GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 
 
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é 
"um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". 
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do 
investidor. 
 
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração 
limitadas. 
 
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e 
humanos) e administração e estrutura administrativa próprias. 
 
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 
 
2 
 Questão 
 
 
Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto 
para ser discutida:: 
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço 
único". 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as 
respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma 
diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto 
é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente. 
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de 
projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço. 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem 
definidos. A utilização dos resultados do projetos geralmente se transformam em uma 
operação. 
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor 
são: 
 
 I e IV 
 
I e III 
 
I e II 
 
II e III 
 
II e IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são: 
 
 da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, 
dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições. 
 
do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da 
comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas. 
 
dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da 
qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições. 
 
do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes 
interessadas, dos recursos humanos e das aquisições. 
 
da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, 
da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos. 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? 
 
 
Ele formaliza o aceite final do projeto 
 
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto 
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se 
VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é 
indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
 
 
l e lll são falsas, ll é verdadeira. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
ll e lll são falsas, l é verdadeira. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 I e II são falsas, lll é verdadeira. 
 
6 
 Questão 
 
 
Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto? 
 
 
Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior. 
 
Durante a etapa de seleção dos projetos 
 
Após a efetivação do orçamento 
 Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter) 
 
Somente após a assinatura do contrato 
 
7 
 Questão 
 
 
A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta 
 
 
O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o 
planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do 
cronograma do projeto. 
 
A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual 
é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos 
ou a necessidade do projeto não existe mais. 
 Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado 
único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o 
respectivo objetivo. 
 
O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de 
gestão para otimizar cronograma e custos do projeto. 
 
Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: 
escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões 
relativas a essas áreas. 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto 
 
 
criação de um produto 
 
nenhuma das anteriores 
 
requer recursos 
 
data de inicio de abertura 
 não ter data de término definida 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. 
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros: 
 
 
 II e III 
 
 I e IV 
 
III e IV 
 I e III 
 
 I e II 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Qual das opções não é exemplo de um projeto? 
 
 
Construir um condominio de luxo 
 
Desenvolver uma nova tinta para cabelos 
 Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
 
Implantar treinamento em uma equipe de RH 
 
Reformar um viaduto 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se 
apresenta inadequada. 
 
 
O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. 
Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus 
beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. 
 
Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem 
elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua 
implementação. 
 
O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se 
conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou 
quando o mesmo não for mais necessário. 
 
A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que 
chamamos processos) 
 As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto 
mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de 
custos. 
 
4 
 Questão 
 
 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e 
estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se 
tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O 
programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Osprojetos dos 
programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O 
Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de 
atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, 
com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode 
ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto 
de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que 
satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. 
É correto o que se afirma em 
 
 
A. I, apenas. 
 
B. II, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 
C. I e III, apenas. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
Regulamentação governamental 
 
Inovação tecnológica 
 
Mudanças Estruturais 
 
Aumento da produção 
 Fechamento contábil mensal 
 
6 
 Questão 
 
 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento 
 Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Leia os itens abaixo: 
I. Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas. 
II. Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade. 
III. Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos 
diferentes. 
Após a leitura, assinale a alternativa que representar corretamente e respectivamente os conceitos 
a que se referem I, II e III. 
 
 
Projeto; Subprojeto; Subprojeto 
 
Projeto; Projeto; Projeto 
 Subprojeto; Projeto; Projeto 
 
Subprojeto; Subprojeto; Subprojeto 
 
Subprojeto; Subprojeto; Projeto 
 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Sobre o PMI é INCORRETO afirnar: 
 
 
Realiza exames para certificação dos gestores de projetos 
 
É uma organização sem fins lucrativos 
 
É o responsável pela publicação do PMBOK 
 
Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos 
 Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos 
 
 
1. 
 
 
Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO: 
 
 
 
Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo 
 
 
Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do 
marketshare 
 
 
Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são 
introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado 
 
 
Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto 
gasto com propaganda para Market share 
 
 
Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado 
no mercado 
 
 
2 - Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto. 
 
 
 
não tem início nem fim determinado. 
 
 
pode ser considerado como uma operação contínua. 
 
 
não possui recursos específicos. 
 
 
tem como objetivo um produto ou um serviço novo. 
 
 
produz sempre o mesmo produto ou serviço. 
 
3. 
 
 
O que é PMBOK? 
 
 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 
 
Uma norma interna da empresa 
 
 
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de 
projetos 
 
 
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Uma estrutura organizacional 
 
 
 
4. 
 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e 
pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-
se afirmar que é: 
 
 
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o 
retorno máximo. 
 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das 
despesas do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto 
 
 
A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
 
 
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto. 
 
5. 
 
 
Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos. 
 
 
 
São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos. 
 
 
Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos. 
 
 
Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo. 
 
 
São contínuos e têm como objetivo um produto novo. 
 
 
São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos. 
 
6. 
 
 
Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo 
determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as 
alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / 
OPERAÇÃO / PROJETO: 
 
 
Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único; 
 
 
Nenhuma das anteriores. 
 
 
Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio; 
 
 
Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço; 
 
 
Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender 
demanda específica do negócio; 
 
 
 
7. 
 
 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 
 
Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento. 
 
 
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
8. 
 
 
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não 
estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 
Plano estratégico 
 
 
Subprojeto 
 
 
Portfólio. 
 
 
Programa. 
 
 
Projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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 Questão 
 
 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 
A TIR é definida pelo financiador do projeto. 
 
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de 
capital 
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse 
fato é favorável no projeto 
 
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 
 
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 
 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem 
TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO. 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:IV 
 
I 
 II 
 
III 
 
V 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos 
em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, 
controle e encerramento. 
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, 
marque a alternativa ERRADA: 
 
 
 
 
O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento 
de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para 
gerenciar o projeto. 
 
 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre 
as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das 
demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
 
 
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, 
econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. 
Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, 
sociais, internacionais, políticos e físicos. 
 
 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito 
sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O que é um Project Charter? 
 
 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
mudanças 
 
 
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado 
a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado 
com o projeto 
 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, 
quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte 
interessada do projeto, EXCETO: 
 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
 
Revisar a implantação das ações aprovadas 
 
 
Atender o mais rápido possível a mudança solicitada 
 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na 
fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o: 
 
 
Membro da equipe 
 
 
Gerente de projetos 
 
 
Cliente 
 
 
Patrocinador 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Gerente funcional 
 
 
 
 
5. 
 
 
Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de 
viabilidades do projeto. 
 
 
É a autorização para o início do projeto. 
 
 
É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de 
mudanças do projeto. 
 
 
Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
 
 
Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no 
momento da sua emissão. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades 
do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) 
consiste em: 
 
 
Escopo, tempo e RH. 
 
 
Orçamento, logística e investimento. 
 
 
Escopo, tempo e custo. 
 
 
Escopo, processo e projeto. 
 
 
Tempo, tamanho e projeto. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos 
da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem 
restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe 
do projeto deveria: 
 
 
Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores; 
 
 
Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
 
 
Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
 
 
Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, 
recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado. 
 
 
Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores; 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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8. 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, 
que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
Aquisições 
 
 
Escopo 
 
 
Qualidade 
 
 
Iniciação 
 
 
Integração 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com 
início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro 
de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de 
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das 
atividades". 
 
 
Somente a III está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 
4 
 Questão 
 
 
Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional? 
 
 
 
Construção de uma nova plataforma de petróleo. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Construção de um protótipo de um novo modelo de carro. 
 
 
Organização de um evento. 
 
 Recrutamento e seleção. 
 
 
Construção de um viaduto. 
 
5 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá 
ser aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto 
é inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade 
para considerarmos o projeto vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro 
contábil do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
 
 
 
V,V,F,V 
 
V,F,V,F 
 
V,V,V,V 
 
F,V,F,V 
 V,F,F,V 
 
6 
 Questão 
 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender 
aos seus requisitos denomina-se: 
 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
Gestão de Pessoas; 
 
GerenciamentoContábil Financeiro; 
 Gerenciamento de Projetos; 
 
Gestão de Risco; 
 
7 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos. 
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os 
valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o 
investimento inicial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
F - V - V 
 
F - V - F 
 
V - F - F 
 
V - V - V 
 F - F - F 
 
8 
 Questão 
 
 
Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital 
investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os 
demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é 
conhecido como: 
 
 
Valor Futuro 
 
Valor presente 
 
Nenhuma das anteriores 
 Payback 
 
Taxa interna de retorno 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Leia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa 
correta. I - Projetos são atividades ou empreendimentos que têm 
começo e fim programados. II - Projetos devem resultar em um 
produto singular. III - Projetos devem resolver um problema 
específico. 
 
 
Somente a afirmação III está correta 
 
 
Somente as afirmações I e III estão corretas 
 
 
Somente a afirmação II está correta 
 
 
Somente a afirmação I está correta 
 
 
Somente as afirmações I e II estão corretas 
 
2. 
 
 
Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto? 
 
 
 
Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição. 
 
 
Construção de um prédio de 20 andares. 
 
 
Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista. 
 
 
Desenvolvimento de um software para gestão de frota. 
 
 
Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade. 
 
3. 
 
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais 
mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas 
criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas 
tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As 
principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. 
Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de 
produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências 
de serviços 
 
 
As afirmativas I, III e II estão corretas 
 
 
As afirmativas I, III e V estão corretas 
 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
 
As afirmativas II, III e V estão corretas 
 
 
 
4. Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. 
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um 
cliente. 
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. 
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo 
sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu 
término. 
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e 
o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas 
a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o 
tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
 
 
V, V, F, F, F, V 
 
 
V, V, V, F, F, F 
 
 
F, F, F, F, F, F 
 
 
V, V, V, V, F, F 
 
 
V, V, F, F, F, F 
 
5. 
 
 
Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo. 
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise 
crítica e 
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. 
Porque: 
II. O projeto é um processo interativo e coletivo. 
 
 
As duas assertivas são ve 
 
 
6. 
 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A 
organização funcional se caracteriza por: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de 
projetos (dois chefes) 
 
 
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente 
funcional. 
 
 
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 
 
Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e 
engenharia) subordinados a um gerente funcional 
 
 
Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 
 
7. 
 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, 
mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), 
tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria 
ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em: 
 
 
Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e 
Encerramento das propostas. 
 
 
Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e 
Encerramento do contrato de Pessoal. 
 
 
Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e 
Encerramento do processo de gestão. 
 
 
Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento 
do processo de fabricação. 
 
 
Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento 
do projeto. 
 
 
 
8. 
 
 
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término 
do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de 
trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é 
semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles 
têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. 
Está correto o que consta APENAS em 
 
 
II e III 
 
 
I e IV 
 
 
II, IV e V 
 
 
II, III e IV 
 
 
I e V 
 
1. 
 
 
Para o Gerente de Projetos alcançar o sucesso a medida é a sua capacidade de se tornar um agente de 
mudança eficaz. Isto exige do gerente de projetos uma vasta gama de habilidades pessoais além das 
tradicionais. Indique qual das habilidades a seguir NÂO é desejada em um gerente de projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa. 
 
 
Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar. 
 
 
Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe do projeto. 
 
 
Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas. 
 
 
Delegar ao setor de pessoal a responsabilidade da seleção dos integrantes da equipe certos e 
com as habilidades adequadas. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp2. 
 
 
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na 
disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os 
profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? 
 
 
Estratégica. 
 
 
Funcional. 
 
 
Matricial. 
 
 
Organizada. 
 
 
Projetizada. 
 
3. 
 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 
 
Data de início definida. 
 
 
Requer recursos. 
 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 
 
Data do fim definida 
 
 
Não ter data de término definida. 
 
 
 
4. 
 
 
No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros 
interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de 
projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna. 
 
 
Verdadeiro 
 
 
Desconsiderar esta alternativa.. 
 
 
Desconsiderar esta alternativa. 
 
 
Falso 
 
 
Desconsiderar esta alternativa 
 
5. 
 
 
O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de 
projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento 
sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a 
afirmativa INCORRETA: 
 
 
O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é 
encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a 
necessidade do projeto deixar de existir. 
 
 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
 
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível. 
 
 
Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto 
 
 
A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos. 
 
6. 
 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa INCORRETA: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
 
 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 
 
É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de 
projetos. 
 
 
Não trabalha com padronização, mas instiga o feeling do gestor de projetos. 
 
7. 
 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de 
conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
Stakeholders 
 
 
Riscos 
 
 
Tempo 
 
 
Comunicação 
 
 
Execução 
 
 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 
1. 
 
 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase 
inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no 
desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
2 
 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de 
conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
Execução 
 
 
Comunicação 
 
 
8. 
 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase 
inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento 
do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Riscos 
 
 
Stakeholders 
 
 
Tempo 
 
3 
 
 
Para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais, é necessário ter em mãos 
um conjunto de ferramentas e técnicas em que se apoiar. Não se pode ignorar a natureza das 
mudanças e o impacto sobre as pessoas, suas reações, medos e preocupações em relação ao futuro. 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e 
estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua 
capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades 
pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos. 
As alternativas abaixo explicitam corretamente algumas destas habilidades pessoais necessárias ao 
Gerente do Programa ou Projeto, exceto (assinale a alternativa INCORRETA, ou seja que NÃO explicita 
uma habilidade pessoal necessária para apoiar a Gestão de Mudanças Organizacionais) 
 
 
Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando 
uma maneira melhor de fazer as coisas 
 
 
Controlar satisfatoriamente os conflitos 
 
 
Satisfazer o cliente interno 
 
 
Controlar as atividades executadas, detectando os culpados pelos erros cometidos 
 
 
Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com 
outras equipes e sua gerência 
 
 
 4. Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 
 
Requer diversos tipos de recursos 
 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados 
 
 
Escopo definido 
 
 
Não ter data de término definida 
 
 
Data de início definida 
 
5 
 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
 
 
Não trabalha com padronização, mas instiga o feeling do gestor de projetos. 
 
 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de 
projetos. 
 
 
É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
6. 
 
 
Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto? 
 
 
 
Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento 
 
 
Reformar um sistema de abastecimento de água 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
 
 
Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
 
 
Desenvolver um protótipo de um automóvel 
 
7. 
 
 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as 
seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos 
os outros produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é 
indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, 
não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
I e IV 
 
 
I e III 
 
 
IIe IV 
 
 
II e III 
 
 
I e II 
 
8. 
 
 
O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de 
projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento 
sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a 
afirmativa INCORRETA: 
 
 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
 
Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto 
 
 
A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos. 
 
 
O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é 
encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a 
necessidade do projeto deixar de existir. 
 
 
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível. 
 
 
1. 
 
 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, 
dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
Cronograma do Projeto 
 
 
Orçamento do Projeto 
 
 
TAP - Termo de Abertura do Projeto 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto 
 
 
RPI - Registro das Partes Interessadas 
 
2. 
 
 
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas 
através do: 
 
 
Processo de controle integrado dos custos e escopo 
 
 
Processo de controle do escopo 
 
 
Processo de controle de custos 
 
 
Processo de controle integrado de mudança 
 
 
Processo de controle integrado do escopo e do cronograma 
 
 
3. 
 
 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
 
 
 
Alterar os requisitos do projeto. 
 
 
Implementar as mudanças aprovadas. 
 
 
Realizar uma nova reunião de partida. 
 
 
Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 
 
Alterar o cronograma do projeto. 
 
4. 
 
 
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto 
abrange: 
 
 
o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento 
da execução do projeto. 
 
 
a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato 
 
 
o controle integrado de mudanças e orçamento. 
 
 
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. 
 
 
o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo. 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu 
gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo 
de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, 
entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
6. 
 
 
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA 
 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto. 
 
 
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de 
projetos. 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos 
integrados. 
 
 
A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho 
da empresa. 
 
 
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares. 
 
7. 
 
 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento 
encontraram soluções para obstáculos encontrados. 
 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a 
organização em seus projetos futuros. 
 
 
O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para 
criar produtos e serviços únicos. 
 
 
8. 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo 
comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é 
baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas 
normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional 
do tipo 
 
 
matricial apertada 
 
 
funcional. 
 
 
matricial balanceada 
 
 
matricial forte. 
 
 
projetizada 
 
 
1. 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. 
Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do 
projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de 
conhecimento é identificada por: 
 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
 
Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
2. 
 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do 
produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os 
gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas 
estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e 
analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as 
asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as 
quais geralmente são sequenciais, mas também podem se 
sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os 
aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na 
existência de Projetos com data de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são 
caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. 
 
 
 
Somente as asserções II e III estão corretas 
 
 
Somente as asserções I e II estão corretas 
 
 
Somente a asserção II está correta 
 
 
Somente a asserção I está correta 
 
 
Somente as asserções I e III estão corretas 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um 
plano de gerenciamento do projeto abrangente. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
 
Definir as atividades. 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
Definir o escopo. 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
4. 
 
 
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do 
projeto ou fase. 
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas asatividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar 
formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos 
estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado 
especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que: 
 
 
A aceitação das entregas seja formalizada. 
 
 
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos. 
 
 
Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção. 
 
 
As entregas sejam verificadas e documentadas. 
 
 
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
 
 
 
5. 
 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho 
do projeto. 
 
 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
 
6. 
 
 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele 
solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser 
feita? 
 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
 
Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
7. 
 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de 
sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual 
aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação 
aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, 
entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre 
outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
 
Somente a I e IV estão corretas. 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 
 
Todas estão corretas. 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto 
(TAP), exceto: 
 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas 
 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
 
É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
 
 
1. 
 
 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o 
documento que: 
 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para 
aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
 
Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar 
os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para 
aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para 
restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de 
forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o 
plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, 
preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que: 
 
 
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, 
diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do 
projeto. 
 
 
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de 
fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a 
todas as outras ações. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, 
provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto. 
 
 
É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e 
provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto. 
 
 
É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e 
posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto. 
 
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento do projeto. 
 
 
dos Grupos de processos 
 
 
do Escopo 
 
 
das Mudanças 
 
 
da Integração 
 
 
das Estratégias 
 
 
 
4. 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que 
está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada: 
 
 
Iniciação. 
 
 
Aquisições. 
 
 
Integração. 
 
 
Escopo. 
 
 
Planejamento. 
 
 
 
5. 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo 
comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, 
quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas 
normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 
matricial forte. 
 
 
matricial balanceada 
 
 
projetizada 
 
 
matricial apertada 
 
 
funcional. 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
6. 
 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da 
empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica 
a empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no 
momento das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
 
O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no 
desenvolvimentodo termo de abertura. 
 
 
7. 
 
 
Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em 
entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento 
do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto? 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças 
 
 
Planejar o gerenciamento do escopo 
 
 
Desenvolver o cronograma 
 
 
Determinar o orçamento 
 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações 
 
 
 
8. 
 
 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das 
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
Cronograma do Projeto 
 
 
TAP - Termo de Abertura do Projeto 
 
 
Orçamento do Projeto 
 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto 
 
 
RPI - Registro das Partes Interessadas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
1 
 Questão 
 
 
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? 
 
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto 
 
Ele formaliza o aceite final do projeto 
 
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A 
organização funcional se caracteriza por: 
 
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e 
engenharia) subordinados a um gerente funcional 
 
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
 
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente 
funcional. 
 
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de 
projetos (dois chefes) 
 
Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
 
3 
 Questão 
 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender 
aos seus requisitos denomina-se: 
 
 Gerenciamento de Projetos; 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
Gestão de Pessoas; 
 
Gestão de Risco; 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro; 
 
4 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva 
comparação com a operação corrente: 
 
 
Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade; 
 Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz; 
 
Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora; 
 
Duração: projeto = permanente / operação = transitória. 
 
Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional; 
Respondido em 18/08/2020 13:08:54 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os 
métodos as afirmativas. 
 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores 
presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
 
 
2 - 1 - 3 
 
2 - 3 - 1 
 
1 - 2 - 3 
 1 - 3 - 2 
 
3 - 2 - 1 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a 
seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 São contínuas 
 
São executadas por pessoas. 
 
São compatíveis com o tamanho das organizações 
 
7 
 Questão 
 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de 
qual etapa do gerenciamento de projetos? 
 
 Controle 
 
planejamento 
 
encerramento 
 
seleção 
 
Execução 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de 
projetos. 
 
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data 
zero. 
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de 
todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para 
recuperar o investimento inicial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
F - V - V 
 
F - V - F 
 
V - V - V 
 F - F - F 
 
V - F - F 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes sentenças: 
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá 
ser aceito. 
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto 
é inviável 
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade 
para considerarmos o projeto vantajoso 
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro 
contábil do projeto. 
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F) 
 
 
 
V,V,V,V 
 V,F,F,V 
 
V,F,V,F 
 
F,V,F,V 
 
V,V,F,V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com 
início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro 
de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de 
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das 
atividades". 
 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de 
características básicas dos projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único. 
 
Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer 
produto ou serviço. 
 
Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das 
empresas. 
 Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na 
organização. 
 
Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem 
definidos. 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quando o gerente de projetos deve ser designado para o projeto? 
 
 
Após o planejamento inicial feito pela gerência sênior. 
 Após a assinatura do termo de abertura (Project Charter) 
 
Somente após a assinatura do contrato 
 
Após a efetivação do orçamento 
 
Durante a etapa de seleção dos projetos 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de 
viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos dealcançar os objetivos, opções 
de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de 
cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
 
 
Análise comportamental e qualitativa 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Análise psicológica e comportamental 
 
Análise ambiental e pactual 
 Análise econômica e qualitativa 
 
6 
 Questão 
 
 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, 
que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. 
A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
7 
 Questão 
 
 
Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO: 
 
 Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do 
marketshare 
 
Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo 
 
Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são 
introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado 
 
Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto 
com propaganda para Market share 
 
Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no 
mercado 
 
8 
 Questão 
 
 
Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto. 
 
 tem como objetivo um produto ou um serviço novo. 
 
não tem início nem fim determinado. 
 
não possui recursos específicos. 
 
produz sempre o mesmo produto ou serviço. 
 
pode ser considerado como uma operação contínua. 
 
 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 
iniciação. 
 
qualidade. 
 integração. 
 
escopo. 
 
tempo. 
 
2 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em 
todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e 
encerramento. 
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, 
marque a alternativa ERRADA: 
 
 O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de 
projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o 
projeto. 
 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico 
e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a 
equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, 
internacionais, políticos e físicos. 
 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre 
negativo em pelo menos um objetivo do projeto. 
 
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as 
suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das 
demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O que é um Project Charter? 
 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
mudanças 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos 
indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 
¿problema¿ tratado com o projeto 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do: 
 
 Processo de controle integrado de mudança 
 
Processo de controle do escopo 
 
Processo de controle integrado do escopo e do cronograma 
 
Processo de controle integrado dos custos e escopo 
 
Processo de controle de custos 
 
5 
 Questão 
 
 
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou 
fase. 
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, 
de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou 
a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma 
apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o 
projeto ou uma fase de modo a garantir que: 
 
 
A aceitação das entregas seja formalizada. 
 Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
 
Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção. 
 
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos. 
 
As entregas sejam verificadas e documentadas. 
 
6 
 Questão 
 
 
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e 
encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações? 
 
 
Termo de Abertura do projeto 
 
Estrutura Analítica do projeto 
 
Declaração do Escopo do projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Plano de Melhorias no processo 
 
7 
 Questão 
 
 
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes 
interessadas. O texto acima faz referência a: 
 
 
Termo de abertura de um programa. 
 Termo de abertura de um projeto. 
 
Termo de definição de metas do projeto. 
 
Política de qualidade do projeto. 
 
Termos de descrição dos custos do programa. 
8 
 Questão 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho 
do projeto? 
 
 Estrutura analítica do projeto. 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas 
encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da 
metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização. 
 
 
Alocações da equipe. 
 Lições aprendidas. 
 
Definições das iniciativas. 
 
Listas de resultados 
 
Premissas. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
 
 
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
 
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos 
 
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Quem é o responsável por avaliar os impactos de umamudança no projeto? 
 
 
 
Gerente de risco do projeto. 
 
 Gerente do projeto. 
 
Presidente da empresa. 
 
Usuário. 
 
 
Patrocinador do projeto. 
 
4 
 Questão 
 
 
Quais são as linhas de base de um projeto? 
 
 
Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos. 
 
 Escopo, cronograma e desempenho de custos. 
 
Comunicação, riscos e desempenho de custos. 
 
Qualidade, aquisições e custos. 
 
 
Escopo,aquisições e desempenho de custos. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 
 
Organização e preparação 
 
Encerramento do projeto 
 
Execução do trabalho do projeto 
 Integração do projeto 
 
Início do projeto 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente? 
 
 Encerramento do projeto 
 
Escopo do projeto 
 
Meio do projeto 
 
Extensão do escopo 
 
Execução do projeto 
 
7 
 Questão 
 
 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto: 
 
 
Coletar os requisitos; Controlar o escopo. 
 
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade. 
 
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de 
vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se 
observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a 
intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os 
seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, 
avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como 
estudos de viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas 
entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida 
transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast 
tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica 
das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para 
realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas 
fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
E. I, II e III. 
 
B. II, apenas. 
 C. I e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
D. II e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do 
produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os 
gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas 
estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e 
analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as 
asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as 
quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os 
aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na 
existência de Projetos com data de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são 
caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. 
 
 
Somente a asserção I está correta 
 Somente as asserções I e III estão corretas 
 Somente as asserções I e II estão corretas 
 
Somente as asserções II e III estão corretas 
 
Somente a asserção II está correta 
 
2 
 Questão 
 
 
Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de 
projetos após a aprovação de uma mudança no projeto? 
 
 
Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança 
 
Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto 
 Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um 
plano de gerenciamento do projeto abrangente. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Definir as atividades. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Definir o escopo. 
4 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
5 
 Questão 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa 
dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é 
identificada por: 
 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 
6 
 Questão 
 
 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe 
dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor 
alternativa a ser feita? 
 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua 
iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, 
entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre 
outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros 
aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros 
aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
Todas estão corretas. 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 
8 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do 
Projeto (TAP), exceto: 
 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
O Business Case é uma de suas principais entradasNa grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da 
empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, 
principalmente. 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, 
no momento das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se 
aplica a empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
Respondido em 18/08/2020 13:20:31 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de 
forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o 
plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, 
preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que: 
 
 
É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e 
posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto. 
 
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de 
fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a 
todas as outras ações. 
 
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, 
diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do 
projeto. 
 
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, 
provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto. 
 É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e 
provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto. 
 
3 
 Questão 
 
 
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Controle 
 Iniciação 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
Execução 
4 
 Questão 
 
 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto 
que é o documento que: 
 
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade 
para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade 
para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para 
restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:23:11 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de 
gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a 
alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto? 
 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
 
Orientar e gerenciar a execução do projeto. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças 
 
6 
 Questão 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que 
está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada: 
 
 Integração. 
 
Escopo. 
 
Iniciação. 
 
Aquisições. 
 
Planejamento. 
 
7 
 Questão 
 
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de 
processos de gerenciamento do projeto. 
 
 da Integração 
 
das Mudanças 
 
dos Grupos de processos 
 
do Escopo 
 
das Estratégias 
8 
 Questão 
 
 
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso 
do projeto são 
 
 
as descrições das características. 
 
as justificativas. 
 
os objetivos 
 as premissas 
 
as entregas. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ? 
 
 
EXECUÇÃO 
 
FECHAMENTO 
 INICIO 
 
NO MEIO DO PROJETO 
 
PLANEJAMENTO 
 
2 
 Questão 
 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação 
ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um 
assessor no projeto. 
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do 
gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está 
comprando o serviço. 
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
3 
 Questão 
 
 
O plano de gerenciamento do projeto, depois de aprovado, somente poderá ser alterado através de uma: 
 
 
Reunião de acompanhamento do projeto. 
 
Entrevista com o usuário. 
 
 
Reunião com o cliente. 
 
 
Solicitação de mudança. 
 Solicitação de mudança aprovada. 
 
4 
 Questão 
 
 
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, 
consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área 
de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere? 
 
 
Recursos Humanos. 
 Integração. 
 
Custos. 
 
Escopo. 
 
5 
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo 
comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, 
quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente 
ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 
projetizada 
 
matricial balanceada 
 
matricial forte. 
 
matricial apertada 
 funcional. 
 
6 
 Questão 
 
 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável 
por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu 
procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças 
aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
 
Elaboração da fase inicial do projeto 
 
Plano de garantia da qualidade. 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Linha debase de alteração de escopo. 
 Plano de gerenciamento do projeto.. 
 
7 
 Questão 
 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 
 encerramento 
 
seleção 
 
planejamento 
 
execução 
 
controle 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito 
parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta 
situação para estimar o custo do projeto? 
 
 
Estimativa PERT 
 Estimativa por analogia 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa paramétrica 
 
1 
 Questão 
 
 
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um 
entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe 
durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento? 
 
 
No controle do cronograma. 
 
No plano de custos. 
 Na declaração do escopo do projeto. 
 
No gerenciamento de riscos. 
 
No planejamento das aquisições. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo 
do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
EAP 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 Organograma do Projeto 
 
Declaração do escopo 
 
Dicionário da EAP 
 
3 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado "documentação dos 
requisitos" e a __________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as 
partes interessantes que os demandaram. 
 
 
definição do escopo da matriz. 
 
descrição do projeto. 
 matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
 
viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto. 
 
métricas de estimativas de duração das atividades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica 
do projeto? 
 
 
 
Registro das mudanças. 
 
 
Matriz RACI. 
 
 
Termo de Abertura do Projeto. 
 Dicionário da EAP. 
 
Registro de partes interessadas. 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo? 
 
 
Criar a EAP 
 Definir atividades 
 
Coletar requisitos 
 
Definir o Escopo 
 
Verificar o Escopo 
6 
 Questão 
 
 
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: 
 
 
Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS). 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS). 
 
Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). 
 
Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS). 
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS). 
 
7 
 Questão 
 
 
O dicionário de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é um documento complementar que fornece descrições 
detalhadas dos elementos da EAP. Sobre este assunto, analise os itens a seguir: 
I. O código identificador da conta. 
II. A descrição do trabalho; 
III. Recursos estimados; 
IV. Requisitos de qualidade; 
V. Referências técnicas; 
 
Quais itens descritos acima podem fazer parte do dicionário de EAP? 
 
 
Apenas I, II, III, IV e VI. 
 Todos. 
 
Apenas I, II, III, IV e V. 
 
Apenas III, IV e V. 
 
Apenas II, III, IV, V e VI. 
 
8 
 Questão 
 
 
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações 
seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, 
preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do 
projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a 
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento 
mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e 
documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do 
projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a 
identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do 
projeto. É correto apenas o que se afirma em 
 
 
I e III. 
 
II, IV e V. 
 
II, III e IV. 
 
I e II. 
 I, II e III 
 
 
1 
 Questão 
 
 
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: 
 
 
Analise de riscos (identificação e tratamento). 
 
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto. 
 
Programação, controle do projeto e dos recursos. 
 A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a 
implementação do projeto. 
 
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades. 
2 
 Questão 
 
 
A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são 
caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project 
Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado 
às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que 
pode ser entendida como: 
 
 a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, 
até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho". 
 
o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos). 
 
a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu 
escopo. 
 
a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente 
hierarquização. 
 
o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da 
estimativa de tempo para cada tarefa. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é 
denominado de: 
 
 
 
Parte interessada. 
 
Solicitação de mudança. 
 
 Entrega. 
 
Documentos. 
 
 
Lições aprendidas. 
 
4 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
 Sequenciar as atividades. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar os custos. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
5 
 Questão 
 
 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
 
 
Orçamento do Projeto 
 
Declaração de Escopo 
 
Plano de Riscos 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 EAP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. Todas são razões para mudança no 
escopo do projeto, EXCETO: 
 
 
Erros encontrados durante a execução 
 
Solicitação de redução do prazo de entrega a pedido do cliente 
 
Solicitação de novos requisitos de qualidade do projeto 
 
Solicitação de corte no orçamento do projeto 
 Nenhuma das outras alternativas é uma justificativa. 
 
7 
 QuestãoTodas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 
Atributos de qualidade 
 
Desempenho 
 
Características técnicas 
 
Funcionalidades 
 Elementos da EAP 
 
8 
 Questão 
 
 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver 
uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
Coletar os requisitos 
 
Definir as atividades 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
 Definir o escopo 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
 
 
Gestão de riscos 
 
Gestão da Qualidade 
 Gestão da EAP 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
Gestão do tempo 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Analise as seguintes afirmativas sobre Gerenciamento de Escopo de Projetos e marque as alternativas 
VERDADEIRAS. 
I - Escopo é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as 
características e funções específicas. 
II - Escopo é o encerramento é caracterizado pelo registro e representa a fase de produção, coleta e disseminação 
de informações para formalizar o início de um novo projeto. 
III - Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar positivamente o desempenho do projeto. 
 
 apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 
 
 
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 
todas as afirmativas são verdadeiras 
 
 
 
apenas as afirmativas II e III são verdadeiras. 
 
Apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do 
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
Encerramento 
 
Iniciação 
 
Monitoramento e Controle 
 
Execução 
 Planejamento 
 
4 
 Questão 
 
 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
 
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de 
gerenciamento. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do 
projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
 
 
Escopo 
 
Cronograma 
 
Nenhuma das anteriores 
 EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
 
PERT 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que: 
 
 
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de 
riscos. 
 
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma 
a acompanhar o andamento do projeto. 
 
é um método de análise da viabilidade do projeto. 
 
consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto. 
 é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também 
chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento. 
 
7 
 Questão 
 
 
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste 
sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte 
mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) 
Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) 
Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o 
projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a 
alternativa abaixo que possui a associação correta: 
 
 
A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I 
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I 
 
A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II 
 
A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II 
 
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas 
as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação 
para obter estas definições? 
 
 
Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
 
Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades. 
 Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
 
Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do 
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
Monitoramento e Controle. 
 
Execução. 
 
Encerramento. 
 
Iniciação. 
 Planejamento. 
 
2 
 Questão 
 
 
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. 
Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
 
 
A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com 
finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua 
execução. 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não 
organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos 
técnica possível. 
 
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com 
finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos. 
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega 
do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
 
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada 
hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo 
do projeto. 
3 
 Questão 
 
 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
 
EAP, Cronograma e Orçamento. 
 
Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto 
contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? 
 
 
Integração 
 Escopo 
 
Execução 
 
Processo 
 
Qualidade 
 
5 
 Questão 
 
 
É correto afirmar que: 
 
 
A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
 
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto 
 
A EAP representa os riscos identificados do projeto 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e 
da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto 
propriamente dito, que tem como primeiro passo definir: 
 
 O objetivo geral 
 
Os objetivos do Projeto 
 
Os resultados Imediatos 
 
As atividades 
 
O gerenciamento do projeto 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho 
de verificação do escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o 
escopo do projeto? 
 
 
Confirmar quemudanças de escopo foram aprovadas através de processo de controle 
integrado de mudanças 
 
Revisar a linha de base do escopo considerando as mudanças aprovadas 
 
Conhecer quais entregas foram concluídas e quais estão em andamento 
 Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto 
8 
 Questão 
 
 
Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um 
processo: 
 
 
necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras 
decisões deste. 
 
necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as 
várias entregas do projeto. 
 necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
 
necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o 
escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será 
criada e definida. 
 
desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Como são denominados os fatores que são considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e 
que ficam registrados na declaração do escopo do projeto? 
 
 
 
Documentação de projeto. 
 
 
Solicitações de mudanças do projeto. 
 
 Premissas do projeto. 
 
Restrições do projeto. 
 
Entregas do projeto. 
 
2 
 Questão 
 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo 
projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou 
que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser 
atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada 
em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente 
pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. 
Esse é um exemplo de: 
 
 
Ação preventiva 
 
Objetivo 
 
Premissa 
 Restrição 
 
Escopo do projeto 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção não esta correta como questionamento do escopo do projeto. 
Os seguintes questionamentos são respondidos ao final da definição do escopo do projeto, pois estão 
relacionadas à compreensão da sua abrangência: 
 
 
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto? 
 Quais os resultados obtidos das medições e controle de qualidade das operações? 
 
Quais são as restrições do projeto? 
 
Quais são os produtos e serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto? 
 
Quais são as premissas do projeto? 
 
4 
 Questão 
 
 
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o 
objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto? 
 
 
Restrições de orçamento. 
 
Restrições de cronograma. 
 Alterações que agreguem valor ao projeto. 
 
Premissas sobre a utilização de recursos humanos. 
 
Restrições da qualidade. 
 
5 
 Questão 
 
 
O processo validar o escopo do projeto, envolve: 
 
 
 
Relatório de desempenho do projeto. 
 
 
Dados de desempenho do projeto. 
 
Confirmação de que as mudanças do escopo foram aprovadas. 
 Aceite formal pelo cliente das entregas concluídas. 
 
Controle do andamento do escopo do produto. 
 
6 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar 
um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que 
temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis. 
 
 escopo do projeto. 
 
controle da qualidade. 
 
cronograma de entregas. 
 
plano de ação. 
 
escopo do produto. 
 
7 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do 
escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
 
 
Controlar os custos 
 
Determinar o orçamento. 
 
Validar o escopo. 
 
Estimar os custos. 
 Controlar o escopo. 
 
8 
 Questão 
 
 
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o 
trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de 
gerenciamento de: 
 
 
riscos. 
 escopo. 
 
integração. 
 
execução. 
 
tempo. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 
Caminho maximizado. 
 Caminho crítico. 
 
Caminho aumentado. 
 
Caminho provisório. 
 
Caminho alternativo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto? 
 
 
 
Gerente do projeto. 
 
 
Patrocinador. 
 
 
Cliente. 
 
 
Gerente funcional. 
 
 Equipe de gerenciamento do projeto. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e 
pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um 
projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que: 
 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as 
oportunidades e as ameaças. 
 Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de 
começo e fim, por isso é temporário; 
 
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, 
demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos 
ilimitados. 
 
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas 
operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
4 
 Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe 
e como elas serão disseminadas. 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do 
projeto. 
 
5 
 Questão 
 
 
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar: 
 
 
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados 
subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho 
das metas, do produto ou do resultado do projeto. 
 Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização. 
 
Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir 
o escopo global do projeto. 
 
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas 
para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades. 
 
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo 
representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias 
para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próximaatividade que devemos realizar? 
 
 
 
Definir o software. 
 
 
Estimar os recursos. 
 Estabelecer o sequenciamento das atividades. 
 
Definir as durações. 
 
 
Definir os recursos. 
 
7 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam 
realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente 
retrabalho. 
 
 
Percentual de execução. 
 Paralelismo (fast traking). 
 
Contratação de Terceiros (Outsourcing). 
 
Compressão (crashing). 
 
Nivelamento de recursos. 
 
8 
 Questão 
 
 
Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO 
 
 
Gráfico de Marcos 
 Organograma 
 
Gráfico de Gantt 
 
Gráfico de barras 
 
Tabela 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
Definir o escopo. 
 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 Criar a EAP. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
2 
 Questão 
 
 
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta: 
 
 O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação 
do projeto; 
 
Erros de escopo são os mais onerosos; 
 
Erros de escopo são raros; 
 
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo; 
 
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto; 
 
3 
 Questão 
 
 
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um 
produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto 
com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas 
categorias principais. 
 
 
Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias. 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos. 
 Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos. 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles. 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos. 
 
4 
 Questão 
 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
Registro histórico do projeto similar 
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de 
custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta 
elaboração da EAP. 
 
 
No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho. 
 No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto. 
 
No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto. 
 
Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados. 
 
Nenhuma das respostas acima. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 
Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 
Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 
7 
 Questão 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: 
l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto 
sem possibilidades de alterações. 
ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser 
executados após a conclusão do planejamento do escopo. 
lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das 
partes interessadas no projeto. 
É correto afirmar: 
 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar o cronograma. 
 Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, 
incluindo o escopo do produto. Diante disso, o que o gerente precisa fazer nessa etapa? 
 
 
Definir o escopo. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Coletar os requisitos. 
 
Criar a EAP. 
 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que no 
projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo 
de maneira bem sucedida, é denominado gerenciamento de: 
 
 escopo. 
 
tempo 
 
recursos humanos. 
 
riscos 
 
qualidade. 
3 
 Questão 
 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 Mudanças aprovadas 
 
Entregas 
 
Restrições 
 
Descrição do produto 
 
Premissas 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto? 
 
 Análise qualitativa do projeto 
 
Objetivos gerais 
 
Título do projeto 
 
Objetivos específicos 
 
Justificativa do projeto 
 
5 
 Questão 
 
 
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira? 
 
 
A descrição do escopo do projeto explicita o que está excluído do escopo para não causar dúvidas ou 
suposições. 
 A descrição do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou 
resultado. 
 
A descrição do escopo do produto são todas as entregas do projeto. 
 
A descrição do escopo do projeto restringe as opções da equipe do projeto. 
 
A descrição do escopo do produto são pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para 
efeito de planejamento. 
 
6 
 Questão 
 
 
Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de entregas? 
 
