Tarefa 4

Prévia do material em texto

Disciplina: Planejamento e Administração de Eventos Corporativos. 
Identificação da tarefa: Tarefa 4. Envio de arquivo. 
Pontuação: 15 pontos de 40. 
 
 
TAREFA 4 
 
Faça a leitura da Unidade 2 e elabore um artigo opinativo sobre como planejar e executar uma 
campanha de propaganda, estabelecendo o planejamento estratégico de marketing 
envolvendo as suas cinco atividades. 
O texto deve ter entre 500 e 1.000 palavras, excluídas as referências bibliográficas. 
 
O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco 
atividades que auxiliarão de modo eficiente ao PE: 
1 – Definição da missão corporativa 
Mathias (2018) diz que a missão, visão e valores são aspectos que definem a 
identidade e o posicionamento da organização, servindo como base para a 
construção de um Planejamento Estratégico eficiente. 
A missão é o motivo pelo qual a empresa existe, sua visão apresenta onde a 
empresa quer chegar e os valores são a moral da empresa, os princípios 
inegociáveis, o caráter. Esses subsídios devem ser registrados de maneira 
clara e estar disponíveis para todos os membros da empresa, sendo um guia 
para todas as ações a serem desenvolvidas. 
2 – Análise da situação 
Ao fazermos a análise da situação devemos considerar os fatores internos e 
externos à organização e que exercem influência no evento que 
organizaremos. 
Uma ferramenta utilizada para esta análise é o SWOT ou FOFA que significa 
Forças (Strength), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e 
Ameaças (Threats). 
As Forças e as Fraquezas estão relacionadas ao ambiente interno da empresa. 
Já as Oportunidades e as Ameaças estão ligadas a fatores externos. 
Um exemplo para a campanha: 
S – Forças: time motivado, empenho e ciente de todo o cronograma. 
W – Fraquezas: profissional desqualificado, aparato tecnológico obsoleto, 
burocracia nos trâmites, rixas internas. 
O – Oportunidades: fazer um diferencial que seja atrativo aos olhos do 
mercado. que ainda não tiveram suas necessidades atendidas. 
T – Ameaças: data coincidentes com outros eventos e estratégias não 
atrativas ao público. 
3 – Formulação de objetivos 
Nessa etapa, considerada extremamente importante, devemos definir as metas 
e os objetivos. 
Para isso podemos aplicar a ferramenta SMART: Específicos (Specific), 
Mensuráveis (Measurable), Alcançáveis (Achievable), Relevantes (Relevant) e 
baseadas em um prazo (Time-based). 
S – específico: meta deve ser específica naquilo que quer. O importante é ser 
extremamente direto. 
M – measurable: um indicador tangível e com possibilidade de mensuração. 
Este indicador irá contribuir para a organização atingir a meta traçada 
A – achievable: desejar obter resultados incríveis é o que todos querem, mas 
ter em mente que as metas devem estar em uma realidade possível. 
R – relevant: permite entender que as metas precisam ser relevantes para a 
organização. Não é interessante criar metas que não façam sentido para as 
equipes e que não vão gerar resultados positivos dentro da empresa. 
T – time: fica a ideia de que para toda meta é preciso determinar um tempo 
para que ela se cumpra. 
Assim, definiremos metas e objetivos inteligentes que serão a base da nossa 
campanha/evento. 
4 – Formulação de estratégias: definição do plano de ação 
O plano de ação está relacionado à execução das estratégias. Esse item irá 
especificar claramente o papel de cada colaborador e os recursos necessários 
para colocar em prática todas as ações previstas no planejamento estratégico. 
Para nos auxiliar, podemos utilizar a ferramenta 5W2H costuma ser muito útil 
durante essa etapa, pois teremos que definir todos esses itens e ao final ficará 
mais fácil mapear e executar as atividades com eficiência. 
5W 
What – O que fazer? 
Why – Por que fazer? 
Where – Onde fazer? 
When – Quando fazer? 
Who – Quem vai fazer? 
2H 
How – Como fazer? 
How much – Quanto custa fazer? 
5 – Implementação, Feedback e controle: mensuração e acompanhamento 
de resultados 
Neste item iremos mensurar e acompanhar os resultados do planejamento 
estratégico e, podemos dizer, uma das mais importantes do ciclo de 
planejamento estratégico. 
É extremamente importante saber se tudo o que foi planejado está evoluindo 
de acordo com o esperado ou se há necessidade de efetuar determinados 
ajustes. Por isso, adotamos mecanismos de monitoramento das etapas do 
Planejamento Estratégico.