Grátis: Como deveria a P&G reagir quando o Walmart decide vender fraldas ou detergentes de marca própria? Com o ressurgimento das marcas próprias, no iníci... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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Como deveria a P&G reagir quando o Walmart decide vender fraldas ou detergentes de marca própria? Com o ressurgimento das marcas próprias, no início dos anos 90, fornecedores de marcas nacionais têm sido seriamente incomodados. Um executivo da BBDO Worldwide disse à revista Fortune que apenas as duas maiores marcas, além da marca própria, têm chances de sucesso em uma categoria.

a. São marcas de um único produto ou versões.
b. Possuem foco no preço e não nos atributos do produto.
c. Desenvolvidas geralmente pelas empresas e, por isso, possuem preço mais baixo.
d. Uma mesma marca é atribuída a todos os produtos.
e. São a combinação de identificação de marcas.

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A P&G deveria reagir investindo em diferenciação de seus produtos, destacando seus atributos e benefícios em relação às marcas próprias do Walmart. Além disso, a empresa poderia buscar parcerias com outras redes de varejo para ampliar sua presença no mercado. É importante lembrar que a concorrência é saudável e pode estimular a inovação e a melhoria dos produtos oferecidos aos consumidores.

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Para enfrentar as cinco forças competitivas, uma organização pode adotar as estratégias competitivas de Porter, que se baseiam em liderança de custos, diferenciação e foco. Sobre essas estratégias competitivas, assinale a alternativa correta.

a. A liderança de custos objetiva o aumento dos preços dos produtos que chegam aos clientes finais.
b. A diferenciação visa ao atingimento de diferentes parcelas da população, abrangendo o maior número de clientes de um mercado.
c. A liderança de custos visa ao aumento dos custos de operação, para oferecer um produto de melhor qualidade aos clientes.
d. A diferenciação refere-se ao desenvolvimento de produtos únicos, diferentes de outros disponíveis no mercado.
e. O foco refere-se à elaboração de estratégias para atingir mercados amplos e significativos.

Considerando as estratégias competitivas genéricas, citadas por Michael Porter para enfrentar as cinco forças competitivas, assinale a alternativa que apresenta a definição da estratégia citada no trecho.
a. Estratégia de liderança de custos.
b. Estratégia de foco.
c. Estratégia de investimentos.
d. Estratégia de diferenciação.
e. Estratégia de treinamento e desenvolvimento.

a. Estratégia de liderança de custos.
b. Estratégia de foco.
c. Estratégia de investimentos.
d. Estratégia de diferenciação.
e. Estratégia de treinamento e desenvolvimento.

Considerando os tipos de marcas: marca de fabricante, marca própria, marca genérica, marcas individuais, linhas de produtos e combinações, o trecho apresentado refere-se:
a. à marca de fabricante.
b. à marca genérica.
c. às marcas individuais.
d. à marca própria.
e. às linhas de produtos.

a. à marca de fabricante.
b. à marca genérica.
c. às marcas individuais.
d. à marca própria.
e. às linhas de produtos.

O(A) _________________ consiste na identificação de produtos diferentes, mas que realizam as mesmas funções que outros. Essa característica vai depender, principalmente, dos seguintes fatores: 1) se o produto substituto apresenta melhor qualidade; 2) se o produto substituto possui preço mais baixo; 3) quais as vantagens oferecidas pelo novo produto; 4) quais serão os esforços de promoção, ou seja, investimentos em marketing e propaganda, aplicados no produto.

a. Produto substituto.
b. Produto complementar.
c. Produto concorrente.
d. Produto inovador.
e. Produto líder.

Criado por Michael Porter, o modelo das cinco forças competitivas tem como objetivo demonstrar como as cinco forças podem influenciar a forma e o nível competitivo de uma organização, bem como a sua capacidade de lucratividade. Porter, ainda, descreveu quais seriam as estratégias competitivas que as empresas poderiam utilizar para enfrentar as forças competitivas. Assinale a alternativa que apresenta as três estratégias competitivas citadas por Porter.

a. Investimento em educação, investimento em marketing e investimento em tecnologia.
b. Liderança em custo, diferenciação e enfoque.
c. Aumento de preços, redução de custos e aumento de qualidade.
d. Aumento de produção, redução de preços e aumento de qualidade.

Considerando a análise das cinco forças de Porter, a licença ambiental necessária para a abertura pode ser considerada:

a. poder de barganha dos fornecedores.
b. ameaça de produtos substitutos.
c. barreira aos novos entrantes.
d. poder de barganha dos clientes.
e. rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.

Quanto maior a quantidade de clientes no mercado dispostos a comprar da empresa, maior poder de barganha os clientes terão. POIS Quanto mais clientes no mercado dispostos a comprar da empresa, maior chance os clientes terão de conseguir descontos e melhores preços, ou seja, uma melhor negociação com a empresa.

I. Quanto maior a quantidade de clientes no mercado dispostos a comprar da empresa, maior poder de barganha os clientes terão.
II. Quanto mais clientes no mercado dispostos a comprar da empresa, maior chance os clientes terão de conseguir descontos e melhores preços, ou seja, uma melhor negociação com a empresa.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições falsas.