A empresa Nutrivida Alimentos Funcionais, em pleno crescimento, identificou que sua taxa de rotatividade de profissionais jovens com até dois anos de casa era 39% no último ano, enquanto a média do setor era de 22%.

Uma pesquisa interna indicou que muitos colaboradores sentiam falta de clareza sobre oportunidades de crescimento, ausência de conversas estruturadas sobre carreira e desconexão entre desempenho e desenvolvimento profissional.

O setor de RH propôs a criação de um programa de desenvolvimento de carreira com os seguintes pilares:

TRECHO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA PROPOSTO (RH – 2025):

• Definição de trilhas de carreira técnica e gerencial;
• Ciclos de feedback estruturado a cada 6 meses;
• Processo de mentoria com líderes seniores;
• Integração entre avaliação de desempenho e plano de desenvolvimento individual (PDI);
• Divulgação interna de todas as vagas antes da contratação externa.

Considerando o contexto apresentado, a medida que mais contribui para o fortalecimento da retenção de talentos e do desenvolvimento de carreira é:

Opção A

Implementar uma política de promoção por tempo de serviço, incentivando a permanência a longo prazo.

Opção B

Concentrar os investimentos em treinamentos técnicos, uma vez que o crescimento profissional depende da capacitação técnica.

Opção C

Estabelecer critérios objetivos para progressão nas trilhas de carreira e integrar avaliação de desempenho com o PDI.

Opção D

Reforçar a comunicação institucional com foco na valorização da marca empregadora nas redes sociais.

Opção E

Oferecer bônus financeiros a cada ano completo de empresa como reconhecimento pelo tempo de permanência.