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Leia o texto a seguir: Por definição, a auditoria é um processo de exame e validação de um sistema, atividade ou informação. Então, o processo de auditoria de software deve definir como serão validados os produtos do desenvolvimento de software. O Processo de Auditoria pode ser de três tipos: - Auditorias de primeira parte, que são auditorias internas; - Auditorias de segunda parte, que são auditorias de fornecedor; e, - Auditorias de terceira parte, que são auditorias de certificação de sistemas da qualidade.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes abaixo: I. A auditoria de sistemas pode ser separada em três tipos, internas, de fornecedores e de certificação de sistemas de qualidade. II. O tempo de auditoria não tem relevância no processo, e nos custos da empresa para que a qualidade seja aplicada. III. As auditorias têm que ser planejadas e comunicadas com antecedência, para que atinja todas as áreas dentro de uma programação estabelecida. IV. As evidências dentro de uma auditoria de sistemas são baseadas em documentação do sistema e são validadas de acordo com os requisitos de qualidade. É correto o que se afirma apenas em:
III e IV
I e II
I, II e III
I, III e IV
II, III e IV
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Vamos analisar cada afirmativa: I. A auditoria de sistemas pode ser separada em três tipos, internas, de fornecedores e de certificação de sistemas de qualidade. Verdadeiro, essa afirmativa está correta e reflete a definição apresentada no texto. II. O tempo de auditoria não tem relevância no processo, e nos custos da empresa para que a qualidade seja aplicada. Falso, essa afirmativa é incorreta, pois o tempo de auditoria e os custos são fatores relevantes para a aplicação da qualidade. III. As auditorias têm que ser planejadas e comunicadas com antecedência, para que atinja todas as áreas dentro de uma programação estabelecida. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois um bom planejamento e comunicação são essenciais para a eficácia da auditoria. IV. As evidências dentro de uma auditoria de sistemas são baseadas em documentação do sistema e são validadas de acordo com os requisitos de qualidade. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois as evidências são, de fato, baseadas na documentação e nos requisitos de qualidade. Com base nas análises, as afirmativas corretas são I, III e IV. Portanto, a alternativa correta é: I, III e IV.

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Leia o texto e observe a imagem abaixo: Nível de maturidade Um nível de maturidade é uma base evolucionária bem definida, na qual se obtém um processo maduro. Cada nível consiste em uma série de metas de processo que, quando satisfeitas, estabilizam um componente importante do processo. Ao longo dos níveis de maturidade, estabelecem-se diferentes componentes do processo, os quais aumentam a capacidade dos diversos processos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
No estágio 2 Gerenciado é possível trabalhar com processos complexos de gerenciamento de projetos, e toda parte de projetos tem que ter inovação sem repetir sucessos anteriores
O processo inicial é previsível e nem é necessário avaliá-lo dentro de um processo de certificação CMMI, pode-se começar pelo estágio 2, ignorando completamente um primeiro levantamento da situação da empresa
Dentro da certificação CMMI para softwares, temos 5 níveis de maturidade que partem do estágio 1 em organização e processos não definidos, passando por projetos, organização, controle e medição e melhoria contínua
No estágio 4 como as métricas são detalhadas o acompanhamento pode ser anual e feito apenas pela chefia direta que vai definir o que precisa ser controlado e direcionado
No estágio 3 definido, a documentação é um fator de escolha do cliente, e se a documentação for utilizada ela passa apenas pelo crivo da diretoria da empresa

Leia o texto abaixo: Essa filosofia está alicerçada em um ciclo ininterrupto de avaliações e de feedbacks, que retroalimentam o sistema, permitindo correções e ajustes rápidos. Assim, é possível reduzir o número de defeitos e evitar maiores prejuízos. Além de atender às demandas dos clientes, a GQT procura corresponder às expectativas dos demais stakeholders ― como colaboradores, fornecedores, parceiros de negócio, investidores e acionistas. Com uma abordagem bastante ampla, a gestão da qualidade total na indústria consegue trazer mais flexibilidade e estabilidade para a operação, por meio de um planejamento sólido e do conhecimento detalhado de todas as atividades realizadas em cada setor. A GQT surgiu no Japão, mais precisamente, na Toyota. O país aplicou a nova técnica e conseguiu consolidar a economia no pós-guerra. Com o passar dos anos, as indústrias aumentaram seus volumes de produção, as instalações foram ampliadas e modernizadas e o nível de exigência dos consumidores também cresceu. Por isso, foi necessária uma reorganização completa das empresas, com a finalidade de eliminar erros e atingir a perfeição.
No que diz respeito a produção industrial tomando como exemplo a Toyota a qualidade total é fundamental para
que o aumento da produtividade aconteça, em conjunto com a redução dos custos com desperdícios, o que ocasiona lucros para empresa.
que a diminuição da produtividade, em conjunto com o aumento das despesas com desperdício, ocasiona lucro para empresa.
que o aumento da produtividade aconteça, em conjunto com a redução dos custos com desperdícios o que ocasiona prejuízos para empresa.
que o aumento da produtividade aconteça, em conjunto com o aumento dos custos com desperdícios, o que ocasiona lucros para empresa.
que a diminuição da produtividade aconteça, em conjunto com a redução dos custos com desperdícios, o que ocasiona prejuízos para empresa.

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