos de feedback estruturado a cada 6 meses; Processo de mentoria com líderes seniores; Integração entre avaliação de desempenho e plano de desenvolvimento individual (PDI); Divulgação interna de todas as vagas antes da contratação externa. Considerando o contexto apresentado, a medida que mais contribui para o fortalecimento da retenção de talentos e do desenvolvimento de carreira é: Opção A Implementar uma política de promoção por tempo de serviço, incentivando a permanência a longo prazo. Opção B Concentrar os investimentos em