Prova Pós_Gestão de escopo

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24/01/2020 Kosmos · Kosmos
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Gestão de integração e escopo
Professor(a): Rosana Yasue Narazaki (Mestrado acadêmico)
1)
2)
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serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e bem fundamentados!
Na fase de execução, o cliente solicita uma nova funcionalidade no seu produto,
alegando que a concorrência também está lançando um novo produto e provavelmente
com esta funcionalidade embarcada. O gerente de projeto precisa fazer o equilíbrio entre o
índice de satisfação do cliente e o atendimento aos objetivos do projeto.
Analise as afirmações abaixo:
I. O gerente de projeto deve sempre que possível atender as solicitações de mudança do
cliente, uma vez que isto aumenta seu índice de satisfação e aceitação.
II. Mostrar os subprodutos da entrega com e sem a mudança solicitada é uma ferramenta
de apoio do gerente de projetos nestas situações.
III. O controle da solicitação de mudanças são processos interativos das áreas de
conhecimento integração e escopo. 
IV. As solicitações de mudança desta ordem devem ser rejeitadas, pois implicam sair da
linha de base do escopo.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
I; III; IV.
III; IV.
II; III.  CORRETO
I; IV.
II; III; IV.
Código da questão: 38775
O gerenciamento do escopo orienta que esforços serão necessários para o projeto e
como estes serão aplicados. Garante também que o produto será entregue com os
requisitos desejados e acordados.
Assinale com (V) Verdadeiro ou (F) de Falso.
São processos da área de conhecimento escopo:
( ) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
( ) Criar a EAP.
( ) Validar escopo.
( ) Encerrar fase ou projeto.
Marque a única alternativa com a sequência correta.
Alternativas:
F; V; V; F.  CORRETO
F; F; V; V.
V; F; V; F.
Resolução comentada:
Mostrar os subprodutos da entrega com as alternativas dá uma visão geral do
impacto da mudança no projeto. A solicitação de mudança é tratada na área de
conhecimento escopo, contudo uma mudança de escopo impacta em outras áreas
de conhecimento, sendo necessária a gestão da integração. Não se deve aceitar uma
mudança pelo simples fato de aumentar o índice de satisfação do cliente. Os
impactos podem prejudicar os objetivos do projeto. Mas se a mudança for relevante
para as partes, elas devem ser tratadas e aprovadas. Uma vez aprovadas, é gerada
uma nova linha de base.
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3)
4)
F; F; V; F.
V; V; F; F.
Código da questão: 38768
O controle integrado de mudança permite que as solicitações de mudança sejam
avaliadas, e se aprovadas, coordenar sua implementação.
É correto afirmar que:
Alternativas:
A mudança deve ser aprovada quando esta permitir o adiantamento do cronograma.
É parte importante deste processo comunicar as decisões e gerenciar conflitos com as
partes interessadas.  CORRETO
A aprovação de uma mudança da linha de base do projeto é de responsabilidade do
gerente de projetos.
É essencial aprovar uma mudança da linha de base de custo do projeto quando uma
mudança é aprovada.
A solicitação de mudança aprovada autoriza a mudança da linha de base do projeto.
Código da questão: 38752
O gerenciamento de projetos é realizado por meio de 5 grupos de processos, a saber:
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. 
Com relação aos processos, considere as afirmações a seguir:
I. Os processos são sequências.
II. Os processos ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto sem sobreposições.
III. A saída de um processo é entrada para outro processo.
IV. As fases são sequenciamento lógico do projeto e os processos interagem entre si.
Está(ão) CORRETA(S) somente a(s) afirmação(ões):
Alternativas:
II e IV.
II, III e IV.
III.  CORRETO
II e III.
I, II e III.
Código da questão: 38729
Resolução comentada:
Criar a EAP e Validar escopo são processos da área de conhecimento escopo. Os
processos Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e Encerrar fase ou projeto são
processos da área de conhecimento integração.
