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Questões resolvidas

Cristina é uma pessoa que está sempre reclamando de sua situação na empresa. Ele entende que os colegas querem prejudicá-la, que não colaboram o suficiente e costuma pensar: ¿Sempre sobra pra mim nesta empresa, sempre tenho que fazer tudo sozinho!¿ Ela não sabe dizer não e não Impõe limites ao que os outros podem fazer a ela. O que está acontecendo com Cristina podemos definir como:
Auto-observação
Depressão
Inteligência emocional
Pensamentos Sabotadores
Empatia

Abraham Harold Maslow (1908-1970) foi um psicólogo americano, famoso pela proposta da hierarquia de necessidades do ser humano. As cinco necessidades são dispostas em escala hierárquica, de acordo com a urgência.
Quais são as cinco necessidades do ser humano? É correta apenas a afirmativa:
Convívio Social, Racionalização, Generalização, Expiação, Amizade
Recompensa, Elogio, Punições, Status, Premiação
Aprovação da Família, Liberdade, Trabalho Seguro, Comida, Conforto
Educação, Religião, Passa Tempo, Crescimento Pessoal, Alimentação
Auto Realização, Estima, Sociais, Segurança, Fisiológicas

Pense em todos os conflitos gerados, operações malsucedidas e aborrecimentos causados por falhas na comunicação; as possibilidades, enfim, são inúmeras. Por estes e outros motivos, o cuidado em cada etapa do processo comunicacional deve ser redobrado.
Dentre os elementos do processo de comunicação qual pode ocorrer em qualquer fase da comunicação, interferindo, portanto, na correta compreensão da mensagem?
Emissor
Canal
Receptor
Feedback
Ruído

Muitos cientistas, especialmente os pesquisadores de Psicologia, Sociologia e Ciências Políticas, têm estudado de forma sistematizada e científica o processo de liderança dentro das organizações. Na literatura atual, observa-se uma preocupação acentuada com o conceito de 'liderança de alta performance'. Ele requer, para o seu exercício, as seguintes atitudes:
É correto o que se afirma em:
I. Mostrar-se um catalizador de talentos, direcionando-os para um propósito.
II. Ter um discurso alinhado a valores meramente pessoais.
III. Ser flexível, adotando comportamentos diferentes conforme a situação.
III apenas
I e III
Apenas o II
I apenas
II e III

Um ambiente de trabalho propício para o desenvolvimento de equipes de alta performance deve incluir pelo menos três aspectos, citados abaixo:
A sequência que melhor completa esses três aspectos, respectivamente, é:
I- Senso de responsabilidade.
II- Exercício de autoconhecimento.
III- Descentralização.
I- Confiança nos resultados; II- Alto grau de simpatia e empatia; III- Ambiente de rede.
I- Senso de respeito e cumplicidade; II- Comunicação informal; III- Prazos e resultados flexíveis e sempre negociáveis.
I- Contribuição para os objetivos; II- Entendimento das possibilidades de contribuição; III- Poder flexível e compartilhado.
I- Treinamento intenso; II- Foco em aspectos objetivos e tecnológicos; III- Flexibilidade para novos entrantes.
I- Autonomia de recursos; II- Foco em projetos de alta complexidade; III- Possibilidade de trabalhar remotamente.

O conflito em um grupo de trabalho pode acontecer quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, de modo negativo, alguma coisa que ela considera importante. Neste caso podemos utilizar algumas estratégicas.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte das estratégias para se evitar um conflito.
Fuga.
Barganha.
Uso do poder.
Integração.
Agressão.

A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um processo com ações planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e avaliadas periodicamente.
Analisando as duas afirmacoes, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa.
A primeira afirmação é falsa; a segunda, verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmativas são falsas.

A ética, ao contrário da moral, busca fundamentar o bom modo de viver pelo pensamento humano.
Quando podemos admitir que as pessoas têm seus limites e tentam não extrapolá-los, podemos inferir a ética nas:
Relações ambientais.
Relações interpessoais.
Relações culturais.
Relações grupais.
Relações institucionais.

Entre os empregados-parceiros e a organização deve existir uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e, em troca, concede-lhes recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. De acordo com Chiavenato (2016), muitos são os fatores que podem afetar a motivação dos empregados em uma organização. Qual das opções a seguir melhor identifica tais fatores?
Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.

Dentro das organizações existem vários obstáculos que acabam por distorcer a comunicação.
Assinale, entre as alternativas a seguir, àquela que melhor identifica as barreiras da comunicação.
Físicas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
Concretas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
Físicas, fisiológicas, semânticas e profundas.
Físicas, fisiológicas, superficiais e psicológicas.
Físicas, abstratas, semânticas e psicológicas.