 
 
Estrutura matricial. 
 
 
Estrutura Analítica de Riscos. 
 
 
Estrutura Analítica de Recursos. 
 
Estrutura organizacional do projeto. 
 Estrutura Analítica do Projeto. 
 
7 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento somente podem ser executados após a 
conclusão do __________________. 
 
 
cronograma do projeto. 
 
orçamento do projeto. 
 
controle da equipe. 
 
ciclo de vida do projeto 
 planejamento do escopo. 
 
8 
 Questão 
 
 
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, 
estão incluídos os seguintes elementos, exceto: 
 
 
Que trabalho não será considerado pelo projeto? 
 Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
 
Quais são as restrições do projeto? 
 
Qual o trabalho que precisaser realizado para atender a estas necessidades expectativas? 
 
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto? 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser 
feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a 
conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e 
expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do 
processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele 
deverá checar: 
 
 
os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas 
relacionadas ao escopo. 
 
o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem 
fornecer informações sobre os requisitos. 
 
a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os 
acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto. 
 a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega 
do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
 
o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto 
necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo. 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Na representação gráfica da EAP, todos são elementos que devem ser representados, EXCETO: 
 
 
Fases do projeto 
 
Pacotes de trabalho 
 
Principais entregas 
 Atividades do projeto 
 
Entregas parciais 
4 
 Questão 
 
 
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo: 
 
 
Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa 
 
Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes 
 
Plano de ação, operações, problemática e a avaliação 
 
Plano emergencial, operações, controle e encerramento 
 Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
 
5 
 Questão 
 
 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 Relação das partes interessadas 
 
Restrições 
 
Características do produto do projeto 
 
Premissas 
 
Entregas do projeto 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual o significado de EAP? 
 
 
Especificação de Avaliação do Projeto 
 
Estrutura Analítica do Produto 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Estudo Analítico de Processos 
 
Estudo e Análise de Projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de 
formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 
 
 
Estimar os custos. 
 
Controlar o escopo. 
 
Controlar os custos. 
 Validar o escopo. 
 
Determinar o orçamento. 
8 
 Questão 
 
 
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e 
somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? 
 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 
Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO: 
 
 
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos 
 
Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos 
 
Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos 
 
Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto 
 Há necessidade de reduzir o prazo do projeto 
 
2 
 Questão 
 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento 
do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos 
necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de 
planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 
Escopo 
 
Qualidade 
 Tempo 
 
Integração 
 
Custo 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada 
para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, 
gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer 
neste caso: 
 
 
Revisar o encerramento do Projeto 
 
Revisar o Plano de qualidade 
 
Revisar os custos do projeto 
 Revisar o cronograma do projeto 
 
Revisar o plano de comunicação 
 
4 
 Questão 
 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 Tempo 
 
Qualidade 
 
Pessoas 
 
Marketing 
 
Custos 
 
 
5 
 Questão 
 
 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
 
 
Gauss,Marcos e Porter 
 
Gauss,Gantt e Porter 
 
Monte Carlo,Gantt e Pert 
 
Marcelo,Gantt e Paulling 
 Pert,Gantt e Marcos 
 
6 
 Questão 
 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, 
dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se 
aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a III está correta 
 
 
8 
 Questão 
 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
 
 de Tempo do Projeto. 
 
de Integração do Projeto. 
 
do Escopo do Projeto. 
 
de Recursos Humanos do Projeto. 
 
de Aquisições do Projeto. 
 
2 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos 
necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar os custos 
 Desenvolver o cronograma 
 
Sequenciar as atividades 
 
Estimar as durações das atividades 
3 
 Questão 
 
 
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao 
gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa: 
 
 
O tempo permitido para postergaruma atividade sem impactar a data término do projeto. 
 
O resultado de um caminho de ida e volta. 
 Tempo de espera não previsto. 
 
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua 
sucessora. 
 
O resultado postergado da atividade de um projeto. 
 
4 
 Questão 
 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
 
Identifica quem é o gerente do projeto. 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
5 
 Questão 
 
 
A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término 
mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua 
duração e precedência, é denominanda de: 
 
 
 
Método do diagrama de sequenciamento. 
 
Corrente crítica. 
 
 
Metodo do diagrama de precedência. 
 Método do caminho crítico. 
 
Determinação das dependências. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: 
 
 
Analogia 
 
Opinião especializada 
 
Paramétrica 
 
PERT 
 Diagrama de rede 
 
7 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo 
Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais 
provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade. 
 
 
paramétrica. 
 de três pontos (PERT). 
 
de informações históricas. 
 
de opinião especializada. 
 
por analogia. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. 
Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração 
do cronograma. 
 
 
lista de atividade. 
 
estimativas de recursos. 
 orçamento do projeto. 
 
diagrama de rede. 
 
estimativas de duração das atividades. 
 
2 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é 
o método _____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: 
Término para início; Término para término; Início para início; Início para termino. 
 
 do diagrama de precedência (MDP). 
 
da técnica da matriz básica. 
 
PERT. 
 
Business Process Model and Notation (BPMN). 
 
da matriz GUT. 
 
3 
 Questão 
 
 
Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em 
gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas 
afirmativas estão corretas, EXCETO? 
 
 
O lado esquerdo da seta representa o término da atividade 
 
O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade 
 
As setas representam as relações de dependência entre atividades 
 
As caixas representam as atividades 
 As setas representam as atividades 
 
4 
 Questão 
 
 
Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No 
sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as 
atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO: 
 
 
Preferencial 
 
Arbitrária 
 
Obrigatória 
 
Externa 
 Gerencial 
5 
 Questão 
 
 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 Caminho de menor duração 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 
Caminho de maior folga 
 
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as 
atividades? 
 
 
Estimativa por analogia. 
 
Corrente crítica. 
 
 Método do diagrama de precedência (MDP). 
 
Estimativa de três pontos. 
 
 
Método do retrabalho. 
 
7 
 Questão 
 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de 
Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, 
estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos 
do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 
Escopo. 
 Tempo. 
 
Qualidade. 
 
Custo. 
 
Integração. 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
O escopo do projeto. 
 O cronograma do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
O orçamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo 
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal 
desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
 
 
Gerenciamento de Integração 
 
Gerenciamento de escopo 
 Gerenciamento do Tempo 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerenciamento de Custo 
 
2 
 Questão 
 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Estimar os recursos 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
Desenvolver o diagrama de rede 
 
Sequenciar as atividades 
 
3 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo 
portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que 
custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: 
 
 As atividades do caminho crítico 
 
As atividades iniciais do projeto 
 
As atividades onde os recursos são inexperientes 
 
As atividades de longas durações 
 
As atividades de maior complexidade 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário 
identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: 
pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos 
devendo considerar: 
I - Os custos dos recursos. 
II - A disponibilidade dos recursos. 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. 
 
 
F, F, F, V. 
 
V, F, V, F. 
 
V, F,V, V. 
 V, V, V, F. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos 
importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
 
 
Tabela 
 
Gráfico de Gantt 
 
EAP 
 Gráfico de Marcos 
 
Diagrama de rede 
 
6 
 Questão 
 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em 
séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando 
concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de umprojeto e 
quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de 
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente 
para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o 
projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de 
gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
8 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 
dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
14 
 
4 
 
6 
 7 
 
5 
 
 
1 
 Questão 
 
 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em 
prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 
 Eventos 
 Interface 
 Marco 
 Nenhuma das opções citadas 
 Meta 
 
2 
 Questão 
 
 
O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, 
EXCETO: 
 
 Subalocação de recursos 
 
Atrasos do projeto 
 
Avaliação dos riscos do projeto 
 
Data de término do projeto 
 
Folga do cronograma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativas por analogia 
 
Estimativa de três pontos 
 Método do caminho crítico 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa paramétrica 
 
4 
 Questão 
 
 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para 
que o projeto seja concluído no tempo previsto 
 É o principal indicador de um Mapa de Projeto 
 Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 
 Nenhuma das opções citadas 
5 
 Questão 
 
 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo 
do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das 
atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as 
durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
 
1, 3, 2, 5, 4. 
 
5, 1, 3, 4, 2. 
 
4, 3, 1, 2, 5. 
 
2, 3, 1, 4, 5. 
 2, 4, 1, 5, 3. 
 
6 
 Questão 
 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento 
do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos 
necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de 
planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 
Escopo. 
 
Integração. 
 
Qualidade. 
 
Custo. 
 Tempo. 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Determina a duração total do projeto 
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) 
. 
 
 
Diagrama de atividades 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Escopo 
 
EAP 
 Caminho crítico 
 
8 
 Questão 
 
 
O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de: 
 
 
 MDP - Método do diagrama de precedência. 
 
Corrente crítica. 
 
Método do caminho crítico do projeto. 
 
 
Determinação das dependências. 
 
 
MDS - Método de Diagrama de sequenciamento. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 
Caminho maximizado. 
 Caminho crítico. 
 
Caminho aumentado. 
 
Caminho provisório. 
 
Caminho alternativo. 
Respondido em 18/08/2020 13:38:49 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto? 
 
 
 
Gerente do projeto. 
 
 
Patrocinador. 
 
 
Cliente. 
 
 
Gerente funcional. 
 
 Equipe de gerenciamento do projeto. 
 
Respondido em 18/08/2020 13:38:53 
 
 
Explicação: 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento 
do cronograma do projeto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e 
pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um 
projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que: 
 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as 
oportunidades e as ameaças. 
 Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de 
começo e fim, por isso é temporário; 
 
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, 
político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos 
ilimitados. 
 
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas 
operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
Respondido em 18/08/2020 13:38:59 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível 
de detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas 
do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:39:04 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar: 
 
 
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e 
resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as 
especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto. 
 Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de 
finalização. 
 
Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para 
organizar e definir o escopo global do projeto. 
 
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-
se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades. 
 
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade 
sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração 
da atividade. 
Respondido em 18/08/2020 13:39:07 
 
 
Explicação: 
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project 
Managment Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de 
atividades que representa o caminho mais longo de um projeto. 
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as 
suas atividades, ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama 
de rede do projeto que determina a sua duração total. 
Em um projeto, a maiorparte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, 
isto é, quando a ¿atividade A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a 
¿atividade C¿, e assim por diante. 
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até 
que o projeto seja executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou 
seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa 
forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá 
consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, 
pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades 
necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que 
devemos realizar? 
 
 
 
Definir o software. 
 
 
Estimar os recursos. 
 Estabelecer o sequenciamento das atividades. 
 
Definir as durações. 
 
 
Definir os recursos. 
Respondido em 18/08/2020 13:39:14 
 
 
Explicação: 
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a 
execução/realização dos pacotes de trabalho da EAP é estabelecer o sequenciamento das 
atividades. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, 
seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e 
eventualmente retrabalho. 
 
 
Percentual de execução. 
 Paralelismo (fast traking). 
 
Contratação de Terceiros (Outsourcing). 
 
Compressão (crashing). 
 
Nivelamento de recursos. 
Respondido em 18/08/2020 13:39:17 
 
 
Explicação: 
Executar Atividades em Paralelo (fast tracking) significa realizar em simultâneo, atividades que, 
normalmente, seriam realizadas em sequência. Por exemplo, normalmente não se deve iniciar o 
desenvolvimento de um sistema, sem ter completado a fase de desenho da solução. Todavia, se 
houver a necessidade de acelerar a execução do projeto pode-se iniciar a construção do sistema, 
começando por aquelas áreas em que se acha que o desenho do sistema está mais adiantado, sem 
esperar pela conclusão da fase de desenho. Ressalta-se que executar atividades em paralelo 
implica uma determinada dose de risco e pode resultar na necessidade de retrabalho (repetir 
trabalho) e por em risco a segurança e qualidade do projeto. Pode ser vantagem a realização de 
atividades em paralelo, ou seja, aplicar a técnica que permite comprimir a duração do projeto 
quando não resultar aumento dos custos do projeto. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO 
 
 
Gráfico de Marcos 
 Organograma 
 
Gráfico de Gantt 
 
Gráfico de barras 
 
Tabela 
 
 
1 
 Questão 
 
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que: 
 
 
precede a construção do diagrama de precedências. 
 
precede a construção da tabela de precedências. 
 sucede o conhecimento de tempos e precedências. 
 
prescinde do conhecimento de tempos e precedências. 
 
precede a construção da tabela de tempos. 
Respondido em 18/08/2020 13:41:21 
 
 
Explicação: 
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro 
de um projeto, permitindo assim que você verifique as interdependências de tarefas e construa seu 
caminho crítico de maneira a otimizar entregas. Em outras palavras: você identifica os pontos de 
tensão da iniciativa, verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a atenção para não 
perder prazos e realizar as entregas conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o 
cronograma de projeto auxilia tanto o gerente como a equipe a medir seu próprio desempenho, 
encontrando alternativas mais ágeis e assertivas para o desenvolvimento de cada solução. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o 
cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO? 
 
 
Quais são as dependências entre estas atividades? 
 
Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
 Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto? 
 
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da 
EAP do projeto? 
 
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las? 
Respondido em 18/08/2020 13:41:26 
 
 
Explicação: 
A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por 
ocasião da elaboração da EAP e não para a criação do cronograma do projeto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é: 
 
 
a parcelização das etapas. 
 
o retrabalho das fases. 
 a compressão do projeto. 
 
a elaboração progressiva. 
 
o detalhamento do cronograma. 
Respondido em 18/08/2020 13:41:31 
 
 
Explicação: 
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do 
projeto. As técnicas mais conhecidas são: 
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais 
como aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no 
caminho crítico. Aumenta o risco e o custo 
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas 
em paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho. 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente 
execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das 
especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que 
fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT 
(Program Evaluation and Review), que: 
 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e 
ferramentas de gestão de riscos. 
 
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à 
otimização dos custos dos projetos. 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência 
lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas. 
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, 
utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, 
atividades de controle e especialmente na priorização de projetos. 
Respondido em 18/08/2020 13:41:54 
 
 
Explicação: 
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento 
de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou 
mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de 
um prédio; Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um 
Navio; Desenvolvimento de um novo produto. 
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do 
projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários: 
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado. 
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0 
 6 
Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque 
ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhordos cenários (Otimista=6d), e o 
mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d. 
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) . 
Resposta: 8,66 dias 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada 
para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, 
gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer 
neste caso: 
 
 
Revisar o encerramento do Projeto 
 
Revisar o Plano de qualidade 
 Revisar o cronograma do projeto 
 
Revisar os custos do projeto 
 
Revisar o plano de comunicação 
Respondido em 18/08/2020 13:41:59 
 
 
Explicação: 
O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que 
toda delegação para ser bem sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser 
acompanhada por um senso de medida e de cuidados especiais. Observando os resultados dos 
projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe o gerente atinge 
maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando 
necessario deve revisar o cronograma do projeto. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO: 
 
 
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos 
 Há necessidade de reduzir o prazo do projeto 
 
Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto 
 
Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos 
 
Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos 
Respondido em 18/08/2020 13:42:04 
 
 
Explicação: 
A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do 
projeto e não através da técnica de nivelamento dos recursos. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:42:10 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
Custos 
 
Qualidade 
 
Marketing 
 
Pessoas 
 Tempo 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, 
dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se 
aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I está correta 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061606576&cod_hist_prova=202940749&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061606576&cod_hist_prova=202940749&pag_voltar=otacka
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II está correta 
Respondido em 18/08/2020 13:42:40 
 
 
Explicação: 
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas 
demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os 
prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto. 
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do 
projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
Respondido em 18/08/2020 13:42:51 
 
 
Explicação: 
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no 
prazo previsto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento 
do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos 
necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de 
planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 
Integração 
 
Escopo 
 
Qualidade 
 Tempo 
 
Custo 
Respondido em 18/08/2020 13:43:06 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061609318&cod_hist_prova=202940809&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061609318&cod_hist_prova=202940809&pag_voltar=otacka
 
4 
 Questão 
 
 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
 
 
Marcelo,Gantt e Paulling 
 
Gauss,Marcos e Porter 
 
Gauss,Gantt e Porter 
 
Monte Carlo,Gantt e Pert 
 Pert,Gantt e Marcos 
Respondido em 18/08/2020 13:43:12 
 
 
Explicação: 
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para 
gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de 
grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por 
exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode tranquilamente ser 
utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é 
utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review 
Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do projeto para visualizar melhor as 
atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o CPM PERT, é 
possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender 
melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser 
executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados. 
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e 
respectivas dependências. Nele as atividades do projeto são representadas num espaço 
bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do projeto, numa escala 
que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas 
atividades do projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que 
o comprimento é relativo á duração estimada para a atividade. As interdependências entre 
atividades são representadas por linha que interligam duas ou mais atividades. 
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos 
distintos de interdependência que são possíveis num diagrama de precedências: 
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade 
sucessora. Este é o tipo de dependência mais utilizada. 
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade 
predecessora. 
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade 
predecessora. 
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do início da atividade 
predecessora. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Atécnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término 
mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua 
duração e precedência, é denominanda de: 
 
 
 
Metodo do diagrama de precedência. 
 Método do caminho crítico. 
 
Corrente crítica. 
 
 
Determinação das dependências. 
 
 
Método do diagrama de sequenciamento. 
Respondido em 18/08/2020 13:43:49 
 
 
Explicação: 
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que 
calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do 
cronograma, considerando sua duração e precedência. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
 
 
de Integração do Projeto. 
 
de Recursos Humanos do Projeto. 
 de Tempo do Projeto. 
 
de Aquisições do Projeto. 
 
do Escopo do Projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:44:23 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: 
 
 
Analogia 
 
Opinião especializada 
 
PERT 
 
Paramétrica 
 Diagrama de rede 
Respondido em 18/08/2020 13:44:42 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061609318&cod_hist_prova=202940809&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061609318&cod_hist_prova=202940809&pag_voltar=otacka
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos 
necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
 
 
Estimar as durações das atividades 
 Desenvolver o cronograma 
 
Sequenciar as atividades 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar os custos 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com 
relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa: 
 
 Tempo de espera não previsto. 
 
O resultado postergado da atividade de um projeto. 
 
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo 
de sua sucessora. 
 
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto. 
 
O resultado de um caminho de ida e volta. 
Respondido em 18/08/2020 13:45:42 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais 
provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade. 
 
 
por analogia. 
 de três pontos (PERT). 
 
de informações históricas. 
 
paramétrica. 
 
de opinião especializada. 
Respondido em 18/08/2020 13:45:56 
 
 
Explicação: 
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de 
projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou 
mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de 
um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; 
desenvolvimento de um novo produto. 
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do 
projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários: 
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado. 
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0 
 6 
Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque 
ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e 
o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o 
PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira: 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
Resposta: 8,66 dias 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo 
Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:46:02 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 Identifica quem é o gerente do projeto. 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
Respondido em 18/08/2020 13:46:23 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
O escopo do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 O cronograma do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O orçamento do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:46:37 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as 
atividades? 
 
 Método do diagrama de precedência (MDP). 
 
Estimativa de três pontos. 
 
 
Corrente crítica. 
 
 
Método do retrabalho. 
 
Estimativa por analogia. 
Respondido em 18/08/2020 13:46:49 
 
 
Explicação: 
AULA 4: 
Você saberia identificar qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos 
para sequenciar as atividades? 
Para representar as dependências entre as atividades o mais indicado é ométodo do diagrama de 
precedência1 (MDP). 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
 Caminho de menor duração 
 
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
Caminho de maior folga 
Respondido em 18/08/2020 13:46:52 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento 
do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos 
necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de 
planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 
Escopo. 
 
Custo. 
 
Qualidade. 
 
Integração. 
 Tempo. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com 
relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa: 
 
 Tempo de espera não previsto. 
 
O resultado postergado da atividade de um projeto. 
 
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo 
de sua sucessora. 
 
O tempo permitido para postergar umaatividade sem impactar a data término do projeto. 
 
O resultado de um caminho de ida e volta. 
Respondido em 18/08/2020 13:45:42 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais 
provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade. 
 
 
por analogia. 
 de três pontos (PERT). 
 
de informações históricas. 
 
paramétrica. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
 
de opinião especializada. 
Respondido em 18/08/2020 13:45:56 
 
 
Explicação: 
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de 
projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou 
mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de 
um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; 
desenvolvimento de um novo produto. 
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do 
projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários: 
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado. 
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0 
 6 
Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque 
ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e 
o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o 
PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira: 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
Resposta: 8,66 dias 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo 
Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:46:02 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
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4 
 Questão 
 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 Identifica quem é o gerente do projeto. 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
Respondido em 18/08/2020 13:46:23 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
O escopo do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 O cronograma do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O orçamento do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:46:37 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as 
atividades? 
 
