Exercício Discursiva- Corporações e Contexto Empreendedor

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Resposta: 
1. A importância do empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow é que é considerada uma 
das principais formas de entender como funciona a motivação humana, partindo das necessidades básicas, os 
indivíduos precisam satisfazer pelo menos parcialmente aquelas do nível baixo para avançar para os do nível 
acima. O que determinará as necessidades das pessoas são as experiências vivenciadas a todo momento. 
 
2. Auto realização: empreendimento que saia dos padrões, conferem mais do que conforto, segurança e 
acomodação e se difere dos demais por conta dos detalhes. 
Autoestima: Empreendimentos com qualidade máxima em serviços, que conferem status e estima. 
Sociais: Empreendimentos que além de serviços básicos, forneçam interação social. 
Segurança: Hotéis de permanência curta que ofereçam poucos serviços supérfluos e de localização estratégica. 
Fisiológicas: Empreendimentos cujo serviços se limitam à hospedagem e à alimentação. 
 
Questão 4/5 
Empresas que valorizam o desenvolvimento de intraempreendedores não são muitas no mercado, porém, elas são 
reconhecidas por possuírem algumas características ou práticas de gestão que levam seus colaboradores a quererem 
oferecer o que tem de melhor à organização. 
Apresente 5 características que podem ser encontradas e observadas em empresas que valorizam e procuram 
desenvolver intraempreendedores. 
Resposta: 
Incentivam os colaboradores a criar dentro da organização. 
Valorizam as ideias. 
Incentivam a participação dos colaboradores nas reuniões, para ouvir suas ideias e sugestões. 
Incentivam o aperfeiçoamento da capacitação profissional do colaborador através de cursos, workshops e 
capacitações. 
A alta administração abre mão da rigidez e do conservadorismo nos processos de tomadas de decisões. 
Questão 5/5 
Os stakeholders são compostos por vários atores sociais, eles tem grande importância nas decisões das empresas 
que atuam de forma socialmente responsável. 
Apresente 3 tipos de stakeholders que existem e explique como eles podem influenciar as decisões organizacionais. 
Respostas: 
Fornecedores: O fornecedor deve ser trazido para dentro da organização de modo que ele comece a ter uma 
grande participação nos negócios internos da empresa, fazendo com que ele se sinta parceiro de verdade. 
Cliente: Um cliente totalmente satisfeito permanece mais tempo, compra mais, fala bem dos produtos e custa 
menos para ser atendido do que novos clientes. 
Meio ambiente: O cliente final buscará um produto que tenha, além da qualidade, sustentabilidade.
Resposta: 
1. A importância do empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow é que é considerada uma 
das principais formas de entender como funciona a motivação humana, partindo das necessidades básicas, os 
indivíduos precisam satisfazer pelo menos parcialmente aquelas do nível baixo para avançar para os do nível 
acima. O que determinará as necessidades das pessoas são as experiências vivenciadas a todo momento. 
 
2. Auto realização: empreendimento que saia dos padrões, conferem mais do que conforto, segurança e 
acomodação e se difere dos demais por conta dos detalhes. 
Autoestima: Empreendimentos com qualidade máxima em serviços, que conferem status e estima. 
Sociais: Empreendimentos que além de serviços básicos, forneçam interação social. 
Segurança: Hotéis de permanência curta que ofereçam poucos serviços supérfluos e de localização estratégica. 
Fisiológicas: Empreendimentos cujo serviços se limitam à hospedagem e à alimentação. 
 
