Para responder à sua pergunta sobre as estratégias competitivas de Michael Porter, vamos analisar as alternativas apresentadas. a) Investimento em educação, investimento em marketing e investimento em tecnologia - Embora esses investimentos possam ser importantes para uma empresa, não são as estratégias competitivas definidas por Porter. b) Liderança em custo, diferenciação e enfoque - Esta é a alternativa correta. Michael Porter descreveu essas três estratégias como formas de as empresas se posicionarem no mercado: - Liderança em custo: ser o produtor de menor custo no setor. - Diferenciação: oferecer produtos ou serviços únicos que se destacam da concorrência. - Enfoque: concentrar-se em um nicho de mercado específico. c) Aumento de preços, redução de custos e aumento de qualidade - Essas ações podem ser táticas, mas não são as estratégias competitivas de Porter. d) Aumento de produção, redução de preços e aumento de qualidade - Novamente, essas são ações táticas e não as estratégias competitivas definidas por Porter. Portanto, a alternativa correta é: b) Liderança em custo, diferenciação e enfoque.