Grátis: O funil de decisões também pode ser utilizado quando se fala no volume de recursos financeiros gastos em cada etapa do desenvolvimento do produto. ... – Questões Respondidas

Planejamento e Controle da Produção

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O funil de decisões também pode ser utilizado quando se fala no volume de recursos financeiros gastos em cada etapa do desenvolvimento do produto. A medida que o projeto vai avançando os gastos possuem algumas características.
Assinale a alternativa correta indicando qual etapa demanda maior investimento para as empresas.
A Viabilidade e especificação
B Projeto e desenvolvimento
C Engenharia de produção
D Fabricação e vendas

Testando o Conhecimento

ano passado

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Gestão da Produção: Funções e Planejamento

Gestão da Produção: Funções e Planejamento

Respostas

Ed

ano passado

Para responder a essa pergunta, vamos analisar cada uma das etapas mencionadas e o investimento que elas geralmente demandam: A) Viabilidade e especificação - Esta etapa envolve a análise inicial e a definição do projeto, mas os investimentos aqui costumam ser menores em comparação com as etapas posteriores. B) Projeto e desenvolvimento - Esta etapa é onde ocorre a maior parte do investimento, pois envolve a criação e o desenvolvimento do produto, incluindo protótipos e testes. C) Engenharia de produção - Embora essa etapa também demande investimentos, ela geralmente ocorre após o projeto e desenvolvimento, e os custos podem ser menores em comparação com a fase de desenvolvimento. D) Fabricação e vendas - Esta etapa envolve a produção em larga escala e a comercialização do produto, que também pode demandar investimentos significativos, mas não necessariamente mais do que a fase de desenvolvimento. Com base nessa análise, a etapa que geralmente demanda maior investimento para as empresas é: B) Projeto e desenvolvimento.

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Gestão da Produção: Funções e Planejamento

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O gerenciamento da produção é caracterizado como o esforço realizado dentro do sistema produtivo para alcançar as metas da organização por meio de planejamento, organização, execução e controle, sempre contando com a liderança eficaz dos envolvidos. (SANTOS, 2015)
Em relação a cada uma das Funções da Gestão da Produção 1. Planejamento, 2. Organização, 3. Execução e 4. Controle que estão descritas a seguir, é correto o que se afirma em:
I. Planejamento – nessa fase o gerente estabelece as metas do sistema produtivo e define o que os funcionários devem realizar para que elas sejam atingidas.
II. Organizar – envolve designar pessoal e recursos para atingir metas.
III. Executar – é a condução dos colaboradores pelo gerente a desempenhar seus trabalhos de forma eficiente.
IV. Controle – possibilita, além de eventuais correções nas operações, identificar se o sistema produtivo está atingindo a meta previamente estabelecida na fase do planejamento.
A I, II e III, apenas.
B IV e V, apenas.
C III e V, apenas.
D I e II, apenas.
E I, II, III, e IV.

Em relação ao sistema produtivo, as decisões gerenciais de planejamento, expostas na figura a seguir, são descritas como Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, para que se alcance o que é desejado pela organização.
No que tange a essas afirmativas é correto o que se afirma em:
I. Planejamento Estratégico – as decisões tomadas são de longo prazo, quando são definidos o escopo e as metas a serem alcançadas pela organização.
II. Planejamento Tático – neste nível, são selecionados e definidos quais e quantos recursos devem ser usados para alcançar as metas definidas pela organização, assim como a sua forma de aquisição e a organização adequada para a estruturação do trabalho.
III. Planejamento Operacional – seleciona, em curto prazo, o curso das operações de produção necessárias para o alcance das metas.
IV. Planejamento Tático – as decisões tomadas são em curto prazo, relaciona-se ao fazer imediato, onde são definidas pela organização o que e a hora de fazer para alcançar as metas de produção diárias.
V. Planejamento Estratégico e Planejamento Tático – andam juntos no planejamento organizacional, pois o tático executa imediatamente o que foi proposto no planejamento estratégico.
A I e II, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D III, IV e V, apenas.
E I, II, III, IV e V.

