PIM III Magazine Luiza

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA
ISABELA BEDORE
RA 1700495
MAGAZINE LUIZA SA
pim III
 
IBITINGA
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA
ISABELA BEDORE
RA 1700495
MAGAZINE LUIZA SA
pim III
Projeto Integrado Multidisciplinar III para aprovação nas disciplinas de Gerenciamento de Pessoas, Estatística Aplicada e Contabilidade apresentado à Universidade Paulista.
 Orientadora Rosana Basilio
 
IBITINGA
2017
RESUMO
Propõem-se com este trabalho sintetizar os conhecimentos teóricos adquiridos nos estudos, à realidade da empresa Magazine Luiza SA. Este processo se deu através de pesquisas didáticas e baseadas no conteúdo disponível no site da mesma. Em Gerenciamento de Pessoas abordamos como o pessoal da empresa é importante, deve sempre estar buscando participação, capacitação e envolvimento dos colaboradores, com o objetivo de potencializar o capital humano na organização. Em Estatística Aplicada é possível a interpretação dos dados com gráficos, tabelas e planilhas que transformam as informações e consolidam os resultados, reduzindo de forma racional as incertezas, sendo a melhor alternativa no auxílio a tomada de decisão. A Contabilidade já abrange técnicas para controlar o patrimônio da instituição medindo, interpretando e informando os fatos contábeis. Só através dela é possível apurar o resultado em determinado período, para assim planejar as decisões a serem tomadas.
Palavras-chave: Magazine Luiza – Pessoas – Estatística – Contabilidade
ABSTRACT
It is proposed with this work to synthesize the theoritical knowledge acquired in the studies the reality of the company Magazine Luiza SA. This process was done through didactic research based on its website. In People Management we approach how the company´s personnel is important, it must always be seeking participation, training and employer involvement, with the objective of enhancing the human capital in the organization. In Applied Statistic it is possible to interpret the dada with graphs, tables and worksheets that transform the information and consolidate the results, rationally reducing the uncertainties, being the best alternative in the aid of decision making. Accounting already includes techniques for controlling the assets of the institution by measuring, interpreting and reporting the accounting facts. Only through it is it possible to determine the result in a given period, in order to plan the decisions to be made.
Keyword: Magazine Luiza – People – Statistic – Accounting 
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..............................................................................................5 
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS...............................................................6 
3. ESTATÍSTICA APLICADA..........................................................................10 
4. CONTABILIDADE.......................................................................................13 
5. CONCLUSÃO..............................................................................................20 
6. REFERÊNCIAS...........................................................................................21
INTRODUÇÃO
Hoje em dia as pessoas não são mais vistas como simples integrantes que podem ser facilmente substituídos dentro de uma organização. Cada vez mais as empresas encaram seus colaboradores como peças essenciais para o sucesso, como no Magazine Luiza, com sede em Franca, atuante no ramo varejista com 58 anos de história e hoje com cerca de 20 mil colaboradores. Nesse contexto, o Gerenciamento de Pessoas ganhou bastante destaque e hoje em dia administrar os recursos humanos e potencializar o desempenho dos que fazem parte da empresa virou um diferencial e a torna bem mais competitiva. Barbieri (2014, p. 19) menciona que “na atualidade é o conhecimento o principal gerador de valor e de riqueza para as organizações[...].”
Com a evolução das informações nas empresas a questão que se coloca não é mais a escassez e sim como interpretar tanta informação disponível. Identificar situações problemáticas através de análise de clima organizacional, identificar causa de defeitos ou motivos de baixa qualidade, entender o comportamento de clientes e funcionários, analisar vendas por período; é diante de alguns desses motivos para a tomada de decisão que se coloca a Estatística Aplicada, um conhecimento fundamental no cenário empresarial para análise de conjunto de dados, ou na previsão de variáveis. 