Resolução comentada:
A mudança da linha de base do projeto deve ser aprovada pela alta gerência e com
envolvimento do cliente. O custo de uma mudança aprovada pode ser coberto pela
verba de contingência. Uma mudança, para ser aprovada, deve trazer benefícios para
o projeto e não pode ser a qualquer custo.
Resolução comentada:
As fases são sequenciais e os processos ocorrem durante todo o ciclo de vida do
projeto, podendo ocorrer várias interações. A saída de um processo pode ser a
entrada de outro processo. Por este motivo, uma mudança no projeto impacta em
outros processos do projeto.
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5)
6)
7)
Rogério, pai de família, finalmente pode dar a sua família a tão sonhada casa própria. Ele
marca uma reunião com o empreiteiro e entrega um documento com o seguinte parágrafo:
Desejamos uma casa bonita e ampla com área útil de 70% do terreno (1). Deve ter 4
dormitórios, sendo um dormitório com banheiro privativo (2). Na área externa deve ter
espaço para uma garagem que caibam dois veículos (3). Desejo receber o projeto (4) no dia
10/03 (5), com previsão de aprovação em 01 mês. Após 5 meses (6) vou fazer a inspeção da
qualidade da construção (7) junto com o engenheiro responsável. Nesta ocasião,
aproveitaremos e faremos a escolha do acabamento. Após 3 meses, será feita a inspeção
final para entrega das chaves. O custo total da obra não deve ser superior a R$ 750.000,00.
O empreiteiro respondeu da seguinte forma:
Aceito a obra e me comprometo a atender seus requisitos, observando que: o paisagismo
da área externa é de responsabilidade do Sr. Rogério (8). A casa não será entregue com
armários planejados (9). O prazo será cumprido considerando um índice de chuvas de no
máximo 5% dos dias úteis de trabalho (10).
O gerente de projetos, ao receber estas duas comunicações numerou as informações
importantes. Assinale a única alternativa correta.
Alternativas:
O item (10) é uma exclusão e o item (1) também é uma exclusão.
O item (1) é uma exclusão do projeto e o item (4) é uma entrega.
O item (7) é um requisito do projeto e o item o item (6) é um marco do projeto.
O item (9) é uma exclusão do projeto e o item (10) é uma premissa.  CORRETO
O item (5) é uma entrega e o item (2) é um marco do projeto.
Código da questão: 38766
O encerramento do projeto possui 3 principais entregas. Assinale a única opção que
indicam corretamente quais são.
Alternativas:
Avaliar o desempenho do projeto, gerenciar o conhecimento do projeto; encerrar
projeto.
Encerrar o projeto; avaliar o desempenho do projeto; coletar lições aprendidas. 
CORRETO
Planejar o gerenciamento da qualidade; encerrar projeto; coletar lições aprendidas.
Orientar o trabalho do projeto; adquirir recursos; gerenciar o conhecimento do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças; planejar o gerenciamento da qualidade;
coletar lições aprendidas.
Código da questão: 38756
O documento _________________ define o que fazer, como fazer e de que forma será feita a
entrega. A elaboração deste documento baseia-se no documento ____________ que autoriza
o início do projeto. Estes documentos podem ter em comum o registro de ________,
__________, ________ e ___________.Assinale a alternativa que contém as respectivas palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
Termo de abertura do projeto; matriz de rastreamento; requisitos; marcos; entregas;
critérios de aceite do projeto.
Resolução comentada:
Os itens (1), (2), (3) são requisitos do projeto. Os itens (4) e (7) são as entregas do
projeto. Os itens (5) e (6) são marcos do projeto. Os itens (8) e (9) são as exclusões
do projeto. O item (10) é uma premissa assumida.
Resolução comentada:
O encerramento possui 3 entregas principais: encerrar projeto, avaliar o desempenho
do projeto e coletar lições aprendidas.
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8)
9)
Especificação do escopo, termo de abertura do projeto; requisitos; marcos; restrições;
critérios de aceite do projeto.
Especificação do escopo, termo de abertura do projeto; requisitos; premissas; restrições;
limites.  CORRETO
Termo de abertura do projeto; especificação do escopo; premissas, requisitos, marcos;
limites.
