Para identificar a alternativa que não contempla as atribuições essenciais dos profissionais da gestão de pessoal, vamos analisar cada uma das opções: a) Treinamentos - Esta é uma atribuição essencial, pois capacitar os funcionários é fundamental para o bom desempenho da empresa. b) Formação de agentes divisores - Esta opção parece menos relacionada às atribuições típicas da gestão de pessoal, que geralmente se concentra em desenvolvimento e gestão de talentos, e não em "agentes divisores". c) Elaboração de manuais informativos - Isso é importante para a comunicação interna e para a orientação dos colaboradores, portanto, é uma atribuição relevante. d) Padronização de procedimentos - Essa é uma prática comum na gestão de pessoal para garantir eficiência e consistência. e) Dinâmicas de grupos - Essas atividades são frequentemente utilizadas para promover a integração e o desenvolvimento de equipes, sendo uma atribuição válida. Diante dessa análise, a alternativa que não contempla as atribuições essenciais dos profissionais da gestão de pessoal é: b) Formação de agentes divisores.