As organizações escolhem as pessoas que desejam como funcionários, e as pessoas escolhem as organizações nas quais pretendem trabalhar. Para que essa relação seja possível, as organizações comunicam e divulgam as suas oportunidades de trabalho a fim de que as pessoas saibam como procurá-las e iniciar seu relacionamento. Este é o papel do recrutamento. Pelo recrutamento, a organização, que faz parte do Mercado de Trabalho, sinaliza para o Mercado de Recursos Humanos – a oferta de oportunidades de emprego. Assim, o recrutamento funciona como uma ponte de ligação entre o MT e o mercado de RH. O Mercado de Trabalho é composto pelas vagas oferecidas pelas diversas organizações. E o Mercado de Recursos Humanos é constituído pelos profissionais que estão disponíveis e que buscam uma nova colocação. O MT é dinâmico e passa por contínuas mudanças que influenciam as práticas de Gestão de Pessoas das empresas. Quando o MT está em situação de procura, quando as oportunidades de trabalho são em menor número do que a procura, organizações se veem diante de um recurso fácil e abundante: as pessoas que disputam empregos no mercado. Quando o MT está em situação de oferta, as oportunidades de trabalho são mais numerosas do que a procura por elas e as organizações se veem diante de um recurso escasso e difícil: as pessoas são insuficientes para preencher as posições em aberto. Considerando as oscilações que ocorrem na interação entre mercado de trabalho e mercado de recursos humanos descreva os impactos que são causados nas práticas de gestão de pessoas, nas duas situações: 1) Mercado de Trabalho em situação de procura e 2) Mercado de Trabalho em situação de oferta.