Com tantos dados para se analisar, os financeiros ficam por conta da Contabilidade, responsável por controlar o patrimônio da empresa. Todas as movimentações financeiras são registradas, que se resumem em relatórios e entregues aos interessados. Faz-se saber a saúde da instituição, se termina um exercício obtendo lucro ou prejuízo, por exemplo.
Neste trabalho de grande importância para fixação dos conceitos das matérias estudadas, veremos como funciona todos esses quesitos no dia a dia do Magazine Luiza.
Todas as informações foram obtidas através de material disponibilizado no site da empresa e referências bibliográficas.
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
“Pessoas e trabalho são o domínio da gestão de pessoas. Todas as organizações, desde as microempresas até os grandes conglomerados com atuação global, são, essencialmente, sistemas de trabalho operados por pessoas.” (MAXIMIANO, 2014)
Integração, trabalho em equipe, transparência e abertura para o diálogo são características presentes no Magazine Luiza. A área de Gestão de Pessoas conta com coordenadores regionais para atender aos colaboradores de todo Brasil, respeitando aspectos da cultura e especificidades locais.
Os coordenadores desempenham um papel fundamental, são aliados dos líderes na condução de suas equipes e também defensores dos interesses da equipe de colaboradores. E como a empresa cultiva a prática da gestão participativa, eles também tem como responsabilidades apoiar os gerentes no recrutamento e seleção, conduzir os processos de plano de carreira regional, além de facilitar o acesso dos funcionários ao plano de benefícios da empresa, como assistência emergencial em casos financeiros ou de saúde. Além disso, prestam apoio as ações de treinamento e desenvolvimento da regional, a condução do trabalho de clima nas lojas e o atendimento ao Disque-Presidência em conjunto com gerentes regionais de venda.
“A gestão de pessoas consiste em quatro processos básicos e interligados (também chamados de funções), que se dividem sucessivamente em outros processos e funções. Esses processos acompanham o ciclo de vida das pessoas como empregados: começam antes de as pessoas ingressarem na organização, quando são identificadas no mercado de trabalho, e prosseguem quando elas saem ou se aposentam. Sua finalidade, repetindo, é assegurar que a organização encontre, atraia, retenha e aprimore as pessoas de que necessita para realizar seus objetivos.” (MAXIMIANO, 2014)
O Magazine Luiza percebe seus colaboradores como fundamentais para o desenvolvimento dos negócios e faz parte de seus princípios colocar as pessoas em primeiro lugar. Por isso, além de promover uma comunicação clara e transparente, conta com uma política de meritocracia baseada em avaliações sólidas e investe em atração, retenção e desenvolvimento de pessoas. Como resultado em 2016 foi eleito pelo Instituto Great Place to Work (GPTW) a 6º melhor empresa para trabalhar no Brasil, e segundo o Instituto a companhia foi considerada a melhor na prática de falar com seus funcionários, devido aos seus canais de comunicação interna, como TV Luiza, Rádio Luiza e a linha direta para se comunicar com toda a diretoria da empresa.
O Magazine adota uma série de iniciativas para incentivar os profissionais que superavam os desafios e que conquistam osresultados mais expressivos no dia a dia. Entre as ações de reconhecimento, a mais constante delas é o Funcionário Destaque. Segundo Barbieri (2014, p.43) “podem ser constatados desempenhos positivos ligados à ocorrência de sugestões e inovações, comprometimento e alta motivação.” A companhia conta com uma série de benefícios diferenciados para os seus colaboradores, tais como: vale-alimentação, convênio médico e odontológico opcionais, e previdência privada. Além disso, outros benéficos também são disponibilizados pelo Magazine Luiza, confira na imagem abaixo:
Figura 1 - Benefícios
Fonte: Site Magazine Luiza (pesquisas acadêmicas)
“Dar reconhecimento e premiações a tudo que estimula o desenvolvimento do conhecimento e o aumento da qualidade e produtividade.” (BARBIERI, 2014, p. 120).