Questão 4/5 
Empresas que valorizam o desenvolvimento de intraempreendedores não são muitas no mercado, porém, elas são 
reconhecidas por possuírem algumas características ou práticas de gestão que levam seus colaboradores a quererem 
oferecer o que tem de melhor à organização. 
Apresente 5 características que podem ser encontradas e observadas em empresas que valorizam e procuram 
desenvolver intraempreendedores. 
Resposta: 
Incentivam os colaboradores a criar dentro da organização. 
Valorizam as ideias. 
Incentivam a participação dos colaboradores nas reuniões, para ouvir suas ideias e sugestões. 
Incentivam o aperfeiçoamento da capacitação profissional do colaborador através de cursos, workshops e 
capacitações. 
A alta administração abre mão da rigidez e do conservadorismo nos processos de tomadas de decisões. 
Questão 5/5 
Os stakeholders são compostos por vários atores sociais, eles tem grande importância nas decisões das empresas 
que atuam de forma socialmente responsável. 
Apresente 3 tipos de stakeholders que existem e explique como eles podem influenciar as decisões organizacionais. 
Respostas: 
Fornecedores: O fornecedor deve ser trazido para dentro da organização de modo que ele comece a ter uma 
grande participação nos negócios internos da empresa, fazendo com que ele se sinta parceiro de verdade. 
Cliente: Um cliente totalmente satisfeito permanece mais tempo, compra mais, fala bem dos produtos e custa 
menos para ser atendido do que novos clientes. 
Meio ambiente: O cliente final buscará um produto que tenha, além da qualidade, sustentabilidade.
Resposta: 
1. A importância do empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow é que é considerada uma 
das principais formas de entender como funciona a motivação humana, partindo das necessidades básicas, os 
indivíduos precisam satisfazer pelo menos parcialmente aquelas do nível baixo para avançar para os do nível 
acima. O que determinará as necessidades das pessoas são as experiências vivenciadas a todo momento. 
 
2. Auto realização: empreendimento que saia dos padrões, conferem mais do que conforto, segurança e 
acomodação e se difere dos demais por conta dos detalhes. 
Autoestima: Empreendimentos com qualidade máxima em serviços, que conferem status e estima. 
Sociais: Empreendimentos que além de serviços básicos, forneçam interação social. 
Segurança: Hotéis de permanência curta que ofereçam poucos serviços supérfluos e de localização estratégica. 
Fisiológicas: Empreendimentos cujo serviços se limitam à hospedagem e à alimentação. 
 
Questão 4/5 
Empresas que valorizam o desenvolvimento de intraempreendedores não são muitas no mercado, porém, elas são 
reconhecidas por possuírem algumas características ou práticas de gestão que levam seus colaboradores a quererem 
oferecer o que tem de melhor à organização. 
Apresente 5 características que podem ser encontradas e observadas em empresas que valorizam e procuram 
desenvolver intraempreendedores. 
Resposta: 
Incentivam os colaboradores a criar dentro da organização. 
Valorizam as ideias. 
Incentivam a participação dos colaboradores nas reuniões, para ouvir suas ideias e sugestões. 
Incentivam o aperfeiçoamento da capacitação profissional do colaborador através de cursos, workshops e 
capacitações. 
A alta administração abre mão da rigidez e do conservadorismo nos processos de tomadas de decisões. 
Questão 5/5 
Os stakeholders são compostos por vários atores sociais, eles tem grande importância nas decisões das empresas 
que atuam de forma socialmente responsável. 
Apresente 3 tipos de stakeholders que existem e explique como eles podem influenciar as decisões organizacionais. 
Respostas: 
Fornecedores: O fornecedor deve ser trazido para dentro da organização de modo que ele comece a ter uma 
grande participação nos negócios internos da empresa, fazendo com que ele se sinta parceiro de verdade. 
Cliente: Um cliente totalmente satisfeito permanece mais tempo, compra mais, fala bem dos produtos e custa 
menos para ser atendido do que novos clientes. 
Meio ambiente: O cliente final buscará um produto que tenha, além da qualidade, sustentabilidade.
Resposta: 
1. A importância do empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow é que é considerada uma 
das principais formas de entender como funciona a motivação humana, partindo das necessidades básicas, os 
indivíduos precisam satisfazerpelo menos parcialmente aquelas do nível baixo para avançar para os do nível 
acima. O que determinará as necessidades das pessoas são as experiências vivenciadas a todo momento. 
 
2. Auto realização: empreendimento que saia dos padrões, conferem mais do que conforto, segurança e 
acomodação e se difere dos demais por conta dos detalhes. 
Autoestima: Empreendimentos com qualidade máxima em serviços, que conferem status e estima. 
Sociais: Empreendimentos que além de serviços básicos, forneçam interação social. 
Segurança: Hotéis de permanência curta que ofereçam poucos serviços supérfluos e de localização estratégica. 
Fisiológicas: Empreendimentos cujo serviços se limitam à hospedagem e à alimentação. 
 
