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Gestão de Projetos

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Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
Gerenciar a Equipe.
Planejar o Gerenciamento dos Recursos.
Desenvolver a Equipe.
Adquirir Recursos.
Estimar os Recursos das Atividades.
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ProjetandoIdeias

há 8 meses

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ProjetandoIdeias

há 8 meses

AV Gerenciamento de Projetos
3 pág.

AV Gerenciamento de Projetos

ESTÁCIO

Respostas

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há 7 meses

O processo responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos é o Planejar o Gerenciamento dos Recursos. Esse processo envolve definir como os recursos serão gerenciados e utilizados ao longo do projeto.

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O que é o gerenciamento de projetos?
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização;
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados;
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único;
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto;

Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único".
Portfólio
EGP
Programa
Operação
Projeto

Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto.
Plano de Controle de Mudanças.
Termo de Abertura do Projeto.
Plano de Comunicação do Projeto.
Plano de Gerenciamento do Projeto.
Análise de Riscos.

Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto?
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só.
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes.
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho.
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância.
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos.

Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes.
Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar.
O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar.
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto.

Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto?
As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos.
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos.
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto.
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso.
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto.

Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint.
Time de desenvolvimento
Product Owner
Gerente Funcional
Gerente de Projeto
Scrum Master

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