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ILB Gestão Estratégica com foco na Administração Pública - PROVA FINAL

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Marcio Flores

em

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Sobre análises e fatores, assinale a alternativa incorreta:
1. Já, no caso das ameaças, devem ser selecionadas aquelas que consistirem em menor preocupação para a gerência, ou seja, aquelas que menos afetam diretamente a empresa e a indústria em que ela atua.
2. A análise externa deve ser acompanhada da análise interna, na qual gestor irá avaliar as competências e as falhas da empresa, que servirão como referência e complemento na realização do diagnóstico.
3. É necessário que o gestor filtre as oportunidades e ameaças a sua empresa, priorizando as oportunidades do ambiente em que a empresa pode aproveitar as chances de sucesso.
4. As oportunidades são fatores do ambiente geral ou da indústria que, se bem aproveitados, podem fornecer vantagens competitivas para a empresa.
5. É fundamental que o gestor conheça o perfil das forças competitivas, que serão determinantes para a lucratividade do setor.

Apesar das diferenças existentes de uma indústria para outra, Porter (1989) demonstrou que o estado de competição em uma indústria é sempre formado por cinco forças competitivas, exceto:
1. A rivalidade entre vendedores concorrentes na indústria, que é determinada pelo número de concorrentes, seu tamanho e as condições de competição existentes (demanda, integração das empresas e armas competitivas utilizadas).
2. O potencial de entrada de novos concorrentes, que é determinado pela quantidade e intensidade das barreiras à entrada existentes do mercado, assim como pela reação dos concorrentes existentes.
3. O poder de barganha dos fornecedores, definido pelo tamanho do fornecedor, a importância do seu insumo e as vantagens que ele oferece para a empresa cliente.
4. As tentativas que as empresas de outras indústrias fazem no mercado para conquistar os clientes com seus produtos substitutos (todos aqueles de outras indústrias que atendem à mesma necessidade).
5. O poder de barganha dos compradores do produto, que é menor quando os consumidores têm mais opções de compra e possibilidade de trocar de marcas, sem maiores custos.

Pode-se afirmar que a principal diferença entre Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos é:
1. A Administração de Recursos Humanos busca resultados imediatos e a Gestão de Pessoas visa os resultados a longo prazo.
2. A Administração de Recursos Humanos tem os funcionários como recursos e a Gestão de Pessoas os tem como parceiros.
3. Gestão de Pessoas tem uma visão mecanicista dos negócios.
4. A Administração de recursos Humanos possui propostas inovadoras e a Gestão de Pessoas, propostas conservadoras.
5. A Administração de Recursos Humanos surgiu depois do século XX.

Sobre negociação, assinale a alternativa incorreta:
1. É necessário formular adequadamente seus objetivos máximos e os mínimos em uma negociação.
2. Em uma negociação ganha-ganha você deve confundir o outro negociador com ideias ou posições irrelevantes.
3. É fundamental conhecer a fundo o indivíduo com quem irá negociar - jamais negocie com estranhos.
4. Na negociação ganha-ganha vale desenvolver um bom repertório de táticas de informação, tempo e poder.
5. O negociador mentiroso gosta de negar o que foi dito no encontro anterior.

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Questões resolvidas

Sobre análises e fatores, assinale a alternativa incorreta:
1. Já, no caso das ameaças, devem ser selecionadas aquelas que consistirem em menor preocupação para a gerência, ou seja, aquelas que menos afetam diretamente a empresa e a indústria em que ela atua.
2. A análise externa deve ser acompanhada da análise interna, na qual gestor irá avaliar as competências e as falhas da empresa, que servirão como referência e complemento na realização do diagnóstico.
3. É necessário que o gestor filtre as oportunidades e ameaças a sua empresa, priorizando as oportunidades do ambiente em que a empresa pode aproveitar as chances de sucesso.
4. As oportunidades são fatores do ambiente geral ou da indústria que, se bem aproveitados, podem fornecer vantagens competitivas para a empresa.
5. É fundamental que o gestor conheça o perfil das forças competitivas, que serão determinantes para a lucratividade do setor.