 Método do diagrama de precedência (MDP). 
 
Estimativa de três pontos. 
 
 
Corrente crítica. 
 
 
Método do retrabalho. 
 
Estimativa por analogia. 
Respondido em 18/08/2020 13:46:49 
 
 
Explicação: 
AULA 4: 
Você saberia identificar qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos 
para sequenciar as atividades? 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
Para representar as dependências entre as atividades o mais indicado é ométodo do diagrama de 
precedência1 (MDP). 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
 Caminho de menor duração 
 
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
Caminho de maior folga 
Respondido em 18/08/2020 13:46:52 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento 
do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos 
necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de 
planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 
Escopo. 
 
Custo. 
 
Qualidade. 
 
Integração. 
 Tempo. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 O orçamento do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
O cronograma do projeto. 
 
O escopo do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:39:37 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061612800&cod_hist_prova=202940937&pag_voltar=otacka
2 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O orçamento do projeto representa: 
 
 
o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições. 
 
o grau o conjunto de características inerentes ao projeto. 
 
os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas. 
 quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto. 
 
as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes. 
Respondido em 18/08/2020 13:39:43 
 
 
Explicação: 
Resposta: quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto. 
Comentários: 
O orçamento é um mecanismo poderoso de controle. O orçamento serve como parâmetro de 
comparação, uma linha de base da qual se extraem informações sobre o desempenho financeiro do 
projeto. O orçamento precisa ser validado ao longo do tempo, durante a execução do projeto 
(controle de custos), para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível 
para que a solução possa ser antecipada, evitando-se, assim, danos mais graves ao orçamento. 
(VARGAS, 2005). 
Referência: 
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 
Prefácio de Reeve Harold R. 6 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, 
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são 
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que: 
 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração 
ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down). 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar 
aduração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. 
 
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para 
estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu 
projeto antigo. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a 
duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para 
estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado. 
Respondido em 18/08/2020 13:39:48 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais 
ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse 
processo, analise as afirmativas a seguir: 
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução 
do projeto. 
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência 
de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados 
e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado. 
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de 
gerenciamento do projeto. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
I, II e III. 
 
II. 
 
II e III. 
 
I. 
 I e II. 
Respondido em 18/08/2020 13:40:16 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos 
expressos na linha de base, somados à reserva de gerenciamento do projeto." 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários 
necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
 Estimar os custos. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Sequenciar as atividades. 
Respondido em 18/08/2020 13:40:30 
 
 
Explicação: 
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos 
necessários para executar as atividades do projeto. 
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, 
materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo. Custo é o 
valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou 
mercadorias consumidas. Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos 
necessários para terminar a atividade. 
Inclui os custos de: 
- Mão de obra, Materiais e Equipamentos; 
- Serviços e instalações; 
- Gerenciamento do projeto; 
- Categorias especiais; 
- Provisão para inflação; 
- Custo de contingência. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
Mobilizar a equipe do projeto 
 Determinar o orçamento 
 
Distribuir as informações 
Respondido em 18/08/2020 13:40:38 
 
 
Explicação: 
O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho 
definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto. A equipe 
do projeto deve determinar quais são os processos necessários para o projeto específico da equipe. 
Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e 
da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto. Este 
grupo de processos também aborda o escopo definido na declaração do escopo do projeto e 
implementa as mudanças aprovadas. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
O planejamento dos custos consiste em: 
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do 
projeto. 
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto. 
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço. 
 
 
F, V, F. 
 
 
F, F, F. 
 
V, V, V. 
 
V, F, V. 
 V, V, F. 
Respondido em 18/08/2020 13:40:45 
 
 
Explicação: 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma 
trata-se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para 
executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou 
seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o 
gerente do projeto não ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-
se que custo é diferente de Preço. Preço = custos + margem de lucro. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, 
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são 
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que: 
 
 
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas 
ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
 
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em 
formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia 
PMBOK®. 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel 
(livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de 
painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em 
formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de 
processos do Guia PMBOK®. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos: 
 
 
em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o 
orçamento aprovado. 
 
em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com 
o projeto. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez 
seja sempre impossível terminar o projeto. 
 em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja 
possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja 
possível terminar ou não o projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:48:08 
 
 
Explicação: 
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e 
definição dos custos e de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam 
valor agregado ao processo, e ainda, o controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que 
foi definido inicialmente. 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro 
do orçamento aprovado. 
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados 
antes dos trabalhos começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas sãodocumentadas e rastreadas, para que tudo permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando 
o projeto for concluído, os custos projetados devem ser comparados com os custos reais, 
fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget (despesas). 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto: 
 
 Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos. 
 
Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos 
custos estimados. 
 
Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado. 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto. 
 
Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas. 
Respondido em 18/08/2020 13:48:23 
 
 
Explicação: 
O controle de custos do projeto envolve refletir as mudanças aprovadas na linha de base de 
custos. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências 
externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de 
determinados projeto. 
 
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da 
mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e 
compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de 
comprometer a sua execução. 
 
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para 
agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes 
trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
Respondido em 18/08/2020 13:48:34 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? 
 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo 
realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e 
coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto 
do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e 
coordenado. 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada 
aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo 
e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do 
gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e 
coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada 
processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e 
coordenado. 
Respondido em 18/08/2020 13:49:28 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores 
estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros 
métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no 
texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade: 
 
 
risco 
 
computacional 
 
quantitativa 
 qualitativa 
 
tecnológica 
Respondido em 18/08/2020 13:49:32 
 
 
Explicação: 
qualitativa 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061614353&cod_hist_prova=202941030&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4061614353&cod_hist_prova=202941030&pag_voltar=otacka
 
6 
 Questão 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, 
estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o 
projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, 
assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos 
autorizada. 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os 
procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos 
custos do projeto. 
 
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos 
recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
 Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do 
projeto. 
 
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para 
atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de 
custos. 
Respondido em 18/08/2020 13:49:38 
 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das 
ataividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os 
custos é um termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciameto dos custos 
do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, 
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são 
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em 
dados sindicais e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com 
base em dados contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
externos e novos valores do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados históricos e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados 
históricos e físico-químicos do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 13:49:43 
 
 
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8 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas 
corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlar a qualidade. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar os riscos. 
 Controlar os custos. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿: 
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável 
economicamente. 
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente 
todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial 
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro aolongo do tempo. 
As afirmativas I, II e III são respectivamente. 
 
 
V-V-V 
 
F-F-V 
 
F-F-F 
 
V-V-F 
 F-V-F 
Respondido em 18/08/2020 19:39:13 
 
 
Explicação: 
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado 
quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, 
menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos 
somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, 
graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro 
possui no tempo presente. 
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz 
que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de 
investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo. 
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de 
caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo 
de forma a averiguar sua viabilidade. 
Ou seja: 
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de 
juros informada, através do modelo de juros compostos. 
- É o método mais indicado. 
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro. 
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito. 
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado. 
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto: 
 
 
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento. 
 
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos. 
 
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos. 
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
 
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento. 
Respondido em 18/08/2020 19:39:20 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: 
 
 
Estimativa bottom-up 
 
Informações históricas 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa análoga 
 Estimativa de pareto 
Respondido em 18/08/2020 19:39:30 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas 
são verdadeiras, EXCETO: 
 
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Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
Respondido em 18/08/2020 19:39:33 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do 
projeto podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO? 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
Estimativa por analogia 
 
Estimativa paramétrica 
 Estimativa gerencial 
 
Estimativa bottom-up 
Respondido em 18/08/2020 19:39:39 
 
 
Explicação: 
O termo Estimativa gerencial não está associado a uma técnica ou ferramenta para calcular os 
custos das atividades do projeto. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para 
verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. 
Quais informações terão maior relevância para o patrocinador? 
 
 
o conjunto de ações 
 
O número de fornecedores. 
 
Se as pessoas estão motivadas com o projeto. 
 O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. 
 
Prazo do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 19:39:45 
 
 
Explicação: 
 patrocinador é a executora que supre os recursos necessários para a execução do projeto. Então, 
ele deverá acompanhar se o que foi planejado. 
 
 
 
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7 
 Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: 
 
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários 
ao projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em 
garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
Respondido em 18/08/2020 19:39:53 
 
 
Explicação: 
utiliza-se mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos 
disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do 
orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Os custos fixos. 
2. Os custos variáveis. 
3. Os custos diretos. 
4. Os custos indiretos 
Coluna 2 
( ) Não mudam com a mudança na produção. 
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho. 
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. 
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto. 
 
 
2; 1; 4 e 3. 
 
4; 2; 3 e 1. 
 1, 2, 3 e 4. 
 
1; 3; 2 e 4. 
 
4; 3; 2 e 1. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa 
pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of 
Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo 
a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
 
 
Gerenciamento de Integração 
 
Gerenciamento de escopo 
 Gerenciamento do Tempo 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerenciamento de Custo 
Respondido em 18/08/2020 13:36:20 
 
 
Explicação: 
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento 
ao escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o 
escopo, prazo e custos, que formam a denominada tríplice restrição do projeto. Destes três, um é 
de maior relevância para atendimento. No caso de projetos que envolvem eventos com data 
determinadas para ocorrerem, o fator determinante é sempre o prazo. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Estimar os recursos 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
Desenvolver o diagrama de rede 
 
Sequenciar as atividades 
Respondido em 18/08/2020 13:36:25 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo 
portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que 
custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: 
 
 As atividades do caminho crítico 
 
As atividades iniciais do projeto 
 
Asatividades onde os recursos são inexperientes 
 
As atividades de longas durações 
 
As atividades de maior complexidade 
Respondido em 18/08/2020 13:36:31 
 
 
Explicação: 
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Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em 
comum, todos os caminhos têm o início e o fim do projeto. 
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga 
zero). O caminho crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir 
o prazo final do projeto, somente reduzindo o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível 
reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica, mesmo sendo uma 
atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do 
projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário 
identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: 
pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos 
devendo considerar: 
I - Os custos dos recursos. 
II - A disponibilidade dos recursos. 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. 
 
 
F, F, F, V. 
 
V, F, V, F. 
 
V, F,V, V. 
 V, V, V, F. 
 
F, V, F, V. 
 
Respondido em 18/08/2020 13:36:34 
 
 
Explicação: 
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira). 
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira). 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira). 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa). 
Comentários: 
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos 
recursos que serão necessários para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das 
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atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, 
tecnológicos) para execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício 
deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este 
recurso deve possuir para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar 
armários da cozinha pode demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a 
quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso 
humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e equipamento). Estas informações 
irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das 
atividades com maior precisão, identificar possíveis restrições que o projeto pode possuir em 
relação à um determinado recurso, como, algum recurso escasso e de difícil acesso, bem como 
auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou 
eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
 
 
Tabela 
 
Gráfico de Gantt 
 
EAP 
 Gráfico de Marcos 
 
Diagrama de rede 
Respondido em 18/08/2020 13:36:40 
 
 
Explicação: 
Gráfico de Marcos - apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos 
importante do projeto. 
Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, 
bem como o início e o fim das atividades não são representadas nesse diagrama. 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos 
de entregas parciais, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. 
Gráfico de Gantt (barras) - apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de 
início e término de cada atividade e sua sequência. 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em 
séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando 
concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e 
quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a II está correta 
Respondido em 18/08/2020 13:36:46 
 
 
Explicação: 
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do 
cronograma,que identificam os prazos das atividades e a sequencia de suas execuções. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função 
de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e 
suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto 
garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à 
função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do 
custo previsto. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
Respondido em 18/08/2020 13:36:51 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 
dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
14 
 
4 
 
6 
 7 
 
5 
 
 
1 
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 Questão 
 
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como 
ocorre essa interdependência? 
 
 Na definição dos recursos. 
 
Na definição dos layouts. 
 
Na definição do tipo do projeto. 
 
Na definição das reservas de contingências. 
 
Na definição das atividades. 
Respondido em 18/08/2020 19:42:35 
 
 
Explicação: 
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das 
atividades do projeto, pois determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de 
recursos previstos para executar as atividades do cronograma, são criados parâmetros tanto para a 
definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos para executá-las. 
As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos envolvidos 
com o desenvolvimentodo projeto. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O orçamento do projeto representa: 
 
 quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto. 
 
as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes. 
 
o grau o conjunto de características inerentes ao projeto. 
 
o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições. 
 
os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas. 
Respondido em 18/08/2020 19:42:41 
 
 
Explicação: 
Resposta: quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto. 
Comentários: 
O orçamento é um mecanismo poderoso de controle. O orçamento serve como parâmetro de 
comparação, uma linha de base da qual se extraem informações sobre o desempenho financeiro do 
projeto. O orçamento precisa ser validado ao longo do tempo, durante a execução do projeto 
(controle de custos), para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível 
para que a solução possa ser antecipada, evitando-se, assim, danos mais graves ao orçamento. 
(VARGAS, 2005). 
Referência: 
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 
Prefácio de Reeve Harold R. 6 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a 
variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. 
Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
 
 
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de 
recursos 
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a 
aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
 
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas 
e custos associados 
Respondido em 18/08/2020 19:42:46 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas fazem parte do trabalho de controlar os custos do projeto, exceto assegurar que 
todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do 
Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas, pois é exatamente ao contrário, uma vez que o 
processo de realizar o controle integrado das mudanças deve ser formal e contar com a 
participação do gerente de projetos, de modo a garantir a integração dos diversos elementos do 
projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? 
 
 
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do 
gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e 
coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada 
processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e 
coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo 
realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e 
coordenado. 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada 
aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo 
e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto 
do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e 
coordenado. 
Respondido em 18/08/2020 19:42:49 
 
 
 
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5 
 Questão 
 
 
Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores 
estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros 
métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no 
texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade: 
 
 
quantitativa 
 qualitativa 
 
risco 
 
computacional 
 
tecnológica 
Respondido em 18/08/2020 19:42:55 
 
 
Explicação: 
qualitativa 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, 
estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o 
projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, 
assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para 
atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de 
custos. 
 Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do 
projeto. 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos 
autorizada. 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os 
procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos 
custos do projeto. 
 
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos 
recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 19:43:03 
 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das 
ataividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os 
custos é um termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciameto dos custos 
do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
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7 
 Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, 
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são 
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
externos e novos valores do projeto. 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em 
dados sindicais e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com 
base em dados contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados 
históricos e físico-químicos do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados históricos e parâmetros do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 19:43:10 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, 
de acordo com o PMBOK(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são 
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que: 
 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar 
a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a 
duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração 
ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down). 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para 
estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado. 
 
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para 
estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu 
projeto antigo. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos: 
 
 
em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com 
o projeto. 
 em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja 
possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 
 
em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o 
orçamento aprovado. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez 
seja sempre impossível terminar o projeto. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja 
possível terminar ou não o projeto. 
Respondido em 18/08/2020 19:45:08 
 
 
Explicação: 
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e 
definição dos custos e de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam 
valor agregado ao processo, e ainda, o controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que 
foi definido inicialmente. 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro 
do orçamento aprovado. 
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados 
antes dos trabalhos começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são 
documentadas e rastreadas, para que tudo permaneça dentro do orçamento inicial. Assim, quando 
o projeto for concluído, os custos projetados devem ser comparados com os custos reais, 
fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget (despesas). 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de 
custos: 
 
 
 
Indiretos. 
 
Intangíveis. 
 
 Diretos. 
 
Variáveis. 
 
Fixos. 
Respondido em 18/08/2020 19:45:14 
 
 
Explicação: 
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar 
o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas 
na linha de base de custo. 
 
 
Estimar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar o escopo. 
 Controlar os custos. 
 
Validar o escopo. 
Respondido em 18/08/2020 19:45:21 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os 
planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos 
custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. 
O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de 
lucro desejadas. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 A afirmativa III é falsa. 
Respondido em 18/08/2020 19:45:27 
 
 
Explicação: 
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem 
em comum os recursos estimados para a realização das atividades. 
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para 
executar as atividades do projeto, uma vez que é a agregação dos custos das atividades que 
compõe o orçamento do projeto. 
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as 
margens de lucro desejadas, que um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, 
após a conclusão do projeto e aceite do produto final pelo cliente. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, 
EXCETO: 
 
 
Estimativas por analogia 
 
Estimativa de três pontos 
 Valor agregado 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa paramétrica 
Respondido em 18/08/2020 19:45:30 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062050252&cod_hist_prova=202961196&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062050252&cod_hist_prova=202961196&pag_voltar=otacka
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o 
gerenciamento do valor agregado, que uma técnica para acompanhamento do desempenho dos 
custos e prazos do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Como é obtida a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento. 
 
Agregando somente os custos das atividades. 
 
Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto. 
 Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do 
projeto. 
 
Agregando somente os custos das reservas. 
Respondido em 18/08/2020 19:45:35 
 
 
Explicação: 
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos 
custos das reservas de contingência do projeto. 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período 
de tempo é usualmente conhecida como? 
 
 
Linha de base 
 
Linha dos custos acumulados 
 
Curva orçamentária 
 
Curva padrão 
 Curva S 
Respondido em 18/08/2020 19:43:25 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062050252&cod_hist_prova=202961196&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062050252&cod_hist_prova=202961196&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062050252&cod_hist_prova=202961196&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062050252&cod_hist_prova=202961196&pag_voltar=otacka
 
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
 Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista 
 
Utiliza relação estatística e outras variáveis 
 
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma 
 
Utiliza cálculo de valores agregados 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A ______________________utiliza relação estatísticaentre dados históricos e parâmetros. Neste 
caso, a estimativa é feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico 
da unidade. 
 
 estimativa paramétrica. 
 
estimativa bottom up (de baixo para cima). 
 
estimativa real. 
 
estimativa por analogia. 
 
estimativa de três pontos (PERT). 
Respondido em 18/08/2020 19:46:08 
 
 
Explicação: 
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com 
base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 
10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
São situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto, EXCETO? 
 
 
 
Erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas 
estimativas de preços 
 
Atrasos nas entragas de equipamentos e materiais; 
 
Atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores; 
 
Erros nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras 
 Entregas no prazo e local certo 
Respondido em 18/08/2020 19:43:56 
 
 
Explicação: 
Erros que podem atrasar projetos 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para 
executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 
12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais 
necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da 
estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é? 
 
 
R$ 3.000,00 
 
R$ 4.000,00 
 
R$ 6.000,00 
 
R$ 2.000,00 
 R$ 1.000,00 
Respondido em 18/08/2020 19:46:19 
 
 
Explicação: 
Para o cálculo do desvio padrão da estimativa PERT é aplicada a fórmula a seguir: desvio padrão = 
(estimativa pessimista - estimativa otimista) /6. 
No caso, (18.000 - 12.000) /6= 6.000/6= 1.000 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 Custos 
 Nenhuma das opções citadas 
 
Recursos 
 
Qualidade 
 
Riscos 
Respondido em 18/08/2020 19:44:09 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto: 
 
 
Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto. 
 
Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado. 
 
Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos. 
 
Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios. 
 Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 19:44:15 
 
 
Explicação: 
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar 
os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada 
com o processo estimar os custos das atividades. 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Quais são os tipos de custos? 
 
 
 
Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis. 
 Diretos, indiretos, variáveis e fixos. 
 
 
Especial, fixos e diretos. 
 
 
Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis. 
 
Intangíveis e diretos. 
 
Respondido em 18/08/2020 19:46:32 
 
 
Explicação: 
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, 
estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o 
projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, 
analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos 
estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
 
 Determinar o orçamento 
 
Controlar os custos 
 
Estimar os custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Encerrar os custos 
Respondido em 18/08/2020 19:46:36 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062051972&cod_hist_prova=202961269&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062051972&cod_hist_prova=202961269&pag_voltar=otacka
 
8 
 Questão 
 
 
Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos 
custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de 
vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando? 
 
 
Execução 
 
Controle 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O escopo do projeto. 
 
O cronograma do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 O orçamento do projeto. 
Respondido em 18/08/2020 19:43:56 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
O planejamento dos custos consiste em: 
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do 
projeto. 
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto. 
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço. 
 
 V, V, F. 
 
V, V, V. 
 
F, F, F. 
 
V, F, V. 
 
F, V, F. 
 
Respondido em 18/08/2020 19:44:01 
 
 
Explicação: 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma 
trata-se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para 
executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou 
seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o 
gerente do projeto não ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-
se que custo é diferente de Preço. Preço = custos + margem de lucro. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas 
corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlar a qualidade. 
 