A atual presidente do conselho de administração da companhia passou por todos os cargos da empresa até assumir a superintendência do Magazine Luiza. Inovou o modelo de gestão dando fim a processos burocráticos e dando mais liberdade aos colaboradores.
Um rito de comunhão feito todas as manhãs de segunda feira, a presidente participa junto com os colaboradores no escritório de São Paulo, dando sugestões, compartilhando experiências e ouvindo a todos. Esse mesmo aprendizado é dividido com toda a organização quando a presidente participa do canal interno TV Luiza. Essa conduta já foi reconhecida em prêmios como “Top Voicers” os Influencers brasileiros que se destacaram no Linkedln em 2016, “Líderes mais admirados do Brasil” em estudo realizado pela Officina Sophia, empresa de pesquisa de mercado especializada em estratégia de negócios. Como menciona Barbieri (2014, p. 73) “o principal fator de sucesso de um líder é a sua habilidade de relacionamento com seus subordinados.” 
“Avaliações de performance são uma resultante de pesquisa de informações, avaliação de processos de trabalho e análise e integração de fatores comportamentais e técnicos.” (BARBIERI, 2014, p. 57). A cada 18 meses, os colaboradores do Magazine Luiza são convidados a dizer como se se sentem em relação à empresa. As respostas são anônimas e todos são incentivados a exporem as suas opiniões de forma sincera. A mobilização acontece por meio dos canais internos de comunicação. A participação é espontânea, e os líderes e gestores contribuem incentivando a equipe a participar. Nessa pesquisa os colaboradores respondem a um questionário com cerca de 70 questões, que fica disponível através do Portal Luiza por um mês. 
Todo o sistema da pesquisa fica por conta de uma consultoria contratada, com o intuito de garantir a confidencialidade dos dados e o anonimato dos colaboradores. A análise do grau de satisfação dos colaboradores é um importante termômetro para saber se os investimentos em pessoas estão sendo aplicados corretamente. “Também se pode avaliar o desempenho e a satisfação dos empregados através da análise da frequência, do nível dos acidentes, da rotatividade e das queixas e até das reclamações trabalhistas.” (BARBIERI, 2014, p. 43).
Os resultados são, primeiramente, avaliados em conjunto com todos os diretores e algumas decisões são tomadas para melhorar os aspectos que geraram menor satisfação. Em seguida, os dados são tabulados também por diretoria, unidades regionais e trabalhados separadamente pelas lideranças. Todos os diretores e gerentes recebem a avaliação de sua área e também um plano de ação a ser desenvolvido em conjunto com todos os gerentes e equipes. As unidades de maior insatisfação recebem uma intervenção direta da equipe de clima, para trabalharem possíveis pontos de conflito. 
A Pesquisa de Clima é utilizada também como um importante indicador para o planejamento estratégico da empresa. Segundo Barbieri (2014, p. 21) “as informações e conhecimentos de uma empresa fornecem subsídios para o planejamento e desenvolvimento de suas atividades, bem como para a avaliação de seus objetivos e índices de controle de gestão.”
A elaboração de um plano de ação é essencial para que a pesquisa de clima organizacional tenha algum significado prático para a organização. Sua função acordando com os resultados da pesquisa busca a prevenção e/ou a solução dos problemas e, assim, contribui na melhora do ambiente de trabalho, aumentando a motivação e a satisfação dos empregados e consequentemente a produtividade da empresa.
Diante deste contexto, os resultados deste modelo de plano de ação busca a solução para o seguinte problema fictício: a meta de vendas no período de Dia dos Pais não foi atingida pela unidade regional do Magazine Luiza de Ibitinga.
Identificando o problema: unidade de Ibitinga teve insatisfação nas vendas respectivas ao período de vendas da época de dia dos pais.
Identificando as causas do problema: falta de publicidade e propaganda específicas para a época, faltou mercadorias de grande procura, colaboradores não tinham conhecimento de méritos que poderiam ganhar se tivessem se esforçado para atingirem a meta.
