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C
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1 Desmarcar para revisão
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas
ao comportamento eficaz para um alto desempenho
da equipe de projeto? 
Deixar que os conflitos da equipe de
projetos se resolvam por si só. 
Criar oportunidades para desenvolvimento
das equipes. 
Criar um ambiente em que todos
trabalhem e não se relacionem no horário
de trabalho. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita
relevância. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a
equipe de projetos. 
2 Desmarcar para revisão
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao
seguinte valor do manifesto ágil "Responder a
mudanças mais que seguir um plano".
Adaptação.
Refatoração.
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Metáforas
Coragem
Padrão de código.
3 Desmarcar para revisão
Diferentes organizações têm diferentes
necessidades e, consequentemente, diferentes
tipos de EGP.
No contexto de um EGP, o que representa a
metodologia?
Uma série de ferramentas utilizadas para
rastrear o progresso do projeto.
Um conjunto de técnicas usadas para
resolver conflitos em projetos
Uma coleção de processos destinados a
selecionar projetos
Um conjunto de boas práticas, padrões,
técnicas e procedimentos para a gestão
de projetos
Um sistema de recompensa para gerentes
de projeto de alto desempenho.
4 Desmarcar para revisão
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas,
é CORRETO dizer que: 
00
hora
: 29
min
: 37
seg
Ocultar
Questão 4 de 10
Respondidas (10) Em branco (0)
Finalizar prova
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6 7 8 9 10
Prova AV Gestão e Viabilidade De Projetos De…
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Por se tratar de algo que precisa reunir
tudo o que foi aprendido ao longo do
Projeto, é importante que as Lições sejam
coletadas apenas quando houver certeza
de que houve a conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição
Aprendida, devemos tratar unicamente dos
Problemas ocorridos seguindo-se  uma
reflexão sobre como faremos diferente
para que não  volte  a ocorrer em novos
Projetos. 
As Lições devem ser registradas a partir
da assinatura do Contrato, pois é deste
momento em diante que os problemas
começam a ocorrer. 
As Lições Aprendidas devem ser
registradas ao longo do desenvolvimento
do Projeto. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter
a participação exclusiva do pessoal que
trabalha na área da qualidade da empresa,
pois são eles que têm contato com as não
conformidades. 
5 Desmarcar para revisão
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais
como Não Conformidade, Ação Preventiva
e  Ação  Corretiva. Nesse contexto, é CORRETO
dizer que:
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as  Não conformidades, em geral, são
apontadas indevidamente com  base em
uma interpretação  equivocada por
parte do Cliente.  
a Não Conformidade é exatamente o não
atendimento a um requisito estabelecido
por especificação, norma, regulamento ou
outro que regule a atividade.  
as ações preventivas tratam de problemas
reais, que podem trazer prejuízo ao
projeto, por isto é importante identificar as
suas causas raízes. 
uma Não Conformidade deve ser sempre
tratada por meio de uma Ação Corretiva
pois assim será eliminado o Risco de que
venha a se materializar. 
Ações Corretivas e Preventivas só devem
ser aplicadas caso haja a reprovação de
um item pelo Cliente. Do contrário, não há
necessidade, pois erros fazem parte da
rotina de execução. 
6 Desmarcar para revisão
O gerenciamento de recursos humanos, custos e
comunicações constituem a base primordial para
gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos
de gerenciamento de custos e equipe em projetos,
como se chama o trabalho efetivamente realizado
no projeto?
VP - Valor Planejado. 
VA - Valor Agregado. 
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CR - Custos Real. 
VR - Valor realizado. 
VC - Variação de custos. 
7 Desmarcar para revisão
(FUNDATEC/2023 - Adaptada) O PMBOK é um guia
de boas práticas, diretrizes e definições
relacionadas à gestão de projetos. Segundo o Guia
PMBOK 5ª Edição, são grupos de processos do
gerenciamento de projetos, EXCETO:
Iniciação.
Planejamento.
Execução.
Gestão.
Encerramento.
8 Desmarcar para revisão
O manifesto ágil possui valores e princípios. São
valores do manifesto ágil:
I. Em detrimento de muita documentação entregue
software funcionando.
II. Indivíduos e interações são mais importantes que
processos e ferramentas.
III. Priorize a relação com seu cliente ao invés de
recorrer constantemente ao contrato.
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IV. Siga seu plano à risca e defina um processo que
não acate mudanças.
V. O processo não é mais importante que as
pessoas e suas relações.
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
I, II, III e IV, apenas.
I, II, III e V, apenas.
I, II, IV e V, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
9 Desmarcar para revisão
Assinale a alternativa que indica apenas atividades
imprescindíveis para a definição do escopo em um
projeto.
Sequenciar as atividades e estimar os
custos.
Planejar os recursos humanos e planejar a
duração das atividades.
Desenvolver um cronograma e planejar a
qualidade.
Estabelecer as formas de comunicação e
estabelecer as atividades.
Levantar requisitos e criar uma EAP.
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10 Desmarcar para revisão
O PMI desempenha um papel vital na promoção e
desenvolvimento da profissão de gerenciamento de
projetos em todo o mundo.
Quais são os valores fundamentais definidos no
Código de Ética e Conduta Profissional do PMI?
Respeito, justiça, eficiência e clareza
Eficiência, honestidade, disciplina e
respeito
Honestidade, disciplina, eficiência e justiça
Responsabilidade, respeito, justiça e
honestidade
Disciplina, eficiência, respeito e clareza
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