Controlar os riscos. 
 Controlar os custos. 
 
Controlar as aquisições. 
Respondido em 18/08/2020 19:44:06 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus 
financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve 
ser feito. 
 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Estimar os custos 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
Determinar o orçamento. 
Respondido em 18/08/2020 19:44:08 
 
 
Explicação: 
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos 
necessários para executar as atividades do projeto. 
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, 
materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo. 
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou 
mercadorias consumidas. 
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar 
a atividade.5 
 Questão 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os 
processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de integração 
 Gerencia de custos 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de qualidade 
Respondido em 18/08/2020 19:44:16 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro 
do orçamento aprovado. 
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, 
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. 
Os custos estão entre as restrições dos 
projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade; 
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos 
recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos 
custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas. 
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos 
e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do 
seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para 
agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes 
trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
 
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da 
mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências 
externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de 
determinados projeto. 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e 
compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de 
comprometer a sua execução. 
Respondido em 18/08/2020 19:44:26 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO? 
 
 Custos PERT 
 
Custos fixos 
 
Custos diretos 
 
Custos variáveis 
 
Custos indiretos 
Respondido em 18/08/2020 19:44:30 
 
 
Explicação: 
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os 
custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao 
trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de um projeto. Já estimativa 
PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade 
e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: 
otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, mas sim uma técnica para a 
obtenção de custos das atividades. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto: 
 
 Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos. 
 
Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado. 
 
Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos 
custos estimados. 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto. 
 
Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062049741&cod_hist_prova=202961089&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4062049741&cod_hist_prova=202961089&pag_voltar=otacka
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
 
 
Identificar os riscos. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 Determinar o orçamento. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
Respondido em 18/08/2020 19:47:06 
 
 
Explicação: 
A determinação do orçamento ocorrerá após o gerente iniciar seu panejamento, para poder 
executar com segurança o referido processo de agração de custos do referido projeto. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas 
de custos do projeto? 
 
 
 
Estimativa bottom up. 
 
 Paralelismo. 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 
Estimativa por analogia. 
 
 
Estimativa de três pontos. 
 
Respondido em 18/08/2020 19:47:09 
 
 
Explicação: 
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas 
de custos. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que 
representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados 
os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
 
 Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
Gerenciar Orçamento. 
 
Estimar Custos. 
 
Controlar Custos. 
 
Determinar o Orçamento. 
Respondido em 18/08/2020 19:44:59 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Os custos fixos. 
2. Os custos variáveis. 
3. Os custos diretos. 
4. Os custos indiretos 
Coluna 2 
( ) Não mudam com a mudança na produção. 
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho. 
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. 
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto. 
 
 1, 2, 3 e 4. 
 
1; 3; 2 e 4. 
 
4; 3; 2 e 1. 
 
4; 2; 3 e 1. 
 
2; 1; 4 e 3. 
Respondido em 18/08/2020 19:47:31 
 
 
Explicação: 
Nos projetos existem quatro categorias de custos: 
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não 
podem ser partilhados por vários projetos 
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, 
utilização das salas e outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.) 
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo 
dos recursos humanos, suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no 
calendário do projeto e diminuem quando o projeto é gerido de forma eficiente). 
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo 
projeto. 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: 
 
 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em 
garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 Garantir que o capital disponívelserá suficiente para obter todos os recursos necessários 
ao projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
Respondido em 18/08/2020 19:47:38 
 
 
Explicação: 
utiliza-se mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos 
disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do 
orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do 
projeto podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO? 
 
 
Estimativa bottom-up 
 Estimativa gerencial 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa por analogia 
 
Estimativa de três pontos 
Respondido em 18/08/2020 19:45:25 
 
 
Explicação: 
O termo Estimativa gerencial não está associado a uma técnica ou ferramenta para calcular os 
custos das atividades do projeto. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿: 
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável 
economicamente. 
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente 
todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial 
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo. 
As afirmativas I, II e III são respectivamente. 
 
 
F-F-V 
 
V-V-F 
 
F-F-F 
 
V-V-V 
 F-V-F 
Respondido em 18/08/2020 19:47:46 
 
 
Explicação: 
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado 
quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, 
menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos 
somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, 
graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro 
possui no tempo presente. 
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz 
que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de 
investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo. 
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de 
caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo 
de forma a averiguar sua viabilidade. 
Ou seja: 
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de 
juros informada, através do modelo de juros compostos. 
- É o método mais indicado. 
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro. 
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito. 
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado. 
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para 
verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. 
Quais informações terão maior relevância para o patrocinador? 
 
 O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. 
 
Se as pessoas estão motivadas com o projeto. 
 
Prazo do projeto. 
 
o conjunto de ações 
 
O número de fornecedores. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício 
zero estão definidas no documento chamado de : 
 
 
plano de gerenciamento do projeto 
 
plano de integração do projeto 
 
plano de controle do projeto 
 
plano de escopo do projeto 
 plano de gerenciamento de qualidade 
Respondido em 23/08/2020 20:16:44 
 
 
Explicação: 
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e 
produto do projeto, Métricas de desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das 
entregas e produto do projeto e Procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto. 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Quais são os componentes da Tríplice Restrição? 
 
 
Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH) 
 
Qualidade, Tempo e Eficiência 
 Escopo, Tempo e Custos. 
 
Escopo, Tempo e Qualidade 
 
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH) 
Respondido em 23/08/2020 20:16:54 
 
 
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, 
se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas 
 
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto 
 Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
 
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos 
Respondido em 23/08/2020 20:16:57 
 
 
Explicação: 
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e 
produto do projeto, critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, 
procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do 
projeto. 
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão 
que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO: 
 
 
Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade 
 
O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos 
 
Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja 
conhecido desvio em relação ao requisitado 
 
Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas 
 O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto 
Respondido em 23/08/2020 20:17:03 
 
 
Explicação: 
Não é o controle de qualidade, mas sim a garantia de qualidade que é realizada a partir de diversas 
ações que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a 
seguir: 
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos 
foram gerados por categoria de causa identificada. 
 
 
Elaboração de fluxogramas. 
 Histograma. 
 
Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
Diagrama de Pareto. 
 
Diagrama de dispersão. 
Respondido em 23/08/2020 20:17:10 
 
 
Explicação: 
O histograma é um gráfico que mostra os pontos de variação de um produto ou um problema na 
forma de barras verticais. Trata-se de uma ferramenta da Estatística, usada para representar a 
distribuição da frequência de uma variável, para se medir algum valor variante. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Ao realizar um treinamento para capacitar a equipe do projeto para realização de determinadas 
atividades de um projeto, este tipo de custo da qualidade é classificado como custo de: 
 
 
 
Correções. 
 
 
Falhas. 
 
 
Testes. 
 
 
Avaliação do produto ou serviço. 
 
 Prevenção. 
 
 
Respondido em 23/08/2020 20:17:16 
 
 
Explicação: 
De acordo com os 3 tipos de custos, o treinamento é classificado como custo de prevenção. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Um gerente de projeto precisa elaborar um gráfico que apresenta um processo e os 
relacionamentosentre as suas etapas. Qual seria o tipo de ferramenta e técnica que melhor 
atenderá essa necessidade? 
 
 
 
Histograma. 
 
 Fluxograma. 
 
 
Curva ABC. 
 
 
Gráfico sequencial. 
 
 
Diagrama de dispersão. 
 
Respondido em 23/08/2020 20:17:20 
 
 
Explicação: 
O tipo de ferramenta e técnica utilizada para representar um processo e as suas etapas é o 
fluxograma. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Para a fabricação de uma mesa, são especificadas suas dimensões , altura, largura e comprimento. 
O ________________ garante que estas dimensões estão sendo cumpridas dentro dos níveis de 
tolerância especificados nos padrões de qualidade. 
 
 controle da qualidade. 
 
controle de entrega da matéria prima. 
 
gráfico de dispersão 
 
gráfico de causas e efeitos. 
 
 
controle de custos. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a 
seguir: 
________________ demonstra a relação entre os efeitos do problema e suas possíveis causas. 
Seguindo uma das linhas, uma possível causa raiz pode ser identificada ao continuar a perguntar 
¿por quê?¿ ou ¿como¿? 
 
 
Diagrama de Pareto. 
 
Histograma. 
 Gráfico de causa e efeito, ou Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
Diagrama de dispersão. 
 
Elaboração de fluxogramas. 
Respondido em 23/08/2020 20:19:09 
 
 
Explicação: 
O diagrama de Ishikawa também conhecido como diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe é 
uma ferramenta utilizada para a análise de dispersões no processo. O nome Ishikawa tem origem 
no seu criador, Kaoru Ishikawa que desenvolveu a ferramenta através de uma ideia básica: Fazer 
as pessoas pensarem sobre causas e razões possíveis que fazem com que um problema ocorra. Um 
dos méritos desta ferramenta é sua capacidade de trabalhar com diversos pontos de vistas, 
compartilhando o conhecimento comum sobre o problema e incentivando que os membros da 
equipe visualizem o sintoma e as possíveis causas de um problema como parte de todo um sistema 
(induz ao pensamento sistêmico). 
Uma das grandes vantagens do diagrama está no fato deste fornecer uma conexão visual entre o 
efeito observado (disposto no lado direito do diagrama) e todos os possíveis fatores que contribuem 
para ele (dispostos à esquerda). As espinhas principais representam as causas primárias (macro-
causas) do problema e as ramificações dessas espinhas representam as causas secundárias ou 
oriundas de processos anteriores. A ideia é que, no final da espinha, chegamos às microcausas 
reais e específicas do que está causando aquele efeito. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas? 
 
 
Identificar os requisitos do projeto 
 
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade 
 
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis 
 Selecionar os projetos a serem iniciados 
 
Selecionar os integrantes da equipe de projetos 
Respondido em 23/08/2020 20:19:03 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias 
definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi 
criado e impacta diretamente na: 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
I - Redução dos custos de correção de falhas. 
II - Aumento da produtividade. 
III - Menos retrabalho. 
IV ¿ Planejamento das compras 
 
 
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa. 
 I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa. 
 
III e IV são verdadeiras e I e II são falsas. 
 
IV é verdadeira e I, II e III são falsas. 
 
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas. 
Respondido em 23/08/2020 20:18:57 
 
 
Explicação: 
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as 
necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida, 
garantindo que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente 
na redução dos custos de correção de falhas; no aumento da produtividade e diminuir o risco de 
retrabalho. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBOK®, são ferramentas da qualidade de um projeto todas as 
alternatiavas, EXCETO: 
 
 
Elaboração de fluxogramas. 
 
Diagrama de causa e efeito ou Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
Gráficos de controle. 
 Probabilidade de ocorrência do evento. 
 
Histograma. 
Respondido em 23/08/2020 20:18:53 
 
 
Explicação: 
"Probabilidade de ocorrência do evento" é um fator de risco e não uma ferramenta da qualidade. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto 
diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade. 
 
 
Aumento da produtividade da equipe do projeto. 
 
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado. 
 
Redução do retrabalho. 
 Aumento do lucro da empresa. 
 
Redução dos custos de correção de falhas de projeto. 
Respondido em 23/08/2020 20:18:48 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em 
gerenciamento de projetos? 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064169965&cod_hist_prova=203191264&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064169965&cod_hist_prova=203191264&pag_voltar=otacka
 
Gerenciamento dos custos 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento do tempo 
 
Gerenciamento de integração 
 Gerenciamento da decisão 
Respondido em 23/08/2020 20:18:41 
 
 
Explicação: 
As dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são: escopo, cronograma, custos, 
qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e 
integração. 
O gerenciamento da decisão, na terminologia de gerenciamento de projetos, é um termo inventado. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de 
qualidade. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
Respondido em 23/08/2020 20:18:36 
 
 
Explicação: 
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os 
resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da 
qualidade e definições operacionais estão sendo usados. 
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados 
gerados durante o processo Controlar a qualidade. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é 
menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um 
ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha 
média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos 
foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também 
considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
I e II. 
 
III e IV. 
 II e III. 
 
II e IV. 
 
I e IV. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
Quais elementosda EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
Se os serviços extras são necessários 
 
Se os custos são aceitáveis 
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
Respondido em 23/08/2020 20:20:12 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos 
requisitos de qualidade esperados. 
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os 
processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi 
criado. 
 
 
Gerencia de tempo 
 Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de custos 
 
Gerencia de integração 
Respondido em 23/08/2020 20:19:25 
 
 
Explicação: 
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as 
necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida. 
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, 
tenha seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem 
como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a 
política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão 
de: 
 
 Recursos 
 Riscos 
 Tempo 
 Nenhuma das opções citadas 
 Qualidade 
Respondido em 23/08/2020 20:19:31 
 
 
Explicação: 
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o 
produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: 
 
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em 
garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível 
de detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
Respondido em 23/08/2020 20:19:37 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual é o objetivo da garantia da qualidade? 
 
 
 Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos. 
 
 Inspecionar a fabricação do produto. 
 
 
Definir métricas de qualidade. 
 
 
Planejar a melhoria contínua. 
 
 
Gerenciar a realização de testes. 
 
Respondido em 23/08/2020 20:19:40 
 
 
Explicação: 
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência 
dos processos de desenvolvimento do produto, serviço ou resultado, bem como do gerenciamento 
do projeto. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Custos da prevenção. 
2. Custos de avaliação do produto ou serviço. 
3. Custos de falhas ou de má qualidade. 
Coluna 2 
( )exemplo: documentação do processo, treinamento. 
( )exemplo: teste, inspeção. 
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios. 
 
 
3, 1, e 2. 
 
2; 1 e 3. 
 
1; 3 e 2. 
 1, 2 e 3. 
 
3; 2 e 1. 
Respondido em 23/08/2020 20:19:49 
 
 
Explicação: 
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do 
sistema de gestão da qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo 
de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos gastos ocasionados com o 
propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento. 
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da 
matéria-prima, componentes e produtos para assegurar a conformação com os padrões de 
qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da qualidade) 
propriamente dita. 
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias: 
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os 
padrões de Qualidade, causando perdas na produção, e que são identificados antes do produto 
deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas internamente à empresa. 
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos 
aos clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à 
empresa. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é 
chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da 
qualidade: 
l. Os custos da prevenção incluem as despesas com documentação do processo, 
treinamento. 
ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e 
inspeção. 
lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da 
perda de negócios. 
 
 
A afirmativa ll é falsa. 
 
A afirmativa l é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa lll é falsa. 
Respondido em 23/08/2020 20:19:56 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO: 
 
 
Redução dos custos do projeto. 
 
Aumento da produtividade equipe do projeto. 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto. 
 Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do 
projeto. 
 
Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para 
atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar 
se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento 
de: 
 
 
Recursos Humanos. 
 Qualidade. 
 
Custos. 
 
Comunicações. 
 
Aquisições. 
Respondido em 23/08/2020 20:20:30 
 
 
Explicação: 
Qualidade 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para 
atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar 
se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento 
de: 
 
 
Recursos Humanos. 
 Qualidade. 
 
Custos. 
 
Comunicações. 
 
Aquisições. 
Respondido em 23/08/2020 20:20:37 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de 
Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de: 
 
 
Controle da Qualidade. 
 
 
Riscos. 
 
 Melhoria Contínua. 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
Custos da qualidade. 
Respondido em 23/08/2020 20:20:42 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064171355&cod_hist_prova=203191367&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064171355&cod_hist_prova=203191367&pag_voltar=otacka
 
 
Explicação: 
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é 
elaborado o Plano de Melhoria Contínua. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO: 
 
 Execução das entregas parciais 
 
Aplicação de treinamentos 
 
Elaboração da documentação dos processos 
 
Realização de testes no produto 
 
Realizaçãode inspeções nas entregas parciais do produto do projeto 
Respondido em 23/08/2020 20:21:02 
 
 
Explicação: 
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da 
equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do 
produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a 
execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a 
conclusão do escopo do produto do projeto. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO: 
 
 Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto 
 
Métricas de desempenho cronograma do projeto 
 
Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto 
 
Critérios para avaliar as entregas 
 
Padrão para o produto do projeto 
Respondido em 23/08/2020 20:21:05 
 
 
Explicação: 
O objetivo do planejamento da qualidade é definir padrões de qualidade para o projeto e produto 
do projeto, critérios de qualidade para avaliar as entregas, métricas de desempenho do projeto, 
como por exemplo, de prazo, custos, frequência de rejeição das entregas e frequência de defeitos. 
Por outro lado, a qualidade deve ser referenciada a um padrão, pois não existe qualidade absoluta. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos 
necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar os custos. 
 
Controlar as comunicações. 
 Controlar a qualidade. 
 
Controlar os riscos. 
Respondido em 23/08/2020 20:21:13 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? 
 
 Realizar a garantia da qualidade 
 
Conduzir as aquisições 
 
Realizar o controle da qualidade 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Planejar a qualidade 
Respondido em 23/08/2020 20:21:18 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto? 
 
 
 
Durante o planejamento. 
 
 
No encerramento. 
 
 
No início. 
 
 Durante a execução. 
 
 
Durante a validação do escopo. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064171355&cod_hist_prova=203191367&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064171355&cod_hist_prova=203191367&pag_voltar=otacka
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A garantia da qualidade é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos 
processos de gerenciamento do projeto. Estas ações ocorrem durante a execução do projeto, em 
vez de serem realizadas apenas no final. O objetivo é _____________________e melhorar a 
eficiência dos processos. 
 
 
reduzir custos. 
 
garantir a entrega de matéria prima. 
 
escolher a equipe ideal para o projeto. 
 reduzir os desperdícios. 
 
escolher o gerente do projeto. 
Respondido em 23/08/2020 20:21:45 
 
 
Explicação: 
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os 
resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da 
qualidade e definições operacionais estão sendo usados, reduzindo os riscos de desperdícios. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO: 
 
 
A qualidade deve ser referenciada a um padrão 
 A qualidade absoluta é uma meta do projeto 
 
As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro 
de determinadas margens de tolerância. 
 
O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto 
 
A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas 
Respondido em 23/08/2020 20:21:48 
 
 
Explicação: 
Um projeto não pode ter como meta a qualidade absoluta, pois não existe qualidade absoluta. A 
qualidade deve ser referenciada a um padrão. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
Tipo de relatórios 
 Estimativas dos custos da qualidade 
 
Plano de Melhoria Continua 
 
Definição de padrões 
 
Métricas a serem atendidas 
Respondido em 23/08/2020 20:21:52 
 
 
Explicação: 
Estimativas dos custos da qualidade 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a 
seguir: 
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos 
foram gerados por categoria de causa identificada. 
 
 Histograma. 
 
Diagrama de dispersão. 
 
Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
Diagrama de Pareto. 
 
Elaboração de fluxogramas. 
Respondido em 23/08/2020 20:21:58 
 
 
Explicação: 
O histograma é um gráfico que mostra os pontos de variação de um produto ou um problema na 
forma de barras verticais. Trata-se de uma ferramenta da Estatística, usada para representar a 
distribuição da frequência de uma variável, para se medir algum valor variante. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Ao realizar um treinamento para capacitar a equipe do projeto para realização de determinadas 
atividades de um projeto, este tipo de custo da qualidade é classificado como custo de: 
 
 
 
Falhas. 
 
 
Avaliação do produto ou serviço. 
 
 
Testes. 
 
 Prevenção. 
 
 
 
Correções. 
 
Respondido em 23/08/2020 20:22:03 
 
 
Explicação: 
De acordo com os 3 tipos de custos, o treinamento é classificado como custo de prevenção. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Um gerente de projeto precisa elaborar um gráfico que apresenta um processo e os 
relacionamentos entre as suas etapas. Qual seria o tipo de ferramenta e técnica que melhor 
atenderá essa necessidade? 
 
 
 
Curva ABC. 
 
 
Diagrama de dispersão. 
 
 Fluxograma. 
 
 
Histograma. 
 
 
Gráfico sequencial. 
 
Respondido em 23/08/2020 20:22:09 
 
 
Explicação: 
O tipo de ferramenta e técnica utilizada para representar um processo e as suas etapas é o 
fluxograma. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício 
zero estão definidas no documento chamado de : 
 
 
plano de integração do projeto 
 plano de gerenciamento de qualidade 
 
plano de escopo do projeto 
 
plano de controle do projeto 
 
plano de gerenciamento do projeto 
Respondido em 23/08/2020 20:22:12 
 
 
Explicação: 
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e 
produto do projeto, Métricas de desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das 
entregas e produto do projeto e Procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto. 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas 
 Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos 
 
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas? 
 
 
 
Selecionar os projetos a serem iniciados 
 
 
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis 
 
 
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade 
 
 
Selecionar osintegrantes da equipe de projetos 
 
 
Identificar os requisitos do projeto 
 
 
 
 
2. 
 
