Para responder à sua pergunta sobre a transformação proposta pelo modelo de gestão de pessoas em contraposição ao modelo de desenvolvimento de recursos humanos, vamos analisar as alternativas: A) Delegação da responsabilidade pela gestão dos recursos humanos para as chefias imediatas. - Essa alternativa sugere uma descentralização, mas não reflete a transformação das equipes de RH em consultoras. B) Em consultoras internas da gestão descentralizada de pessoas. - Esta alternativa está alinhada com a ideia de que as equipes de RH devem atuar como consultoras, apoiando as áreas na gestão de pessoas de forma descentralizada. C) Redução dos níveis hierárquicos nas empresas para tornar o processo de desenvolvimento de RH menos complexo. - Embora a redução de níveis hierárquicos possa ser uma consequência, não é o foco principal da transformação proposta. D) Terceirização dos processos rotineiros de gestão informatizada da folha de pessoal. - A terceirização pode ser uma estratégia, mas não representa a transformação das equipes de RH em consultoras. A alternativa que melhor representa a transformação proposta é: B) Em consultoras internas da gestão descentralizada de pessoas.