ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II

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GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO COMENTADO 
AV2 - 2015.2B - 19/12/2015 
CURSO 
DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II 
PROFESSOR(A) RENATA PORTO CHAVES 
TURMA DATA DA PROVA 
ALUNO(A) 
 
 
MATRÍCULA POLO 
 
 
 
 
GABARITO OBRIGATÓRIO 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
B B D C A D C E A E 
ATENÇÃO – LEIA ANTES DE COMEÇAR 
 
1. Preencha, obrigatoriamente, todos os itens do cabeçalho. 
2. Esta avaliação possui 10 questões. 
3. Todas as questões de múltipla escolha, apresentando uma só alternativa correta. 
4. Qualquer tipo de rasura no gabarito anula a resposta. 
5. Só valerão as questões que estiverem marcadas no gabarito presente na primeira 
página. 
6. O aluno cujo nome não estiver na ata de prova deve dirigir-se à secretaria para 
solicitar autorização, que deve ser entregue ao docente. 
7. Não é permitido o empréstimo de material de nenhuma espécie. 
8. Anote o gabarito também na folha de “gabaritos do aluno” e leve-a para 
conferência posterior à realização da avaliação. 
9. O aluno só poderá devolver a prova 1 hora após o início da avaliação 
10. A avaliação deve ser respondida com caneta com tinta nas cores azul ou preta. 
 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Professor(a): RENATA PORTO 
 
 
1. (CESNGRANRIO 2014) Em um sistema de 
planejamento e controle de produção, no qual a 
demanda de produção é acionada a partir de 
requisições de centros consumidores, utiliza-se o 
tipo de programação: 
 
a) Empurrada 
b) Puxada 
c) Limitada 
d) Celular 
e) Posicional 
Comentário: A programação empurrada é 
caracterizada pela ativação dos pedidos dos 
consumidores. Está no Guia II e III. 
 
2. (IF-RS 2015) O planejamento e o controle da 
produção requerem a conciliação do suprimento 
e da demanda em termos de volume, tempo e 
qualidade. Para conciliar o volume e o tempo, 
quatro atividades justapostas são 
desempenhadas. Quais são elas? 
 
a) Carregamento, transporte, programação e 
controle. 
b) Carregamento, sequenciamento, programação 
e controle. 
c) Programação, ordenamento, verificação e 
controle. 
d) Controle dos horários, verificação dos pedidos, 
compra e carregamento 
e) Carregamento, processamento, programação e 
controle. 
Comentário: São as funções básicas do processo de 
planejamento e controle de produção. Está no Guia II 
 
3. O princípio principal das operações enxutas é 
mover-se na direção de eliminar todos os 
desperdícios de modo a desenvolver uma operação 
que é mais rápida e mais confiável, produzindo 
produtos e serviços de alta qualidade e ao menor 
custo possível. Sobre O Just in time é válido 
afirmar que: 
 
a) centros de trabalho operam de forma 
relativamente independente 
b) o centro de trabalha empurra estoque para o 
próximo centro de trabalho , mesmo que ele 
esteja no limite de sua capacidade 
c) o custo com manutenção de estoque é alto. 
d) os centros de trabalho são interdependentes 
e) falhas operacionais podem ser resolvidas com a 
utilização de estoque 
Comentário: Está no Guia IV. No just in time, os 
centros são interdependentes e uma parada em um 
dos centros para toda a linha de produção. 
 
 
4. O estudo dos tempos e movimentos na linha de 
produção permite otimizar e aumentar a eficiência 
do processo produtivo. O tempo de set-up é um 
dos alvos dos Gerentes de Operações para 
aumento da eficiência e produtividade. Entende-se 
por tempo de set-up o tempo: 
 
a) de transporte de matérias-primas dos 
fornecedores até a fábrica, incluindo processos de 
estocagem, arranjo e despacho de itens. 
b) de atendimento desde a colocação firme de um 
pedido de compra até a entrega do produto no 
local desejado pelo cliente. 
c) gasto para a troca ou ajuste do processo após 
o final da produção de um lote até o início da 
produção do próximo lote. 
d) necessário para treinamento de um novo operário 
desde sua contratação até a sua plena integração 
ao processo produtivo. 
e) decorrido desde o registro de um pedido de 
reparo até o retorno completo da linha de 
produção aos níveis de regime de carga. 
Comentário: Está no Guia IV, na página 9. 
 
5. (CESGRANRIO 2010) No planejamento e controle 
da produção existem métodos aplicados pelas 
empresas para aumentar, no curto prazo, a 
capacidade de produção, a fim de atender aos 
aumentos transitórios de demandas do mercado, 
entre os quais podem ser apontados os de: 
 
a) utilizar horas-extras e contratação de mão-de-
obra temporária. 
b) construir mais fábricas e linhas de produção. 
c) demitir pessoal e cortar custos de produção. 
d) aumentar a equipe administrativa e de Recursos 
Humanos. 
e) aumentar nominalmente os salários e benefícios 
sociais 
Comentário: Está no Guia III, na parte de planejamento 
e controle de capacidade. Um das ações típicas para 
aumentar capacidade produtiva a curto prazo é utilizar 
horas-extras e contratar mão de obra temporária. 
 