Matriz de rastreamento, declaração do escopo; marcos, premissas; entregas; requisitos.
Código da questão: 38764
“O grupo de processos de execução consiste dos processos executados para concluir o
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do
projeto” (PMI, 2017, p. 595). Neste contexto, julgue as afirmações que se seguem:
I. As solicitações de mudança aprovadas e lista de marcos são resultados dos processos de
execução.
II. As entregas e o estado do desempenho do trabalho são informações que alimentam o
processo de execução.
III. O sistema de informações de gerenciamento de projetos integra os dados, os analisa e
utiliza para atender os objetivos.
Assinale a única alternativa correta:
Alternativas:
I; II.
II.
II; III.
III.  CORRETO
I.
Código da questão: 38747
No grupo de processos de execução do projeto, julgue as afirmações abaixo e marque
(V) para verdadeiro ou (F) para falso.
( ) Para fechar uma lacuna de competência de um recurso, o gerente de projetos seleciona
e assina contrato com um terceiro.
( ) Durante a execução do projeto, o gerente de projetos controla a qualidade da entrega.
( ) Na fase de execução, o gerente de projeto proporciona treinamento para a equipe e
administra as suas atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Alternativas:
F; V; F.
F; V; V.
V; F; F.  CORRETO
V; F; V.
F; F; V.
Resolução comentada:
O documento especificação do escopo define o que fazer, como fazer e de que
forma será feita a entrega. A elaboração deste documento baseia-se no documento
termo de abertura do projeto que autoriza o início do projeto. Estes documentos
podem ter em comum o registro de requisitos, premissas, restrições e limites.
Resolução comentada:
As solicitações de mudança e a lista de marcos são entradas para o processo. As
entregas são resultado (saída) do processo de execução. O sistema de informações
de gerenciamento de projetos integra os dados, os analisa e utiliza para atender os
objetivos (terminar o trabalho do projeto).
Resolução comentada:
24/01/2020 Kosmos · Kosmos
https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2126199/959501 5/5
10)
Código da questão: 38748
A ProteseCor é uma empresa brasileira fabricante de válvulas cardíacas biológicas de
pericárdio bovino e suíno (prótese) que substitui uma válvula do coração humano doente.
Sua missão é viabilizar a cirurgia cardíaca para todos pacientes brasileiros com a fabricação
de produtos nacionais. Alguns pacientes precisam que as próteses sejam feitas sob medida,
devido ao estado que seu coração foi afetado pela doença. O diferencial da ProteseCor é
entregar um produto personalizado em um prazo máximo de 3 meses por meio de um
projeto.
A leitura acima informa que a ProteseCor utiliza como ferramenta o projeto. Identifique se
são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmações sobre o conceito de projetos:
( ) o projeto não tem limite de custo.
( ) há uma definição de data de início e encerramento.
( ) o projeto tem uma entrega única.
( ) o objetivo a ser alcançado independe da estratégia organizacional
( ) o esforço para realizar um projeto se traduz em aplicação de conhecimento, ferramentas,
recursos e gestão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente.
Alternativas:
V-V-V-F-V
F-V-V-F-V  CORRETO
F-V-V-V-F
V-V-F-F-V
F-V-F-V-V
Código da questão: 38726
O gerente de projetos conduz as aquisições de serviços de terceiros, fornecendo os
requisitos para a seleção, cabendo a área de contratação de serviços da organização,
fazer a formalização contratual. Durante a execução, a qualidade é gerenciada com
identificação de processos não eficazes e de baixa qualidade. Desenvolver e
gerenciar a equipe é responsabilidade do gerente de projetos.
Resolução comentada:
O projeto tem um custo planejado; é temporário; entrega um produto, serviço ou
resultado único; está alinhado às estratégias da empresa e se utiliza de todos os seus
esforços para atender os objetivos.
Prazo de agendamento: 22/11/2019 - 03/01/2020
Código Avaliação: 7083529
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