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Controladoria e orçamento
1- A estrutura da controladoria será:
Resp: Sempre a de responsável pelo sistema de informação contábil gerencial, independentemente do porte da empresa
2- O Controller exerce um dos papéis mais importantes na empresa, devido:
Resp: Ao fato de ser ele o responsável pelas funções de planejamento, controle, reporte e função contábil conforme destacam os autores Heckert e Wilson (apud Padoveze p. 33-34)
3- Para o planejamento de produção, a influência da alta direção é considerável, uma vez que:
Resp: Os níveis de estoque são determinados (ou necessários) por ela
4- Qual dos planejamentos dará sustentação ao planejamento de vendas?
Resp: O planejamento de produção
5- A contribuição da contabilidade na formação do planejamento e controle de resultados precisa ser:
Resp: Adaptada, pois somente assim atenderá ás necessidades geradas pelo planejamento e controle de resultados
6- Com relação ao planejamento e controle das vendas, qual das informações abaixo é correta:
Resp: O objetivo do planejamento de vendas é estabelecer metas de vendas, orientar a aplicação de esforços para alcança-las e depois comparar as vendas para verificar se o esforço de vendas foi adequado ou não
7- O modelo de gestão da empresa deverá ser pautado em sua missão, crenças e valores. Pode-se exemplificar como missão empresarial para uma empresa do ramo educacional (uma faculdade ou universidade pública ou privada):
Resp: “ Garantir à sociedade formação sólida profissional”
8- O processo de tomada de decisão ocorre:
Resp: O tempo todo, tanto no planejamento estratégico quanto no operacional
9- O Controller é responsável por diversos trabalhos em uma entidade/empresa, sendo que sua influência é sentida em todos os departamentos ou áreas na entidade/empresa no sentido de oportunizar sistemas de controle e informações que deem apoio à gestão. No entanto, a seguir temos uma alternativa que mostra uma responsabilidade não deve ter influencia do Controller. Qual é?
Resp: A formulação das declarações de visão e missão da empresa, dentro do planejamento estratégico da empresa
10 – Para o planejamento de estoque, deve(m)-se levar em consideração:
Resp: AS vendas, compras, produção e finanças
11- Há diferença entre a função de tesoureiro e a de controller?
Resp: Sim, enquanto o tesoureiro capta recursos financeiros, o controller tem a responsabilidade de controlar a empresa como um todo e avaliar o desempenho alcançado perante o uso dos recursos financeiros.
12- Cabe à controladoria:
Não só m onitorar o planejamento elaborado pela alta direção com o também o planejam ento operacional, envolven do 
program ação, execução e controle
Não só m onitorar o planejamento elaborado pela alta direção com o também o planejam ento operacional, envolven do 
program ação, execução e controle
Não só m onitorar o planejamento elaborado pela alta direção com o também o planejam ento operacional, envolven do 
program ação, execução e controle
Não só m onitorar o planejamento elaborado pela alta direção com o também o planejam ento operacional, envolven do 
program ação, execução e controle
Não só m onitorar o planejamento elaborado pela alta direção com o também o planejam ento operacional, envolven do 
program ação, execução e controle
Não só m onitorar o planejamento elaborado pela alta direção com o também o planejam ento operacional, envolven do 
program ação, execução e controle
Não só m onitorar o planejamento elaborado pela alta direção com o também o planejam ento operacional, envolven do 
program ação, execução e controle
Resp: Não só monitorar o planejamento elaborado pela alta direção como também o planejamento operacional, envolvendo programação, execução e controle.
