Gestão de Projetos

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:454987) ( peso.:1,50)
Prova: 12941895
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro processo do ciclo de vida do projeto, sendo este, então, con
início de todo o projeto. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O TAP é considerado uma burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para essa função há necessidade de desenvolver o projeto
propriamento dito.
( ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e lhe dá autoridade para planejar e executar o projeto.
( ) No TAP deve conter apenas justificativa, objetivos e uma breve descrição de como executar o projeto.
( ) O TAP pode determinar o sucesso ou não de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - F - V - F.
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2. A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta distribuição. As informações devem ser disponibilizadas às partes
interessadas para que tenham ciência do andamento do projeto. Algumas informações são destinadas a um público específico, outras a todos os
stakeholders envolvidos no projeto. O gerenciamento de quais informações deverão ser disponibilizadas, com que frequência e a quem serão des
responsabilidade do gerente ou gestor de projetos. Assim, deve haver um sequenciamento do fluxo de comunicação do projeto empresarial, obse
alguns processos específicos. Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial.
II- Planejar o que será informado.
III- Compartilhar as informações.
IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - IV - II.
 b) II - IV - III - I.
 c) I - II - III - IV.
 d) II - III - I - IV.
3. O escopo do projeto é o marco referencial que delimita tudo o que deverá ser definido e feito no projeto, tais como a necessidade que justifica a e
deste, as atividades e tempos de execução, modelos de avaliação de desempenho, entre outros elementos importantes ao sucesso deste. Em ter
operacionais todo escopo deve conter seu respectivo planejamento, o qual é feito em duas partes: declaração e detalhamento. Sobre esse planej
escopo, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A declaração do escopo consiste na descrição sucinta de quais são os objetivos para conseguir entregar o produto, ou produtos, objeto da nece
projeto.
PORQUE
II- O detalhamento consiste da descrição meticulosa de todos os processos e atividades em função de tempos previamente delineados, um detalh
bem feito impacta positivamente no uso de recursos e tempos de execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As asserções estão corretas, sendo que II não depende da I.
 b) As asserções estão corretas, sendo que II depende da I.
 c) As asserções estão corretas, sendo que nem a I nem a II estão completas, ambas precisam ter o elemento de execução do projeto.
 d) A asserção II é incorreta, pois ela precisa conter o elemento da análise de execução do projeto.
4. Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência lógica e sistemática do tempo das atividades q
executadas ao longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir os p
atividades. A gestão desse cronograma é subdividida em seis passos, a saber: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de re
atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Sobre o exposto, classifique V para a
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando a realizar as entregas do projeto.
( ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que serão orçados e usados para as tarefas do 
( ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de períodos das atividades necessárias para execut
específicas, levando em consideração o uso de recursos estimados.
( ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do projeto, e assim poder atualizar a programação q
houver necessidade de realizar mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) V - F - V - V.
5. Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o processo com referência às atividades que tratam da identificaç
documentação das dependências existentes entre as atividades?
 a) Elaboração das atividades.
 b) Sequenciamento das atividades.
 c) Definição das atividades.
 d) Elaboração do cronograma.
6. A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento
prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste em
processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de t
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das neces
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos
entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware: abordagem prática de como indicar, plan
executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
 a) Somente a opção III está correta.
 b) Somente a opção V está correta.
 c) As opções I e II estão corretas.
 d) Somente a opção IV está correta.
7. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de co
durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 200
Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunica
Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
 b) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
 c) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recurs
atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
 d) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e con
trabalho do projeto. Orientar e gerenciara execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
8. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a se
seguidos no projeto empresarial. Sobre os critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
 b) Política de qualidade, padrões e regulamentos.
 c) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
 d) Ambiência, comunicação e inovação.
9. O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se principalmente aos prazos. No processo de
sequenciamento das atividades, as atividades devem seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sob
fatores que influenciam no sequenciamento de atividades, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
 b) Custo, tempo e prioridade.
 c) Valor, risco e dependência.
 d) Matéria-prima e mão de obra.
10.A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do ne
agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possí
relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da su
execução.
 b) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
 c) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
 d) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.