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Craque NetoCraque Neto

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Questões resolvidas

Cristina é uma pessoa que está sempre reclamando de sua situação na empresa. Ele entende que os colegas querem prejudicá-la, que não colaboram o suficiente e costuma pensar: ¿Sempre sobra pra mim nesta empresa, sempre tenho que fazer tudo sozinho!¿ Ela não sabe dizer não e não Impõe limites ao que os outros podem fazer a ela. O que está acontecendo com Cristina podemos definir como:
Auto-observação
Depressão
Inteligência emocional
Pensamentos Sabotadores
Empatia

Abraham Harold Maslow (1908-1970) foi um psicólogo americano, famoso pela proposta da hierarquia de necessidades do ser humano. As cinco necessidades são dispostas em escala hierárquica, de acordo com a urgência.
Quais são as cinco necessidades do ser humano? É correta apenas a afirmativa:
Convívio Social, Racionalização, Generalização, Expiação, Amizade
Recompensa, Elogio, Punições, Status, Premiação
Aprovação da Família, Liberdade, Trabalho Seguro, Comida, Conforto
Educação, Religião, Passa Tempo, Crescimento Pessoal, Alimentação
Auto Realização, Estima, Sociais, Segurança, Fisiológicas

Pense em todos os conflitos gerados, operações malsucedidas e aborrecimentos causados por falhas na comunicação; as possibilidades, enfim, são inúmeras. Por estes e outros motivos, o cuidado em cada etapa do processo comunicacional deve ser redobrado.
Dentre os elementos do processo de comunicação qual pode ocorrer em qualquer fase da comunicação, interferindo, portanto, na correta compreensão da mensagem?
Emissor
Canal
Receptor
Feedback
Ruído

Muitos cientistas, especialmente os pesquisadores de Psicologia, Sociologia e Ciências Políticas, têm estudado de forma sistematizada e científica o processo de liderança dentro das organizações. Na literatura atual, observa-se uma preocupação acentuada com o conceito de 'liderança de alta performance'. Ele requer, para o seu exercício, as seguintes atitudes:
É correto o que se afirma em:
I. Mostrar-se um catalizador de talentos, direcionando-os para um propósito.
II. Ter um discurso alinhado a valores meramente pessoais.
III. Ser flexível, adotando comportamentos diferentes conforme a situação.
III apenas
I e III
Apenas o II
I apenas
II e III

Um ambiente de trabalho propício para o desenvolvimento de equipes de alta performance deve incluir pelo menos três aspectos, citados abaixo:
A sequência que melhor completa esses três aspectos, respectivamente, é:
I- Senso de responsabilidade.
II- Exercício de autoconhecimento.
III- Descentralização.
I- Confiança nos resultados; II- Alto grau de simpatia e empatia; III- Ambiente de rede.
I- Senso de respeito e cumplicidade; II- Comunicação informal; III- Prazos e resultados flexíveis e sempre negociáveis.
I- Contribuição para os objetivos; II- Entendimento das possibilidades de contribuição; III- Poder flexível e compartilhado.
I- Treinamento intenso; II- Foco em aspectos objetivos e tecnológicos; III- Flexibilidade para novos entrantes.
I- Autonomia de recursos; II- Foco em projetos de alta complexidade; III- Possibilidade de trabalhar remotamente.

O conflito em um grupo de trabalho pode acontecer quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, de modo negativo, alguma coisa que ela considera importante. Neste caso podemos utilizar algumas estratégicas.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte das estratégias para se evitar um conflito.
Fuga.
Barganha.
Uso do poder.
Integração.
Agressão.

A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um processo com ações planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e avaliadas periodicamente.
Analisando as duas afirmacoes, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa.
A primeira afirmação é falsa; a segunda, verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmativas são falsas.

A ética, ao contrário da moral, busca fundamentar o bom modo de viver pelo pensamento humano.
Quando podemos admitir que as pessoas têm seus limites e tentam não extrapolá-los, podemos inferir a ética nas:
Relações ambientais.
Relações interpessoais.
Relações culturais.
Relações grupais.
Relações institucionais.

Entre os empregados-parceiros e a organização deve existir uma forte relação de reciprocidade. A organização espera que os parceiros tragam contribuições e, em troca, concede-lhes recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. De acordo com Chiavenato (2016), muitos são os fatores que podem afetar a motivação dos empregados em uma organização. Qual das opções a seguir melhor identifica tais fatores?
Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no emprego.
Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.

