Questões resolvidas
Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo seu ciclo.
Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo: I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto. III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto. Assinale a alternativa correta:
I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto.
III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto.
A - A afirmativa II está correta.
B - Apenas a afirmativa I está correta.
C - As afirmativas I e II estão corretas.
D - As afirmativas II e III estão corretas.
E - Todas as afirmativas estão corretas.
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições.
Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo: I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita. II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas. III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados. Assinale a alternativa correta:
I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita.
II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas.
III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados.
a. Todas as afirmativas estão corretas.
b. A afirmativa II está correta.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. As afirmativas I e II estão corretas.
O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros voltados para gestão de projetos.
A instituição que controla as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações de projetos de sucesso chama-se:
A - BMI.
B - PMI.
C - PMO.
D - PMP.
E - PNI.
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma.
Avalie as afirmativas abaixo: I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos. II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado. III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos. Assinale a resposta correta:
I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos.
II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado.
III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos.
A - A afirmativa I está correta.
B - Apenas a afirmativa III está correta.
C - As afirmativas I e II estão corretas.
D - As afirmativas II e III estão corretas.
E - Todas as afirmativas estão corretas.
O conceito de Scrum passa muito por onde seu nome foi originado. Jeff Sutherland usou da analogia que Takeuchi e Nonaka utilizaram em uma publicação de uma revista de Harvard, quando comparavam a eficiência de grupos multidisciplinares com essa jogada do rúgbi.
Dentro dessa metodologia, há conceitos que são amplamente usados dentro do Scrum. Estes conceitos, em uma visão geral, definem muito bem os papéis. Avalie as afirmativas que falam desses papéis: I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir o projeto, são elas que definem como o projeto será construído e não os gestores. II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de planejamento dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos com o SCRUM Master, com base no tamanho e capacidade da equipe, se define quantas funcionalidades podem ser entregues por Sprint. III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É em cada Sprint que as entregas são construídas. Assinale a alternativa correta:
I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir o projeto, são elas que definem como o projeto será construído e não os gestores.
II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de planejamento dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos com o SCRUM Master, com base no tamanho e capacidade da equipe, se define quantas funcionalidades podem ser entregues por Sprint.
III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É em cada Sprint que as entregas são construídas.
a. A afirmativa II está correta.
b. As afirmativas I e II estão corretas.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
No gerenciamento de projetos, é muito comum nos depararmos com execuções de solicitações fora do escopo sem avaliação e gestão de mudanças e também como execuções feitas a mais do que o necessário sem também a avaliação do processo de gestão de mudanças. O enunciado refere-se a duas práticas bastante negativas nos projetos.
Assinale a alternativa que nomeia respectivamente estas práticas:
a. “gold plating” e “scope creep”.
b. lista de escopo e lista a mais do escopo.
c. “gold plating” e entregas dentro do escopo.
d. “scope creep” e entregas bem feitas.
e. “scope creep” e “gold plating”.
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a Estrutura Analítica do Projeto (a EAP) deve ser construída com base em uma ferramenta muito importante que é o Dicionário da EAP.
Neste âmbito, analise as afirmativas abaixo: I - O dicionário da EAP é um documento que vai te dar suporte para montar a Estrutura Analítica. II - no dicionário da EAP a integração substitui esse termo, fornecendo o tempo de cada atividade para execução simultânea das tarefas, este dicionário substitui o cronograma. III - É possível montar um dicionário da EAP com as seguintes informações: Código identificador da conta, Descrição do trabalho, Premissas e restrições, Organização responsável, Marcos do cronograma, Atividades do cronograma associadas, Recursos necessários, Estimativa de custos, Requisitos de qualidade, Critérios de aceitação, Referências técnicas e Informações sobre acordos de forma que todas estas informações não precisam ser utilizadas obrigatoriamente. Assinale a alternativa correta:
I - O dicionário da EAP é um documento que vai te dar suporte para montar a Estrutura Analítica.
II - no dicionário da EAP a integração substitui esse termo, fornecendo o tempo de cada atividade para execução simultânea das tarefas, este dicionário substitui o cronograma.
III - É possível montar um dicionário da EAP com as seguintes informações: Código identificador da conta, Descrição do trabalho, Premissas e restrições, Organização responsável, Marcos do cronograma, Atividades do cronograma associadas, Recursos necessários, Estimativa de custos, Requisitos de qualidade, Critérios de aceitação, Referências técnicas e Informações sobre acordos de forma que todas estas informações não precisam ser utilizadas obrigatoriamente.
a. Todas as afirmativas estão corretas.
b. As afirmativas I e III estão corretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. A afirmativa II está correta.
e. As afirmativas II e III estão corretas.
