Colaborar - Av - Subst 1 - Gestão de Projetos - A

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07/06/2023, 20:04 Colaborar - Av - Subst. 1 - Gestão de Projetos - A
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Av - Subst. 1 - Gestão de Projetos - A
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Período: 06/06/2023 00:00 à 10/06/2023 23:59
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A estrutura organizacional pode ser expressa por um organograma: desenho que demonstra a divisão dos
cargos dos funcionários, a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Sobre estruturas organizacionais em Projetos, leia atentamente o fragmento a seguir:
"É aquela em que o funcionário tem um superior direto. Nessa estrutura, normalmente, os funcionários são
agrupados por área de conhecimento ou especialidade, como informática, financeiro, engenharia etc. Além disso,
cada departamento possui uma hierarquia independente da dos outros departamentos. Os gerentes de projetos,
nessa estrutura, têm pouco poder e autoridade, pois os executantes do projeto sempre respei tarão as tarefas
programadas pelo seu superior imediato (que não é o gerente de projetos, mas um gerente de outra área da
empresa), sejam elas relacionadas ou não ao projeto".
A qual tipo de estrutura organizacional o fragmento se refere?
Alternativas:
Estrutura Funcional. Alternativa assinalada
Estrutura Projetizada.
Estrutura Matricial Fraca.
Estrutura Matricial Balanceada.
Estrutura Matricial Forte.
De maneira geral, todas as estruturas organizacionais em projetos possuem vantagens e desvantagens cabendo
aos gestores das empresas determinarem qual estrutura funciona melhor em seu modelo de negócio e com base
em seus objetivos.
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a)
Neste contexto, podemos citar como vantagens da estrutura ____________ a fato de, por exemplo, o gerente do
projeto ter total autoridade sobre o projeto, bem como o fato de que todos os membros de um projeto estão sob a
responsabilidade do gerente do projeto (unidade de comando dentro do projeto).
A qual tipo de estrutura o enunciado se refere? Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
Alternativas:
Estrutura Funcional.
Estrutura Projetizada. Alternativa assinalada
Estrutura Matricial Fraca
Estrutura Matricial Balanceada.
Estrutura Matricial Forte.
O fragmento abaixo define projeto. Analise tal definição:
"Pode ser definido como um empreendimento exclusivo o qual tem um objetivo bem definido, com prazos
determinados, alocação de recursos e controle para sua efetiva execução".
Partindo da definição apresentada, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
A definição não está totalmente correta, visto que o projeto não precisa ser único ou exclusivo, podendo seu
objetivo ser determinado ou formatado concomitante sua execução.
A gestão de um cronograma, recursos e objetivos bem definidos dizem respeito à Tríplice
Restrição de "Escopo, Tempo e Custo".
Alternativa assinalada
O que difere um projeto das ações rotineiras da organização é justamente a questão do controle, visto que as
rotinas organizacionais não são controladas.
Um projeto, por ser exclusivo e específico, é sempre voltado para uma única área da empresa.
O projeto não é temporário. Ele pode ser duradouro, sem tempo de término previamente especificado.
Segundo o PMI, risco é o evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no
projeto.
Com relação à classificação de riscos, tem-se o ____________ o qual tem-se como exemplo, fraudes, acidentes da
natureza, desastres ambientais, mudanças na legislação.
Qual o termo da classificação de risco que preenche corretamente a lacuna?
Riscos internos não técnicos.
Riscos internos técnicos.
Riscos externos previsíveis.
Riscos externos imprevisíveis.
Falhas. 
Alternativas:
Riscos internos não técnicos.
07/06/2023, 20:04 Colaborar - Av - Subst. 1 - Gestão de Projetos - A
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b)
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d)
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a)
b)
c)
d)
Riscos internos técnicos.
Riscos externos previsíveis.
Riscos externos imprevisíveis. Alternativa assinalada
Falhas.
É o que se faz no projeto para atender às necessidades do cliente; é definido a partir das características e
funcionalidades que o produto final do projeto apresentará (definições, especificações, medidas e cores etc.).
A qual conceito o texto base se refere?
Alternativas:
Escopo do produto. Alternativa assinalada
Escopo do projeto.
Tríplice Restrição.
EAP.