13- O planejamento e controle de resultados é elaborado a partir do:
Resp: Planejamento e controle de vendas
14- O processo de gestão é composto por:
Resp. Ações que compreendem as fases de planejamento, execução e controle da empresa
15- Os controles internos, ferramentas imprescindíveis para alcance dos objetivos elencados no planejamento abordam:
Resp: Os procedimentos que salvaguardam os ativos da empresa
	
16- Os sistemas de apoio a gestão, em termos gerais, contribuem com o sistema de informação da seguinte maneira:
Resp: Analisando todos os dados extraídos do sistema de apoio, tanto quantitativos quanto qualitativos
17- Das áreas envolvidas com o planejamento e controle de custos de mão de obra direta, assinalar a opção incorreta:
Resp: Áreas financeiras, administrativas e recrutamento
18- A contabilidade de custos exerce um papel importante dentro da controladoria. Entre suas atividades, destaca-se:
Resp: Determinar os produtos mais e menos rentáveis
19- O planejamento de despesas administrativas deve ser elaborado:
Resp: Pelo gestor de cada departamento
20- O relatório de desempenho é um dos itens exigidos para a formação ampla de um planejamento e controle de resultados, por conter:
Resp: A comparação entre o resultado das operações reais e planejamentos em um determinado período
21- O planejamento de marketing é um dos elementos complementares para formulação do planejamento e controle de vendas, por conter:
Resp: Tanto o plano de promoção de vendas quanto o de despesas de vendas
22- O principal item na elaboração do orçamento de matérias-primas é:
Resp: A quantidade de matéria-prima empregada no processo produtivo
23- A contabilidade fiscal além de registrar e apurar a tributação num determinado período, fornece à controladoria:
Resp: Subsídios para promover o planejamento fiscal
24- O planejamento de despesas tem a mesma importância do planejamento de:
Resp: Vendas, por mostrar que as vendas só ocorrerão a partir das despesas realizadas
25- O sistema de informação é definido por:
Resp: Um conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros
Os custos indiretos de fabricação tem uma característica que, segundo Weisch ( 1983, p.179) indicam um duplo 
problema: alem de não s erem identificáveis nem mensuráveis necessitam de um processo de ____________________________. 
Entre as alternativas a seguir, identifique a característica que confere um “duplo problema” segundo Weisch (1983, p. 179)
26- Os custos indiretos de fabricação tem uma característica que, segundo Weisch (1983, p.179) indicam um duplo problema: além de não serem identificáveis nem mensuráveis necessitam de um processo de 
. Entre as alternativas a segir, identifique a característica que confere um “duplo problema” segundo Weisch (1983, p.179)
27- Dos métodos geralmente utilizados para o planejamento do número de horas de mão de obra direta, destacam-se:
Resp: Estudos de tempos e movimentos, incluindo as necessidades de recursos humanos
28- Entre as diversas missões da controladoria, pode-se assegurar que:
Resp: É atribuída a controladoria a responsabilidade de dar suporte a gestão empresarial
29- Toda empresa tem uma missão em relação a sociedade e a missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes, que consistem em:
Resp: Otimizar a satisfação das necessidades humanas
30- O processo de gestão é composto por:
Resp: Ações que compreendem as fases de planejamento, execução e controle da empresa
DISCURSIVAS
1- Welsch (1983, p. 22) esclarece que a contribuição da contabilidade na formação do planejamento e controle de resultados, embora seja de vital importância, precisa ser adaptada a fim de atender as necessidades geradas pelo planejamento de controle de resultado. Sendo assim, mencionar e explicar apenas uma dessas adaptações.
Resp: Contabilidade por margem de contribuição – custo direto
Contabilidade por níveis ou área de responsabilidade e Relatório de desempenho
2- Considerando-se o papel da controladoria na gestão empresarial, pode-se afirmar que sua atuação envolvesomente o planejamento estratégico. Você concorda? Justificar sua resposta.
3- Os controles internos são um dos grandes aliados da controladoria para melhor cumprimento do planejamento numa empresa. Quais são os objetivos da implantação de um controle interno? Citar pelo menos quatro.
4- “ A classificação dos sistemas de informações que dão suporte as operações e a gestão facilitam o dia a dia das empresas, porém a organização deve agir de modo simultâneo. O importante e ter um sistema de informação que atenda, ao mesmo tempo, tanto as áreas de operações quanto a gestão da organização.” Diante desta afirmação, definir o sistema de informação, de acordo com Padoveze (autor utilizado em nosso Livro Texto sobre este assunto).
5- O planejamento estratégico deve ser elaborado pela Controladoria. Você concorda? Justificar sua resposta:
6- “ E, assim, ao mesmo tempo em que as informações estão sendo geradas, também estão sendo analisadas a partir da integração dos subsistemas de apoio a operações e, consequentemente, à gestão.” Esta explicação contempla a implantação de uma auditoria interna determinada empresa. Você concorda? Justificar sua resposta.
Resp: Não, pois a auditoria é uma equipe especifica para verificar os dados e informações da empresa
7- Os sistemas integrados de gestão empresarial (Sige) integram as operações que apoiam as operações e a gestão da empresa. De acordo com o livro texto quais as três pricipais razões que levam as empresas a implantar o Sige? 
abordam: 
O s sistemas integrados de gestão empresarial (Sige) integram as operações que apóiam as operações e a gestão 
da empresa. De acordo com o livro texto quais as três principais razões que levam as empresas a implantar o Sige? 
 
O movimento de integração mundial das empresas transnacionais, exigindo tratamento único em tempo real das informações. A integração realizada por avanços na tecnologia da informação, dos vários sistemas de informação em um sistema único.