Nos Estados Unidos, a sigla que deu origem à EAP chama-se WBS, ou seja, (Work Breakdown Structure), traduzindo ao pé da letra seria Quebra da Estrutura de Trabalho.
No que diz respeito à Estrutura Analítica dos Projetos, avalie as afirmativas a seguir: I - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, é o organograma do projeto que nos dá visibilidade das fases, subfases e por fim o detalhe menor do pacote de trabalho. É com a EAP que mostramos as entregas requeridas. II - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, não tem os pacotes de trabalho dispostos em ordem cronológica e, por isso, não há dependências de execução entre os pacotes; ela possui somente atividades. III - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, por ter as atividades definidas, em pacotes de trabalho separados, é vista como um cronograma do projeto, apresentando a ordem cronológica das atividades. Assinale a alternativa correta:
I - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, é o organograma do projeto que nos dá visibilidade das fases, subfases e por fim o detalhe menor do pacote de trabalho. É com a EAP que mostramos as entregas requeridas.
II - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, não tem os pacotes de trabalho dispostos em ordem cronológica e, por isso, não há dependências de execução entre os pacotes; ela possui somente atividades.
III - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, por ter as atividades definidas, em pacotes de trabalho separados, é vista como um cronograma do projeto, apresentando a ordem cronológica das atividades.
a. A afirmativa II está correta.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas.
Dentro desse contexto, o gerente de portfólio de projetos precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns aspectos; avalie as afirmativas abaixo: I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos. II – Quantidade de dificuldades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para gerenciamento de portfólio dos projetos. III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição financeira; Quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem medidos. Assinale a única alternativa correta:
I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos.
II – Quantidade de dificuldades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para gerenciamento de portfólio dos projetos.
III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição financeira; Quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem medidos.
a. Todas as afirmativas estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. A afirmativa I está correta.
O cronograma é uma ferramenta muito importante em qualquer projeto. Ele determina as datas de início e fim para cada atividade.
No contexto de gerenciamento do cronograma, avalie as afirmativas abaixo: I – O Cronograma deve ser criado já no início do projeto, quando o termo de abertura for definido, antes mesmo de se ter a Estrutura Analítica do Projeto. II - O Cronograma é um processo estático após construído nunca será alterado e, por isso, não sofre mudanças durante o seu ciclo. III - O Cronograma é um processo interativo e, por isso, vai sofrer mudanças durante o seu ciclo, você só não pode esquecer que se houverem alterações, elas precisam partir de um gerenciamento e controle de mudanças com negociações de prazos previamente feitas. Assinale a alternativa correta:
I – O Cronograma deve ser criado já no início do projeto, quando o termo de abertura for definido, antes mesmo de se ter a Estrutura Analítica do Projeto.
II - O Cronograma é um processo estático após construído nunca será alterado e, por isso, não sofre mudanças durante o seu ciclo.
III - O Cronograma é um processo interativo e, por isso, vai sofrer mudanças durante o seu ciclo, você só não pode esquecer que se houverem alterações, elas precisam partir de um gerenciamento e controle de mudanças com negociações de prazos previamente feitas.
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. As afirmativas I e II estão corretas.
d. Todas as afirmativas estão corretas.
e. A afirmativa I está correta.
O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em:
Escolha uma:
a. Transparência, Política e Interpretação.
b. Transparência, Discussão e Interpretação.
c. Transparência, Inspeção e Adaptação.
d. Transparência, Ética e Interpretação.
e. Transparência, Formalização e Adaptação.
A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida.
Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida.
A - Contrapartida de escala.
B - Contrapartida funcional.
C - Contrapartida matricial.
D - Contrapartida monetária.
E - Gerenciamento do contrato.
Dentro do contexto de gerenciamento do portfólio dos projetos, a governança de projetos precisa selecionar os investimentos que comprovam ser mais lucrativos e corretos, validando a execução e desempenho de cada um deles, buscando alocação correta dos recursos compondo um processo gerencial por meio de processos onde a governança Identifica, valida, seleciona, prioriza, balanceia, autoriza e monitora os projetos. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa correta:
I) Gerenciar portfólio, em todo o seu contexto, é gerenciar e garantir o projeto para que o seu escopo seja executado, sem contemplar os demais, caso existam.
II) O Gerente de portfólio dos projetos precisa obrigatoriamente manter a visibilidade das informações vitais do projeto.
