Gestão e Competitividade I

Prévia do material em texto

Olá!
Afirma-se que o sucesso em um negócio está diretamente ligado à sua capacidade
compe va. Você concorda? Uma gestão focada na manutenção e no aumento da
compe vidade é fundamental para ser bem-sucedida! Mas o que é gerir um negócio?
Quais são as funções do gestor? Como gerir para ser compe vo?
Nesta Unidade de Aprendizagem, trataremos de gestão e compe vidade, dois temas
igualmente importantes e que se relacionam diretamente ao sucesso no mundo dos
negócios.
Bons estudos.
Reconhecer a importância da gestão em um ambiente compe vo;
Iden ficar as principais funções de um gestor eficiente e eficaz;
Analisar as fontes de vantagem compe va de um negócio.
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
1 of 16 10/03/2021 22:15
Entretanto, nesta Unidade, vamos pensar no âmbito organizacional, mundo dos negócios,
das corporações e empresas. Ainda que estejamos inseridos em um mundo altamente
compe vo, algumas empresas se sobressaem perante outras, são mais bem-sucedidas e,
portanto, obtêm maior rentabilidade, conseguindo manter-se no mercado e, por vezes,
ampliar sua par cipação.
Imagine que você é gestor de uma fábrica de calçados na região Sul do Brasil, mais
precisamente no Rio Grande do Sul, e que está preocupado com o avanço em larga escala
dos concorrentes chineses. Já que o sucesso depende de uma série de vantagens
compe vas, você ficou encarregado de elaborar um relatório para disseminar entre os
colaboradores as vantagens compe vas da fábrica perante os produtos chineses. Afinal, é
importante que todos saibam o diferencial dos produtos que confeccionam.
Elabore um relatório contendo pelo menos cinco vantagens compe vas e uma pequena
explicação sobre cada uma (no máximo,
2 linhas para cada explicação).
Bom trabalho!
Muito se preconiza que é preciso gerenciar com eficiência e eficácia para ser compe vo. O
infográfico nos ajudará a entender melhor alguns conceitos!
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
2 of 16 10/03/2021 22:15
Entender o que os gestores fazem e como executam suas a vidades é fundamental para
compreender a importância dos processos de gestão em um ambiente compe vo.
Para tanto, estudaremos um trecho do seguinte livro: JONES, G.R.; GEORGE, J.M.
Fundamentos da administração contemporânea. 4.ed. Porto Alegre: AMGH, 2012. A leitura
nos ajudará a iden ficar as principais funções de um gestor eficaz. Vamos começar a leitura a
par r do tulo "Tarefas gerenciais essenciais".
Boa leitura.
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
3 of 16 10/03/2021 22:15
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
4 of 16 10/03/2021 22:15
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
5 of 16 10/03/2021 22:15
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
6 of 16 10/03/2021 22:15
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
7 of 16 10/03/2021 22:15
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
8 of 16 10/03/2021 22:15
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
9 of 16 10/03/2021 22:15
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
10 of 16 10/03/2021 22:15
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
11 of 16 10/03/2021 22:15
O vídeo apresenta o tema desta Unidade de uma forma diferente, misturando um pouco de
biologia em nosso assunto. Ficou curioso? Então confira!
1) O que é necessário para gerenciar um negócio com eficiência e eficácia?
a) Tomar decisões rápidas, mesmo que sem informações, afinal, somente a agilidade
é importante no mundo dinâmico e compe vo dos negócios.
b) Treinar e mo var as pessoas para que trabalhem mais e melhor.
c) Tomar conhecimento apenas das suas funções e delegar as demais funções e
responsabilidades para os seus liderados.
d) Escolher somente um es lo de liderança, que se adapte ao seu contexto na
empresa e a todos os seus liderados.
e) Fazer o melhor uso possível dos recursos disponíveis para a ngir as metas
organizacionais.
2) Uma equipe de trabalho executa um projeto inovador na empresa. No entanto, eles
demoram mais do que o previsto, solicitando correção no prazo de conclusão sucessivas
vezes, demandando inclusive mais pessoas na sua execução, uma vez que ainda não
nham recursos suficientes para realizar algumas etapas do projeto. Apesar disso, ideia é
bem aceita pelo mercado e traz bons resultados à empresa, até melhores do que o
previsto. Podemos dizer que essa equipe:
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
12 of 16 10/03/2021 22:15
a) Foi eficaz, mas não foi eficiente.
b) Foi eficiente e eficaz.
c) Não foi eficiente nem eficaz.
d) Foi eficiente, mas não foi eficaz.
e) Foi pouco eficiente e pouco eficaz.