 
O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi 
criado e impacta diretamente na: 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
I - Redução dos custos de correção de falhas. 
II - Aumento da produtividade. 
III - Menos retrabalho. 
IV ¿ Planejamento das compras 
 
 
III e IV são verdadeiras e I e II são falsas. 
 
 
I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa. 
 
 
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas. 
 
 
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa. 
 
 
IV é verdadeira e I, II e III são falsas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1109229','7494','1','3620534','1');
javascript:duvidas('2972016','7494','2','3620534','2');
 
 
 
 
3. 
 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é 
menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto 
excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. 
III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram 
gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado 
um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
I e II. 
 
 
I e IV. 
 
 
II e III. 
 
 
III e IV. 
 
 
II e IV. 
 
 
 
 
4. 
 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Custos da prevenção. 
2. Custos de avaliação do produto ou serviço. 
3. Custos de falhas ou de má qualidade. 
Coluna 2 
( )exemplo: documentação do processo, treinamento. 
( )exemplo: teste, inspeção. 
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios. 
 
 
2; 1 e 3. 
 
 
1, 2 e 3. 
 
 
3, 1, e 2. 
 
 
3; 2 e 1. 
 
 
1; 3 e 2. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Qual é o objetivo da garantia da qualidade? 
 
 
 
Gerenciar a realização de testes. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('734921','7494','3','3620534','3');
javascript:duvidas('2972019','7494','4','3620534','4');
javascript:duvidas('2987611','7494','5','3620534','5');
 
 
Inspecionar a fabricação do produto. 
 
 
 
Planejar a melhoria contínua. 
 
 
 
Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos. 
 
 
 
Definir métricas de qualidade. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
 
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
 
Se os serviços extras são necessários 
 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: 
 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e 
ações corretivas que gerem atrasos no cronograma. 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de 
detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do 
projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos 
componentes do custo da qualidade: 
l. Os custos da prevenção incluem as despesas com documentação do 
processo, treinamento. 
ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com 
teste e inspeção. 
lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do 
retrabalho e o da perda de negócios. 
 
 
A afirmativa ll é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('150963','7494','6','3620534','6');
javascript:duvidas('996239','7494','7','3620534','7');
javascript:duvidas('3332977','7494','8','3620534','8');
 
 
A afirmativa lll é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
A afirmativa l é falsa. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para 
atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar 
se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento 
de: 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
Aquisições. 
 
 
Qualidade. 
 
 
Comunicações. 
 
 
Custos. 
 
 
 
 
2. 
 
 
A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto? 
 
 
 
No início. 
 
 
 
Durante o planejamento. 
 
 
 
No encerramento. 
 
 
 
Durante a validação do escopo. 
 
 
 
Durante a execução. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO: 
 
 
 
Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto 
 
 
Métricas de desempenho cronograma do projeto 
 
 
Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto 
 
 
Critérios para avaliar as entregas 
 
 
Padrão para o produto do projeto 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('901407','7494','1','3620534','1');
javascript:duvidas('2987610','7494','2','3620534','2');
javascript:duvidas('2962202','7494','3','3620534','3');
javascript:duvidas('267166','7494','4','3620534','4');
 
4. 
 
 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício 
zero estão definidas no documento chamado de : 
 
 
plano de controle do projeto 
 
 
plano de integração do projeto 
 
 
plano de gerenciamento do projeto 
 
 
plano de gerenciamento de qualidade 
 
 
plano de escopo do projeto 
 
 
 
 
5. 
 
 
Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
 
Estimativas dos custos da qualidade 
 
 
Tipo de relatórios 
 
 
Métricas a serem atendidas 
 
 
Plano de Melhoria Continua 
 
 
Definição de padrões 
 
 
 
 
6. 
 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
 
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
 
 
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas 
 
 
Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
 
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a 
seguir: 
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos 
foram gerados por categoria de causa identificada. 
 
 
Elaboração de fluxogramas. 
 
 
Diagrama de dispersão. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('612860','7494','5','3620534','5');
javascript:duvidas('599958','7494','6','3620534','6');
javascript:duvidas('2972026','7494','7','3620534','7');
 
 
Histograma. 
 
 
Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
 
Diagrama de Pareto. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Ao realizar um treinamento para capacitar a equipe do projeto para realizaçãode determinadas 
atividades de um projeto, este tipo de custo da qualidade é classificado como custo de: 
 
 
 
Prevenção. 
 
 
 
 
Testes. 
 
 
 
Correções. 
 
 
 
Avaliação do produto ou serviço. 
 
 
 
Falhas. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Um gerente de projeto precisa elaborar um gráfico que apresenta um processo e os relacionamentos 
entre as suas etapas. Qual seria o tipo de ferramenta e técnica que melhor atenderá essa 
necessidade? 
 
 
 
Gráfico sequencial. 
 
 
 
Histograma. 
 
 
 
Curva ABC. 
 
 
 
Diagrama de dispersão. 
 
 
 
Fluxograma. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A garantia da qualidade é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos 
processos de gerenciamento do projeto. Estas ações ocorrem durante a execução do projeto, em vez 
de serem realizadas apenas no final. O objetivo é _____________________e melhorar a eficiência 
dos processos. 
 
 
reduzir custos. 
 
 
reduzir os desperdícios. 
 
 
garantir a entrega de matéria prima. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2987612','7494','8','3620534','8');
javascript:duvidas('2987608','7494','1','3620534','1');
javascript:duvidas('2972030','7494','2','3620534','2');
 
 
escolher a equipe ideal para o projeto. 
 
 
escolher o gerente do projeto. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO: 
 
 
 
A qualidade deve ser referenciada a um padrão 
 
 
As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro de 
determinadas margens de tolerância. 
 
 
A qualidade absoluta é uma meta do projeto 
 
 
A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas 
 
 
O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Para a fabricação de uma mesa, são especificadas suas dimensões , altura, largura e comprimento. O 
________________ garante que estas dimensões estão sendo cumpridas dentro dos níveis de 
tolerância especificados nos padrões de qualidade. 
 
 
gráfico de dispersão 
 
 
controle de entrega da matéria prima. 
 
 
controle da qualidade. 
 
 
gráfico de causas e efeitos. 
 
 
 
controle de custos. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO: 
 
 
 
O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do 
projeto 
 
 
Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que 
seja conhecido desvio em relação ao requisitado 
 
 
Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações 
corretivas 
 
 
Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2962191','7494','3','3620534','3');
javascript:duvidas('2972034','7494','4','3620534','4');
javascript:duvidas('2962226','7494','5','3620534','5');
 
 
O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo 
atendidos 
 
 
 
 
6. 
 
 
Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que 
completa a afirmativa a seguir: 
________________ demonstra a relação entre os efeitos do problema e suas 
possíveis causas. Seguindo uma das linhas, uma possível causa raiz pode ser 
identificada ao continuar a perguntar ¿por quê?¿ ou ¿como¿? 
 
 
Diagrama de dispersão. 
 
 
Elaboração de fluxogramas. 
 
 
Diagrama de Pareto. 
 
 
Gráfico de causa e efeito, ou Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
 
Histograma. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Segundo o Guia PMBOK®, são ferramentas da qualidade de um projeto todas as 
alternatiavas, EXCETO: 
 
 
Elaboração de fluxogramas. 
 
 
Probabilidade de ocorrência do evento. 
 
 
Diagrama de causa e efeito ou Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
 
Gráficos de controle. 
 
 
Histograma. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto 
diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade. 
 
 
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado. 
 
 
Aumento da produtividade da equipe do projeto. 
 
 
Redução dos custos de correção de falhas de projeto. 
 
 
Aumento do lucro da empresa. 
 
 
Redução do retrabalho. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2972022','7494','6','3620534','6');
javascript:duvidas('3336584','7494','7','3620534','7');
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1. 
 
 
Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento 
de projetos? 
 
 
Gerenciamento da decisão 
 
 
Gerenciamento dos custos 
 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
 
Gerenciamento de integração 
 
 
Gerenciamento do tempo 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de 
qualidade. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Quais são os componentes da Tríplice Restrição? 
 
 
 
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH) 
 
 
Qualidade, Tempo e Eficiência 
 
 
Escopo, Tempo e Qualidade 
 
 
Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH) 
 
 
Escopo, Tempo e Custos. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é 
menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto 
excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. 
III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram 
gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado 
um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('965158','7494','2','3620534','2');
javascript:duvidas('1012812','7494','3','3620534','3');
javascript:duvidas('734921','7494','4','3620534','4');
 
 
I e IV. 
 
 
III e IV. 
 
 
I e II. 
 
 
II e III. 
 
 
II e IV. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
 
Se os serviços extras são necessários 
 
 
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: 
 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de 
detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparosem garantia e 
ações corretivas que gerem atrasos no cronograma. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual é o objetivo da garantia da qualidade? 
 
 
 
Planejar a melhoria contínua. 
 
 
 
Inspecionar a fabricação do produto. 
 
 
 
Definir métricas de qualidade. 
 
 
 
Gerenciar a realização de testes. 
 
 
 
Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('150963','7494','5','3620534','5');
javascript:duvidas('996239','7494','6','3620534','6');
javascript:duvidas('2987611','7494','7','3620534','7');
 
 
 
8. 
 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Custos da prevenção. 
2. Custos de avaliação do produto ou serviço. 
3. Custos de falhas ou de má qualidade. 
Coluna 2 
( )exemplo: documentação do processo, treinamento. 
( )exemplo: teste, inspeção. 
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios. 
 
 
2; 1 e 3. 
 
 
1; 3 e 2. 
 
 
3, 1, e 2. 
 
 
1, 2 e 3. 
 
 
3; 2 e 1. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos 
considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
Custos de pessoal. 
 
 
Tipo de organização. 
 
 
Fatores técnicos. 
 
 
Localização da equipe. 
 
 
Influência das partes interessadas. 
 
 
 
 
2. 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos 
considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 
 
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas 
responsabilidades. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2972019','7494','8','3620534','8');
javascript:duvidas('735658','7494','1','3620534','1');
javascript:duvidas('735663','7494','2','3620534','2');
 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou 
desenvolver opções. 
 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as interações entre os 
profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. Assinale a alternativa 
que NÃO representa uma das técnicas utilizadas para auxiliar neste desenvolvimento: 
 
 
Aprimoramento das habilidades profissionais. 
 
 
Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe. 
 
 
Agrupamento (matriz integrada). 
 
 
Definição do escopo do projeto. 
 
 
Reconhecimento e premiações 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, 
EXCETO: 
 
 
Aprimorar as habilidades profissionais. 
 
 
Aprimorar as competências. 
 
 
Promover o agrupamento. 
 
 
Treinar o pessoal. 
 
 
Gerenciar conflitos. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, 
recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( 
_______________________). 
 
 
produtividade e relacionamento. 
 
 
nas métricas. 
 
 
na relação de atividades. 
 
 
qualidade no processo. 
 
 
no tempo e prazo. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3332265','7494','3','3620534','3');
javascript:duvidas('2987618','7494','4','3620534','4');
javascript:duvidas('2975362','7494','5','3620534','5');
 
 
 
6. 
 
 
 
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e 
recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto? 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
Plano de configuração. 
 
 
Plano de gerenciamento de mudanças. 
 
 
Plano de gerenciamento de recursos. 
 
 
Plano de melhoria contínua. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 
 
O organograma do projeto. 
 
 
O cronograma. 
 
 
A estrutura analítica de riscos. 
 
 
Os requisitos do produto. 
 
 
A estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou 
a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas 
de: 
 
 
gestor de riscos do prjeto 
 
 
executor do projeto 
 
 
gestor geral do projeto 
 
 
Gestor de recursoshumanos do projeto 
 
 
organizador do projeto 
 
 
 
 
 
1. 
 
Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de 
planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2987616','7494','6','3620534','6');
javascript:duvidas('2987613','7494','7','3620534','7');
javascript:duvidas('1015583','7494','8','3620534','8');
javascript:duvidas('2975331','7494','1','3620534','1');
 
criado o plano de recursos humanos, que contempla algumas definições. Indique qual a opção 
correta que completa a afirmativa a seguir: 
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do 
trabalho. 
 
 
Plano de gerenciamento do tempo. 
 
 
Plano de gerenciamento do escopo. 
 
 
Plano de gerenciamento da qualidade. 
 
 
Plano de gerenciamento de custos. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto 
garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de 
gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento 
e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos 
humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e 
gerenciam a equipe do projeto, composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas 
com foco no término do projeto, passa a ser chamado de? 
 
 
Recursos (Recursos Humanos) 
 
 
Custos. 
 
 
Escopo. 
 
 
Comunicação. 
 
 
Integração. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('707268','7494','2','3620534','2');
javascript:duvidas('3221513','7494','4','3620534','4');
javascript:duvidas('150938','7494','5','3620534','5');
 
 
Gerente sênior 
 
 
Cliente do projeto 
 
 
Gerente funcional 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
 
Gerente de projeto6. 
 
 
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de 
conflitos de pessoas? 
 
 
Técnica do Confronto de Opiniões 
 
 
Técnica dos Panos Quentes 
 
 
Técnica da Saída Estratégica 
 
 
Técnica da Cessão Mútua 
 
 
Técnica da Força 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, 
gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
 
 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 
 
Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('675968','7494','6','3620534','6');
javascript:duvidas('965163','7494','7','3620534','7');
javascript:duvidas('733812','7494','8','3620534','8');
 
 
 
1. 
 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em: 
 
 
 
Definir o tempo e os custos do projeto. 
 
 
Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
 
 
Desenhar a EAP do projeto. 
 
 
Elaborar o escopo do projeto. 
 
 
Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de 
mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, 
reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? 
 
 
Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
 
 
Plano de mobilização de pessoal. 
 
 
Plano de desenvolvimento da equipe. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
Plano de gerenciamento da equipe. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da 
equipe para aumentar o desempenho do projeto. 
 
 
desenvolver o funcionograma. 
 
 
aprimorar as competências. 
 
 
definir a normas de segurança. 
 
 
desenvolver o plano de carreira. 
 
 
definir o organograma. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para 
assim alcançarem uma solução? 
 
 
 
Força. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3332376','7494','1','3620534','1');
javascript:duvidas('734924','7494','2','3620534','2');
javascript:duvidas('2975349','7494','3','3620534','3');
javascript:duvidas('2987619','7494','4','3620534','4');
 
 
Retirada. 
 
 
 
Reconciliação. 
 
 
 
Colaboração. 
 
 
 
Acomodação. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é: 
 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de 
detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do 
projeto. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
 
 
6. 
 
 
De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é 
classificada a etapa quando a equipe ganha unidade? 
 
 
Formação. 
 
 
Desempenho. 
 
 
Dispersão. 
 
 
Conflito. 
 
 
Acordo. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a 
afirmativa a seguir: 
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e 
_____________________________ para concluir as designações do projeto 
 
 
definir as normas de segurança. 
 
 
gerenciamento das aquisições. 
 
 
gerenciamento da qualidade. 
 
 
definir o modelo de comunicação. 
 
 
obtenção da equipe necessária. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('996236','7494','5','3620534','5');
javascript:duvidas('2987617','7494','6','3620534','6');
javascript:duvidas('2975341','7494','7','3620534','7');
 
 
 
8. 
 
 
O planejamento de recursos humanos consiste em: 
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal. 
III - Elaborar a documentação de aquisições. 
IV - Gerenciar as comunicações. 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
 
 
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas. 
 
 
III e IV são verdadeiras, I e II são falsas. 
 
 
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa. 
 
 
I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa. 
 
 
I e II são verdadeiras, III e IV são falsas. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 Gerente de projeto 
 
Cliente do projeto 
 
Gerente sênior 
 
Patrocinador do projeto 
 
Gerente funcional 
Respondido em 24/08/2020 14:19:33 
 
 
Explicação: 
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A 
seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais 
agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são 
conhecidos como ¿sem lar¿. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de 
conflitos de pessoas? 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2975295','7494','8','3620534','8');
 Técnica da Força 
 
Técnica dos Panos Quentes 
 
Técnica do Confronto de Opiniões 
 
Técnica da Cessão Mútua 
 
Técnica da Saída Estratégica 
Respondido em 24/08/2020 14:20:07 
 
 
Explicação: 
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente 
do projeto no sentido da harmonia e pazz. 
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, 
gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
Respondido em 24/08/2020 14:20:11 
 
 
Explicação: 
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para 
melhor acompanhar o desempenho,. 
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos 
considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
Escassez ou limitaçãodos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou 
desenvolver opções. 
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas 
responsabilidades. 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064495799&cod_hist_prova=203218715&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064495799&cod_hist_prova=203218715&pag_voltar=otacka
Respondido em 24/08/2020 14:20:15 
 
 
Explicação: 
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para 
os funcionários. Isso é função do RH da empresa. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é: 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas 
do projeto. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível 
de detalhe e como elas serão disseminadas. 
Respondido em 24/08/2020 14:20:27 
 
 
Explicação: 
O gerente de recurso do projeto tem por obrigação orientar e definir as atividades para cada 
participante do projeto. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é 
classificada a etapa quando a equipe ganha unidade? 
 
 
Formação. 
 Desempenho. 
 
Dispersão. 
 
Conflito. 
 
Acordo. 
Respondido em 24/08/2020 14:20:43 
 
 
Explicação: 
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto 
desempenho. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a 
afirmativa a seguir: 
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos 
e _____________________________ para concluir as designações do projeto 
 
 obtenção da equipe necessária. 
 
gerenciamento da qualidade. 
 
definir o modelo de comunicação. 
 
gerenciamento das aquisições. 
 
definir as normas de segurança. 
Respondido em 24/08/2020 14:20:48 
 
 
Explicação: 
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos 
e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. A equipe de 
gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe 
devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em 
estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É 
importante que os seguintes fatores sejam considerados durante o processo de mobilização da 
equipe do projeto. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 
A estrutura analítica do projeto. 
 
O cronograma. 
 O organograma do projeto. 
 
Os requisitos do produto. 
 
A estrutura analítica de riscos. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para 
assim alcançarem uma solução? 
 
 
 
Retirada. 
 
 
Força. 
 
 
Colaboração. 
 
 
Reconciliação. 
 
 Acomodação. 
 
Respondido em 24/08/2020 14:23:33 
 
 
Explicação: 
A técnica denominada de acomodação é um acordo onde as partes cedem um pouco para 
alcançarem uma solução. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em: 
 
 
Elaborar o escopo do projeto. 
 Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
 
Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
 
Desenhar a EAP do projeto. 
 
Definir o tempo e os custos do projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:23:39 
 
 
Explicação: 
O planajamento dos recursos humanos consiste em identificar e documentar funções, 
responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O planejamento de recursos humanos consiste em: 
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal. 
III - Elaborar a documentação de aquisições. 
IV - Gerenciar as comunicações. 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
 
 
I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa. 
 
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas. 
 
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa. 
 I e II são verdadeiras, III e IV são falsas. 
 
III e IV são verdadeiras, I e II são falsas. 
Respondido em 24/08/2020 14:23:44 
 
 
Explicação: 
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, 
habilidades exigidas, responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver 
um plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento de 
Projetos, EXCETO? 
 
 
Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto) 
 
Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e 
relações hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH. 
 
Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar 
mudanças para melhorar o desempenho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - 
EAP 
 
Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:23:48 
 
 
Explicação: 
Planejamento de Recursos Humanos - etapas 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO: 
 
 
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal 
 
Registrar as relações hierárquicas do projeto 
 Identificar as partes interessadas do projeto 
 
Identificar e documentar funções da equipe 
 
Identificar e documentar responsabilidades 
Respondido em 24/08/2020 14:23:50 
 
 
Explicação: 
Todos alternativas estão relacionadas a gestão dos membros da equipe do projeto, exceto a 
identificação das partes interessadas, que está relacionada ao gerenciamento das partes 
interessadas do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064499060&cod_hist_prova=203219011&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064499060&cod_hist_prova=203219011&pag_voltar=otacka
6 
 Questão 
 
 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 
Papéis e responsabilidades 
 
Plano de gerenciamento de pessoal 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Organograma do projeto 
 
Recompensas e reconhecimento 
Respondido em 24/08/2020 14:23:57 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP 
que é decomposição do trabalho do projeto, em componentes menores mais facilmente 
gerenciáveis. 
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do 
Projeto, definição dos papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O 
Plano de Pessoal compreende: plano de mobilização de pessoal , plano de liberação de 
pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Uma das responsabilidadesde um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, 
EXCETO: 
 
 
Aprimorar as competências. 
 Gerenciar conflitos. 
 
Aprimorar as habilidades profissionais. 
 
Promover o agrupamento. 
 
