PROVA DISCURSIVA PROJETOS EMPRESARIAIS

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Nota da Prova:
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	1.
	O termo comunicação é muito importante durante a execução de um projeto e causa muitos problemas dentro deste período. Para facilitar o processo de comunicação entre as partes interessadas, existem os relatórios de desempenho, elaborados a partir das informações do andamento do projeto. Disserte sobre o foco dos relatórios de desempenho.
	Resposta Esperada:
O foco dos relatórios é de fornecer informações relevantes sobre o andamento e desempenho do que vem sendo executado no projeto conforme ao esperado no escopo, no cronograma, nos custos estimados, os recursos disponíveis, a qualidade do serviço e os riscos.
O andamento/desempenho de um projeto pode ser monitorado por meio dos relatórios de desempenho, os quais organizam e sintetizam as informações que vem sendo coletadas, deste modo, consegue-se apresentar os resultados das análises das atividades. No contexto da comunicação, a distribuição, o formato e o nível do detalhamento dos relatórios deverão seguir o que foi estabelecido no plano de gerenciamento de comunicação.
	2.
	A estrutura organizacional de uma empresa é formada pelo agrupamento de cargos e departamentos que a constituem. Desta forma, é possível distribuir as tarefas e coordenar os grupos de maneira adequada. Existem três tipos de estruturas organizacionais: a estrutura funcional, a estrutura por projeto e a estrutura matricial. Sobre a estrutura matricial, cite as três formas que ela pode se apresentar e explique cada uma delas.
	Resposta Esperada:
* Estrutura Matricial Fraca: os integrantes compõem tanto a equipe funcional da empresa quanto a equipe do projeto.
* Estrutura Matricial Forte: nesta estrutura o projeto ganha maior importância na empresa e há uma área formalizada que incorpora os gerentes de projetos à estrutura.
* Estrutura Matricial Balanceada: esta estrutura é composta tanto pelo gerente funcional quanto pelo gerente de projeto. O gerente de projeto trabalha em tempo integral, mas a equipe do projeto é liderada também pelo gerente funcional.
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