Possíveis soluções: investir em publicidade em redes sociais voltadas para datas específicas, revisar estoque e se abastecer para não correr o risco de faltar mercadoria e perder muitas vendas, estar atualizado com produtos que caem no gosto popular e podem vender mais dependendo da época, instruir os colaboradores sobre o que podem ganhar se atingirem a meta, talvez colaboradores novatos, ou que não tenham intimidade com a tecnologia que a empresa oferece, necessitam de um suporte para dominarem os canais de informação interna.
3. ESTATÍSTICA APLICADA
O trabalho estatístico ajuda a planejar a obtenção de dados, interpretar e analisar os dados e apresentar os resultados de maneira que fique mais fácil a tomada de decisões. A estatística é uma ferramenta para o gestor nas respostas de suas dúvidas, podendo ser explicadas pela análise dos dados. 
Um bom motivo pelo uso da técnica estatística utilizada pela empresa é dita por Freud (2006, p. 14) “Uma razão é a abordagem crescente quantitativa utilizada em todas as ciências, bem como na Administração e em muitas outras atividades que afetam diretamente nossas vidas.” Muitas empresas buscam gestores que tenham grande conhecimento nos estudos estatísticos pois como menciona Freud (2006, p. 14) “A outra boa razão é a quantidade de dados coletados, processados e fornecidos ao público, por uma razão ou outra, aumentou quase além da capacidade de compreensão [...].”
“A estatística auxilia as empresas a supervisionar seus fornecedores, monitorar suas operações internas e identificar problemas.” (DOANE E SEWARD, 2008, p. 26).
Figura 2 – Tabela financeira
Fonte: Site Magazine Luiza (pesquisas acadêmicas)
Através desta tabela com dados observamos o crescimento, por exemplo, das vendas e-commerce, que são realizadas por meio virtual.
Já no gráfico em colunas abaixo, observamos de maneira clara que de 2012 a 2016 o lucro teve evolução.
Figura 3 – Gráfico Lucro
Fonte: Site Magazine Luiza (pesquisas acadêmicas)
Com a interpretação dos gráficos e tabelas temos um resumo de fácil entendimento de dados sem ter necessidade de conhecimento matemático.
O Magazine Luiza encerrou o ano de 2016 com 20.825 colaboradores próprios, uma redução de 4,2% em comparação a 2015. No exercício foram contratados 6.602 funcionários e 7.568 foram desligados, o que representa uma taxa de rotatividade de 33,3%.
Vejamos esses valores alocados em tabela.
Figura 4 - Rotatividade
Fonte: Site Magazine Luiza (pesquisas acadêmicas) 
Com o desenho visual do gráfico em pizza temos outra ideia em relação ao tamanho do país e como estão dispersos os colaboradores separados por gênero e região.
Figura 5 – Empregados
Fonte: Site Magazine Luiza (pesquisas acadêmicas)
“Com a construção de gráficos e tabelas, e com o cálculo de medidas com base em uma coleção de dados numéricos [...] poderemos melhor compreender o comportamento da variável expressa no conjunto de dados sob análise.” (MARTINS E DOMINGUES, 2011, p. 3).
“Como o próprio nome sugere, a organização,sumarização e descrição de um conjunto de dados é chamada estatística descritiva.” (MARTINS E DOMINGUES, 2011, p. 3). 
4. CONTABILIDADE 
“A contabilidade é o instrumento que fornece o máximo de informações úteis para a tomada de decisão dentro e fora da empresa.” (MARION, 2015, p. 28)
Nas imagens a seguir tomaremos conhecimento da estrutura do Balanço Patrimonial do Magazine Luiza SA referente ao ano de 2016, obtido através do site da empresa.
“Todas as movimentações passíveis de mensuração monetária são registradas pela contabilidade, que, em seguida, resume os dados registrados em forma de relatórios e os entrega aos interessados em conhecer a situação da empresa.” (MARION, 2015, p.28). 
