PAPER VIII - INTERVENÇÃO EMPRESARIAL

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Acadêmicos
Anderson Botelho de Souza
Silvia Maria Peres
Professor Orientador
Adriano Salvagni Marchi
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Bacharelado/Administração (ADG 0715) – Seminário Interdisciplinar VIII
06/12/2019
SUMÁRIO
Resumo
RESUMO
• Dados do empreendimento: 
• Nome fantasia: Saúde na Medida 
• Razão social: Saúde na Medida Ltda.
• Endereço: Av. São Pedro, 881. Porto Alegre-RS
• Forma jurídica: Sociedade Empresária Ltda.
• Enquadramento tributário: Optante pelo Simples Nacional
• Visão geral do negócio: A empresa Saúde na Medida, Congelados Saudáveis, como o próprio nome sugere, visa a comercialização de alimentos congelados, e saudáveis, atendendo o publico em geral.
• Dados dos empreendedores: 
A empresa Saúde na Medida é composta pelos sócios Anderson Feltrin e Leonardo Presta, este com formação Técnica em Processos Gerenciais, experiência no ramo imobiliário em administração de condomínios e aluguéis nas empresas Crédito Real e Portal Administração de Imóveis. Ambos haviam feito cursos de culinária, mas nunca tinham iniciado um negócio na área.
• Recursos: os sócios investiram R$ 20.000,00 cada para a abertura da empresa
Palavras-chave: Otimizar. 
INTRODUÇÃO
A intervenção se dará na empresa Saúde na Medida - Congelados Saudáveis, que comercializa produtos congelados saudáveis, em pequenas porções práticas para consumo. A empresa possui duas lojas em Porto Alegre-RS e um espaço para revender seus produtos em uma loja em Florianópolis-SC. A empresa é constituída por dois sócios e está há 4 anos no mercado.
A Saúde na Medida, projeto iniciado em março de 2015 pelo Anderson Feltrin, um dos sócios, com seu gosto pela cozinha, via cada vez mais a necessidade de uma alimentação mais saudável e com praticidade. Em julho do mesmo ano, convidou o Leonardo Presta para darem segmento na ideia. Antes de abrirem, porém, decidiram ir ao Sebrae para entender um pouco mais sobre empreendedorismo, fazer alguns cursos de Boas Práticas, Plano de Negócio, Financeiro na Medida e até contrataram uma Consultoria Plano de Negócio. 
Assim como Chiavenato (2007) aconselha, os gestores não focaram apenas na manutenção do empreendimento, mas também na otimização do negócio, se aperfeiçoando e buscando melhorar alguns pontos que se apresentaram como fracos para o negócio. Prova disto é que um dos cursos mais aproveitados, realizado por ambos, foi o curso de Pesquisa de Mercado, onde experimentaram o produto de todos os concorrentes para conhecer seus pontos fortes e fracos, e dessa forma elaboraram uma proposta diferenciada, com pratos coloridos e bem temperados. 
No diagnóstico realizado na empresa foram encontradas alguns pontos que podem ser melhorados e otimizados. Através do diagnóstico realizado na empresa, foi possível mostrar aos sócios uma melhor visão da empresa, direcionando o rumo do negócio, conforme aconselha Tavares (2000).
Realizou-se um estudo na empresa, onde pode-se detectar alguns pontos a serem melhorados. Embora o estudo demandou bastante tempo, ele foi necessário para encontrar os aspectos positivos e negativos da empresa, para que então se pudesse fazer uma intervenção mais cirúrgica, ou seja, indo direto nos pontos a serem melhorados. Cabral (2014) afirma ser necessário esse empenho para que seja criado um bom diagnóstico, para depois ser executada a intervenção no negócio
RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL:
A empresa oferece aos seus clientes produtos que são uma tendência de consumo, não apenas pela ideia de praticidade, mas também por serem alimentos saudáveis e nutritivos. A aceitação destes produtos tem sido muito boa por parte do consumidor final, pois os produtos possuem um preço em linha com o mercado, e também o preço é razoável, considerando-se outros produtos alimentícios.
Percebeu-se a necessidade da criação de um site, para melhor apresentação dos produtos e da empresa para o publico em geral. Embora a empresa conte com uma página de Facebook, fica nítido que um site alavancaria a divulgação da marca e sua consolidação frente ao mercado.
A criação de um aplicativo para pedidos também é um ponto que pode ser melhorado na empresa, uma vez que os sócios almejam crescer no mercado, e a concorrência já utiliza estas ferramentas de forma corriqueira. 
OBJETIVOS
O principal objetivo do Diagnóstico realizado na empresa é identificar oportunidades para alavancar os ganhos de capital da empresa, dando a marca uma maior visibilidade frente ao mercado e aprimorando e otimizando alguns processos da empresa.
