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Gestão Estratégica

Administração Estratégica é uma disciplina que estuda a gestão de empresas e organizações, com foco na definição de objetivos e estratégias para alcançá-los. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão de recursos e tomada de decisões. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de negócios, como administradores, gestores e empreendedores, que precisam entender o ambiente em que a empresa está inserida e definir estratégias para se destacar no mercado. O conhecimento em Administração Estratégica é fundamental para o sucesso de uma empresa ou organização, pois permite que ela se adapte às mudanças do mercado e se mantenha competitiva.

Exam

Text

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

RESTRICTED

Graduate

Universidade Estácio de Sá

Wagner Araujo Pessoal

Outros

Other

Marque a alternativa correta que define o Planejamento Estratégico.


a. Sempre de curto prazo, visa atingir as metas da área. Envolve tarefas ou a...

Marque a alternativa correta que define o Planejamento Estratégico. a. Sempre de curto prazo, visa atingir as metas da área. Envolve tarefas ou atividades isoladas, elaborando planos de ação. É a área que coloca em prática os planos táticos, além de criar condições para que os trabalhos diários sejam realizados. b. Pensado apenas em médio prazo e feito por cada unidade ou área da empresa. Busca otimizar os resultados da área e não da empresa. Cada departamento recebe os objetivos empresariais e estabelece estratégias para atingi-los, elaborando metas. c. É definido pela cúpula e pensado em longo prazo d. O processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas em relação aos mais fortes concorrentes, ou às empresas reconhecidas como líderes em suas indústrias.

General Studies

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

Com relação ao conteúdo estudado sobre Empresas como sistemas, busque completar a afirmação com a sequência correta dos termos: Para ___________(19...

Com relação ao conteúdo estudado sobre Empresas como sistemas, busque completar a afirmação com a sequência correta dos termos: Para ___________(1991), _________ é relacionar a _______ com seu ________. Para ele, são cinco grandes forças que vão reger a ________de um setor. a. Porter/ formular uma estratégia/ empresa/ ambiente/ competição b. George Baun/ formular uma estratégia/ empresa/ ambiente/ competição. c. Porter/ forma de promessa de pagamento/ agência/ empregado/ depositado. d. Moreno/ formular uma estratégia/ empresa/ ambiente/ competição. e. Karl Max/ forma de promessa de pagamento/ ambiente/ empregador/ negociando.

O processo que a escola do Desenvolvimento Organizacional propõe:

a) Diagnóstico (  ) é a estratégia de mudança. Deve conter metas, prazos, técnic...

O processo que a escola do Desenvolvimento Organizacional propõe: a) Diagnóstico (  ) é a estratégia de mudança. Deve conter metas, prazos, técnicas de intervenção e os funcionários alvo. b) Plano de ação (  ) nessa etapa, o gestor deve identificar os problemas. Uma pesquisa de clima organizacional pode ajudá-lo. É uma fase onde são levantados dados que vão fornecer informações sobre a atual situação da empresa em relação ao clima que pode se instaurar quando há mudança. c) Intervenção (  ) comparação do desempenho antes e depois do processo de mudança. Podem ser avaliados fatores como aumento da produtividade, perdas, rotatividade de pessoal, horas extras, lucratividade. d) Controle e avaliação de resultados (  ) As técnicas de intervenção são atividades de conscientização, conhecimento dos valores e objetivos da administração estratégica. Podem ser usadas técnicas como dinâmicas de grupos, reuniões, treinamentos, implantação da administração por objetivos (APO). a. A-B-C-D b. B-A-D-C c. A-B-D-C d. C-A-D-B

Considerando o que se estudou sobre o planejamento estratégico, leia a afirmação abaixo e a julgue como VERDADEIRA ou FALSA. “...o planejamento est...