3) Representa uma fonte de vantagem compe va em uma empresa:
a) Um produto inovador que somente a empresa possui, mas que ainda não é
conhecido e demandado no mercado.
b) O incen vo que a empresa ganha do governo para favorecer o setor da economia
no qual a empresa atua.
c) A mão de obra altamente qualificada e disponível no polo regional onde a
empresa atua junto aos seus concorrentes.
d) Um produto já bem aceito no mercado que a empresa consegue produzir de
maneira mais eficiente e eficaz.
e) Uma abrupta queda na taxa de câmbio e, portanto, a diminuição no preço das
matérias-primas que a empresa necessita para produzir.
4) Dadas as asser vas abaixo, escolha a(s) opção(ões) CORRETA(S): ,I. De maneira geral,
podemos dividir as capacidades compe vas em três níveis, ou conjunto de fatores: de
natureza sistêmica, estrutural e interna.,
II. Uma vantagem compe va é sempre rela va, ou seja, se as concorrentes também
possuem uma mesma vantagem, isso não será uma vantagem compe va de uma
empresa, será somente uma obrigação, já que as demais concorrentes também
apresentam tal caracterís ca.III. A taxa de câmbio nunca representará uma vantagem
compe va a uma empresa. ,
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
13 of 16 10/03/2021 22:15
a) Apenas a asser va III está correta.
b) Apenas as asser vas I e II estão corretas.
c) Apenas a asser va I está correta.
d) Apenas as asser vas I e III estão corretas.
e) Todas as asser vas estão corretas.
5) Marque a alterna va que define corretamente o conceito dado.
a) Os fatores sistêmicos da compe vidade são os externos ao ambiente de atuação
da empresa e, portanto, não influenciam nos negócios empresariais.
b) A atuação da concorrência pode ser considerada um fator de compe vidade
sistêmico.
c) A competência em gestão representa um fator de compe vidade interno da
empresa, dis nguindo-se dos concorrentes e gerando valor.
d) A carga tributária não pode ser controlada pela empresa, portanto, não
representa um fator de compe vidade.
e) Os recursos tecnológicos não representam uma fonte de vantagem compe va às
empresas, pois são de fácil acesso a todos.
Não restam dúvidas com relação à importância da gestão em um ambiente compe vo,
uma vez que decisões gerenciais são fundamentais à atuação estratégica das organizações,
ainda que não necessariamente sejam diretamente ligadas aos produtos. No caso "o outro
México: uma onda de inves mentos", podemos visualizar alguns exemplos de empresas
que ao mudar a localização de suas fábricas ob veram vantagens importantes no mercado,
como no caso de organizações dedicadas à engenharia de precisão, como a GKN
Aerospace, fabricante de componentes para motores de avião. Ao estabelecer suas
operações em cidades como Mexicali, conseguiram reduzir custos substanciais de
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
14 of 16 10/03/2021 22:15
fabricação nos seus produtos: Se é preciso reduzir custos, a China fica muito distante.
Nossos produtos podem chegar a custar US$ 80 mil;portanto, não podemos arcar com
erros, diz o diretor da fábrica da GKN em Mexicali, Ardy Najafian. Outros importantes
fatores são a pirataria desenfreada, os problemas na qualidade do produto e as
comunicações com a China, que tem um fuso horário muito diferente dos EUA. Além disso,
no México, as empresas norte-americanas conseguem controlar melhor suas a vidades do
que na China, onde normalmente tem que trabalhar com parceiros ligados ao governo.
Este exemplo nos ajuda a visualizar diversas fontes de diferenciais compe vos das
empresas e, ainda, podemos refle r sobre a compe ção entre países por inves mos
empresariais.
Apertem os cintos: os desafios da compe vidade internacional brasileira
Empresas brasileiras e o desafio da compe vidade
Fundamentos da administração contemporânea
JONES, G.R.; GEORGE, J.M. Fundamentos da administração contemporânea. 4.ed. Porto
Alegre: AMGH, 2012.
Administração
BATEMAN, T.S.; SNELL, S.A. Administração. Série A. 2.ed. Porto Alegre: AMGH, 2012.
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
15 of 16 10/03/2021 22:15
Firefox https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao...
16 of 16 10/03/2021 22:15