Figura 6 – Balanço Patrimonial
Fonte: Site Magazine Luiza (pesquisas acadêmicas)
O balanço patrimonial é o mais importante relatório gerado pela contabilidade. Através dele identifica-se a saúde financeira e econômica da empresa
Notas explicativas:
Ativo: é o conjunto de bens e direitos da empresa. Possui valores econômicos podendo ser convertido em dinheiro.
Caixa e equivalentes de caixa: a administração da companhia define como os valores mantidos com a finalidade de atender a compromissos de curto prazo. Total dez/16 599,1 (milhares de reais). Segundo Marion (2015 p.262) “são aplicações financeiras realizáveis num prazo curtíssimo, feitas através de fundos de liquidez imediata ou títulos com remuneração imediata.”
Títulos e valores mobiliários: São documentos emitidos pela empresa que representam direitos e deveres, uma forma de financiamento a curto prazo. Total dez/16 819,0 (milhares de reais).
Contas a receber: São registradas e mantidas no balanço patrimonial pelo valor dos títulos, ajustado a valor presente, quando aplicável, representadas principalmente, por créditos de revendas parceladas no crediário e com cartão de crédito e pela provisão para créditos de liquidação duvidosa. Total dez/16 581,0 (milhares de reais). Tomamos como exemplo o que diz Morante (2011 p.40) “dinheiro transformar-se em estoque. Estoque transformarem-se em duplicatas a receber: duplicatas a receber transformarem-se novamente em dinheiro.”
Estoques: Os estoques são apresentados pelo menor valor entre o custo médio de aquisição e o valor líquido de realização. O custo médio de aquisição compreende o preço da compra, os impostos e tributos não recuperáveis, como por exemplo, o ICMS (Imposto sobre operações relativas à circulação de mercadorias e prestações de serviços de transporte interestadual e intermunicipal de comunicação) substituição tributária, bem como outros custos diretamente atribuíveis à aquisição e a descontos comerciais e abatimentos. O valor líquido de realização corresponde ao preço de venda estimado dos estoques, deduzido de todos os custos necessários para realizar a venda e registrado na conta provisão para a realização dos estoques. Total dez/16 1.596,7 (milhares de reais). “Nas empresas comerciais, os estoques são representados basicamente, pelas mercadorias adquiridas para venda.” (SILVA, 2011, p.100).
Partes Relacionadas: Despesas financeiras com antecipação de recebíveis, saldo a receber decorrentes de vendas de produtos financiados. Total dez/16 64,0 (milhares de reais).
Tributos a Recuperar: Refere-se a créditos acumulados de ICMS próprio e por substituição tributária, oriundos de aplicação de alíquotas diversificadas em operações de entrada e saída de mercadorias interestaduais. Total dez/16 212,2 (milhares de reais).
Total do ativo circulante dez/16: 3.919,8 (milhares de reais)
Ativo não circulante: “Compreende itens que serão realizados (transformados) em dinheiro ha longo prazo, ou seja, em período superior a um ano, ou de acordo com o ciclo operacional da atividade predominante.” (MARION, 2015, p. 69).
Títulos e valores mobiliários: São documentos emitidos pela empresa que representam direitos e deveres, uma forma de financiamento ha longo prazo. Total dez/16 0,2 (milhares de reais).
Contas a receber: recebimento em longo prazo, período superior a um ano. Total dez/16 3,6 (milhares de reais).
Imposto de renda e contribuição social diferidos: A probabilidade de recuperação do saldo de impostos diferidos ativos é revisada no fim de cada exercício e, quando não for mais provável que bases tributárias futuras estejam disponíveis e permitam a recuperação total ou parcial destes impostos, o saldo do ativo é reduzido ao montante que se esperar recuperar. Total dez/16 242,0 (milhares de reais).
