Trabalho Administração da Produção II

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Lista de Exercício de Administração da Produção II
Trabalho individual
Nome: Fernanda Salles dos Santos
1) Em um mesmo forno contínuo são produzidos biscoitos do tipo recheado em cinco sabores: chocolate, morango, baunilha, doce de leite e creme. Cada biscoito é fabricado a partir de duas massas: a massa do biscoito e a massa do recheio. Cada um dos cinco sabores utiliza um tipo de massa de recheio diferente. Os sabores das massas do biscoito são de três tipos: um para o sabor chocolate, outro para o sabor morango e outro que serve para os sabores baunilha, doce de leite e creme. Os set-ups não são feitos simultaneamente.
Os tempos de produção e set-up são dados abaixo:
__ capacidade do forno: 2.000 quilos por hora;
__ tempo de set-up para a massa do biscoito: 30 min;
__ tempo de set-up para a massa do recheio: 45 min.
A empresa trabalha em três turnos de oito horas, parando 45 minutos por turno para refeições e descanso. O setor de vendas previu uma demanda para o último quadrimestre do ano conforme a tabela abaixo. Elaborar o programa de produção, determinando os lotes mínimos de produção mensal.
	Sabor
	Demanda em toneladas de biscoito
	
	Setembro
	Outubro
	Novembro
	Dezembro
	Chocolate
	300 = 57
	350 = 94
	400 = 110
	350 = 72
	Baunilha
	150 = 29
	150 = 40
	200 = 55
	100 = 20
	Morango
	250 = 48
	300 = 80
	200 = 55
	250 = 51
	Doce de leite
	100 = 19
	150 = 40
	180 = 50
	100 = 20
	Creme
	200 = 38
	150 = 40
	
	
	Dias úteis
	25
	27
	24
	20
2) Uma única linha de montagem produz bebedouros domésticos de oito tipos diferentes conforme a tabela abaixo:
	Código
	Capacidade
	Modelo
	Cor
	Capacidade da Linha
Produtos / hora
	Demanda
	Resultado
	10STBR
	10 litros
	standard
	Branco
	15
	700
	46
	10STMR
	10 litros
	standard
	Marrom
	17
	600
	40
	10LXBR
	10 litros
	luxo
	Branco
	12
	500
	33
	10LXMR
	10 litros
	luxo
	Marrom
	13
	450
	30
	20STBR
	20 litros
	standard
	Branco
	11
	115
	08
	20STMR
	20 litros
	standard
	Marrom
	10
	500
	33
	20LXBR
	20 litros
	luxo
	Branco
	08
	200
	13
	20LXMR
	20 litros
	luxo
	Marrom
	08
	300
	23
Para esta montagem existem três tipos de set-up, o set-up para a troca da capacidade. Os set-ups não são feitos simultaneamente. Os tempos de set-up são dados abaixo:
__ tempo de set-up para troca da capacidade: 45 minutos;
__ tempo de set-up para troca do modelo: 30 minutos;
__ tempo de set-up para troca da cor: 15 minutos do branco para o marrom e 20 minutos do marrom para o branco.
A linha de montagem trabalha em dois turnos de oito horas, parando uma hora por turno para almoço ou jantar. O setor de vendas previu uma demanda para o próximo mês (que tem 25 dias úteis) conforme a tabela acima:
Elaborar o programa de produção, determinando os lotes mínimos de produção mensal. 
3) A empresa MOTTA S/A produz equipamentos eletrônicos compostos por 5 peças básicas na proporção de 1:2:2:4:1. A empresa possui uma demanda de produtos na ordem de 2.000 unidades neste mês. O tempo de Set Up para cada peça é de 2 minutos e o tempo de produção de 0,7 minutos cada. O regime de trabalho na empresa é de 1 turno de 8 horas e no mês em análise operou por 22 dias.
A empresa deseja realizar o fracionamento da sua produção em pelo menos 4 ciclos, para tanto determine.
Tempo de produção total das peças que compõem o produto;
O tempo disponível para produção é suficiente para a carga de trabalho? Caso negativo determine quanta horas extras devem ser efetuadas diariamente para dar conta do volume a ser produzido.
4) O senhor João possui uma empresa especializada na produção de pinceis atômicos e prevê para o mês uma demanda conforme abaixo:
	Pincel
	Demanda
	Tempo de Produção unitário (minutos)
	SET UP (horas)
	Azul
	5.000
	1,0
	0,5
	Preto
	10.000
	1,0
	0,5
	Verde 
	2.000
	1,0
	0,5
	Vermelho
	4.000
	1,0
	0,5
A empresa trabalha em 2 turnos de 8 horas e no mês em análise operou por 23 dias.
Determine os lotes mínimos de produção;
 O senhor João deseja fracionar os lotes mínimos de produção em 312, 625, 125 e 250 peças respectivamente. Determine:
Quantos ciclos de produção a empresa deverá fazer para atender a necessidade do Sr João
Quantas horas extras serão necessárias para o novo esquema de produção?
Cap. disponível = 1 t. 8h. 22 dias = 176h/mês
Et Prod.; = 5.000.1,0+10.000.1,0.2.000.1,0+4.000.1,0 = 21.000 m/60 = 350h
T disp p/ciclos = 176-350 = 174h
N° ciclos = 174/2 = 87
Azul = 5000/87 = 57
Preto = 10000/87 = 115
Verde = 2000/87 = 23
Vermelho = 4000/87 = 46
5) A demanda agregada para uma companhia para os próximos três meses é dada pela seguinte tabela:
	
	abril
	maio
	junho
	Demanda (unidades)
	18.000
	30.000
	30.000
Ao final do mês de março, existem 250 funcionários, respondendo por uma produção de 22.500 unidades; essa proporção entre número de funcionários e quantidades produzida pode ser considerada constante. Ao final de março, o estoque remanescente é de 10.000 unidades; deseja-se que , ao final de junho, o estoque final seja de 20,000 unidades.
O custo de contratar um funcionário é cerca de R$ 400; a demissão é mais onerosa e estimada em R$ 800 por funcionário.
O custo de produzir uma unidade é de R$ 1.000 sendo 30% desse custo devido à mão-de-obra e o restante 70% ao material empregado.
O custo da mão de obra em regime de hora extra é 10% maior que o custo original. 
Manter uma unidade em estoque por um mês fica em R$ 60,00
Montar o Planejamento Agregado apenas usando demissões e contratações para satisfazer a demanda e calcular o custo total de produção associado.
Montar o planejamento Agregado assumindo uma força constante de 250 funcionários e trabalhando com estocagem para atender a demanda quando necessário. Comparar o custo deste plano com o custo calculado na questão anterior.
6) A Stell Fabricators está tentando decidir-se entre dois planos agregados de capacidade, o Nº 1 e o Nº 2. O número de trabalhadores por trimestre e o estoque anual médio de bens acabados em milhares de Reais correspondentes aos dois planos são mostrados a seguir. Se os custos de contratação forem $ 5.500 por trabalhador contratado, os custos de demissão forem $ 1.800 por trabalhador demitido, e o custo de manutenção de estoque for de $ 0,10 por Real por ano, compute os custos de contratação, demissão, manutenção em estoque e os custos incrementais totais correspondentes a cada plano. Qual plano você preferiria? Porque?
	Plano agregado
	Trimestre
	Trabalhadores
necessários
	Estoque anual médio
(milhares de Reais)
	Nº 1
	1
	210
	2.500
	
	2
	200
	
	
	3
	190
	
	
	4
	200
	
	Nº 2
	1
	200
	3.950
	
	2
	200
	
	
	3
	200
	
	
	4
	200