PROVA 1 GESTAO DE PROJETOS PUBLICOS

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18/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Gestão de Projetos Públicos (GPU21)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:512552) ( peso.:1,50)
Prova: 17807419
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A determinação do escopo do projeto é fundamental, pois, por meio deste, determinam-se
os prazos máximos de cada fase, assim como todas as ações e necessidades, com vistas
a desenvolver e atingir o produto ou serviço desejado e determinado no objetivo principal
do projeto. Considerando isso, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Para atingir os objetivos desejados, é necessário que o escopo possa expressar com
transparência os limites de ação do projeto, assim evitando falsas expectativas.
 b) Para expressar com clareza quais serão as ações do projeto, o escopo deve considerar
os objetivos a serem atingidos no momento de determinar os recursos.
 c) As expectativas do que poderá oferecer o projeto em si dependem da clareza das ações
em cada uma das fases do projeto.
 d) Os limites de atuação do projeto podem ser determinados pelas ações delineadas no
planejamento das ações a serem cumpridas.
2. A avaliação de desempenho e resultados é um instrumento importante para o
gerenciamento. Valle (2010) apresenta resumidamente as principais diferenças no
gerenciamento entre projetos, programas e portfólios, quanto ao escopo, às principais
reações frente às mudanças, ao planejamento e também quanto ao sucesso. Com relação
ao sucesso para o gerenciamento de projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) É a qualidade do produto final, considerando os aspectos de tempo, conformidade
orçamentária e a satisfação final dos beneficiários.
( ) É considerar apenas o aspecto do tempo, afinal um projeto finalizado no tempo
previsto gera satisfação.
( ) É a conclusão de um empreendimento sem considerar outros aspectos. O importante
mesmo é a conclusão, se houve necessidade de mais tempo e mais recursos em prol do
produto final.
( ) É a capacidade de concluir o projeto dentro da expectativa financeira. Os aspectos de
tempo e qualidade final do produto não devem ser considerados nesse momento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: VALLE, André Bittencout do et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2.
ed. São Paulo: FGV, 2010.
 a) V - F - F - F.
 b) V - F - V - F.
 c) F - F - V - F.
 d) F - V - F - V.
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3. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de
processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de
atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo consideram-se nove áreas.
Sobre algumas dessas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos
sequenciais nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das
necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido
com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) III - I - II.
 c) II - III - I.
 d) II - I - III.
4. A análise de projetos, sejam públicos ou privados, pode ser bem semelhante, mas ela
possuim uma grande diferença, a finalidade de existir dela. Quanto às diferenças entre
projetos públicos ou privados, analise as seguintes sentenças:
I- Nos projetos do setor privado, há um interesse de geração de lucro; quanto aos projetos
do setor público, além de procurar gerar lucro eles objetivam o bem público.
II- O objetivo dos projetos públicos é zelar pelo bem público e bem-estar da comunidade;
quanto aos projetos do setor privado, zelam pelos interesses particulares dos acionistas.
III- A gestão de aquisição e seleção de fornecedores no setor público é vinculada aos
procedimentos das legislações que regulam os processos de licitações; quanto às
empresas privadas, essa gestão está vinculada às políticas de compra das empresas.
IV- O gerenciamento dos projetos públicos está vinculado às práticas que visam aos
interesses particulares da área pública onde o projeto está inserido; nos projetos privados,
esses interesses são exclusivamente de geração de lucro.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
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5. A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa
nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de
ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na
execução do projeto. Assim, em função dessa execução, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Responsabilidade no momento de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
( ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na
proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir
as necessidades do projeto.
( ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções
específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o
compromisso das autoridades respectivas.
( ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem
ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.
 b) III - I - II.
 c) II - I - III.
 d) I - II - III.
6. Antes de iniciar um projeto deve-se levantar uma série de questionamentos que ajudam a
visualizar a sua real necessidade e a sua escolha, isto é, as oportunidades e/ou problemas
a serem solucionados por meio do projeto. A seguir, observe o quadro comparativo de
oportunidades/necessidades, justificativa de projeto e a decisão respectiva. No contexto do
planejamento, uma vez feita essa análise inicial, é necessário considerar alguns elementos
para se estabelecer um planejamento eficiente, objetivando organizar, controlar e executar.