III) Há um ponto bastante importante que é o controle e monitoramento de alertas, é preciso ter um controle estabelecido para que quando algum projeto entre em algum momento de ponto de atenção crítico dentro da carteira, os alarmes e avisos sejam acionados.
a. A afirmativa I está correta.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. Todas as afirmativas estão corretas.
e. As afirmativas I e III estão corretas.
Uma das características básicas do ciclo de vida de projeto é a curva de utilização de recursos. Estes recursos podem ser Humanos, materiais ou ainda financeiros. Sobre a utilização de recursos durante o ciclo de vida do projeto, avalie as opções abaixo:
Assinale a resposta correta.
I - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante pequena e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos aumenta consideravelmente atingindo a maior utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair.
II – Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos diminui consideravelmente atingindo a menor utilização durante a execução.
III - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é extremamente alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos cai consideravelmente, atingindo a mínima utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair.
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. A afirmativa II está correta.
O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de respostas e Monitoramento e Controle dos riscos de um projeto. Os dois últimos processos: Planejar as respostas aos riscos e Controlar os riscos desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco mapeado, seja risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo de vida do projeto.
Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa correta:
a. No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para o controle de custos.
b. No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o controle avalia a execução do projeto, visando entregas antecipadas.
c. No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades e ameaças. Já o controle avalia o plano efetivo.
d. No planejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o controle avalia o documentado do escopo dos outros projetos.
e. No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos.
A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das tarefas e atividades na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
O autor se refere à seguinte área de conhecimento:
a. Gerenciamento da metodologia.
b. Gerenciamento da matriz.
c. Gerenciamento dos custos.
d. Gerenciamento das partes interessadas.
e. Gerenciamento das entregas.
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Conduzir as aquisições, são definidas as normas a serem verificadas para as aquisições e todas as rotinas e execuções para administração do contrato.
Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo:
I – No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, quando falamos de contato “comprador com fornecedor”, há uma importância muito relevante que é a comunicação. Este tipo de negociação exige formalização e toda formalização pode se tornar também adendos do contrato.
II - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, pode ser que seja necessária a aplicação das cláusulas com um pouco mais de rigor para garantir o bom desempenho do serviço contratado, focando fortemente nos termos que envolvem prazo, qualidade e custos; isso vai garantir que a relação entre o contratado e o contratante, fique sólida e positiva, em resumo, é revisar as cláusulas para garantir que está bom para duas partes.
III - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, administrar o contrato, dentro do mundo de gerenciamento de aquisições exige do gerente de projetos ter um bom conhecimento das cláusulas e elementos bem como os instrumentos contratuais para que possa conduzir as relações entre partes envolvidas durante a vigência do contrato.
a. A afirmativa II está correta.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. As afirmativas I e II estão corretas.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. Todas as afirmativas estão corretas.
Sem o gerenciamento da comunicação nos projetos, seria praticamente impossível concluir um projeto com sucesso. Dada tal relevante importância, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa correta:
I - A comunicação é desenvolvimento das perspectivas das partes interessadas e visa manter e estabelecer a necessidade da informação.
II - A comunicação promove o uso e controle da velocidade e tonalidade na voz para chamar a atenção do receptor.
III - No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a eficiência, tanto para as áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle.
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. A afirmativa II está correta.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. Apenas a afirmativa I está correta.
e. As afirmativas I e II estão corretas.
Amente usados dentro do Scrum. Estes conceitos, em uma visão geral, definem muito bem os papéis. Avalie as afirmativas que falam desses papéis:
Assinale a alternativa correta:
I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir o projeto, são elas que definem como o projeto será construído e não os gestores. Claro que neste contexto, os colaboradores precisam ter poder de auto-organização e é por isso que falamos de um dos focos direcionados para maturidade. É este time que também vai definir o tempo para cada atividade.
II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de planejamento dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos com o SCRUM Master, com base no tamanho e capacidade da equipe, se define quantas funcionalidades podem ser entregues por Sprint.
III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É em cada Sprint que as entregas são construídas.
a. Todas as afirmativas estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. As afirmativas I e II estão corretas.
d. A afirmativa II está correta.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
O cronograma é uma ferramenta muito importante em qualquer projeto. Ele determina as datas de início e fim para cada atividade. Uma boa recomendação para construção de cronogramas é que se utilize modelos já existentes. Muitas organizações desenvolvem “esqueletos” de cronograma para tipos ou categorias de projetos, contendo as atividades, entregas e fases mais comuns.
No contexto de gerenciamento do cronograma, avalie as afirmativas abaixo:
I – O Cronograma deve ser criado já no início do projeto, quando o termo de abertura for definido, antes mesmo de se ter a Estrutura Analítica do Projeto.