Treinar o pessoal. 
Respondido em 24/08/2020 14:24:03 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar 
conflitos. Aprimorar as competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e 
promover o agrupamento são atividades relacionadas com o processo de desenvolvimento da 
equipe do projeto. 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos 
considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
 
Fatores técnicos. 
 
Tipo de organização. 
 Custos de pessoal. 
 
Localização da equipe. 
 
Influência das partes interessadas. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou 
a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas 
de: 
 
 
gestor de riscos do prjeto 
 gestor geral do projeto 
 
organizador do projeto 
 
Gestor de recursoshumanos do projeto 
 
executor do projeto 
Respondido em 24/08/2020 14:38:40 
 
 
Explicação: 
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe 
do projeto. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto 
garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de 
gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento 
e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos 
humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto. 
 
 A afirmativa III é falsa. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
Respondido em 24/08/2020 14:38:48 
 
 
Explicação: 
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais 
da equipe para aumentar o desempenho do projeto. 
 
 aprimorar as competências. 
 
definir a normas de segurança. 
 
desenvolver o plano de carreira. 
 
desenvolver o funcionograma. 
 
definir o organograma. 
Respondido em 24/08/2020 14:39:26 
 
 
Explicação: 
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente 
global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir 
habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a 
alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é 
um fator essencial para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das 
responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem criar um 
ambiente que facilite o trabalho em equipe. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de 
mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, 
reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? 
 
 
Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
 Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
Plano de gerenciamento da equipe. 
 
Plano de desenvolvimento da equipe. 
 
Plano de mobilização de pessoal. 
Respondido em 24/08/2020 14:39:52 
 
 
Explicação: 
O plano de gernciamento de recursdos envolve mobilização e liberação de pessoal, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do 
trabalho. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064511880&cod_hist_prova=203220193&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064511880&cod_hist_prova=203220193&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064511880&cod_hist_prova=203220193&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064511880&cod_hist_prova=203220193&pag_voltar=otacka
 
5 
 Questão 
 
 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. 
Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso. 
Negociação: todos devem ceder um pouco. 
Colaboração: enfatizar os pontos em comum. 
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã. 
Força: eu mando e você obedece. 
 
 
São técnicas de contratação pelo RH. 
 
São estratégias de comunicação. 
 
São métodos para processo de aquisição. 
 São técnicas para gestão de conflitos. 
 
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:39:58 
 
 
Explicação: 
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter opiniões ou 
posturas diferentes como confronto, negociação, colaboração, ausência ou retirada e vencer pela 
força ou autoridade. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e 
gerenciam a equipe do projeto, composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas 
com foco no término do projeto, passa a ser chamado de? 
 
 
Escopo. 
 
Comunicação. 
 
Custos. 
 Recursos (Recursos Humanos) 
 
Integração. 
Respondido em 24/08/2020 14:40:36 
 
 
Explicação: 
Area de RH 
 
 
 
7 
 Questão 
 
O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as interações entre os 
profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. Assinale a alternativa 
que NÃO representa uma das técnicas utilizadas para auxiliar neste desenvolvimento: 
 
 
Agrupamento (matriz integrada). 
 
Reconhecimento e premiações 
 
Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de 
equipe. 
 Definição do escopo do projeto. 
 
Aprimoramento das habilidades profissionais. 
Respondido em 24/08/2020 14:40:47 
 
 
Explicação: 
A definição do escopo do projeto faz parte de uma das etapas do escopo e não do desenvolvimento 
da equipe. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de 
planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é 
criado o plano de recursos humanos, que contempla algumas definições. Indique qual a opção 
correta que completa a afirmativa a seguir: 
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário 
de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança 
do trabalho. 
 
 
Plano de gerenciamento do tempo. 
 
Plano de gerenciamento do escopo. 
 Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
Plano de gerenciamento de custos. 
 
Plano de gerenciamento da qualidade. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, 
recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( 
_______________________). 
 
 
produtividade e relacionamento. 
 
 
qualidade no processo. 
 
 
no tempo e prazo. 
 
 
na relação de atividades. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.aspjavascript:duvidas('2975362','7494','1','3620534','1');
 
 
nas métricas. 
 
 
 
 
2. 
 
 
O gerenciamento da equipe consiste em: 
I - Acompanhar o desempenho da equipe. 
II - Fornecer feedback. 
III - Resolver problemas. 
IV - Gerenciar conflitos. 
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais. 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
 
 
I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas. 
 
 
I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas. 
 
 
II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas. 
 
 
Todas são falsas. 
 
 
Todas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
 
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e 
recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto? 
 
 
Plano de melhoria contínua. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
Plano de gerenciamento de recursos. 
 
 
Plano de gerenciamento de mudanças. 
 
 
Plano de configuração. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
 
 
 
Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
 
Delegativo, formal e preferencial 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2975356','7494','2','3620534','2');
javascript:duvidas('2987616','7494','3','3620534','3');
javascript:duvidas('733812','7494','4','3620534','4');
 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, 
gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 
 
Cliente do projeto 
 
 
Gerente funcional 
 
 
Gerente de projeto 
 
 
Gerente sênior 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de 
conflitos de pessoas? 
 
 
Técnica da Força 
 
 
Técnica dos Panos Quentes 
 
 
Técnica da Cessão Mútua 
 
 
Técnica do Confronto de Opiniões 
 
 
Técnica da Saída Estratégica 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('965163','7494','5','3620534','5');
javascript:duvidas('150938','7494','6','3620534','6');
javascript:duvidas('675968','7494','7','3620534','7');
 
 
 
8. 
 
 
De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é 
classificada a etapa quando a equipe ganha unidade? 
 
 
Acordo. 
 
 
Formação. 
 
 
Conflito. 
 
 
Dispersão. 
 
 
Desempenho. 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto? 
 
 
o gerente do projeto 
 
o gerente funcional 
 o patrocinador 
 
o cliente 
 
os concorrentes 
Respondido em 24/08/2020 13:46:27 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Quais são as partes que compõem um modelo de comunicação? 
 
 
 
Mensagem - emissor - feedback. 
 
 
Mensagem - receptor - tecnologia da informação. 
 
 
Emissor - tecnologia da informação - receptor. 
 
 Emissor - mensagem - receptor. 
 
 
Emissor - e-mail - receptor. 
 
Respondido em 24/08/2020 13:46:33 
 
 
Explicação: 
O modelo básico da comunicação é dividido em 3 partes: emissor - mensagem - receptor. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2987617','7494','8','3620534','8');
 
3 
 Questão 
 
 
Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, 
informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - 
Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas 
corretas as afirmativas: 
 
 
II e IV 
 
I e III 
 
I e II 
 
I e IV 
 II e III 
Respondido em 24/08/2020 13:46:34 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço 
ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização 
executora. 
 
 clientes 
 
stakeholders 
 
parceiros 
 
gerentes 
 
funcionários 
Respondido em 24/08/2020 13:46:50 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os 
stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto. 
 
 Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
Respondido em 24/08/2020 13:47:17 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064468701&cod_hist_prova=203216567&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064468701&cod_hist_prova=203216567&pag_voltar=otacka
6 
 Questão 
 
 
Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das 
necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as 
afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser 
comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte 
interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no 
planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto 
são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas. 
 
 
I e II. 
 
II e III. 
 
I e IV. 
 
II e IV. 
 III e IV. 
Respondido em 24/08/2020 13:47:21 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o 
projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com 
respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário. 
 
 
gerente 
 
presidente 
 patrocinador 
 
gestor 
 
Stakeholders 
Respondido em 24/08/2020 13:47:30 
 
 
Explicação: 
Segundo o PMBOK (2008, PMI) é a pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em 
dinheiro ou em espécie, para um determinado projeto. Na verdade, o patrocinador é uma pessoa 
com muito interesse pelo projeto, que irá garantir os recursos para que seja executado, com 
disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se 
comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e 
abordar as questões à proporção que elas ocorram. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064468701&cod_hist_prova=203216567&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064468701&cod_hist_prova=203216567&pag_voltar=otackahttps://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064468701&cod_hist_prova=203216567&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064468701&cod_hist_prova=203216567&pag_voltar=otacka
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar as aquisições 
 Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
Controlar as comunicações. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades 
de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, 
os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto: 
 
 Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. 
 
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto. 
 
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas. 
 
Lições aprendidas e demais informações relevantes. 
Respondido em 24/08/2020 13:48:14 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de 
todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. O planejamento adequado 
da comunicação envolve identificar todos os itens a seguir, exceto: 
 
 
Quem deve ser comunicado. 
 
Com que frequencia deve ser comunicado. 
 
Como deve ser comunicado. 
 O plano de metas de cargos e salários. 
 
O que precisa ser comunicado. 
Respondido em 24/08/2020 13:48:20 
 
 
Explicação: 
A alternativa incorreta está totalmente desalinhada ao assunto de planejamento de comunicação. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam 
informações sobre: 
 
 
Os novos riscos identificados 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto 
 
As entregas atrasadas 
 
O status do projeto 
Respondido em 24/08/2020 13:48:27 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas ocorrem podem ocorrer em uma reunião do projeto, exceto avaliar o 
desempenho do patrocinador, pois é justamente ao contrário, ou seja, é o patrocinador quem deve 
avaliar o desempenho do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar 
e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as 
necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas. 
 
 Controlar as comunicações. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
Respondido em 24/08/2020 13:48:31 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve 
serr: 
 
 
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto. 
 
Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders. 
 
Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados. 
 Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto. 
 
Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente. 
Respondido em 24/08/2020 13:48:37 
 
 
Explicação: 
O planejamento das comunicações abrange determinar as necessidades de comunicação das partes 
interessadas e definir a abordagem a ser utilizada. Deve ser eficaz e eficiente. Comunicação eficaz 
significa que as informações são fornecidas: no formato correto, no momento adequado e com o 
impacto necessário. Comunicação eficiente significa fornecer somente informações necessárias. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064469992&cod_hist_prova=203216675&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064469992&cod_hist_prova=203216675&pag_voltar=otacka
 
 
6 
 Questão 
 
 
De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a 
reunião, que é geralmente realizada para coletar informações sobre o status do projeto, é 
denominada de: 
 
 
 Progresso. 
 
 
Partida do projeto. 
 
 
Apresentação do desempenho do projeto. 
 
 
Encerramento. 
 
 
Lições aprendidas. 
 
Respondido em 24/08/2020 13:48:45 
 
 
Explicação: 
A reunião de progresso geralmente são realizadas para coletar informações sobre o status do 
projeto de um modo geral, incluindo entregas, atividades realizadas, riscos, etc. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O modelo de comunicação é divido em três partes, são elas: 
 
 
Emissor, mensagem e código. 
 Emissor, mensagem e receptor. 
 
Receptor, sinais e veículo. 
 
Sinal, símbolo e signo. 
 
Signo, símbolo e código. 
Respondido em 24/08/2020 13:48:52 
 
 
Explicação: 
O modelo de comunicação é divido em três partes: emissor, receptor e mensagem. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de 
todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Além disso, o 
planejamento adequado da comunicação envolve identificar: 
Indique qual a opção a seguir Não esta correta. 
I - O que precisa ser comunicado? 
II - Quem deve ser comunicado? 
III - Como deve ser comunicado? 
IV - Como devem ser documentados às aquisições? 
 
 
III e IV não estão corretas. 
 
Somente a I não esta correta. 
 
I e II não estão corretas. 
 
Somente III não esta correta. 
 Somente IV não esta correta. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são 
preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, 
brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma 
possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das 
comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, 
gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- 
Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à 
comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem 
das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa. 
 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
 
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
Respondido em 24/08/2020 13:49:18 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o 
nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de 
sucesso do projeto. 
 
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
Conduzir as aquisições. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
Respondido em 24/08/2020 13:49:22 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos? 
 
 
custos 
 
riscos 
 comunicação 
 
rh 
 
integração 
Respondido em 24/08/2020 13:49:28 
 
 
Explicação: 
Segundo pesquisadores, mais de 90% do tempo do gestor de projetos é gasto com atividades 
relacionadas à comunicação. Também observado em pesquisaralizada pela Standish Group(*) um 
em cada quatro projetos falha e os problemas de comunicação são apontados como a principal 
causa por 68% das pessoas envolvidas. Apesar da cmunicação ser uma atividade que se encontra 
na natureza do gerenciamento de projetos, não é bem executada, na maioria dos casos. 
_______________ 
O Standish Group é uma empresa internacional de consultoria em pesquisa de TI, conhecida de 
seus relatórios sobre projetos de implementação de sistemas de informação nos setores público e 
privado. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto? 
 
 Durante todo o projeto. 
 
 
Encerramento. 
 
 
Início. 
 
 
Apenas no monitoramento e controle. 
 
 
Apenas na execução. 
 
Respondido em 24/08/2020 13:49:34 
 
 
Explicação: 
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre durante todas as fases do projeto. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O Registro das Partes Interessadas é um documento que deve ser: 
 
 
Garantir o esforço temporário para atingir os objetivos do projeto 
 
Criado ao término do projeto 
 
Estabelecido com a finalidade de difundir a metodologia de gerenciamento de projetos 
 Atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto 
 
Criado para gerenciar um conjunto de projetos relacionados entre si 
Respondido em 24/08/2020 13:49:39 
 
 
Explicação: 
O Registro das Partes Interessadas é um documento dinâmico. Deve ser mantido atualizado ao 
longo do ciclo de vida do projeto com informações, análises e estratégias de abordagem adotadas, 
pois as partes interessadas, bem como os interesses mudam, exigindo assim novas análises e 
abordagens. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a 
reunião, que é geralmente realizada para coletar informações ao longo do projeto como resultado 
de sucesso ou fracasso do trabalho realizado, é denominada de: 
 
 
 
Progresso. 
 
 
Encerramento. 
 
 
Partida do projeto. 
 
 Lições aprendidas. 
 
 
Apresentação do desempenho do projeto. 
 
Respondido em 24/08/2020 13:49:45 
 
 
Explicação: 
A reunião de lições aprendidas é utilizada para coletar as informações ao longo do projeto como 
resultado do sucesso e do fracasso do trabalho realizado. Estas informações são importantes, pois 
servem como base de informações históricas para outros projetos. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para apresentar 
informações do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. De 
acordo com os tipos de reuniões utilizadas no gerenciamento de projetos, qual é a que melhor 
atende às suas necessidades? 
 
 
 
Partida do projeto. 
 
 Apresentação do desempenho do projeto. 
 
 
Progresso. 
 
 
Encerramento. 
 
 
Lições aprendidas. 
 
Respondido em 24/08/2020 13:49:50 
 
 
Explicação: 
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião voltada para 
apresentar o andamento do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da 
organização. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Para o gerenciamento das comunicações, as informações são distribuídas conforme o plano de 
gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem 
surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a 
maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. 
As seguintes regras devem ser obedecidas para a realização de uma reunião, exceto: 
 
 
Ter um objetivo claro para a reunião. 
 
Definir e cumprir o prazo da reunião. 
 Definir a ata antes da reunião e a pauta depois. 
 
Agendar reuniões recorrentes sempre nos mesmo dias da semana e horário. 
 
Estabelecer uma pauta e a distribuir com antecedência. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de 
como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar 
como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos. 
 
 Avaliação das reações. 
 
Reação e influência. 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 
Suporte às partes interessadas. 
 
Identificação dos stakeholders. 
Respondido em 24/08/2020 14:13:02 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios. Ou 
seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas 
emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade 
para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, acabam 
sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as 
afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única 
alternativa correta. 
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do 
projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida. 
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o 
projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. 
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto 
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto 
progride para o seu término. 
 
 
I, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I, II e III. 
 II, apenas. 
 
I e II, apenas. 
Respondido em 24/08/2020 14:13:10 
 
 
Explicação: 
O esforço é maior na fase de desenvolvimento ou execução do projeto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
É aquela área que descreve os processos necessários para assegurar adequadamente e a tempo a 
geração, coleta, disseminação dentro e fora da empresa dos dados e informações do projeto? 
 
 
Recursos Humanos. 
 
Custos. 
 
Integração. 
 
Encerramento do Projeto 
 Comunicações. 
Respondido em 24/08/2020 14:13:18 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064490026&cod_hist_prova=203218266&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064490026&cod_hist_prova=203218266&pag_voltar=otacka
Área de Comunicações 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder 
(gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você 
proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação? 
 
 
A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento. 
 A realização de um workshop de conhecimento. 
 
Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe. 
 
Buscar informações dos projetos anteriores. 
 
Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:13:23 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, 
___________. 
 
 
fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders. 
 emissor, mensagem, receptor. 
 
planejamento, comunicação, mensagem. 
 
 
entrada, processamento, saída. 
 
aquisição, expedição, saída. 
Respondido em 24/08/2020 14:13:28 
 
 
Explicação: 
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o 
uso de um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de 
comunicação possui os seguintes elementos: 
Emissor: quem emite amensagem, quem está enviando uma mensagem; 
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência; 
Mensagem: aquilo que está comunicando; 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064490026&cod_hist_prova=203218266&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064490026&cod_hist_prova=203218266&pag_voltar=otacka
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e 
significado (conteúdo); 
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento; 
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor; 
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou 
fracasso do trabalho é através da realização de: 
 
 Reuniões de lições aprendidas 
 
Elaboração de cronograma. 
 
PMI. 
 
Reunião de partida. 
 
Elaboração de orçamento. 
Respondido em 24/08/2020 14:13:37 
 
 
Explicação: 
Reunião de lições aprendidas colabora com a boa prática para a coleta de informações ao longo do 
projeto trazendo informações sobre o resultado de sucesso ou fracasso do trabalho. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Qual é a primeira etapa que deve ser realizada na análise das partes interessadas de um projeto? 
 
 
 
Avaliação das reações. 
 
 
Identificação dos riscos. 
 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 
 
Registro das lições aprendidas. 
 
 Identificação dos stakeholders. 
 
Respondido em 24/08/2020 14:13:43 
 
 
Explicação: 
A primeira etapa da análise das partes interessadas de um projeto é a identificação dos 
stakeholders, que tem como objetivo a identificação de todas as partes interessadas e suas 
informações relevantes. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
São os colaboradores, funcionários, clientes, planejadores, acionistas, fornecedores, governo e 
demais instituições que direta ou indiretamente interferem nas atividades gerenciais e de resultado 
de uma organização. A definição se refere a: 
 
 
Patrocinadores do projeto 
 
Fornecedores do projeto 
 
Clientes do projeto 
 
Gerentes do projeto 
 Partes interessadas no projeto 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a 
coluna 2. 
Coluna 1 
1. Identifcar as partes interessadas. 
2. Planejar o engajamento das partes interessadas. 
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
4. Monitorar o engajamento das partes interessadas. 
Coluna 2 
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto. 
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir 
seu engajamento no projeto. 
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e 
solucionar as questões quando ocorrem. 
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para 
engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto. 
 
 
4, 3, 2 e 1. 
 
3, 1, 2 e 4. 
 
2, 4, 1 e 3. 
 
1, 4, 3 e 2. 
 1, 2, 3 e 4 
Respondido em 24/08/2020 14:17:01 
 
 
Explicação: 
Processos do gerenciamento das partes interessadas do projeto abrange identificar as parte 
interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o 
engajamento das partes interessadas como o desenvolvimento de estratégias para quebrar as 
resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto; gerenciar o 
engajamento das partes interessadas comunicando e interagindo para atender suas necessidades e 
solucionar as questões quando ocorrem; monitorar o engajamento das partes interessadas visa 
acompanhar os relacionamentos e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e 
aumentando o suporte ao projeto. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Como podemos definir os stakeholders do projeto? 
 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do 
projeto. 
 Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado 
final. 
 
Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto. 
 
Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo 
seu resultado final. 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:17:17 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos 
maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento 
das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus 
objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em 
consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação. 
 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
Respondido em 24/08/2020 14:17:23 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento 
comunicação no gerenciamento de projetos: 
 
 
Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da 
qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes. 
 
Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo 
discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064494255&cod_hist_prova=203218550&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064494255&cod_hist_prova=203218550&pag_voltar=otacka
 Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto. 
 
Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos 
empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto. 
 
Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a 
equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do 
projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:17:28 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque inclui os processos que 
asseguram que o planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das 
informações sejam dispostas de maneira correta. Dividida em três processos (planejamento, 
gerenciamento e controle das comunicações) essa área deve ser um aspecto de preocupação geral, 
pois é a base para evitar problemas no decorrer do projeto. Além disso, o gerente de projetos 
passa 90% do tempo do projeto realizando atividades que usam suas habilidades de comunicação. 
Neste aspecto, suas principais funções do gerente de projetos são: identificar necessidades de 
informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo; comunicação efetiva; reporte de 
desempenho. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos: 
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se 
conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou 
quando o mesmo não for mais necessário. 
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. Aatividade de 
projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). 
O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de 
algo que pode ser produzido. 
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se 
desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para 
os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, 
assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em 
âmbitos fora do seu alcance direto. 
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo 
final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será 
mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução. 
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na 
promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e 
assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto 
se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não 
envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido. 
Está (estão) correta(s): 
 
 
B ( ) - II, III e V. 
 