Investigar oportunidades de melhoria na forma de divulgação dos produtos e da empresa, para que posteriormente sejam desenvolvidos melhores formas de divulgação dos produtos, através da implantação de ferramentas tecnológicas para uma melhor visibilidade da marca e da empresa.
4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
As empresas em geral necessitam aprimorar a utilização das ferramentas tecnológicas já existentes. No caso da empresa Saúde na Medida, Produtos Congelados, a forma de divulgação dos produtos pode e necessita ser melhorada, através do aprimoramento e utilização de ferramentas tecnológicas como sites e aplicativos. 
Chiavenato defende a utilização de ferramentas tecnológica existentes para melhorar o desempenho das organizações: “As empresas precisam utilizar alguma tecnologia para executar operações e realizar sua tarefa." (Chiavenato, 2000, p. 96).
A utilização destas ferramentas, por si só não garante o sucesso da empresa, pois uma empresa deve visar a todo tempo o retorno financeiro. Por mais que haja paixão envolvida em torno do negócio, o que mantém uma empresa viva e competitiva é o retorno financeiro.
Conforme Giovanela (2017) é inútil demandar esforços para um excelente planejamento de marketing, logística e operacional se a empresa acabar não sendo lucrativa no final das contas.
Assim, faz-se necessário inovar no negócio, definindo bem as estratégias que serão utilizadas, verificando antes as ferramentas básicas da administração, conforme afirma CHIAVENATO (2007, p. 7):
Para ser bem-sucedido, o empreendedor não deve apenas saber criar seu próprio empreendimento. Deve também saber gerir seu negócio para mantê-lo e sustentá-lo em um ciclo de vida prolongado e obter retornos significativos de seus investimentos. Isso significa administrar, planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades relacionadas direta ou indiretamente com o negócio. 
	A criação e manutenção de um site é apenas uma parte da divulgação da empresa. Deve ser ofertad
2 citações de periódicos
PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL:
Foi feito um diagnóstico na empresa estudada e encontradas alguns pontos que podem ser melhorados e otimizados. Através do diagnóstico realizado na empresa, foi possível mostrar aos sócios uma melhor visão da empresa, direcionando o rumo do negócio, conforme aconselha Tavares (2000)
Discorrer sobre o objeto de estudo da intervenção empresarial usando como base a análise do relatório final resultante do Diagnóstico Empresarial e a fundamentação teórica sobre o tema. Devem ser apresentadas informações que justificam a proposta de intervenção empresarial, respondendo as seguintes questões: Por quê? Para quê? Para quem? Com isso, tornam-se conhecidos quais os cenários se apresentam deficitários e quais são favoráveis ao encaminhamento das questões levantadas para a proposta de intervenção empresarial. Deverá conter o passo a passo de toda a proposta, planilhas de custos se assim se fizer necessário, enfim tudo que for pertinente para que a proposta seja implantada, com o objetivo maior de elevar a produtividade ou melhorar processos administrativos ou operacionais da empresa analisada. 
 MATERIAIS E MÉTODOS
Descreva neste campo os materiais, métodos, técnicas, procedimentos utilizados na construção de seu trabalho. Procure realizar a descrição da forma mais detalhada possívelpara permitir que alguém que se interessou por seu trabalho possa reproduzir os procedimentos empregados durante a realização da sua intervenção. Insira neste campo a descrição, relato e contextualização do registro fotográfico obtido na elaboração da sua intervenção
 RESULTADOS E DISCUSSÃO
Utilize este campo para fazer a ligação da teoria com a prática de seu trabalho. Você deve descrever quais os resultados esperados de acordo com a teoria se a proposta de intervenção for aplicada na empresa (prática). Por fim, deve-se descrever também neste item em que o trabalho desenvolvido contribuiu para o conhecimento existente.
 CONCLUSÃO
Nesta etapa, descreva as conclusões do seu trabalho. A escrita deve ser baseada nas suas observações e escrita com as suas próprias palavras.
REFERÊNCIAS
TAVARES, Mauro Calixta; Gestão Estratégica. São Paulo: Atlas, 2000.
CABRAL, Marcelo. Diagnóstico Empresarial Interno. Disponivel em . Acesso em 22 abr.2019
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. São Paulo: Makron Books. 3. ed. 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao Espírito Empreendedor. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007.
GIOVANELA, Adriana. Empreendedorismo. Indaial: Uniasselvi. 2017.�
INTERVENÇÃO EMPRESARIAL: SAÚDE NA MEDIDA CONGELADOS SAUDÁVEIS
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Administração (ADG715) – Prática do Módulo VIII – 06/12/2019
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