Apesar das diferenças existentes de uma indústria para outra, Porter (1989) demonstrou que o estado de competição em uma indústria é sempre formado por cinco forças competitivas, exceto:
1. A rivalidade entre vendedores concorrentes na indústria, que é determinada pelo número de concorrentes, seu tamanho e as condições de competição existentes (demanda, integração das empresas e armas competitivas utilizadas).
2. O potencial de entrada de novos concorrentes, que é determinado pela quantidade e intensidade das barreiras à entrada existentes do mercado, assim como pela reação dos concorrentes existentes.
3. O poder de barganha dos fornecedores, definido pelo tamanho do fornecedor, a importância do seu insumo e as vantagens que ele oferece para a empresa cliente.
4. As tentativas que as empresas de outras indústrias fazem no mercado para conquistar os clientes com seus produtos substitutos (todos aqueles de outras indústrias que atendem à mesma necessidade).
5. O poder de barganha dos compradores do produto, que é menor quando os consumidores têm mais opções de compra e possibilidade de trocar de marcas, sem maiores custos.

Pode-se afirmar que a principal diferença entre Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos é:
1. A Administração de Recursos Humanos busca resultados imediatos e a Gestão de Pessoas visa os resultados a longo prazo.
2. A Administração de Recursos Humanos tem os funcionários como recursos e a Gestão de Pessoas os tem como parceiros.
3. Gestão de Pessoas tem uma visão mecanicista dos negócios.
4. A Administração de recursos Humanos possui propostas inovadoras e a Gestão de Pessoas, propostas conservadoras.
5. A Administração de Recursos Humanos surgiu depois do século XX.

Sobre negociação, assinale a alternativa incorreta:
1. É necessário formular adequadamente seus objetivos máximos e os mínimos em uma negociação.
2. Em uma negociação ganha-ganha você deve confundir o outro negociador com ideias ou posições irrelevantes.
3. É fundamental conhecer a fundo o indivíduo com quem irá negociar - jamais negocie com estranhos.
4. Na negociação ganha-ganha vale desenvolver um bom repertório de táticas de informação, tempo e poder.
5. O negociador mentiroso gosta de negar o que foi dito no encontro anterior.

Prévia do material em texto

Iniciado em segunda, 15 Jun 2015, 15:31
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 15 Jun 2015, 16:30
Tempo empregado 58 minutos 27 segundos
Avaliar 93,34 de um máximo de 100,00
Comentários Parabéns!
Você concluiu a Avaliação Final obtendo nota suficiente para aprovação!
O seu ‘Certificado de Conclusão’ poderá ser emitido assim que se completarem 21 dias de curso, contados desde a data de sua inscrição.
 