Considerando o que se estudou sobre o planejamento estratégico, leia a afirmação abaixo e a julgue como VERDADEIRA ou FALSA. “...o planejamento estratégico é uma ferramenta que vai auxiliar as organizações a buscarem informações que servirão de base para o processo de tomada de decisão de forma a antecipar-se às mudanças no mercado de atuação. (...) O administrador que não planejar, vai acabar se concentrando excessivamente nas tarefas operacionais e, como dizemos, ficará o tempo todo ‘apagando incêndios’. E o pior: por estar apenas executando, não consegue enxergar as causas dos incêndios”. Verdadeiro Falso

Foram apresentados a você os primeiros componentes do processo de Administração Estratégica: missão e visão e políticas empresariais. Acreditamos q...

Foram apresentados a você os primeiros componentes do processo de Administração Estratégica: missão e visão e políticas empresariais. Acreditamos que é capaz de compreender como se estabelecem e qual a sua importância no plano estratégico. Sobre esse assunto, leia com atenção as afirmacoes abaixo: 1. A missão deve levar toda a empresa para a ação. Essa ação conduz à busca ao alcance dos objetivos estratégicos comuns que só serão atingidos quando todos na organização sentirem-se estimulados e comprometidos com essa missão. 2. A visão deve mostrar aonde a empresa quer chegar em determinado período de tempo que meios serão necessários para alcance esse objetivo. 3. A visão é estabelecida como fonte estimuladora de todos os envolvidos e afim de acompanhar a evolução durante o tempo; é como um mapa do caminho que deve ser seguido para que a empresa chegue em seus objetivos. 4. Valores são os princípios básicos, as regras sobre as quais a empresa vai orientar seus negócios e sua gestão. São regras morais, princípios éticos que vão simbolizar os atos dos gestores e funcionários. Desta forma, é correto afirmar que: A missão deve levar toda a empresa para a ação. Essa ação conduz à busca ao alcance dos objetivos estratégicos comuns que só serão atingidos quando todos na organização sentirem-se estimulados e comprometidos com essa missão. A visão deve mostrar aonde a empresa quer chegar em determinado período de tempo que meios serão necessários para alcance esse objetivo. A visão é estabelecida como fonte estimuladora de todos os envolvidos e afim de acompanhar a evolução durante o tempo; é como um mapa do caminho que deve ser seguido para que a empresa chegue em seus objetivos. Valores são os princípios básicos, as regras sobre as quais a empresa vai orientar seus negócios e sua gestão. São regras morais, princípios éticos que vão simbolizar os atos dos gestores e funcionários. a. Todas as afirmações estão incorretas. b. Todas as afirmações estão corretas. c. Somente as afirmações 3 e 4 estão corretas d. Somente as afirmações 1 e 2 estão corretas.

Um objetivo organizacional é uma meta para a qual a organização direciona seus esforços. Os objetivos fornecem o fundamento para o planejamento, a ...

Um objetivo organizacional é uma meta para a qual a organização direciona seus esforços. Os objetivos fornecem o fundamento para o planejamento, a organização, a motivação e o controle. Sem objetivos e sem uma comunicação efetiva, a organização pode tomar qualquer direção. Acerca do que foi estudado sobre esse assunto, leia as afirmações abaixo: 1. Os objetivos quantitativos são aqueles objetivos passíveis de serem medidos. 2. Os objetivos qualitativos se dirigem a uma qualidade específica que a empresa quer alcançar. 3. O planejamento estratégico define os objetivos empresariais em todas as áreas. 4. As metas determinam o plano de ação, executado pelo nível operacional. 5. As metas não devem ser mensuráveis, específicas, temporais, alcançáveis e significativas. Desta forma é correto afirmar que: Os objetivos quantitativos são aqueles objetivos passíveis de serem medidos. Os objetivos qualitativos se dirigem a uma qualidade específica que a empresa quer alcançar. O planejamento estratégico define os objetivos empresariais em todas as áreas. As metas determinam o plano de ação, executado pelo nível operacional. As metas não devem ser mensuráveis, específicas, temporais, alcançáveis e significativas. a. Somente as afirmações 1, 2 e 5 estão corretas. b. Todas as afirmações estão corretas. c. Somente a afirmação 5 está incorreta. d. Somente as afirmações 1, 3 e 4 estão corretas e. Todas as afirmações estão incorretas.