Tributos a recuperar: retorno de tributos em longo prazo, período superior a um ano. Total dez/16 223,6 (milhares de reais).
Depósitos judiciais: A provisão para riscos tributáveis, cíveis e trabalhistas é constituída com base em pareceres jurídicos e avaliação da administração sobre os processos conhecidos na data do balanço patrimonial, para os riscos considerados prováveis de perda. Total dez/16 292,2 (milhares de reais). 
Investimentos em controladas: Quando a empresa investidora controla uma companhia na qual ela participa. Total dez/16 293,8 (milhares de reais).
Imobilizado: O imobilizado está demonstrado ao valor de custo de aquisição ou construção, deduzido das respectivas depreciações acumuladas, à exceção de terrenos e obras em andamento, acrescidos dos juros incorridos e capitalizados durante a fase de construção dos bens, quando aplicável. Total dez/16 560,1 (milhares de reais). “Os bens que auxiliam a empresa na consecução de sua atividade pertencem ao imobilizado: máquinas, equipamentos, prédios (em uso), ferramentas, móveis e utensílios, instalações, veículos.” (MARION, 2015, p.72)
Intangível: Os ativos intangíveis com prazo de vida útil definida, representados por valores pagos na aquisição de novos pontos comerciais, são amortizados linearmente por 10 anos, período que reflete a melhor estimativa da administração sobre o tempo mínimo de permanência em imóvel alugado. Os software referem-se ao custo de aquisição do sistema de gestão empresarial e que vem sendo amortizado linearmente em 5 anos. Total dez/16 513,0 (milhares de reais).
[...] intangível, uma novidade da nova lei. Nesse subgrupo devem ser classificados os valores que representem bens incorpóreos, como marcas, patentes, direitos de concessão, direitos de exploração, direitos de franquia, direitos autorais, gastos com desenvolvimento de novos produtos e o ágio pago por expectativa de resultado futuro (fundo de comércio). É claro que os ativos intangíveis já eram reconhecidos na contabilidade, normalmente classificados no imobilizado. Agora há um grupo específico para eles. (GUERRA, 2013, p.6).
	
Total do ativo não circulante dez/16: 2.180,8 (milhares de reais).
Total do ativo dez/16: 6.100,6 (milhares de reais).
Passivo: São as obrigações da empresa; É a parte negativa do patrimônio e identifica a origem dos recursos aplicados.
Passivo circulante: Classificam-se as contas que representam obrigações da empresa para com terceiros no curso do exercício seguinte. Exemplo: salários são obrigações exigíveis que deverão ser pagas até o fim do exercício seguinte. Segundo Ávila (2012, p. 67) “O passivo circulante deve classificar suas contas de acordo com o grau de exigibilidade, ou seja, de acordo com os prazos de pagamento ou vencimento das obrigações.”
Fornecedores: A companhia mantém convênios firmados com bancos parceiros para estruturar com os seus principais fornecedores a operação de antecipação de seus recebíveis. Total dez/16 2.365,0 (milhares de reais).
Empréstimos e Financiamentos: Total dez/16 838,0 (milhares de reais).
Salários, Férias e Encargos Sociais: Total dez/16 188,4 (milhares de reais).
Tributos a Recolher: Total dez/16 40,1 (milhares de reais).
Partes Relacionadas: Referem-se a valores a pagar. Total dez/16 73,0 (milhares de reais).
Receita Diferida: Receitas recebidas antecipadamente de clientes. Total dez/16 40,3 (milhares de reais).
Dividendos a pagar: Segundo Oliveira [et al.] (2014 p. 409) “remuneração de parcela (ou percentual) doslíquidos de uma sociedade anônima que corresponde a cada uma das ações e que é distribuída periodicamente aos acionistas, proprietários das ações.” Total dez/16 12,3 (milhares de reais).
Outras contas a pagar: Total dez/16 115,3 (milhares de reais).
Total do passivo circulante: Dez/16 3.672,4 (milhares de reais).
