Durante a execução de um amplo programa de modernização administrativa

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Durante a execução de um amplo programa de modernização administrativa, uma Prefeitura 
identificou problemas como falta de priorização dos projetos, alocação inadequada de recursos, 
sobrecarga da equipe de TI e atrasos significativos em alguns projetos críticos. Para resolver 
esses problemas, essa Prefeitura decidiu implementar práticas robustas de Gestão de Portfólio, 
Programas e Projetos baseados nas melhores práticas de gestão internacionalmente aceitas. 
Nesse caso, a iniciativa mais adequada é 
Alternativas 
A 
reduzir o escopo de todos os projetos em execução para garantir que todos sejam concluídos 
dentro do prazo, mesmo que com menos funcionalidades. 
B 
estabelecer um escritório de gerenciamento de projetos para supervisionar o portfólio, priorizar 
os projetos com maior alinhamento estratégico e monitorar o progresso de cada um. 
C 
priorizar os projetos com maior visibilidade política, mesmo que isso signifique atrasar outros 
projetos importantes. 
D 
aumentar o orçamento de todos os projetos para garantir a sua conclusão dentro do prazo 
previsto. 
E 
centralizar todas as decisões sobre os projetos em um único gestor, agilizando assim o processo 
decisório.