C ( ) - I, II, III e IV. 
 A ( ) - I, II e V. 
 
D ( ) - II, IV e V. 
 
E ( ) - II, III e IV 
Respondido em 24/08/2020 14:17:32 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado 
dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados? 
 
 
O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização. 
 
O cliente do projeto. 
 O gerente de projetos. 
 
O patrocinador do projeto. 
 
A organização na qual o projeto é desenvolvido. 
Respondido em 24/08/2020 14:17:38 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO: 
 
 
Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos. 
 
Identificação das partes interessadas. 
 Promoção e comercialização. 
 
Planejamento de acordo com as necessidades do projeto. 
 
Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:18:46 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O ____________________________visa identificar as pessoas e organizações impactadas pelo 
trabalho do projeto ou com o seu resultado, conhecer suas necessidades e expectativas e 
estabelecer abordagens de envolvimento que permitam alinhamento e engajamento destas partes 
interessadas com os objetivos do projeto. 
 
 
gerenciamento das entregas do projeto. 
 
gerenciamento da comunicação. 
 
gerenciamento do processo. 
 gerenciamento das partes interessadas. 
 
gerenciamento das entradas do projeto. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064494255&cod_hist_prova=203218550&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064494255&cod_hist_prova=203218550&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064494255&cod_hist_prova=203218550&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064494255&cod_hist_prova=203218550&pag_voltar=otacka
 
1 
 Questão 
 
 
Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)? 
 
 
Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; 
análise final. 
 
Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências. 
 Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; 
avaliação das reações. 
 
Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações. 
 
Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais. 
Respondido em 24/08/2020 14:26:16 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente 
e eficaz entre as partes interessadas do projeto. 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 Gerenciar as comunicações. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:26:18 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Quais são as partes que compõem um modelo de comunicação? 
 
 
 Emissor - mensagem - receptor. 
 
 
Mensagem - receptor - tecnologia da informação. 
 
 
Mensagem - emissor - feedback. 
 
 
Emissor - tecnologia da informação - receptor. 
 
 
Emissor - e-mail - receptor. 
 
Respondido em 24/08/2020 14:26:22 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064501936&cod_hist_prova=203219219&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064501936&cod_hist_prova=203219219&pag_voltar=otacka
 
 
Explicação: 
O modelo básico da comunicação é dividido em 3 partes: emissor - mensagem - receptor. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço 
ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização 
executora. 
 
 
parceiros 
 
funcionários 
 clientes 
 
stakeholders 
 
gerentes 
Respondido em 24/08/2020 14:26:27 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se 
comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e 
abordar as questões à proporção que elas ocorram. 
 
 
Controlar as aquisições 
 Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar as comunicações. 
Respondido em 24/08/2020 14:26:30 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, 
informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - 
Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas 
corretas as afirmativas: 
 
 
I e IV 
 
II e IV 
 
I e III 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064501936&cod_hist_prova=203219219&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064501936&cod_hist_prova=203219219&pag_voltar=otacka
 
I e II 
 II e III 
Respondido em 24/08/2020 14:26:34 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o 
projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com 
respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário. 
 
 
Stakeholders 
 
presidente 
 
gestor 
 
gerente 
 patrocinador 
Respondido em 24/08/2020 14:26:41 
 
 
Explicação: 
Segundo o PMBOK (2008, PMI) é a pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em 
dinheiro ou em espécie, para um determinado projeto. Na verdade, o patrocinador é uma pessoa 
com muito interesse pelo projeto, que irágarantir os recursos para que seja executado, com 
disponibilidade, poder e influência suficiente para advogar em favor do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto? 
 
 o patrocinador 
 
o gerente funcional 
 
o gerente do projeto 
 
os concorrentes 
 
o cliente 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O 
gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas 
abaixo estão corretas, EXCETO: 
 
 
Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto 
 
Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064501936&cod_hist_prova=203219219&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064501936&cod_hist_prova=203219219&pag_voltar=otacka
 Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto 
 
A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto 
 
Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto 
Respondido em 24/08/2020 13:51:13 
 
 
Explicação: 
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo 
nos objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. 
Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou 
negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do 
cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase 
de planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o 
gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Monitoramento 
 Todas as fases. 
 
Iniciação 
 
Execução. 
 
Planejamento. 
Respondido em 24/08/2020 13:53:38 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? 
 
 
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos 
de um projeto 
 A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o 
evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo 
 
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o 
evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
Respondido em 24/08/2020 13:53:45 
 
 
Explicação: 
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do 
grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a 
intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau 
médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar 
os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 
- probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: 
intensidade 2 - probabilidade 2 
 
 
a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio 
 
a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo 
 
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo 
 
a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo 
 a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio 
Respondido em 24/08/2020 13:53:53 
 
 
Explicação: 
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e 
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
 
 
Identificar os riscos 
 
Sequenciar as atividades 
 
Determinar o orçamento 
 Realizar a análise qualitativa dos riscos 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos 
Respondido em 24/08/2020 13:53:58 
 
 
Explicação: 
Realizar a análise qualitativa dos riscos 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de 
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de 
riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é: 
 
 
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos 
negativos. 
 
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos 
negativos. 
 Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos 
negativos. 
 
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos 
negativos. 
 
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos 
negativos. 
Respondido em 24/08/2020 13:55:50 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática 
mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo 
de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e 
demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos 
são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos 
residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a 
afirmativa melhor define o termo GATILHOS DE RISCOS? 
 
 
São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto 
 São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência 
 
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos 
 
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
 
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de 
respostas aos riscos 
Respondido em 24/08/2020 13:56:45 
 
 
Explicação: 
Por definição, gatilhos de riscos são sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação 
planejada de contingência. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa 
FALSA 
 
 
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar 
impacto no projeto. 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao 
risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos 
com maior probabilidade e impacto serão: 
 
 
Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto. 
 
Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto. 
 
Priorizados para anterior criação de um plano de compras. 
 Priorizados para posterior criação de um plano de respostas. 
 
Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas. 
Respondido em 24/08/2020 13:57:19 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Nas etapas do gerenciamentode projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo 
cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar 
que: assinale a alternativa correta. 
 
 
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. 
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento 
previamente estabelecido para a execução do projeto. 
 
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. 
 
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. 
 O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. 
Respondido em 24/08/2020 13:57:34 
 
 
Explicação: a) Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. b) Todos os riscos são 
previstos na fase de concepção do projeto. c) O projeto deve ser executado somente se não houver 
riscos conhecidos. d) O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. e) 
Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente 
estabelecido para a execução do projeto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos 
gerais do projeto. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Identificar os riscos. 
 
Determinar o orçamento. 
Respondido em 24/08/2020 13:57:56 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos 
impactos no projeto e probabilidades de ocorrência? 
 
 
 
Planejamento de gerenciamento dos riscos. 
 
 Análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Análise quantitativa dos riscos. 
 
 
Planejamento das respostas aos riscos. 
 
 
Identificação dos riscos. 
 
Respondido em 24/08/2020 13:58:08 
 
 
Explicação: 
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, 
em relação aos impactos e probabilidades de ocorrência no projeto. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou 
instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como 
 
 
A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição 
 
O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição 
 
A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição 
 
A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição 
 A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece 
Respondido em 24/08/2020 13:58:18 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar 
impacto no projeto. e) 
 
Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
Respondido em 24/08/2020 13:58:41 
 
 
Explicação: 
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo 
nos objetivos de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto visa identificar os riscos, 
analisar os riscos identificados, planejar respostas para os riscos analisados e controlar os riscos. 
Uma vez ocorrido o evento, não é mais um risco, mas sim problema ou uma oportunidade. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal 
benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente 
as respostas aos riscos. 
 
 Controlar os riscos. 
 
Análise qualitativa dos riscos. 
 
Análise quantitativa dos riscos. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar os custos. 
Respondido em 24/08/2020 13:58:46 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do 
projeto? 
 
 
 Probabilidade e impacto. 
 
 
Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
 
Frequência e probabilidade. 
 
 
Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
 
Impacto e frequência. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBOK® Sexta Edição o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos 
de condução do planejamento, que são? 
 
 
Monitorar pessoas durante a execução do projeto 
 
Monitorar os custos do projeto 
 
Identificar o escopo do projeto 
 Identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e 
monitoramento dos riscos em um projeto. 
 
Identificar as aquisições do projeto 
Respondido em 24/08/2020 14:07:05 
 
 
Explicação: 
Área de risco do projeto 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
Os fatores de risco são: 
I - Probabilidade de ocorrência do evento. 
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto. 
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
IV - Frequência de ocorrência prevista. 
 
 
IV e I são verdadeiras; II e III são falsas. 
 
II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas. 
 
I, II e III são verdadeiras; IV é falsa. 
 Todas são verdadeiras. 
 
IV é verdadeira; I, II e III são falsas. 
 
Respondido em 24/08/2020 14:07:12 
 
 
Explicação: 
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos 
do projeto; ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de 
ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente do 
projeto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser 
priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 Análise qualitativa de riscos. 
 
Identificação de metas. 
 
Análise quantitativa do custo. 
Respondido em 24/08/2020 14:07:25 
 
 
Explicação: 
A análise quantitativa dos riscos segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos 
de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e 
impacto. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, 
EXCETO a opção: 
 
 
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos; 
 
Identificação de riscos; 
 
Planejamento do gerenciamento de riscos; 
 Trabalha sempre com a certeza; 
 
Planejamento e monitoramento dos riscos. 
Respondido em 24/08/2020 14:07:27 
 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciamento de riscos de um projeto inclui a identificação dos riscos, a análise dos 
riscos identificados, o planejamento das respostas aos riscos analisados e o controle dos riscos 
analisados. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O que é risco do projeto? 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. 
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer. 
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto. 
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado. 
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente. 
 
 
II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas. 
 
Ie V são verdadeiras; II, III e IV são falsas. 
 
IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas. 
 I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas. 
 
Todas são verdadeiras. 
Respondido em 24/08/2020 14:07:34 
 
 
Explicação: 
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças 
ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou 
positivamente. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática 
mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo 
de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e 
demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos 
são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos 
residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a 
afirmativa melhor define o termo RISCOS SECUNDÁRIOS? 
 
 
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência 
 São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de 
respostas aos riscos 
 
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto 
 
 
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
 
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos 
Respondido em 24/08/2020 14:07:39 
 
 
Explicação: 
Por definição, riscos secundários são novos riscos que surgem como consequência da adoção de 
uma estratégia de respostas aos riscos. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Todos 
são benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto, EXCETO: 
 
 
Ajuda a evitar problemas 
 Define os requisitos do produto do projeto 
 
Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades 
 
Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto 
 
Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas 
Respondido em 24/08/2020 14:07:44 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento dos riscos do projeto diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do 
projeto, reduz a probabilidade de ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar 
oportunidades e ajuda a evitar problemas. Já os requisitos do projeto são fornecidos pelo cliente e 
demais partes interessadas do projeto. Notadamente visam fornecer informações sobre as 
características e funções do produto do projeto, de modo que produto final do projeto atenda suas 
necessidades e expectativas. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos? 
 
 
 
Lista de riscos. 
 
 Registro de riscos. 
 
 
Matriz de probabilidade e impacto. 
 
 
Registro das lições aprendidas. 
 
 
Matriz de riscos. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é: 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em 
garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:09:19 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito: 
 
 
 
Positivo e recorrente. 
 
 
Recorrente. 
 
 Negativo ou positivo. 
 
 
Indeterminado. 
 
 
Somente negativo. 
 
Respondido em 24/08/2020 14:09:24 
 
 
Explicação: 
Um risco, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática 
mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo 
de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e 
demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos 
são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos 
residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a 
afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO? 
 
 
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência 
 
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de 
respostas aos riscos identificados 
 
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
 
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos 
do projeto 
 São as respostas não planejadas para riscos ocorridos 
Respondido em 24/08/2020 14:09:28 
 
 
Explicação: 
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos ocorridos. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu 
insucesso. 
 
 
Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos. 
 
Definição incorreta do escopo do projeto. 
 Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa. 
 
Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos. 
 
Gastos financeiros acima do orçamento. 
Respondido em 24/08/2020 14:09:33 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias 
técnicas, dentre as quais se destacam: 
 
 
Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos. 
 
Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, 
podendo ser substituída por controle. 
 
Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental; 
 Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o 
resultado do projeto. 
 
Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto; 
Respondido em 24/08/2020 14:09:38 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de 
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de 
riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a 
exposição aos eventos negativos. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo 
a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa: 
 
 
Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação. 
 Aceitar ativamente o risco. 
 
Compartilhar o risco. 
 
Quantificar oportunidades. 
 
Aceitar passivamente o risco. 
Respondido em 24/08/2020 14:09:42 
 
 
Explicação: 
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos 
conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem 
implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do 
projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas 
práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e 
neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos 
ou positivos): 
Baixa disponibilidade de mão de obra; 
Mão de Obra não qualificada; 
Contratos que ultrapassam o valor previsto;Redução no prazo de execução do contrato; 
Atraso na chegada de um equipamento; 
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo; 
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado. 
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo 
iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário 
prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de 
revisão dos riscos. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser 
priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
Identificação de riscos. 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 Análise qualitativa de riscos. 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
Análise quantitativa de riscos. 
Respondido em 24/08/2020 14:09:49 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, 
tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de: 
 
 
Fase de execução 
 
Gerencia de objetivo 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de integração 
 Tripla restrição 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064486821&cod_hist_prova=203218014&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4064486821&cod_hist_prova=203218014&pag_voltar=otacka
1 
 Questão 
 
 
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática 
mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo 
de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e 
demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos 
são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos 
residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a 
afirmativa melhor define o termo RISCOS RESIDUAIS? 
 
 
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto 
 
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos 
 
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência 
 
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de 
respostas 
 São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
Respondido em 24/08/2020 14:11:31 
 
 
Explicação: 
Por definição, riscos residuais são aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos 
riscos identificados. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os 
benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do 
projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é 
denominado: 
 
 Registro dos riscos 
 
Categorias de riscos 
 
Plano de gerenciamento dos riscos 
 
Caminho crítico 
 
Atividades de risco 
Respondido em 24/08/2020 14:11:36 
 
 
Explicação: 
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é 
denominado Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao 
longo do ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para 
responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: 
 
 
Aceitar ativamente o risco identificado 
 
Transferir o risco identificado para terceiros 
 
Contemplar o risco. 
 Explorar o risco identificado 
 
Mitigar o risco identificado 
Respondido em 24/08/2020 14:11:42 
 
 
Explicação: 
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em 
planejar ações que concorram para a ocorrência da oportunidade. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de 
prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: 
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral); 
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto; 
III - Determinar as reservas de prazo e custos. 
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
II e III. 
 
II e IV. 
 
IV. 
 
I, III e IV. 
 I, II e III. 
Respondido em 24/08/2020 14:11:45 
 
 
Explicação: 
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito 
dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada 
somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de 
análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a 
probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as 
reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Com relação à identificação dos riscos do projeto, indique qual a opção correta que completa a 
afirmativa a seguir: 
Os riscos identificados são denominados ____________________. Ao longo da vida do projeto, 
podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos. 
 
 
riscos externos. 
 
riscos desconhecidos. 
 
riscos internos. 
 riscos conhecidos. 
 
riscos de impacto. 
Respondido em 24/08/2020 14:11:52 
 
 
Explicação: 
Os riscos podem ser classificados de diferentes maneiras e uma delas é pela forma como se 
descreve as incertezas e, consequentemente, os seus impactos positivos e negativos em termos de 
conhecidos, conhecidos-desconhecidos e desconhecidos-desconhecidos. As provisões para 
contingências são fáceis de serem tratadas para os riscos que podem ser identificados e os 
conhecidos-desconhecidos. Entretanto, há os riscos desconhecidos-desconhecidos. Um risco 
conhecido é um item ou uma situação que não contém incerteza. Conhecido-desconhecidos são 
eventos que se sabe existir, mas não se sabe como afetarão o projeto, é uma incerteza 
identificável. Os riscos conhecidos-desconhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, 
possibilitando o planejamento de respostas. Deve ser designada uma reserva de contingência para 
os riscos conhecidos que não podem ser gerenciados de forma proativa. Por fim, um risco 
desconhecido-desconhecido é simplesmente um item ou situação cuja existência não se pode 
imaginar. Os riscos desconhecidos-desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e 
merecem receber uma reserva de gerenciamento. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser 
priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
Identificação de riscos. 
 
Monitoramento e controle de riscos 
 Análise qualitativa de riscos. 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
Respondido em 24/08/2020 14:11:59 
 
 
Explicação: 
Depois de identificado os riscos do projeto, deve-se realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é 
o processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e 
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Neste processo, faz-se uma análise 
subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a 
análise dos riscos e determinar o que precisa ser analisado quantitativamenteou não antes de ser 
construído o plano de resposta aos riscos. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Para priorizar qualitativamente os riscos identificados de acordo com suas implicações potenciais de 
afetar os objetivos do projeto, é utilizada: 
 
 
 
Custos envolvidos. 
 
 
Papéis e responsabilidades. 
 
 
Fontes de ricos. 
 
 
Categorias de riscos. 
 
 Matriz de probabilidade e impacto. 
 
Respondido em 24/08/2020 14:12:07 
 
 
Explicação: 
A matriz de probablidade e impacto é a ferramenta utilizada para priorizar qualitativamente os 
riscos de acordo com as suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Como é denominada a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações 
são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco. 
 
 
 
Prevenir. 
 
 
Aceitar ativamente. 
 
 
Aceitar passivamente. 
 
 Mitigar. 
 
 
Tranferir. 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere: 
I - Ajuda a evitar problemas. 
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas. 
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades. 
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto. 
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de 
contingência do custo e não afeta o cronograma. 
Está correto o que se afirma APENAS em 
 
 I, II, III e IV. 
 
II e IV. 
 
II, III, IV e V. 
 
I, IV e V. 
 
II e III. 
Respondido em 24/08/2020 14:28:06 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando 
como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se 
que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega 
mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são 
antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que 
problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em 
projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e 
em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, 
permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de 
projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente 
gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam 
alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e 
custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores 
planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-
Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado. 
 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS 
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
Respondido em 24/08/2020 14:28:09 
 
 
Explicação: 
I- sim o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente 
gerenciadas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados 
II- sim, Os riscos, em geral, afetam importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. 
III-sim um dos maiores riscos em projetos, é a disponibilidade de recursos no tempo planejado. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a qualidade do produto final, 
que são chamadas Gerenciamento do Risco. Desta forma, essas incertezas podem ser gerenciadas a partir 
das seguintes ações, EXCETO? 
 
 
Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto. 
 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações 
hierárquicas de RH. 
 
Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco. 
 
Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de 
probabilidade. 
 
Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto. 
Respondido em 24/08/2020 14:28:11 
 
 
Explicação: 
Fatores e ações de risco 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento 
dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos 
negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa 
que completa corretamente a sentença. 
 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 
integração, atividade, escopo 
 identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
Respondido em 24/08/2020 14:28:15 
 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa 
ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle 
dos riscos analisados. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de 
incerteza e focar os riscos de alta prioridade. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos riscos. 
 
Identificar os riscos. 
 Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos. 
Respondido em 24/08/2020 14:28:21 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participar da 
identificação dos riscos. Em que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do 
projeto? 
 
 
Na fase de planejamento 
 
Na fase de encerramento 
 
Durante o trabalho de monitoramento e controle 
 Durante o ciclo de vida do projeto 
 
Durante a execução 
Respondido em 24/08/2020 14:28:25 
 
 
Explicação: 
A identificação inicial dos riscos ocorre logo na iniciação do projeto e mais intensamente durante o 
planejamento. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então 
desconhecidos pelo projeto. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática 
mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo 
de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e 
demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos 
são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos 
residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a 
afirmativa melhor define o termo LISTA DE OBSERVAÇÃO? 
 
 
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos 
 São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos 
do projeto 
 
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
 
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de 
respostas aos riscos 
 
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência 
Respondido em 24/08/2020 14:28:31 
 
 
Explicação: 
Por definição, a lista de observação comtempla riscos não tratados de baixa