Passivo não circulante: “O passivo é classificado como não circulante se o credor tiver concordado, até a data do balanço, em proporcionar uma dilação de prazo a terminar pelo menos 12 meses após a data do balanço e durante o qual o credor não pode exigir a liquidação imediata ao passivo em questão.” (QUINTANA, 2014 P. 65).
Empréstimos e financiamentos: Contas com data de vencimento após a data do balanço. Longo prazo. Total dez/16 1.010,8 (milhares de reais).
Provisão para riscos tributários, cíveis e trabalhistas: A provisão para riscos tributários, cíveis e trabalhistas com base em pareceres jurídicos e avaliação da administração sobre os processos conhecidos na data do balanço patrimonial, para os riscos considerados prováveis de perda. Total dez/16 284,1 (milhares de reais).
Receita diferida: Receitas a receber em longo prazo. Total dez/16 509,2 (milhares de reais).
Outras contas a pagar: Contas a pagar em longo prazo. Total dez/16 2,6 (milhares de reais).
Total do passivo não circulante: Dez/16 1.806,6 (milhares de reais).
Total do passivo: Dez/16 5.479,0 (milhares de reais).
Patrimônio Líquido: “É o valor dos ativos da entidade depois de deduzidos todos os seus passivos.” (QUINTANA, 2014 p. 11). Assim como diz Guerra (2013, p.27) “O patrimônio é definido como um conjunto de bens, direitos e obrigações. Este seria o patrimônio bruto. Patrimônio líquido é o valor residual dos ativos da entidade depois de deduzidas todas as suas obrigações com terceiros.”
Capital Social: É o valor a integralizar ou integralizado, correspondente à contra partida do titular, sócios ou acionistas de um empreendimento, para o início ou a manutenção dos negócios. Total dez/16 606,5 (milhares de reais).
Reserva de capital: formação ou incremento do capital social. Total dez/16 19,0 (milhares de reais).
Ações em tesouraria: Ações da própria companhia, compradas por ela mesma. 
Reserva legal: Conforme citado no site Conceito.de https://conceito.de/reserva-legal acessado em 21/09/2017 “[...] é usado para se referir aos ativos que uma instituição financeira deve depositar no banco central como garantia do seu passivo.” Total dez/16 20,5 (milhares de reais).
Reserva de retenção de lucros: Poderá se necessário ser destinado ao pagamento de dividendos por prejuízos em exercícios subsequentes. Total de/16 3,1 (milhares de reais).
Outros resultados abrangentes: Total dez/16 1,2 (milhares de reais).
Total do patrimônio líquido: Dez/16 621,6 (milhares de reais).
Total do passivo e patrimônio líquido: Dez/16 6.100,6 (milhares de reais).
Mesmo 2016 sendo um ano desafiador, o balanço apresenta resultados positivos, com crescimento das vendas, evolução do lucro, redução das despesas e do endividamento.
Figura 7 - DRE
Fonte: Site Magazine Luiza (pesquisas acadêmicas)
“A demonstração do Resultado do Exercício (DRE) é um relatório contábil destinado a evidenciar a composição do resultado formado num determinado período de operações da empresa.” (RIBEIRO, 2013, p. 367)
Observa-se na DRE o valor da receita no inicio, e os débitos e vencimentos no decorrer da apuração, o saldo é o que restou após os devidos pagamentos. Onde se vê os parênteses () entende-se que o valor foi retirado do caixa. Podemos concluir que a empresa fecha o exercício tendo lucro positivo.
Notas explicativas:
EBITDA: O lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização.
EBIT: O lucro antes dos juros e tributos.