O modelo de transformação apresentado na figura, demostra diferentes tipos de feedback normalmente unilaterais, porém em relação ao feedback (retorno) acontece tanto do cliente para a área de concepção da empresa como também este feedback (retorno) da área de concepção para o cliente.
Porque entre cliente e área de concepção deve haver uma linha bilateral? Assinale a alternativa correta.
A O Cliente é a figura mais importante do sistema, por melhor que seja o produto sem o cliente ele não terá continuidade, portanto o feedback deve vir do cliente para a área de apoio e como sinal de respeito para continuar a relação de cliente/empresa a área de concepção deve retornar ao cliente com a ação realizada para resolver o problema.
B O Supervisor de produção é a figura mais importante do sistema, por melhor que seja o produto sem o supervisor ele não terá continuidade, portanto, o feedback deve vir do supervisor para a área de vendas e como sinal de respeito para continuar a relação a área de produção deve retornar ao supervisor com a ação realizada para resolver o problema.
C O setor de compras é a figura mais importante do sistema, por melhor que seja o produto sem o setor de compras ele não terá continuidade, portanto o feedback deve vir do gerente do setor de compras para as áreas de apoio e como sinal de respeito para continuar a relação de cliente/empresa a área de concepção deve retornar ao gerente de compras com uma ação realizada para resolver o problema.
D O setor de expedição é a figura mais importante do sistema, por melhor que seja o produto sem o setor de expedição ele não terá continuidade, portanto o feedback deve vir do gerente da expedição para as áreas de apoio e como sinal de respeito para continuar a relação de cliente/empresa a área de produtiva deve retornar ao gerente de expedição com uma ação realizada para resolver o problema.

Pode ser definido como um método para comparar o desempenho de um processo ou produto com o seu similar, que esteja executando de maneira mais eficaz e eficiente, dentro ou fora da organização, visando entender as razões do desempenho superior, adaptar a realidade da empresa e implementar melhorias significativas.
Assinale a alternativa correta sobre qual conceito o enunciado descreve.
A Processo de desenvolvimento de produtos
B Benchmarking
C PDCA
D Funil de decisões
E MESCRAI

O sistema de produção qual não há um fluxo de produtos, há na verdade uma sequência de tarefas num longo horizonte de tempo e com pouca ou nenhuma repetição e com pessoas altamente qualificadas, multifuncional e flexível e com volume de produção baixo [...]. (SANTOS, 2015).
Em relação a afirmativa citada no fragmento de texto é correto ao que se afirma em:
A Produção com fluxo funcional.
B Produção por projetos.
C Produção intermitente.
D Produção por lotes.
E Produção contínua.

O desenvolvimento colaborativo de produtos conhecido também como inovação aberta, parte da premissa básica de que as empresas não só podem como devem usar ideias externas da empresa, além de caminhos internos e externos no desenvolvimento dessas ideias, para que elas resultem em avanços tecnológicos em seus processos ou produtos. Para que isso aconteça várias fontes de inovação pode ser utilizadas.
Analise as assertivas a seguir sobre fontes de inovação: I. Fornecedores II. Consumidores III. Competidores IV. Universidades. Assinale a alternativa correta sobre todas as fontes que podem ser utilizadas.
A I, II, apenas
B I, II, IV, apenas.
C II, III, IV, apenas.
D I, II, III, IV
E III, IV, apenas.

O ciclo de vida dos produtos inicia com o planejamento, projeto, fabricação e passa pelas fases introdução no mercado, crescimento, maturidade, saturação e declínio. Em uma dessas fases a incerteza é muito grande para a empresa, pois é nesse momento que ela sentira o resultado inicial de aceitação ou não pelos consumidores.
Assinale a alternativa correta sobre a fase descrita no enunciado.
A Planejamento
B Introdução no mercado
C Crescimento e maturidade
D Saturação
E Declínio

Quando falamos sobre projetos logo vem em mente uma complicação generalizada para estruturarmos um projeto de produto, que pode ser um “Bem” ou um “serviço”.
Assinale a alternativa onde citamos somente “Bens”.
A carro, consultoria, imóvel, máquina de produção;
B bicicleta, cadeira, serviços jurídicos, computador;
C contabilidade, desenvolvimento de programas computacionais, consultoria, serviços jurídicos;
D smartphone, televisor, refrigerador, caneta;

Para se realizar uma projeção de demanda utilizando o método da regressão linear, SANTOS (2015), afirma que é necessário verificar se as variáveis possuem alto fator de correlação, isto é, se quando alternarmos a variável independente, automaticamente a variável dependente é alterada em relação direta (positiva) ou inversa (negativa) dentro de uma escala métrica.
Se adotarmos a fórmula para determinar o coeficiente de correlação, pode-se afirmar que o valor correto do coeficiente de correlação “r” é:
A 0,981
B 0,998
C 0,989
D 1,000
E 0,979