II - O Cronograma é um processo estático após construído nunca será alterado e, por isso, não sofre mudanças durante o seu ciclo.
III - O Cronograma é um processo interativo e, por isso, vai sofrer mudanças durante o seu ciclo, você só não pode esquecer que se houverem alterações, elas precisam partir de um gerenciamento e controle de mudanças com negociações de prazos previamente feitas.
a. A afirmativa I está correta.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. Todas as afirmativas estão corretas.
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E1.0 - Gestão de Projetos Questão 1 Texto da questão Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo seu ciclo. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo: I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto. III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. Todas as afirmativas estão corretas. b. Apenas a afirmativa I está correta. c. As afirmativas I e II estão corretas. d. As afirmativas II e III estão corretas. e. A afirmativa II está correta. Feedback A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. Questão 2 Texto da questão Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo: I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita. II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas. III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As afirmativas I e II estão corretas. b. Apenas a afirmativa III está correta. c. A afirmativa II está correta. d. As afirmativas II e III estão corretas. e. Todas as afirmativas estão corretas. Feedback A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. Questão 3 Texto da questão O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros voltados para gestão de projetos. A instituição que controla as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações de projetos de sucesso chama-se: Escolha uma: a. BMI. b. PMO. c. PMI. d. PMP. e. PNI. Feedback A resposta correta é: PMI.. Questão 4 Texto da questão Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. Avalie as afirmativas abaixo: I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos. II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado. III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos. Assinale a resposta correta: Escolha uma: a. Todas as afirmativas estão corretas. b. A afirmativa I está correta. c. Apenas a afirmativa III está correta. d. As afirmativas I e II estão corretas. e. As afirmativas II e III estão corretas. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. Questão 5 Texto da questão O conceito de Scrum passa muito por onde seu nome foi originado. Jeff Sutherland usou da analogia que Takeuchi e Nonaka utilizaram em uma publicação de uma revista de Harvard, quando comparavam a eficiência de grupos multidisciplinares com essa jogada do rúgbi. Onde várias pessoas se unem, usando sua força e habilidade para, como uma equipe, atingir o objetivo, no caso do rúgbi conquistar a posse de bola e no caso do software produzir o programa (fonte: PORTAL EDUCAÇÃO http://www.portaleducacao.com.br/). Dentro dessa metodologia, há conceitos que são amplamente usados dentro do Scrum. Estes conceitos, em uma visão geral, definem muito bem os papéis. Avalie as afirmativas que falam desses papéis: I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir o projeto, são elas que definem como o projeto será construído e não os gestores. Claro que neste contexto, os colaboradores precisam ter poder de auto-organização e é por isso que falamos de um dos focos direcionados para maturidade. É este time que também vai definir o tempo para cada atividade. II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de planejamento dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos com o SCRUM Master, com base no tamanho e capacidade da equipe, se define quantas funcionalidades podem ser entregues por Sprint. III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É em cada Sprint que as entregas são construídas. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. A afirmativa II está correta. b. As afirmativas I e II estão corretas. c. Todas as afirmativas estão corretas. d. As afirmativas II e III estão corretas. e. Apenas a afirmativa III está correta. Feedback A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. Questão 6 Texto da questão No gerenciamento de projetos, é muito comum nos depararmos com execuções de solicitações fora do escopo sem avaliação e gestão de mudanças e também como execuções feitas a mais do que o necessário sem também a avaliação do processo de gestão de mudanças. O enunciado refere-se a duas práticas bastante negativas nos projetos. Assinale a alternativa que nomeia respectivamente estas práticas: Escolha uma: a. “scope creep” e entregas bem feitas. b. “gold plating” e entregas dentro do escopo. c. “scope creep” e “gold plating”. d. lista de escopo e lista a mais do escopo. e. “gold plating” e “scope creep”. Feedback A resposta correta é: “scope creep” e “gold plating”.. Questão 7 Texto da questão Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a Estrutura Analítica do Projeto (a EAP) deve ser construída com base em uma ferramenta muito importante que é o Dicionário da EAP. Este dicionário fornece subsídios de informações primárias constituindo as atividades do projeto. O dicionário da EAP é um documento que fornece informações detalhadas sobre as entregas, as atividades e agendamento de cada componente da estrutura analítica do projeto. Neste âmbito, analise as afirmativas abaixo: I - O dicionário da EAP é um documento que vai te dar suporte para montar a Estrutura Analítica. II - no dicionário da EAP a integração substitui esse termo, fornecendo o tempo de cada atividade para execução simultânea das tarefas, este dicionário substitui o cronograma. III - É possível montar um dicionário da EAP com as seguintes informações: Código identificador da conta, Descrição do trabalho, Premissas e restrições, Organização responsável, Marcos do cronograma, Atividades do cronograma associadas, Recursos necessários, Estimativa de custos, Requisitos de qualidade, Critérios de aceitação, Referências técnicas e Informações sobre acordos de forma que todas estas informações não precisam ser utilizadas obrigatoriamente. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. Todas as afirmativas estão corretas. b. As afirmativasI e III estão corretas. c. Apenas a afirmativa III está correta. d. A afirmativa II está correta. e. As afirmativas II e III estão corretas. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas.. Questão 8 Texto da questão Nos Estados Unidos, a sigla que deu origem à EAP chama-se WBS, ou seja, (Work Breakdown Structure), traduzindo ao pé da letra seria Quebra da Estrutura de Trabalho. WBS é uma sigla bastante utilizada no contexto de gerenciamento de projetos, Então, quando falamos em WBS, entenda que é exatamente mesma coisa que falar de EAP, ou seja, são sinônimos. No que diz respeito à Estrutura Analítica dos Projetos, avalie as afirmativas a seguir: I - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, é o organograma do projeto que nos dá visibilidade das fases, subfases e por fim o detalhe menor do pacote de trabalho. É com a EAP que mostramos as entregas requeridas. II - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, não tem os pacotes de trabalho dispostos em ordem cronológica e, por isso, não há dependências de execução entre os pacotes; ela possui somente atividades. III - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, por ter as atividades definidas, em pacotes de trabalho separados, é vista como um cronograma do projeto, apresentando a ordem cronológica das atividades. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. A afirmativa II está correta. b. As afirmativas II e III estão corretas. c. Todas as afirmativas estão corretas. d. As afirmativas I e II estão corretas. e. Apenas a afirmativa III está correta. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. Questão 9 Texto da questão No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não podemos medir algo subjetivo e sem tangência. Já dizia o pai da Administração Moderna, o professor Peter Drucker, o que eu não posso medir, não se pode gerenciar. Por isso, fala-se tanto nas definições detalhadas de escopo e controle dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso tangenciar o máximo possível. Dentro desse contexto, o gerente de portfólio de projetos precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns aspectos; avalie as afirmativas abaixo: I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos. II – Quantidade de dificuldades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para gerenciamento de portfólio dos projetos. III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição financeira; Quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem medidos. Assinale a única alternativa correta: Escolha uma: a. Todas as afirmativas estão corretas. b. As afirmativas II e III estão corretas. c. Apenas a afirmativa III está correta. d. As afirmativas I e III estão corretas. e. A afirmativa I está correta. Feedback A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta.. Questão 10 Texto da questão O cronograma é uma ferramenta muito importante em qualquer projeto. Ele determina as datas de início e fim para cada atividade. Uma boa recomendação para construção de cronogramas é que se utilize modelos já existentes. Muitas organizações desenvolvem “esqueletos” de cronograma para tipos ou categorias de projetos, contendo as atividades, entregas e fases mais comuns. No contexto de gerenciamento do cronograma, avalie as afirmativas abaixo: I – O Cronograma deve ser criado já no início do projeto, quando o termo de abertura for definido, antes mesmo de se ter a Estrutura Analítica do Projeto. II - O Cronograma é um processo estático após construído nunca será alterado e, por isso, não sofre mudanças durante o seu ciclo. III - O Cronograma é um processo interativo e, por isso, vai sofrer mudanças durante o seu ciclo, você só não pode esquecer que se houverem alterações, elas precisam partir de um gerenciamento e controle de mudanças com negociações de prazos previamente feitas. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As afirmativas II e III estão corretas. b. Apenas a afirmativa III está correta. c. As afirmativas I e II estão corretas. d. Todas as afirmativas estão corretas. e. A afirmativa I está correta. Feedback A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta.. E 1.2 - Gestão de Projetos Parte superior do formulário Questão 1 Texto da questão No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que preze a sua saúde financeira está esbanjando recursos. Isso traz a necessidade de se utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de alocação de horas por recurso, compreendendo de fato o tempo das atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas sequenciais. Uma maneira bastante eficaz para reduzir o tempo e claro, reduzir custos está diretamente ligada a: Escolha uma: a. Criar mais atividades. b. Reduzir as atividades. c. Formar atividades. d. Paralelizar as atividades. e. Não executar as atividades. Feedback A resposta correta é: Paralelizar as atividades.. Questão 2 Texto da questão O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em: Escolha uma: a. Transparência, Formalização e Adaptação. b. Transparência, Política e Interpretação. c. Transparência, Discussão e Interpretação. d. Transparência, Inspeção e Adaptação. e. Transparência, Ética e Interpretação. Feedback