Questão 1
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Sobre o método ganha-ganha, assinale a assertiva incorreta:
Escolha uma:
1. A manutenção encoraja as pessoas a honrar seus compromissos como também 
manter relações.
2. Os planos ganha-ganha consideram importantes a própria meta e a de quem está 
negociando.
3. As relações enfatizam as metas. 
4. O método ganha-ganha é composto por quatro passos.
5. Os quatro passos são: planos, relações, acordos e manutenção.
Feedback
A resposta correta é: As relações enfatizam as metas..
Questão 2
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Sobre inteligências, assinale a opção falsa:
Escolha uma:
1. As inteligências pessoais são divididas em dois aspectos: a inteligência intrapessoal e
a interpessoal.
2. O envelhecimento não ocorre com todas as inteligências ao mesmo tempo, e nem 
com a mesma intensidade nos dois hemisférios cerebrais.
3. As inteligências pessoais representam uma simbiose entre a carga hereditária e as 
interações do indivíduo com o ambiente social.
4. O envelhecimento das inteligências é geral e simultâneo. 
5. Uma das causas de um suposto envelhecimento precoce é a falta de estímulos.
Feedback
A resposta correta é: O envelhecimento das inteligências é geral e simultâneo..
Questão 3
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Sobre análises e fatores, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
1. É necessário que o gestor filtre as oportunidades e ameaças a sua empresa, 
priorizando as oportunidades do ambiente em que a empresa pode aproveitar as 
chances de sucesso.
2. A análise externa deve ser acompanhada da análise interna, na qual gestor irá 
avaliar as competências e as falhas da empresa, que servirão como referência e 
complemento na realização do diagnóstico.
3. As oportunidades são fatores do ambiente geral ou da indústria que, se bem 
aproveitados, podem fornecer vantagens competitivas para a empresa.
4. Já, no caso das ameaças, devem ser selecionadas aquelas que consistirem em menor
preocupação para a gerência, ou seja, aquelas que menos afetam diretamente a 
empresa e a indústria em que ela atua. 
5. É fundamental que o gestor conheça o perfil das forças competitivas, que serão 
determinantes para a lucratividade do setor.
Feedback
A resposta correta é: Já, no caso das ameaças, devem ser selecionadas aquelas que 
consistirem em menor preocupação para a gerência, ou seja, aquelas que menos afetam
diretamente a empresa e a indústria em que ela atua..
Questão 4
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Apesar das diferenças existentes de uma indústria para outra, Porter (1989) demonstrou
que o estado de competição em uma indústria é sempre formado por cinco forças 
competitivas, exceto:
Escolha uma:
1. A rivalidade entre vendedores concorrentes na indústria, que é determinada pelo 
número de concorrentes, seu tamanho e as condições de competição existentes 
(demanda, integração das empresas e armas competitivas utilizadas).
2. As tentativas que as empresas de outras indústrias fazem no mercado para 
conquistar os clientes com seus produtos substitutos (todos aqueles de outras indústrias
que atendem à mesma necessidade).
3. O poder de barganha dos compradores do produto, que é menor quando os 
consumidores têm mais opções de compra e possibilidade de trocar de marcas, sem 
maiores custos. 
4. O poder de barganha dos fornecedores, definido pelo tamanho do fornecedor, a 
importância do seu insumo e as vantagens que ele oferece para a empresa cliente.
5. O potencial de entrada de novos concorrentes, que é determinado pela quantidade e 
intensidade das barreiras à entrada existentes do mercado, assim como pela reação dos
concorrentes existentes.
Feedback
A resposta correta é: O poder de barganha dos compradores do produto, que é menor 
quando os consumidores têm mais opções de compra e possibilidade de trocar de 
marcas, sem maiores custos..
Questão 5
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Assinale o item que corresponde à Escola Cultural:
Escolha uma:
1. Um processo emergente.
2. Um processo formal.
3. Um processo social. 
4. Um processo visionário.
5. Um processo conceptivo.
Feedback
A resposta correta é: Um processo social..
Questão 6
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Sobre chefes e líderes, assinale a opção correta:
Escolha uma:
1. Os chefes e os líderes aceitam o status quo.
2. Os líderes centram-se nas pessoas e os chefes centram-se nos sistemas e 
estruturas. 
3. Somente os líderes possuem perspectivas organizacionais.
4. Todo líder é um chefe e todo chefe é um líder.
5. As diferenças existentes entre chefe e líder são imperceptíveis.
Feedback
A resposta correta é: Os líderes centram-se nas pessoas e os chefes centram-se nos 
sistemas e estruturas..
Questão 7
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Ainda sobre negociação ganha-ganha, assinale a opção correta:
Escolha uma:
1. Não há necessidade de fazer a manutenção no processo de negociação.
2. A negociação termina com a assinatura no documento.
3. Quando a confiança é quebrada em um processo de negociação, fica fácil dar 
continuidade no processo.
4. As metas de ambos os negociadores são conciliadas para chegar a um acordo 
plausível. 
5. A manutenção é a primeira fase da negociação.
Feedback
A resposta correta é: As metas de ambos os negociadores são conciliadas para chegar a 
um acordo plausível..
Questão 8
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Com relação ao uso interpessoal da inteligência emocional, assinale a assertiva correta:
Escolha uma:
1. A sensibilidade é ineficaz para quem visa desenvolver a inteligência emocional.
2. O interpessoal está relacionado ao comportamento interno, o seu eu.
3. São cinco as técnicas desenvolvidas sobre a maneira correta de se comunicar e uma 
delas é a crítica. 
4. Outra técnica utilizada em uma comunicação ineficaz é a auto-revelação.
5. A inteligência interpessoal é mais importante que a intrapessoal.
Feedback
A resposta correta é: São cinco as técnicas desenvolvidas sobre a maneira correta de se 