A análise do ambiente ou diagnóstico é o monitoramento das variáveis ambientais. Externamente, são conhecidas como variáveis incontroláveis, intern...

A análise do ambiente ou diagnóstico é o monitoramento das variáveis ambientais. Externamente, são conhecidas como variáveis incontroláveis, internamente, controláveis. Um diagnóstico da atual situação de uma empresa propicia uma visão daquilo que ela é e em que situação ela se encontra. Quando uma pessoa vai ao médico, ele faz dezenas de perguntas, solicita exames a fim de oferecer ao paciente o “diagnóstico” dos sintomas. Depois disso, ele receita o tratamento. Sobre a análise ambiental, leia o fragmento de texto abaixo e julgue-o como VERDADEIRO ou FALSO. “As empresas bem sucedidas reconhecem que o ambiente está constantemente apresentando novas oportunidades e ameaças e compreendem a importância de continuamente monitorar e se adaptar ao ambiente. Por esse motivo, vão buscar informações para que se inicie o processo de formulação da estratégia. Essas informações são traduzidas em ameaças e oportunidades que o ambiente externo pode oferecer e de pontos fortes e fracos que o ambiente interno que possam impedir a empresa de aproveitar uma oportunidade ou evitar uma ameaça”. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso

Qual das afirmações abaixo é FALSA em relação à análise SWOT?


a) A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que permite identificar os pontos fort...

Qual das afirmações abaixo é FALSA em relação à análise SWOT? a) A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que permite identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. b) A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia na formulação de estratégias para a organização. c) A análise SWOT é uma ferramenta que deve ser utilizada apenas em momentos de crise. d) A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada em qualquer tipo de organização, independentemente do seu porte ou segmento.

Leia a definição abaixo:

“É um processo contínuo e sistemático para avaliar produtos, serviços e processos de trabalho de organizações que são rec...

Leia a definição abaixo: “É um processo contínuo e sistemático para avaliar produtos, serviços e processos de trabalho de organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com a finalidade de melhoria organizacional”. Tal definição representa qual elemento? a. Benchmarking. b. Fluxograma. c. Marketing. d. Organograma. e. Reengenharia.

A afirmação abaixo é:

“A falta de cultura estratégica, de capacitação da equipe, de controle das ações planejadas, de compreensão da importância d...

A afirmação abaixo é: “A falta de cultura estratégica, de capacitação da equipe, de controle das ações planejadas, de compreensão da importância da influência do clima na estratégia são fatores que devem estar sempre presentes em qualquer ambiente organizacional. Com isso, a empresa perde o comprometimento da equipe, diminui a produtividade e acaba por não atender às necessidades dos clientes”. Verdadeiro Falso

Por serem menores, possuem maior rapidez, flexibilidade, o que lhes geraria um grande diferencial sobre as grandes. Por assim ser, leia atentamente...

Por serem menores, possuem maior rapidez, flexibilidade, o que lhes geraria um grande diferencial sobre as grandes. Por assim ser, leia atentamente a afirmação abaixo e assinale a alternativa INCORRETA. A. O modelo Modelo de Excelência em Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), traz uma maneira de ver a empresa de modo que não percamos todos os esforços despendidos quando à elaboração do planejamento estratégico. Essa maneira de ver é a sistêmica. B. Sem uma análise de mercado, as empresas acabam por estabelecer objetivos e metas, tomam decisões acertadas sem informação, principalmente financeiras, contratam bem, conseguem gerenciar, se atualizar do que acontece no mercado, e acabam por expandindo seus negócios. C. A estratégia em todos os seus níveis deve pensar tanto em clientes, produtos, processos, fluxos de trabalho e como as mudanças que acontecem no ambiente externo podem impactar tanto nos resultados. D. Orgânico, adaptável e através de meios e sistemas de informações e conhecimento, mantêm-se em constante interação com o ambiente externo, clientes e sociedade. A resposta correta é a letra B. A resposta correta é a letra A. A resposta correta é a letra C. A resposta correta é a letra D.

Michael Porter identificou três tipos genéricos de estratégia: liderança em custos, diferenciação e foco ou enfoque. Estabeleça, então, a correta r...