Questão 4/5 
Empresas que valorizam o desenvolvimento de intraempreendedores não são muitas no mercado, porém, elas são 
reconhecidas por possuírem algumas características ou práticas de gestão que levam seus colaboradores a quererem 
oferecer o que tem de melhor à organização. 
Apresente 5 características que podem ser encontradas e observadas em empresas que valorizam e procuram 
desenvolver intraempreendedores. 
Resposta: 
Incentivam os colaboradores a criar dentro da organização. 
Valorizam as ideias. 
Incentivam a participação dos colaboradores nas reuniões, para ouvir suas ideias e sugestões. 
Incentivam o aperfeiçoamento da capacitação profissional do colaborador através de cursos, workshops e 
capacitações. 
A alta administração abre mão da rigidez e do conservadorismo nos processos de tomadas de decisões. 
Questão 5/5 
Os stakeholders são compostos por vários atores sociais, eles tem grande importância nas decisões das empresas 
que atuam de forma socialmente responsável. 
Apresente 3 tipos de stakeholders que existem e explique como eles podem influenciar as decisões organizacionais. 
Respostas: 
Fornecedores: O fornecedor deve ser trazido para dentro da organização de modo que ele comece a ter uma 
grande participação nos negócios internos da empresa, fazendo com que ele se sinta parceiro de verdade. 
Cliente: Um cliente totalmente satisfeito permanece mais tempo, compra mais, fala bem dos produtos e custa 
menos para ser atendido do que novos clientes. 
Meio ambiente: O cliente final buscará um produto que tenha, além da qualidade, sustentabilidade.
Resposta: 
1. A importância do empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow é que é considerada uma 
das principais formas de entender como funciona a motivação humana, partindo das necessidades básicas, os 
indivíduos precisam satisfazer pelo menos parcialmente aquelas do nível baixo para avançar para os do nível 
acima. O que determinará as necessidades das pessoas são as experiências vivenciadas a todo momento. 
 
2. Auto realização: empreendimento que saia dos padrões, conferem mais do que conforto, segurança e 
acomodação e se difere dos demais por conta dos detalhes. 
Autoestima: Empreendimentos com qualidade máxima em serviços, que conferem status e estima. 
Sociais: Empreendimentos que além de serviços básicos, forneçam interação social. 
Segurança: Hotéis de permanência curta que ofereçam poucos serviços supérfluos e de localização estratégica. 
Fisiológicas: Empreendimentos cujo serviços se limitam à hospedagem e à alimentação. 
 
Questão 4/5 
Empresas que valorizam o desenvolvimento de intraempreendedores não são muitas no mercado, porém, elas são 
reconhecidas por possuírem algumas características ou práticas de gestão que levam seus colaboradores a quererem 
oferecer o que tem de melhor à organização. 
Apresente 5 características que podem ser encontradas e observadas em empresas que valorizam e procuram 
desenvolver intraempreendedores. 
Resposta: 
Incentivam os colaboradores a criar dentro da organização. 
Valorizam as ideias. 
Incentivam a participação dos colaboradores nas reuniões, para ouvir suas ideias e sugestões. 
Incentivam o aperfeiçoamento da capacitação profissional do colaborador através de cursos, workshops e 
capacitações. 
A alta administração abre mão da rigidez e do conservadorismo nos processos de tomadas de decisões. 
Questão 5/5 
Os stakeholders são compostos por vários atores sociais, eles tem grande importância nas decisões das empresas 
que atuam de forma socialmente responsável. 
Apresente 3 tipos de stakeholders que existem e explique como eles podem influenciar as decisões organizacionais. 
Respostas: 
Fornecedores: O fornecedor deve ser trazido para dentro da organização de modo que ele comece a ter uma 
grande participação nos negócios internos da empresa, fazendo com que ele se sinta parceiro de verdade. 
Cliente: Um cliente totalmente satisfeito permanece mais tempo, compra mais, fala bem dos produtos e custa 
menos para ser atendido do que novos clientes. 
Meio ambiente: O cliente final buscará um produto que tenha, além da qualidade, sustentabilidade.
Resposta: 
1. A importância do empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow é que é considerada uma 
das principais formas de entender como funciona a motivação humana, partindo das necessidades básicas, os 
indivíduos precisam satisfazer pelo menos parcialmente aquelas do nível baixo para avançar para os do nível 
acima. O que determinará as necessidades das pessoas são as experiências vivenciadas a todo momento. 
 
