Grátis: O modelo de produção industrial denominado “Customização em Massa” foi abordado pela primeira vez... a. ...em 1911, por Taylor, no livro “Princípi... – Questões Respondidas

Teoria Organizacional

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O modelo de produção industrial denominado “Customização em Massa” foi abordado pela primeira vez...

a. ...em 1911, por Taylor, no livro “Princípios de Administração Científica”.
b. ...em 1916, por Fayol, no livro “Administração Industrial e Geral”.
c. ...em 1970, por Alvin Toffler, no livro “O Choque do Futuro”.
d. ...em 1974, por Harry Braverman, no livro “Trabalho e Capital Monopolista”.
e. Nenhuma das opções acima.

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Ed

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Para responder à sua pergunta sobre o modelo de "Customização em Massa", vamos analisar as opções: a) ...em 1911, por Taylor, no livro “Princípios de Administração Científica” - Taylor focou na administração científica, mas não especificamente na customização em massa. b) ...em 1916, por Fayol, no livro “Administração Industrial e Geral” - Fayol tratou de princípios de administração, mas não da customização em massa. c) ...em 1970, por Alvin Toffler, no livro “O Choque do Futuro” - Toffler é conhecido por discutir a customização em massa nesse contexto, abordando as mudanças na produção e consumo. d) ...em 1974, por Harry Braverman, no livro “Trabalho e Capital Monopolista” - Braverman focou mais na crítica ao trabalho e à organização do trabalho, não especificamente na customização em massa. e) Nenhuma das opções acima - Esta opção só seria correta se nenhuma das anteriores estivesse correta. Após a análise, a alternativa correta é: c) ...em 1970, por Alvin Toffler, no livro “O Choque do Futuro”.

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Segundo Chiavenato (2014), em Introdução à Teoria Geral da Administração, ao longo da história da humanidade, os prenúncios da administração moderna foram aparecendo aos poucos e com impressionante lentidão. As afirmacoes apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento. (V) (F) No livro “O Discurso do Método” René Descartes apresenta o método científico denominado cartesiano, que teve decisiva influência na Teoria Geral da Administração, principalmente nas abordagens normativas e prescritivas, em Taylor, Fayol e seus seguidores. (V) (F) A escala hierárquica, ou seja, os escalões hierárquicos de comando com graus de autoridade e responsabilidade é um aspecto típico da organização militar utilizado em muitas organizações de hoje. (V) (F) Outra contribuição da organização militar para as teorias administrativas é o princípio da dúvida sistemática (ou evidência): não aceitar como verdadeira coisa alguma enquanto não se souber com evidência – clara e distintamente – aquilo que é realmente verdadeiro. (V) (F) Ao longo dos séculos, a Igreja Católica estruturou sua organização com uma hierarquia de autoridade, um Estado-maior (assessoria) e uma coordenação funcional para assegurar integração. (V) (F) A estrutura da organização eclesiástica serviu de modelo para as demais organizações que, ávidas de experiências bem-sucedidas, passaram a incorporar os princípios e as normas adotadas pela Igreja Católica. V, V, F, V e V.

As funções administrativas estabelecem parâmetros essenciais para o êxito da organização. Conhecidas as funções administrativas, planejamento significa definir...

a. ... a coordenação dos recursos financeiros da empresa.
b. ... metas para o desempenho organizacional e decidir sobre as tarefas e uso de recursos necessários para a sua realização.
c. ... a cultura e valores comuns a empresa.
d. ... e monitorar as atividades dos colaboradores.
e. ... nenhuma das opções acima.

O trabalho do administrador é complexo e multidimensional e requer uma série de habilidades. Nos níveis operacionais as ____________________________ são mais importantes, por estarem relacionadas com a implantação de ações e a supervisão do trabalho a ser executado. Marque a opção que completa a lacuna.

a. habilidades conceituais;
b. habilidades humanas;
c. habilidades naturais;
d. habilidades técnicas.
e. Nenhuma das opções acima.