Michael Porter identificou três tipos genéricos de estratégia: liderança em custos, diferenciação e foco ou enfoque. Estabeleça, então, a correta relação dos elementos abaixo: A. Liderança em custos B. Diferenciação C. Enfoque ( ) Exige que a empresa possua instalações em escalas, está continuamente buscando a redução de custos e tem por objetivo atingir uma grande parcela de mercado. ( ) A empresa que adota essa estratégia escolheu alcançar um diferencial, uma vantagem competitiva perante os concorrentes. ( ) Adotar esta estratégia de enfoque à empresa dirige sua atenção a apenas alguns segmentos de mercado, o que permite que ela atenda muito bem esse mercado. a. C-A-B b. A-B-C c. A-C-B d. C-B-A

Sabemos que uma análise estratégica bem-feita é um dos principais elementos de uma Gestão Empresarial competente. Qual das matrizes estudadas apres...

Sabemos que uma análise estratégica bem-feita é um dos principais elementos de uma Gestão Empresarial competente. Qual das matrizes estudadas apresenta a posição competitiva das unidades de negócio da empresa (seus pontos fortes e fracos)? a. Matriz BCG b. Matriz SWOT c. Matriz ADL d. Matriz GE

Sobre “Associações”, julgue como VERDADEIRO ou FALSO o fragmento de texto abaixo citado:

Uma associação é qualquer iniciativa formal ou informal q...

Sobre “Associações”, julgue como VERDADEIRO ou FALSO o fragmento de texto abaixo citado: Uma associação é qualquer iniciativa formal ou informal que reúne somente sociedades jurídicas com objetivos comuns, visando superar dificuldades e gerar benefícios para os seus associados. Formalmente, qualquer que seja o tipo de associação ou seu objetivo, podemos dizer que a associação é uma forma jurídica de legalizar a união de empresas em torno de seus interesses e que sua constituição permite a construção de uma estrutura organizacional que pode ser utilizada para a realização de atividades em conjunto. Verdadeiro Falso

Você teve a oportunidade de aprender que toda organização pode ser entendida como um “Sistema”. A melhor definição para o termo nos diz que um Sist...

Você teve a oportunidade de aprender que toda organização pode ser entendida como um “Sistema”. A melhor definição para o termo nos diz que um Sistema é um conjunto de partes (subsistemas) que estão interligados e interatuantes entre si na busca dos objetivos da organização. Considerando o que foi estudado sobre esse assunto, leia atentamente as afirmacoes abaixo e assinale a alternativa INCORRETA. a. Ao falarmos em Gestão Estratégica, estamos falando, além da escolha da estratégia, em conhecimento do ambiente externo da empresa, de liderança, de superação dos concorrentes, de conhecimento do cliente, de diferenciação, de renovação e mudança. b. Toda organização está sujeita a receber do ambiente inputs como o pensamento do cliente sobre seus produtos, mudanças na tecnologia, ações dos concorrentes, enfim, informações que poderão fazer com que você tenha que repensar sua estratégia. c. Uma empresa está continuamente recebendo do ambiente aquilo que se tornará entrada ou input para as suas atividades. São informações, recursos físicos, humanos e tecnológicos. d. As mudanças no ambiente externo não chegam a afetar as empresas que atuam no mercado por serem organizações blindadas. a. Ao falarmos em Gestão Estratégica, estamos falando, além da escolha da estratégia, em conhecimento do ambiente externo da empresa, de liderança, de superação dos concorrentes, de conhecimento do cliente, de diferenciação, de renovação e mudança. b. Toda organização está sujeita a receber do ambiente inputs como o pensamento do cliente sobre seus produtos, mudanças na tecnologia, ações dos concorrentes, enfim, informações que poderão fazer com que você tenha que repensar sua estratégia. c. Uma empresa está continuamente recebendo do ambiente aquilo que se tornará entrada ou input para as suas atividades. São informações, recursos físicos, humanos e tecnológicos. d. As mudanças no ambiente externo não chegam a afetar as empresas que atuam no mercado por serem organizações blindadas. Verdadeiro Falso

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