Sobre esses elementos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Para desenhar os caminhos mais eficientes (curtos), deve-se, basicamente, organizar
os procedimentos, métodos e conhecimento profissional das áreas do projeto.
( ) Para ter eficiência e eficácia, é necessário organizar o escopo geral do projeto, o qual
depende 100% dos recursos disponíveis da organização.
( ) Para estabelecer um correto acompanhamento das atividades, tempos, custos e
acompanhamento do planejado é fundamental fazer o controle.
( ) Para ter um controle eficiente é importante ter as bases do escopo geralbem
fundamentadas, conforme a dinâmica operativa da organização, o qual depende 100% dos
recursos disponíveis do ambiente interno.
( ) As atividades e seus tempos, propriamente ditos, devem ter planos de execução,
envolvendo pessoas e equipamentos necessários e, assim, atingir os objetivos
estabelecidos no projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F - V.
 b) V - F - V - F - V.
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 c) V - F - F - V - V.
 d) V - V - V - F - F.
7. Os projetos, antes de serem desenvolvidos, precisam de um estudo prévio, o qual ajuda
estabelecer o planejamento e a montagem. Conhecido como anteprojeto, envolve
pesquisas e análises para verificar a necessidade de se fazer todo um processo de projeto.
Sobre o anteprojeto, analise as sentenças a seguir:
I- É de grande apoio para estabelecer a visão estratégica do caminho a seguir executado
ao longo da vida do projeto.
II- É de grande ajuda para avaliar os resultados finais, observando que os resultados finais
serão a base para determinar a viabilidade operativa e financeira.
III- Serve para estabelecer critérios de avaliação dos impactos sociais e ambientais das
atividades e tempos operacionais de execução do projeto em si.
IV- Ajuda a ter as bases para estabelecer critérios de atividades para se montar o processo
operacional, isto é, a engenharia de seus processos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
8. Durante o desenvolvimento do projeto, acontece uma necessidade constante de vincular as
diferentes áreas, ou setores, de atividades à gestão. Sendo assim, no gerenciamento
dessa inter-relação dos processos dos projetos, aplica-se o ciclo PDCA. Sobre o PDCA,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- ?P? de Plan (planejamento).
II- ?D? de Do (execução).
III- ?C? de Check (verificação).
IV- ?A? de Act (Agir). 
( ) Nesta fase, determina-se o momento da implementação, levando em consideração a
preparação e a integração das pessoas envolvidas nos processos operacionais do projeto,
com vistas a executar essas operações.
( ) Nesta fase, deve-se ponderar e examinar as dificuldades e os progressos que o
projeto poderia apresentar durante os prazos estabelecidos, analisando as etapas que vão
sendo realizadas em função das verbas alocadas.
( ) Nesta fase, vão ser delineados os objetivos a serem atingidos, por meio dos seguintes
questionamentos: o que fazer, quando será feito, quais profissionais vão participar, e quais
os métodos a serem aplicados.
( ) Nesta fase, determinam-se as ações corretivas, assim como verificam-se as alterações
necessárias e viáveis de realizar e mudar.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - I - III.
 b) I - III - IV - II.
 c) II - III - I - IV.
 d) III - IV - I - II.
9. O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os
objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos
recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais
comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa
CORRETA:
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 a) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos
recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do
projeto.
 b) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a
serem atingidas pelo projeto.
 c) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de
prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros.
 d) O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do
projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas.
10.No mundo empresarial, o planejamento é uma ferramenta bastante utilizada. A missão e a
visão da organização estão baseadas em um plano futuro. A organização dos trabalhos,
processos e resultados devem e são previstos quando um planejamento é elaborado e
determina responsabilidades, tempo, recursos e custos. Dessa maneira, existem três tipos
de planejamento em longo, médio e curto prazo. Quais são esses planejamentos?
 a) Planejamento de orçamentos, planejamento de processos e planejamento de tempo.
 b) Planejamento operacional, planejamento de atividades e planejamento de orçamentos.
 c) Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
 d) Planejamento tático, planejamento operacional e planejamento de atividades.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.
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