A resposta correta é: Transparência, Inspeção e Adaptação.. Questão 3 Texto da questão A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida. Escolha uma: a. Contrapartida de escala. b. Contrapartida matricial. c. Contrapartida monetária. d. Gerenciamento do contrato. e. Contrapartida funcional. Feedback A resposta correta é: Contrapartida monetária.. Questão 4 Texto da questão Scrum é uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos. O Scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum. Esta metodologia é essencial para muitas empresas atualmente. Sobre essa metodologia é correto afirmar que: Escolha uma: a. Scrum é uma metodologia exclusivamente utilizada na construção de softwares. b. Scrum é uma metodologia utilizada somente nos projetos voltados para construção. c. Scrum é uma metodologia utilizada nos projetos automobilísticos. d. Scrum é uma metodologia que não pode ser utilizada nos projetos voltados para construção. e. Scrum é uma metodologia que pode ser utilizada em qualquer projeto. Feedback A resposta correta é: Scrum é uma metodologia que pode ser utilizada em qualquer projeto.. Questão 5 Texto da questão Dentro do contexto de gerenciamento do portfólio dos projetos, a governança de projetos precisa selecionar os investimentos que comprovam ser mais lucrativos e corretos, validando a execução e desempenho de cada um deles, buscando alocação correta dos recursoscompondo um processo gerencial por meio de processos onde a governança Identifica, valida, seleciona, prioriza, balanceia, autoriza e monitora os projetos. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo: I) Gerenciar porftólio, em todo o seu contexto, é gerenciar e garantir o projeto para que o seu escopo seja executado, sem contemplar os demais, caso existam. II) O Gerente de portfólio dos projetos precisa obrigatoriamente manter a visibilidade das informações vitais do projeto. III) Há um ponto bastante importante que é o controle e monitoramento de alertas, é preciso ter um controle estabelecido para que quando algum projeto entre em algum momento de ponto de atenção crítico dentro da carteira, os alarmes e avisos sejam acionados. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. A afirmativa I está correta. b. Apenas a afirmativa III está correta. c. Todas as afirmativas estão corretas. d. As afirmativas I e III estão corretas. e. As afirmativas II e III estão corretas. Feedback A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas.. Questão 6 Texto da questão Uma das características básicas do ciclo de vida de projeto é a curva de utilização de recursos. Estes recursos podem ser Humanos, materiais ou ainda financeiros. Sobre a utilização de recursos durante o ciclo de vida do projeto, avalie as opções abaixo: I - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante pequena e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos aumenta consideravelmente atingindo a maior utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair. II – Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos diminui consideravelmente atingindo a menor utilização durante a execução. III - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é extremamente alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos cai consideravelmente, atingindo a mínima utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair. Assinale a resposta correta. Escolha uma: a. As afirmativas I, II e III estão corretas. b. A afirmativa II está correta. c. Apenas a afirmativa III está correta. d. As afirmativas II e III estão corretas. e. Apenas a afirmativa I está correta. Feedback A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. Questão 7 Texto da questão O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de respostas e Monitoramento e Controle dos riscos de um projeto. Os dois últimos processos: Planejar as respostas aos riscos e Controlar os riscos desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco mapeado, seja risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo de vida do projeto. Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa correta: Escolha uma: a. No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades e ameaças. Já o controle avalia o plano efetivo. b. No planejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o controle avalia o documentado do escopo dos outros projetos. c. No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos. d. No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o controle avalia a execução do projeto, visando entregas antecipadas. e. No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para o controle de custos. Feedback A resposta correta é: No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos.. Questão 8 Texto da questão A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das tarefas e atividades na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. O autor se refere à seguinte área de conhecimento: Escolha uma: a. Gerenciamento da metodologia. b. Gerenciamento das entregas. c. Gerenciamento dos custos. d. Gerenciamento da matriz. e. Gerenciamento das partes interessadas. Feedback A resposta correta é: Gerenciamento das partes interessadas.. Questão 9 Texto da questão Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Conduzir as aquisições, são definidas as normas a serem verificadas para as aquisições e todas as rotinas e execuções para administração do contrato. Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo: I – No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, quando falamos de contato “comprador com fornecedor”, há uma importância muito relevante que é a comunicação. Este tipo de negociação exige formalização e toda formalização pode se tornar também adendos do contrato. II - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, pode ser que seja necessária a aplicação das cláusulas com um pouco mais de rigor para garantir o bom desempenho do serviço contratado, focando fortemente nos termos que envolvem prazo, qualidade e custos; isso vai garantir que a relação entre o contratado e o contratante, fique sólida e positiva, em resumo, é revisar as cláusulas para garantir que está bom para duas partes. III - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, administrar o contrato, dentro do mundo de gerenciamento de aquisições exige do gerente de projetos ter um bom conhecimento das cláusulas e elementos bem como os instrumentos contratuais para que possa conduzir as relações entre partes envolvidas durante a vigência do contrato. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. A afirmativa II está correta. b. As afirmativas II e III estão corretas. c. Apenas a afirmativa III está correta. d. Todas as afirmativas estão corretas. e. As afirmativas I e II estão corretas. Feedback A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. Questão 10 Texto da questão Sem o gerenciamento da comunicação nos projetos, seria praticamente impossível concluir um projeto com sucesso. Dada tal relevante importância, analise as afirmativas abaixo: I - A comunicação é desenvolvimento das perspectivas das partes interessadas e visa manter e estabelecer a necessidade da informação. II - A comunicação promove o uso e controle da velocidade e tonalidade na voz para chamar a atenção do receptor. III - No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a eficiência, tanto para as áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle. Assinale a opção correta: Escolha uma: a. As afirmativas II e III estão corretas. b. A afirmativa II está correta. c. Apenas a afirmativa III está correta. d. Apenas a afirmativa I está correta. e. As afirmativas I, II e III estão corretas. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. E 1.3 - Gestão de Projetos Parte superior do formulário Questão 1 Texto da questão Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo seu ciclo. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo:I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto. III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As afirmativas II e III estão corretas. b. A afirmativa II está correta. c. Todas as afirmativas estão corretas. d. Apenas a afirmativa I está correta. e. As afirmativas I e II estão corretas. Feedback A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. Questão 2 Texto da questão O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em: Escolha uma: a. Transparência, Política e Interpretação. b. Transparência, Discussão e Interpretação. c. Transparência, Formalização e Adaptação. d. Transparência, Ética e Interpretação. e. Transparência, Inspeção e Adaptação. Feedback A resposta correta é: Transparência, Inspeção e Adaptação.. Questão 3 Texto da questão Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. Avalie as afirmativas abaixo: I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos. II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado. III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos. Assinale a resposta correta: Escolha uma: a. A afirmativa I está correta. b. Apenas a afirmativa III está correta. c. As afirmativas I e II estão corretas. d. As afirmativas II e III estão corretas. e. Todas as afirmativas estão corretas. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. Questão 4 Texto da questão A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida. Escolha uma: a. Contrapartida matricial. b. Contrapartida de escala. c. Contrapartida funcional. d. Contrapartida monetária. e. Gerenciamento do contrato. Feedback A resposta correta é: Contrapartida monetária.. Questão 5 Texto da questão O conceito de Scrum passa muito por onde seu nome foi originado. Jeff Sutherland usou da analogia que Takeuchi e Nonaka utilizaram em uma publicação de uma revista de Harvard, quando comparavam a eficiência de grupos multidisciplinares com essa jogada do rúgbi. Onde várias pessoas se unem, usando sua força e habilidade para, como uma equipe, atingir o objetivo, no caso do rúgbi conquistar a posse de bola e no caso do software produzir o programa (fonte: PORTAL EDUCAÇÃO http://www.portaleducacao.com.br/). Dentro dessa metodologia, há conceitos que são amplamente usados dentro do Scrum. Estes conceitos, em uma visão geral, definem muito bem os papéis. Avalie as afirmativas que falam desses papéis: I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir o projeto, são elas que definem como o projeto será construído e não os gestores. Claro que neste contexto, os colaboradores precisam ter poder de auto-organização e é por isso que falamos de um dos focos direcionados para maturidade. É este time que também vai definir o tempo para cada atividade. II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de planejamento dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos com o SCRUM Master, com base no tamanho e capacidade da equipe, se define quantas funcionalidades podem ser entregues por Sprint. III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É em cada Sprint que as entregas são construídas. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. Todas as afirmativas estão corretas. b. As afirmativas II e III estão corretas. c. As afirmativas I e II estão corretas. d. A afirmativa II está correta. e. Apenas a afirmativa III está correta. Feedback A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. Questão 6 Texto da questão No gerenciamento de projetos, é muito comum nos depararmos com execuções de solicitações fora do escopo sem avaliação e gestão de mudanças e também como execuções feitas a mais do que o necessário sem também a avaliação do processo de gestão de mudanças. O enunciado refere-se a duas práticas bastante negativas nos projetos. Assinale a alternativa que nomeia respectivamente estas práticas: Escolha uma: a. “gold plating” e entregas dentro do escopo. b. “gold plating” e “scope creep”. c. “scope creep” e entregas bem feitas. d. lista de escopo e lista a mais do escopo. e. “scope creep” e “gold plating”. Feedback A resposta correta é: “scope creep” e “gold plating”.. Questão 7 Texto da questão O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de respostas e Monitoramento e Controle dos riscos de um projeto. Os dois últimos processos: Planejar as respostas aos riscos e Controlar os riscos desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco mapeado, seja risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo de vida do projeto. Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa correta: Escolha uma: a. No planejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o controle avalia o documentado do escopo dos outros projetos. b. No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades e ameaças. Já o controle avalia o plano efetivo. c. No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos. d. No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o controle avalia a execução do projeto, visando entregas antecipadas. e. No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para o controle de custos. Feedback A resposta correta é: No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos.. Questão 8 Texto da questão Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a Estrutura Analítica do Projeto (a EAP) deve ser construída com base em uma ferramenta muito importante que é o Dicionário da EAP. Este dicionário fornece subsídios de informações primárias constituindo as atividades do projeto. O dicionário da EAP é um documento que fornece informações detalhadas sobre as entregas, as atividades e agendamento de cada componente da estrutura analíticado projeto. Neste âmbito, analise as afirmativas abaixo: I - O dicionário da EAP é um documento que vai te dar suporte para montar a Estrutura Analítica. II - no dicionário da EAP a integração substitui esse termo, fornecendo o tempo de cada atividade para execução simultânea das tarefas, este dicionário substitui o cronograma. III - É possível montar um dicionário da EAP com as seguintes informações: Código identificador da conta, Descrição do trabalho, Premissas e restrições, Organização responsável, Marcos do cronograma, Atividades do cronograma associadas, Recursos necessários, Estimativa de custos, Requisitos de qualidade, Critérios de aceitação, Referências técnicas e Informações sobre acordos de forma que todas estas informações não precisam ser utilizadas obrigatoriamente. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. As afirmativas II e III estão corretas. b. A afirmativa II está correta. c. Todas as afirmativas estão corretas. d. Apenas a afirmativa III está correta. e. As afirmativas I e III estão corretas. Feedback A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas.. Questão 9 Texto da questão O cronograma é uma ferramenta muito importante em qualquer projeto. Ele determina as datas de início e fim para cada atividade. Uma boa recomendação para construção de cronogramas é que se utilize modelos já existentes. Muitas organizações desenvolvem “esqueletos” de cronograma para tipos ou categorias de projetos, contendo as atividades, entregas e fases mais comuns. No contexto de gerenciamento do cronograma, avalie as afirmativas abaixo: I – O Cronograma deve ser criado já no início do projeto, quando o termo de abertura for definido, antes mesmo de se ter a Estrutura Analítica do Projeto. II - O Cronograma é um processo estático após construído nunca será alterado e, por isso, não sofre mudanças durante o seu ciclo. III - O Cronograma é um processo interativo e, por isso, vai sofrer mudanças durante o seu ciclo, você só não pode esquecer que se houverem alterações, elas precisam partir de um gerenciamento e controle de mudanças com negociações de prazos previamente feitas. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. A afirmativa I está correta. b. Apenas a afirmativa III está correta. c. As afirmativas II e III estão corretas. d. As afirmativas I e II estão corretas. e. Todas as afirmativas estão corretas. Feedback A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta.. Questão 10 Texto da questão No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não podemos medir algo subjetivo e sem tangência. Já dizia o pai da Administração Moderna, o professor Peter Drucker, o que eu não posso medir, não se pode gerenciar. Por isso, fala-se tanto nas definições detalhadas de escopo e controle dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso tangenciar o máximo possível. Dentro desse contexto, o gerente de portfólio de projetos precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns aspectos; avalie as afirmativas abaixo: I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos. II – Quantidade de dificuldades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para gerenciamento de portfólio dos projetos. III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição financeira; Quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem medidos. Assinale a única alternativa correta: Escolha uma: a. A afirmativa I está correta. b. As afirmativas I e III estão corretas. c. As afirmativas II e III estão corretas. d. Todas as afirmativas estão corretas. e. Apenas a afirmativa III está correta. Feedback A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta.. Parte inferior do formulário Parte inferior do formulário Parte inferior do formulário
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