Grátis: (FUNDATEC/2023 - Adaptada) O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos. Segundo o Guia PMBOK 5a E... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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(FUNDATEC/2023 - Adaptada) O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos. Segundo o Guia PMBOK 5a Edição, são grupos de processos do gerenciamento de projetos, EXCETO:
A Iniciação.
B Planejamento.
C Execução.
D Gestão.
E Encerramento.

ProjetandoIdeias

há 5 meses

ProjetandoIdeias

há 5 meses

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 5 meses

Para responder a essa pergunta, vamos analisar os grupos de processos do gerenciamento de projetos conforme descrito no PMBOK 5ª Edição. Os grupos de processos são: 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento Agora, vamos analisar as alternativas: A) Iniciação - Este é um grupo de processos do PMBOK. B) Planejamento - Este também é um grupo de processos do PMBOK. C) Execução - Este é outro grupo de processos do PMBOK. D) Gestão - Esta opção não é um grupo de processos reconhecido no PMBOK. E) Encerramento - Este é um grupo de processos do PMBOK. Portanto, a alternativa que não é um grupo de processos do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK 5ª Edição é: D) Gestão.

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ESTÁCIO

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Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto?
A Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só.
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes.
C Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho.
D Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância.
E Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos.

Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano". A Adaptação. B Refatoração. C Metáforas D Coragem E Padrão de código.

Diferentes organizações têm diferentes necessidades e, consequentemente, diferentes tipos de EGP. No contexto de um EGP, o que representa a metodologia?
B Um conjunto de técnicas usadas para resolver conflitos em projetos
C Uma coleção de processos destinados a selecionar projetos
Um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos para a gestão de projetos
C Um sistema de recompensa para gerentes de projeto de alto desempenho.

Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é CORRETO dizer que:
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto.
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos.
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer.
As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto.
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades.

Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva. Nesse contexto, é CORRETO dizer que:
as Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.
a Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.
as ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes.
uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar.
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução.

O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto?
A VP - Valor Planejado.
B VA - Valor Agregado.
C CR - Custos Real.
D VR - Valor realizado.
E VC - Variação de custos.

O manifesto ágil possui valores e princípios. São valores do manifesto ágil: I. Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. II. Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas. III. Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. IV. Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças. V. O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
A I, II, III e IV, apenas.
B I, II, III e V, apenas.
C I, II, IV e V, apenas.
D I, III, IV e V, apenas.
E II, III, IV e V, apenas.

Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um projeto. A Levantar requisitos e criar uma EAP. B Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. C Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. D Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. E Sequenciar as atividades e estimar os custos.

O PMI desempenha um papel vital na promoção e desenvolvimento da profissão de gerenciamento de projetos em todo o mundo. Quais são os valores fundamentais definidos no Código de Ética e Conduta Profissional do PMI?
A Respeito, justiça, eficiência e clareza
B Eficiência, honestidade, disciplina e respeito
C Honestidade, disciplina, eficiência e justiça
D Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade
E Disciplina, eficiência, respeito e clareza