Dentro das organizações existem vários obstáculos que acabam por distorcer a comunicação.
Assinale, entre as alternativas a seguir, àquela que melhor identifica as barreiras da comunicação.
Físicas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
Concretas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
Físicas, fisiológicas, semânticas e profundas.
Físicas, fisiológicas, superficiais e psicológicas.
Físicas, abstratas, semânticas e psicológicas.

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Acertos: 5,0 de 10,0 26/05/2021
Acerto: 1,0 / 1,0
Cristina é uma pessoa que está sempre reclamando de sua
situação na empresa. Ele entende que os colegas querem
prejudicá-la, que não colaboram o suficiente e costuma
pensar: ¿Sempre sobra pra mim nesta empresa, sempre tenho
que fazer tudo sozinho!¿ Ela não sabe dizer não e não Impõe
limites ao que os outros podem fazer a ela.
O que está acontecendo com Cristina podemos definir como:
Empatia
Inteligência emocional
 Pensamentos Sabotadores
Depressão
Auto-observação
Respondido em 26/05/2021 20:12:56
Explicação:
O fato de pensar coisas negativas, não se impor, não ter
atitudes positivas que possam ser construtivas nas tarefas e
situações vividas no trabalho é algo chamado de pensamentos
sabotadores. É um pensamento que bloqueia (sabota) seu
próprio desenvolvimento.
Acerto: 0,0 / 1,0
Abraham Harold Maslow (1908-1970) foi um psicólogo
americano, famoso pela proposta da hierarquia de
necessidades do ser humano. As cinco necessidades são
dispostas em escala hierárquica, de acordo com a urgência.
Quais são as cinco necessidades do ser humano? É
correta apenas a afirmativa:
Aprovação da Família, Liberdade, Trabalho Seguro,
Comida, Conforto
Recompensa, Elogio, Punições, Status, Premiação
Convívio Social, Racionalização, Generalização,
Expiação, Amizade
 Educação, Religião, Passa Tempo, Crescimento Pessoal,
Alimentação
 Auto Realização, Estima, Sociais, Segurança,
Fisiológicas
Respondido em 26/05/2021 20:14:39
Explicação:
Auto Realização, Estima, Sociais, Segurança, Fisiológicas.
Acerto: 0,0 / 1,0
Pense em todos os conflitos gerados, operações malsucedidas
e aborrecimentos causados por falhas na comunicação; as
possibilidades, enfim, são inúmeras. Por estes e outros
motivos, o cuidado em cada etapa do processo comunicacional
deve ser redobrado. Dentre os elementos do processo de
comunicação qual pode ocorrer em qualquer fase da
comunicação, interferindo, portanto, na correta compreensão
da mensagem?
 Emissor
Canal
Receptor
Feedback
 Ruído
Respondido em 26/05/2021 20:16:45
Explicação:
Pode ocorrer em qualquer fase da comunicação, interferindo,
portanto, na correta compreensão da mensagem. Exemplo:
Desatenção, barulhos, interferências tecnológicas, excesso de
informação, palavras difíceis, visões diferentes sobre uma
determinada situação, nível de educação entre as pessoas etc.
Acerto: 1,0 / 1,0
Muitos cientistas, especialmente os pesquisadores de Psicologia,
Sociologia e Ciências Políticas, têm estudado de forma
sistematizada e científica o processo de liderança dentro das
organizações. Na literatura atual, observa-se uma preocupação
acentuada com o conceito de ¿liderança de alta performance¿.
Ele requer, para o seu exercício, as seguintes atitudes:
I. Mostrar-se um catalizador de talentos, direcionando-os
para um propósito.
II. Ter um discurso alinhado a valores meramente pessoais.
III. Ser flexível, adotando comportamentos diferentes
conforme a situação.
É correto o que se afirma em:
 I e III
II e III
I apenas
Apenas o II
III apenas
Respondido em 26/05/2021 20:17:44
Explicação:
.
Acerto: 1,0 / 1,0
Um ambiente de trabalho propício para o desenvolvimento de
equipes de alta performance deve incluir pelo menos três
aspectos, citados abaixo:
I- Senso de responsabilidade.
II- Exercício de autoconhecimento.
III- Descentralização.
A sequência que melhor completa esses três aspectos,
respectivamente, é:
 I- Contribuição para os objetivos; II- Entendimento das
possibilidades de contribuição; III- Poder flexível e
compartilhado.
I- Senso de respeito e cumplicidade; II- Comunicação
informal; III- Prazos e resultados flexíveis e sempre
negociáveis.
I- Confiança nos resultados; II- Alto grau de simpatia e
empatia; III- Ambiente de rede.
I- Autonomia de recursos; II- Foco em projetos de alta
complexidade; III- Possibilidade de trabalhar
remotamente.
I- Treinamento intenso; II- Foco em aspectos objetivos e
tecnológicos; III- Flexibilidade para novos entrantes.
Respondido em 26/05/2021 20:19:20
Explicação:
A contribuição para os objetivos está diretamente
associada ao senso de responsabilidade. Os outros itens
(confiança, treinamento, senso de respeito ou autonomia)
ou não fazem sentido para completar a sentença ou estão
fora do escopo da questão. Isso é válido para os outros 2
aspectos nas outras questões. O aspecto do
autoconhecimento é facilmente associado à capacidade do
integrante conhecer suas reais possibilidades de
contribuição. Poder flexível e compartilhado liga-se direto à
questão de descentralização.
Acerto: 1,0 / 1,0
O conflito em um grupo de trabalho pode acontecer quando uma
das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, de
modo negativo, alguma coisa que ela considera importante.
Neste caso podemos utilizar algumas estratégicas. Assinale a
alternativa que NÃO faz parte das estratégias para se evitar um
conflito.
Uso do poder.
 Agressão.
Integração.
Barganha.
Fuga.
Respondido em 26/05/2021 20:20:23
Explicação:
O aluno deverá ter o entendimento de que a agressão,
NÃO faz parte das estratégias para se evitar um conflito.
Acerto: 0,0 / 1,0
A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho
pressupõem a existência de um processo com ações
planejadas e executadas de forma sistematizada,
acompanhadas e avaliadas periodicamente.
PORQUE
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada,
não necessariamente dependendo da interpretação que as
pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento
de equipes de alto desempenho.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
 