O trabalho do administrador é complexo e multidimensional, e requer uma série de habilidades. As habilidades necessárias para administrar uma organização podem ser resumidas em três categorias. Se um dono de oficina mecânica possui amplo conhecimento em injeção eletrônica, por exemplo, e ensina aos mecânicos esse conhecimento, na verdade, ele capacitará ainda mais seus colaboradores, além de angariar maior confiança e admiração de todos que trabalham naquela organização. Qual a denominação da habilidade exemplificada (identificada) acima?

O trabalho do administrador é complexo e multidimensional, e, requer uma série de habilidades. Na Microsoft Co., empresa gigante de softwares, os objetivos globais do negócio são claramente expostos e efetivamente difundidos por toda a empresa. Ao mesmo tempo em que participa e coordena pequenas unidades funcionais, como programação e marketing, Bill Gates dissemina sua concepção para a Microsoft delegando-a a um pequeno staff de poderosos administradores. Esses procedimentos (encaminhamentos) descritos acima identificam a prática de

a. habilidades naturais;
b. habilidades técnicas;
c. habilidades humanas;
d. habilidades corporativas;
e. habilidades conceituais.

No período em que predominaram as corporações de ofício, a produção industrial era controlada pelas oficinas, e o comércio estava limitado a associações regionais que administravam a produção e o consumo. Com o surgimento das fábricas, houve necessidade de dividir o ofício, pois os mestres artesãos eram poucos e limitados à produção em pequena escala. Essa divisão social do trabalho criou novas categorias de trabalhadores, e estes foram divididos em setores, em partes da produção. Nesses cenários descritos, existiam dois processos de fabricação: o processo artesanal e a produção em massa. Sendo assim, analise as proposições a seguir: 1 – No modelo de produção em massa, os produtos são feitos um de cada vez de acordo com as especificações do comprador; 2 – No modelo de produção artesanal, o produto é feito por encomenda e sendo produzido um de cada vez, com os trabalhadores fazendo uso de ferramentas manuais; 3 – No modelo de produção em massa o artesão tem o pleno domínio do processo produtivo e o produto é feito em série, em grandes quantidades, de forma padronizada, pois a produção é uma forma de arte. Após analisar as proposições acima descritas (1, 2, 3) assinale a opção correta:

a. as proposições 1 e 2 estão corretas;
b. as proposições 2 e 3 estão corretas;
c. as proposições 1 e 3 estão erradas e a proposição 2 está correta;
d. as proposições 1, 2 e 3 estão corretas;
e. as proposições 1, 2 e 3 estão erradas.
f. as proposição 1 e 3 estão corretas e a proposição 2 está errada.

Nas fábricas, o sistema artesanal deu lugar ao sistema industrial moderno. A(O) _______________________ é o conceito-chave na nova organização do trabalho na fábrica e fundamental para entender o modo de produção capitalista. Marque a opção que completa a lacuna.

a. desqualificação do trabalhador;
b. produção em massa;
c. divisão do trabalho;
d. customização em massa;
e. processo artesanal.

Sobre a contribuição de Taylor para a Teoria Geral da Administração assinale a alternativa incorreta.

a. Taylor utilizou o conceito-chave da divisão do trabalho, apresentado e descrito por Adam Smith em seu livro seminal “A Riqueza das Nações”.
b. O modelo de gestão da produção desenvolvido por Taylor tinha por propósito a busca de soluções para o desperdício de material, matéria-prima e tempo, e para o baixo nível de produtividade do operário daquela época.
c. Taylor idealizou a especialização por função no processo de produção industrial, o denominado modelo de supervisão funcional – um supervisor para cada função.
d. Taylor concluiu que todo trabalho manual podia ser reduzido a movimentos elementares, as Therbligs, necessários à execução de qualquer tarefa.
e. Taylor desenvolveu o “estudo de tempos e movimentos”, para cada tarefa os movimentos e seus respectivos tempos de execução.

O principal objetivo de Taylor era criar um novo modelo de planejamento e organização da produção industrial baseado em critérios e parâmetros científicos. Em seu modelo Taylor desenvolveu, exceto:

a. um estudo de tempos e movimentos;
b. um plano de incentivo salarial;
c. uma abordagem prescritiva da administração;
d. o modelo de supervisão funcional;
e. um estudo sobre a autoridade e responsabilidade.