“A DRE, portanto, é uma demonstração contábil que evidencia o resultado econômico, isto é, o lucro ou o prejuízo apurado pela empresa no desenvolvimento de suas atividades durante determinado período, que geralmente é igual a um ano.” (RIBEIRO, 2013, p. 367)
“O demonstrativo do resultado é o relatório construído a partir dos saldos de encerramento de todas as contas de resultado. De forma geral, as contas de resultado são receitas, deduções de receitas, custos, despesas, impostos e participações sobre lucros. (MANTOTO, 2014, p. 183)
	
5. CONCLUSÃO
Nossa vida gira em torno de organizações e para que estas obtenham sucesso é necessário pessoas, são elas que fazem o sucesso, por isso os gestores devem estar atentos ao que o colaborador necessita e o que almeja dentro da empresa para que possa transformar em objetivos, por isso tantas campanhas de motivações e meritocracia são aplicadas em Gerenciamento de Pessoas.
Entende-se em Estatística Aplicada que a administração dos dados podem ser assimilada de maneira resumida e mais clara por gráficos e tabelas, fornece métodos e técnicas para lidarmos, racionalmente, com situações sujeitas a incerteza. “Tudo que tratar, por pouco que seja, de coleta, processamento, interpretação e apresentação de dados pertence ao domínio da estatística, assim como o planejamento detalhado que precede todas essas atividades.” (FREUD, 2006, p. 13).
A Contabilidade deixou de ser apenas o registro de créditos e débitos para transformar-se em um instrumento de apoio as empresas, cuida da classificação, registro e análise de todas as transações realizadas pela empresa, permitindo dessa forma uma constante avaliação econômica.
A gestão de pessoas do Magazine Luiza é bem trabalhada, valoriza o pessoal da empresa, além de ter vários meios de gratificação. Como a empresa implanta a tecnologia, deve sempre atentar se os colaboradores estão alinhados a modernidade. 
6. REFERÊNCIAS
ÁVILA, Carlos Alberto de. Gestão Contábil: para contadores e não contadores. 1º Ed. Curitiba. Intersaberes, 2012.
BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de Pessoas nas Organizações: o talento humano na sociedade. 1º Ed. São Paulo. Atlas, 2014.
DOANE, David P. SEWARD, Lori E. Estatística Aplicada à Administração e à Economia. 1º Ed. Porto Alegre. Bookman, 2008.
FREUD, John E. Estatística Aplicada: Economia, Administração e Contabilidade. 11º Ed. Porto Alegre. Bookman, 2006.
GUERRA, Luciano. A Nova Contabilidade: convergência ao padrão internacional. 1º Ed. São Paulo. Atlas, 2013.
MANTOTO, Eugenio. Contabilidade Geral e Análise de Balanços Esquematizados. 3º Ed. São Paulo. Saraiva, 2014.
MARION, José Carlos. Contabilidade Básica. 11º Ed. São Paulo. Atlas, 2015.
MARTINS, Gilberto de Andrade. DOMINGUES, Osmar. Estatística Geral e Aplicada. 4º Ed. São Paulo. Atlas, 2011.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Recursos Humanos: estratégia e gestão de pessoas na sociedade global. 1º Ed. Rio de Janeiro. Gen, 2014.
MORANTE, Antônio Salvador. Contabilidade: noções para análise de resultados e balanço patrimonial da empresa. 3º Ed. São Paulo. Atlas, 2011.
OLIVEIRA, Luís Martins. Et. Al. Manual de Contabilidade Tributária: textos e testes com as respostas. 13º Ed. São Paulo. Atlas, 2014.
QUINTANA, Alexandre Costa. Contabilidade Básica. 1º Ed. São Paulo. Atlas, 2014.
RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade Comercial Fácil. 18º Ed. São Paulo. Saraiva, 2013.
SILVA, José Pereira da. Análise Financeira das Empresas. 11º Ed. São Paulo. Atlas, 2011.
CONCEITO. DE. Disponível em <https://conceito.de/reserva-legal acessado em 21/09/2017> 
PESQUISAS ACADÊMICAS. <Disponível em http://ri.magazineluiza.com.br/informacao_estudantes.aspx> acesso em 02/10/2017.