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Entre as ferramentas da qualidade que suportam o trabalho de criação dos indicadores de desempenho realizados nas empresas são 7. Aponte a alternativa que não se refere às ferramentas da qualidade estudadas: a. Histograma. b. Diagrama de Pareto. c. Espinha de Peixe. d. Folha de verificação. e. Reengenharia de processos..
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cavernadasolidao Pires

ano passado

Respostas

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ano passado

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas não se refere às ferramentas da qualidade: a) Histograma - É uma ferramenta de qualidade que representa a distribuição de dados. b) Diagrama de Pareto - Também é uma ferramenta de qualidade, usada para identificar as causas mais significativas de um problema. c) Espinha de Peixe - Conhecido como Diagrama de Ishikawa, é uma ferramenta de qualidade que ajuda a identificar causas de problemas. d) Folha de verificação - É uma ferramenta de qualidade utilizada para coletar dados de forma sistemática. e) Reengenharia de processos - Embora seja uma abordagem de melhoria de processos, não é considerada uma ferramenta de qualidade no mesmo sentido que as outras opções. Portanto, a alternativa que não se refere às ferramentas da qualidade estudadas é: e) Reengenharia de processos.

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Craque NetoCraque Neto

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O número de indicadores sob controle dos gestores deve variar conforme o nível organizacional do gestor e a importância da informação para o resultado final.
Entre os cargos abaixo citados, identifique o que possui maior número de indicadores sob gestão:
a. Gerente de produção.
b. Gerente comercial.
c. Gerente de RH.
d. Diretor administrativo.
e. Supervisor de laboratório.

O mapa estratégico da metodologia BSC está dividido em quatro perspectivas em relação à união de resultados com a estratégia de negócios e entrega de valor aos clientes.
Avalie as alternativas e marque a perspectiva relacionada às expectativas dos acionistas.
a. Crescimento.
b. Processos internos.
c. Clientes.
d. Aprendizado.
e. Financeira.

Ferramenta da qualidade utilizada para avaliação de desempenho de processos organizacionais que se baseia no princípio de que 80% dos problemas identificados nas operações empresariais são gerados por apenas 20% das causas:
a. Diagrama de Causa e Efeito.
b. Histograma.
c. 5 porquês.
d. Diagrama de Pareto.
e. Espinha de Peixe.

Ferramenta estatística em forma de gráfico de barra que permite aos gestores visualizar a variação de dados divididos em intervalos de forma a permitir uma análise mais detalhada dos resultados apontados no indicador de desempenho.
a. 5 porquês.
b. Histograma.
c. Diagrama de Pareto.
d. Espinha de Peixe.
e. Folha de verificação.

Os indicadores de desempenho mais utilizados nas organizações estão alocados em quatro grupos principais.
Qual é o que tem a responsabilidade de quantificar se as entregas dos pedidos de vendas estão sendo realizadas conforme os prazos solicitados por clientes?
a. Indicadores digitais (web).
b. Indicadores econômico-financeiros.
c. Indicadores de recursos humanos.
d. Indicadores financeiros.
e. Indicadores de logística.

Os indicadores econômico-financeiros permitem aos investidores interessados no desempenho das organizações a tomada de decisão sobre aporte de novos investimentos em função dos resultados conquistados no mercado.
Qual é um indicador de desempenho que não corresponde ao grupo?
a. Rentabilidade do ativo.
b. Liquidez seca.
c. Rentabilidade sobre patrimônio.
d. Folha de pagamento.
e. Necessidade de capital de giro.

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