2. Auto realização: empreendimento que saia dos padrões, conferem mais do que conforto, segurança e 
acomodação e se difere dos demais por conta dos detalhes. 
Autoestima: Empreendimentos com qualidade máxima em serviços, que conferem status e estima. 
Sociais: Empreendimentos que além de serviços básicos, forneçam interação social. 
Segurança: Hotéis de permanência curta que ofereçam poucos serviços supérfluos e de localização estratégica. 
Fisiológicas: Empreendimentos cujo serviços se limitam à hospedagem e à alimentação. 
 
Questão 4/5 
Empresas que valorizam o desenvolvimento de intraempreendedores não são muitas no mercado, porém, elas são 
reconhecidas por possuírem algumas características ou práticas de gestão que levam seus colaboradores a quererem 
oferecer o que tem de melhor à organização. 
Apresente 5 características que podem ser encontradas e observadas em empresas que valorizam e procuram 
desenvolver intraempreendedores. 
Resposta: 
Incentivam os colaboradores a criar dentro da organização. 
Valorizam as ideias. 
Incentivam a participação dos colaboradores nas reuniões, para ouvir suas ideias e sugestões. 
Incentivam o aperfeiçoamento da capacitação profissional do colaborador através de cursos, workshops e 
capacitações. 
A alta administração abre mão da rigidez e do conservadorismo nos processos de tomadas de decisões. 
Questão 5/5 
Os stakeholders são compostos por vários atores sociais, eles tem grande importância nas decisões das empresas 
que atuam de forma socialmente responsável. 
Apresente 3 tipos de stakeholders que existem e explique como eles podem influenciar as decisões organizacionais. 
Respostas: 
Fornecedores: O fornecedor deve ser trazido para dentro da organização de modo que ele comece a ter uma 
grande participação nos negócios internos da empresa, fazendo com que ele se sinta parceiro de verdade. 
Cliente: Um cliente totalmente satisfeito permanece mais tempo, compra mais, fala bem dos produtos e custa 
menos para ser atendido do que novos clientes. 
Meio ambiente: O cliente final buscará um produto que tenha, além da qualidade, sustentabilidade.
Resposta: 
1. A importância do empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow é que é considerada uma 
das principais formas de entender como funciona a motivação humana, partindo das necessidades básicas, os 
indivíduos precisam satisfazer pelo menos parcialmente aquelas do nível baixo para avançar para os do nível 
acima. O que determinará as necessidades das pessoas são as experiências vivenciadas a todo momento. 
 
2. Auto realização: empreendimento que saia dos padrões, conferem maisdo que conforto, segurança e 
acomodação e se difere dos demais por conta dos detalhes. 
Autoestima: Empreendimentos com qualidade máxima em serviços, que conferem status e estima. 
Sociais: Empreendimentos que além de serviços básicos, forneçam interação social. 
Segurança: Hotéis de permanência curta que ofereçam poucos serviços supérfluos e de localização estratégica. 
Fisiológicas: Empreendimentos cujo serviços se limitam à hospedagem e à alimentação. 
 