comunicar e uma delas é a crítica..
Questão 9
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Sobre comunicação institucional, eficiência e eficácia, assinale a opção falsa:
Escolha uma:
1. Um dos componentes fundamentais da eficácia é a eficiência.
2. O objetivo dos indivíduos que trabalham diretamente com a comunicação 
institucional é produzir aceitação, mediante a comunicação expressiva - emocional.
3. A comunicação institucional objetiva um bom funcionamento organizacional, uma 
maior motivação e satisfação do seu público interno.
4. Eficácia institucional é a extensão em que todas formas de rendimento para a 
organização são minimizadas. 
5. A meta final da comunicação institucional é gerar consentimento e concordância.
Feedback
A resposta correta é: Eficácia institucional é a extensão em que todas formas de 
rendimento para a organização são minimizadas..
Questão 10
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questão
Texto da questão
Sobre dinâmicas de grupo e animador, assinale a opção correta:
Escolha uma:
1. O animador pode colocar aopinião pessoal para o grupo, pois assim a discussão fica 
mais instigante.
2. As etapas que os grupos devem seguir são: determinação dos objetivos e definição 
dos termos, proposta dos elementos de solução e tomada de decisão.
3. É fundamental o papel do animador em uma dinâmica de grupo. 
4. O animador deve facilitar os intercâmbios de opiniões e dar ao grupo diferentes 
oportunidades, dependendo do perfil de cada integrante.
5. O animador deve manter a discussão, não conceder a palavra e trazer novamente os 
extraviados ao assunto adotado no ponto de partida.
Feedback
A resposta correta é: É fundamental o papel do animador em uma dinâmica de grupo..
Questão 11
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,66
Marcar questão
Texto da questão
Pode-se afirmar que a principal diferença entre Gestão de Pessoas e Administração de 
Recursos Humanos é:
Escolha uma:
1. A Administração de Recursos Humanos busca resultados imediatos e a Gestão de 
Pessoas visa os resultados a longo prazo.
2. A Administração de Recursos Humanos tem os funcionários como recursos e a Gestão
de Pessoas os tem como parceiros.
3. A Administração de Recursos Humanos surgiu depois do século XX. 
4. A Administração de recursos Humanos possui propostas inovadoras e a Gestão de 
Pessoas, propostas conservadoras.
5. Gestão de Pessoas tem uma visão mecanicista dos negócios.
Feedback
A resposta correta é: A Administração de Recursos Humanos tem os funcionários como 
recursos e a Gestão de Pessoas os tem como parceiros..
Questão 12
Correto
Atingiu 6,66 de 6,66
Marcar questão
Texto da questão
Sobre dinâmicas de grupo, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
1. Um grupo composto por 20 pessoas impossibilita o uso das técnicas de uma 
dinâmica.
2. Para uma dinâmica fluir de maneira eficaz, não é necessário dividir os grupos, caso 
sejam grandes.
3. A técnica de autocrítica somente é proveitosa para aqueles que relatam seus 
problemas.
4. Uma técnica que pode ser aplicada no ambiente organizacional é a sessão 
autocrítica. 
5. A autocrítica objetiva assegura o aprendizado na dinâmica em grupo, favorecendo 
uma tomada de consciência mais aguda apenas no indivíduo.
Feedback
A resposta correta é: Uma técnica que pode ser aplicada no ambiente organizacional é a
sessão autocrítica..
Questão 13
Correto
Atingiu 6,66 de 6,66
Marcar questão
Texto da questão
Assinale a alternativa correta. A motivação pode ser estimulada através de:
Escolha uma:
1. Estímulos internos, ou seja, através do sistema de cognição.
2. A motivação não decorre de estímulos e sim da cognição.
3. Estímulos externos, que advêm do ambiente.
4. Estímulos externos, ambiente, e internos, sistema de cognição. 
5. A motivação não tem relação alguma com estímulos e sim motivos que levam o 
indivíduo a sentir-se impulsionado a fazer algo.
Feedback
A resposta correta é: Estímulos externos, ambiente, e internos, sistema de cognição..
Questão 14
Correto
Atingiu 6,66 de 6,66
Marcar questão
Texto da questão
Sobre negociação, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
1. O negociador mentiroso gosta de negar o que foi dito no encontro anterior.
2. É necessário formular adequadamente seus objetivos máximos e os mínimos em 
uma negociação.
3. Em uma negociação ganha-ganha você deve confundir o outro negociador com ideias
ou posições irrelevantes. 
4. É fundamental conhecer a fundo o indivíduo com quem irá negociar - jamais negocie 
com estranhos.
5. Na negociação ganha-ganha vale desenvolver um bom repertório de táticas de 
informação, tempo e poder.
Feedback
A resposta correta é: Em uma negociação ganha-ganha você deve confundir o outro 
negociador com ideias ou posições irrelevantes..
Questão 15
Correto
Atingiu 6,66 de 6,66
Marcar questão
Texto da questão
Sobre o modelo patriarcal de liderança, assinale a assertiva correta:
Escolha uma:
1. É o modelo mais indicado nas organizações contemporâneas.
2. O líder do modelo patriarcal tem a liberdade de estabelecer diretrizes para serem 
seguidas pelo grupo.
3. O modelo patriarcal designa um líder e este se submete a cumprir ordens. 
4. Os líderes deste modelo possuem um perfil empreendedor, inovador e bastante 
criativo.
5. O modelo patriarcal assemelha-se a liderança visionária, pois ambos têm a liberdade 
de criar uma visão realista do futuro.
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A resposta correta é: O modelo patriarcal designa um líder e este se submete a cumprir 
ordens..
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	Questão 2
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	Questão 4
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	Questão 5
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	Questão 6
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	Questão 7
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	Questão 8
	Texto da questão
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	Questão 9
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	Questão 11
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