As duas afirmativas são falsas.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não
justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa; a segunda, verdadeira.
 A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda
justifica a primeira.
Respondido em 26/05/2021 20:22:04
Explicação:
.
Acerto: 1,0 / 1,0
A ética, ao contrário da moral, busca fundamentar o bom modo
de viver pelo pensamento humano. Quando podemos admitir que
as pessoas têm seus limites e tentam não extrapolá-los, podemos
inferir a ética nas:
Relações institucionais.
Relações culturais.
Relações ambientais.
Relações grupais.
 Relações interpessoais.
Respondido em 26/05/2021 20:22:54
Explicação:
As relações interpessoais são aquelas que mais desafiam
os códigos de ética associados ao respeito ao outro; o
respeito às diferentas.
Acerto: 0,0 / 1,0
Entre os empregados-parceiros e a organização deve
existir uma forte relação de reciprocidade. A organização
espera que os parceiros tragam contribuições e, em troca,
concede-lhes recompensas para incentivá-los a aumentar suas
contribuições. De acordo com Chiavenato (2016), muitos são
os fatores que podem afetar a motivação dos empregados em
uma organização. Qual das opções a seguir melhor identifica
tais fatores?
Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios,
reconhecimento, oportunidades e permanência no
emprego.
Faturamento, lucratividade, permanência no emprego,
oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego,
oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
 Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento,
oportunidades, permanência no emprego.
 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade,
permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
Respondido em 26/05/2021 20:24:59
Explicação:
O aluno terá que entender sobre a relação de
reciprocidade ou, em outras palavras, o que o funcionário
espera da organização. É importante destacar que
diferentes stakeholdes esperam, regularmente, coisas
distintas.
Acerto: 0,0 / 1,0
Dentro das organizações existem vários obstáculos que acabam
por distorcer a comunicação. Assinale, entre as alternativas a
seguir, àquela que melhor identifica as barreiras da comunicação.
Físicas, fisiológicas, superficiais e psicológicas.
 Concretas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.Físicas, abstratas, semânticas e psicológicas.
 Físicas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
Físicas, fisiológicas, semânticas e profundas.
Respondido em 26/05/2021 20:25:42
Explicação:
Muitas são ou podem ser as barreiras para uma
comunicação eficaz. De uma forma geral, no entanto,
podem ser agrupadas em físicas, fisiológicas, semânticas
e psicológicas.
 Questão11a
 Questão22a
 Questão33a
 Questão44a
 Questão55a
 Questão66a
 Questão77a
 Questão88a
 Questão99a
 Questão1010a
31/05/2021 19:00
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