Questão 4/5 
Empresas que valorizam o desenvolvimento de intraempreendedores não são muitas no mercado, porém, elas são 
reconhecidas por possuírem algumas características ou práticas de gestão que levam seus colaboradores a quererem 
oferecer o que tem de melhor à organização. 
Apresente 5 características que podem ser encontradas e observadas em empresas que valorizam e procuram 
desenvolver intraempreendedores. 
Resposta: 
Incentivam os colaboradores a criar dentro da organização. 
Valorizam as ideias. 
Incentivam a participação dos colaboradores nas reuniões, para ouvir suas ideias e sugestões. 
Incentivam o aperfeiçoamento da capacitação profissional do colaborador através de cursos, workshops e 
capacitações. 
A alta administração abre mão da rigidez e do conservadorismo nos processos de tomadas de decisões. 
Questão 5/5 
Os stakeholders são compostos por vários atores sociais, eles tem grande importância nas decisões das empresas 
que atuam de forma socialmente responsável. 
Apresente 3 tipos de stakeholders que existem e explique como eles podem influenciar as decisões organizacionais. 
Respostas: 
Fornecedores: O fornecedor deve ser trazido para dentro da organização de modo que ele comece a ter uma 
grande participação nos negócios internos da empresa, fazendo com que ele se sinta parceiro de verdade. 
Cliente: Um cliente totalmente satisfeito permanece mais tempo, compra mais, fala bem dos produtos e custa 
menos para ser atendido do que novos clientes. 
Meio ambiente: O cliente final buscará um produto que tenha, além da qualidade, sustentabilidad
Questão 1/5 
Resposta: Planejamento: Preparar para a ação e a medição de resultados. Criatividade: Buscar o novo, a solução para os problemas, as alternativas de combinações de produtos e serviços inovadores.
 Inovação: Criar novos produtos, processos e formas de negociar.
 Perseverança: Não desistir diante dos obstáculos. 
Otimismo: Acreditar no seu próprio negócio. 
Entusiasmo: Saber que, no início, os erros serão maiores que os acertos, entretanto aqueles resultam em experiência e conhecimento.
 Ação: Fazer acontecer.
Questão 2/5 
Vários autores abordam a criatividade com diferentes enfoques, relacionando-a tanto à questão pessoal quanto profissional. 
Respostas: 1. Criatividade é pensar em algo novo, único; Ver oportunidade onde outros não veem; Ter ideias diferentes para a solução dos problemas.
 2. A criatividade deve ser vista como uma ferramenta que traz exclusividade para seu negócio, fazendo-o destacar dentre os demais.
 3. Pensando em algo novo: Um novo produto, novo processo, nova maneira para resolver um problema. 
Questão 3/5De onde vêm as oportunidades? 
Resposta: 1. A importância de o empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow é que, é considerada uma das principais formas de entender como funciona a motivação humana, partindo das necessidades básicas, os indivíduos precisam satisfazer pelo menos parcialmente aquelas do nível baixo para avançar para os do nível acima. O que determinará as necessidades das pessoas são as experiências vivenciadas a todo o momento. 
2. Auto realização: empreendimento que saia dos padrões, conferem mais do que conforto, segurança e acomodação e se difere dos demais por conta dos detalhes.
 Autoestima: Empreendimentos com qualidade máxima em serviços, que conferem status e estima. 
Sociais: Empreendimentos que além de serviços básicos, forneçam interação social. Segurança: Hotéis de permanência curta que ofereçam poucos serviços supérfluos e de localização estratégica. 
Fisiológicas: Empreendimentos cujo serviços se limitam à hospedagem e à alimentação.
Questão 4/5 
Resposta: Incentivam os colaboradores a criar dentro da organização. 
Valorizam as ideias. 
Incentivam a participação dos colaboradores nas reuniões, para ouvir suas ideias e sugestões. 
Incentivam o aperfeiçoamento da capacitação profissional do colaborador através de cursos, workshops e 
capacitações. 
A alta administração abre mão da rigidez e do conservadorismo nos processos de tomadas de decisões.
Questão 5/5 
Respostas: 
Fornecedores: O fornecedor deve ser trazido para dentro da organização de modo que ele comece a ter uma 
grande participação nos negócios internos da empresa, fazendo com que ele se sinta parceiro de verdade. 
Cliente: Um cliente totalmente satisfeito permanece mais tempo, compra mais, fala bem dos produtos e custa 
menos para ser atendido do que novos clientes. 
Meio ambiente: O cliente final buscará um produto que tenha, além da qualidade, sustentabilidade.