Resumo do curso_ BASES CONCEITUAIS DOS MODELOS DE GESTÃO

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Resumo do curso: BASES CONCEITUAIS DOS MODELOS DE GESTÃO
O curso Bases Conceituais dos Modelos de Gestão foi desenvolvido pela plataforma de cursos extracurriculares da FGV - Educação Executiva online e ministrado pelo professor doutor Leopoldo Antonio de Oliveira Neto, Psicólogo e especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho (CRP-SP), Engenheiro, mestre e doutor em Engenharia pela Escola Politécnica da USP. O professor mestre também possui cursos nas áreas de Recursos Humanos, Comportamento Organizacional, Gerenciamento Estratégico e Negociação pelas Universidades de Michigan, de Wharton e da Califórnia.
DESENVOLVIMENTO DO CURSO
O curso Bases Conceituais dos Modelos de Gestão possui como foco apresentar os diferentes modos de criar uma empresa e a importância de fazer uma adequada leitura dos cenários. Com destaque na evolução dos modelos de gestão ao longo dos anos, na busca da eficácia organizacional, promove uma apresentação sobre a inter-relação entre a proposta de um novo negócio para uma empresa e a necessidade de elaboração de um novo modelo de gestão.
O programa desenvolvido para a plataforma online divide o conteúdo em sete unidades, sendo a última delas uma síntese de toda proposta levantada e comentários sobre a abordagem prática. A primeira unidade traz aos alunos as bases conceituais sobre os modelos de gestão de empresas. Em seguida, levanta os cenários, as abordagens de trabalho e os modelos de gestão. Já na quinta e sexta unidade, os alunos são apresentados a temas como competência e gestão de conhecimento.
Tomando por base o conteúdo explanado, destacam-se pontos importantes e de relevância sobre o assunto.
1. Bases conceituais
A concepção de empresa como um organismo vivo requer um olhar humanista para a organização: ela é uma comunidade, um grupo de indivíduos que buscam sua sustentabilidade e agregam algum tipo de valor ao conhecimento coletivo.
Conceber uma empresa como um sistema mecânico significa vê-la como um grande conjunto de engrenagens, em que os colaboradores são meras peças pré-programadas e altamente substituíveis. Tudo o que os funcionários fazem é de acordo com um roteiro pré-estabelecido, cuja finalidade é atender o desejo dos acionistas: obter o maior lucro possível.
 
2. A empresa como um organismo vivo
Ao termos esse olhar de que a empresa é um organismo, ou seja, uma comunidade, um grupo de indivíduos que agregam algum tipo de valor ao conhecimento coletivo, entendemos que os funcionários são pessoas que, influenciando-se mutuamente, concebem produtos ou serviços que serão absorvidos pelo mercado.
O trabalho de cada uma dessas pessoas tem um significado intrínseco e o sentimento de pertencer à instituição é valorizado por todos, de modo que vários fatores são levados em conta para permanência ou não de cada funcionário na empresa.
 
3. Cenários
A análise de cenários tem sido muito difundida por estudos e consultorias. A ideia do conceito é usar ferramentas e recursos para imaginar ou montar possíveis cenários futuros. Desta forma, com seguridade, as empresas podem elaborar estratégias para cada situação individual em que são colocadas.
Essa montagem de cenário, apesar de muito presente nas organizações, retoma a ideia militar. Em uma guerra, é preciso imaginar os possíveis ataques e como será o plano de defesa da melhor forma estratégica.
A finalidade da criação de cenários é aumentar a capacidade de percepção das pessoas. Especialmente, os profissionais que ocupam funções de grande importância com constantes tomadas de decisão, para que cumpram seu papel de forma estratégica, compreendendo o significado dos acontecimentos e navegando em sua complexidade.
 
4. Modelos de gestão
Os modelos de gestão ajudam os gestores a representar e comunicar idéias, além de auxiliá-los a entender melhor os fenômenos mais complexos do mundo real, fornecendo-lhes um esquema referencial, conceitual e operativo para administrar a organização.
Para selecionar determinado modelo de gestão, a empresa deve fazer uma análise abrangente de seus componentes organizacionais e mapear a forma como se constitui o sistema de relações que a compõem.
 
5. Competência
As competências são fontes sustentáveis de diferenciais competitivos quando compartilhadas pelas pessoas. Para isso, deve haver circulação de conhecimento dentro da organização.
O conceito de competência passa por conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à geração dos resultados requeridos, fornecendo insumos e instrumentos para a gestão de pessoas. Como também explicitando as necessidades de desenvolvimento dos profissionais a partir da comparação entre o nível de competências requerido e o nível de competências demonstrado.
 
6. Conhecimento
Hoje o conhecimento é a chave para o sucesso pessoal e econômico. Os fatores de produção – os recursos naturais, o capital e a tradicional mão de obra – tornaram-se secundários se comparados ao conhecimento.
Nesse sentido, o conhecimento requerido é aquele que pode ser aplicado a resultados e utilizado, sistemática e intencionalmente, para definir um novo conhecimento necessário à inovação.
Dessa forma, quanto mais importante se configura o conhecimento, mais especializado ele se torna. O propósito das organizações passa a ser, então, reunir pessoas com uma vasta extensão de conhecimentos, objetivando dar suporte às constantes mudanças.
ANÁLISE CRÍTICA
O curso Bases Conceituais dos modelos de gestão introduz uma noção primordial para os estudantes. O intuito é justamente promover o conhecimento sobre o quanto o contexto pode influenciar as pessoas. Assim como, ampliar a visão para o reconhecimento da importância sobre o alinhamento da dinâmica organizacional para identificar os elementos de modelo de gestão.
O modelo de gestão em uma empresa deve possuir o mesmo peso que o modelo de negócio. Uma vez que podemos entender que trata-se da essência de uma empresa, pois por meio de um conjunto de ações e escolhas define o método ideal para gerir a empresa/organização. A escolha em si é definida por modelos já existentes e que auxiliam como norteadores para o empreendimento.
Ao compreender a base conceitual do modelo de gestão, o profissional está investindo na assertividade quanto aos resultados. Tornando o processo de identificação de problemas mais fácil. O curso apresenta a ideia da empresa como uma engrenagem, em que toda a equipe precisa estar alinhada ao ponto de fazer a máquina funcionar. Como também ser um organismo vivo, em que cada um, individualmente, possui seus valores e ideias, que integram e agregam à coletividade.
CONCLUSÃO
O curso Bases Conceituais dos Modelos de Gestão inicia um estudo pelo aluno da importância e diversos modelos de gestão. O tema proposto pelo conteúdo permite ao acadêmico de administração uma visão que deve ser explorada quando profissional. Pensando em agregar conhecimento para integrar o mercado de trabalho com visão estratégica.