6. (IFRN-2010 ADAPTADA) Considerando que, na 
Gestão de Materiais da Rede de Produção (MRP), 
fazem-se necessários a identificação e o cálculo 
das necessidades líquidas, ou explosão das 
necessidades líquidas, assinale a opção que 
representa esse processo. 
 
a) Demanda futura de um item que, pela 
impossibilidade de ser calculada, tem a 
obrigatoriedade de ser prevista para que se possa 
gerir o item. 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Professor(a): RENATA PORTO 
 
 
b) Demanda que surge, a partir de algum evento 
sobre o controle do planejador, e pode ser 
calculada facilitando a providência precisa dos 
itens. 
c) Quantidade total de componentes que necessita 
estar disponível para a fabricação de quantidades 
necessárias de produtos. 
d) Quantidades em estoques, fazendo a 
subtração entre estoque disponível e 
necessidades brutas, podendo sugerir ordens 
de compras 
e) Previsão de demanda para o próximo período 
Comentário: Está no Guia IV. As necessidades líquidas 
são resultados do que realmente a empresa precisa 
levando em consideração o que ela já tem disponível 
em estoque. 
 
7. (IFPB 2010) O Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) possui importância de primeira 
grandeza dentro da empresa industrial, pois 
apresenta processos decisórios que incluem 
recursos físicos. Nesse contexto, avalie a 
afirmativa a seguir: 
 
AFIRMATIVA – Essa modalidade de planejamento 
coordena a demanda do mercado com os recursos 
internos da empresa de forma a programar taxas 
adequadas de produção de produtos finais, 
principalmente aqueles que têm sua demanda 
independente (quando a demanda futura tem de ser 
prevista). A afirmativa se refere ao conceito de: 
 
a) Planejamento Agregado da Produção. 
b) Planejamento Estratégico Operacional. 
c) Planejamento Mestre de Produção. 
d) Planejamento e Controle da Capacidade. 
e) Planejamento de Vendas e Operações. 
 
8. (IFPB-2010) Em PROJETO DO TRABALHO, a 
ERGONOMIA trata das interações entre o indivíduo 
e o ambiente físico na realização do trabalho. Sobre 
esse aspecto é INCORRETO afirmar que: 
 
a) O trabalho deverá ajustar-se à pessoa em todos 
os aspectos, respeitando suas características e 
limitações relativas à anatomia, à fisiologia e à 
psicologia. 
b) Do ponto de vista do projeto do trabalho a 
anatomia ajuda a adaptação das coisas às 
pessoas que as usam no trabalho. 
c) As máquinas, o equipamento, os dispositivos e 
mesmo uma simples ferramenta manual deverão 
ser projetados, levando em conta as dimensões 
do corpo humano. 
 
 
 
d) As posturas e os movimentos, assim como as 
forças exigidas durante a operação, devem 
respeitar as limitações físicasdo indivíduo. 
e) Considerando a grande variedade de tamanho 
dos seres humanos existente na população, a 
tarefa de adaptação anatômica passa a ser 
simples de ser executada. 
Comentário: Está no Guia IV. É o oposto, a grande 
variedade de tamanho dos seres humanos, torna a 
tarefa de adaptação mais complicada. 
 
9. (IFPB 2013 ADAPTADA) Quanto à Estratégia da 
Produção e Operações, a FUNÇÃO PRODUÇÃO 
possui TRÊS PAPÉIS a desempenhar dentro de 
uma organização, quais sejam: 
 
I. Implementadora da estratégia da organização 
II. Apoiadora da estratégia da organização 
III. Não alinhamento com a estratégia 
 
Está(ão) CORRETA(S) a(s) assertiva(s): 
 
a) I e II apenas 
b) II apenas 
c) III apenas 
d) II e III apenas 
e) I, II e III 
Comentário: Está no Guia I, a área de produção deve 
ser implementadora e apoiadora da estratégia da 
organização. 
 
10. A respeito dos objetivos estratégicos da 
produção, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) O cumprimento do objetivo de desempenho 
“custo” pode ser atingido por meio da melhoria 
dos outros objetivos, tais como a rapidez e a 
flexibilidade. 
b) Critérios competitivos estão pouco relacionados 
com o foco estratégico da empresa 
c) Qualidade é um critério competitivo que deve ser 
priorizado por todas as empresas 
d) É possível obter simultaneamente altos níveis de 
desempenho em todos critérios competitivos 
(custo, qualidade, confiabilidade, rapidez e 
flexibilidade) por meio de um mesmo conjunto de 
processos e recursos de produção 
e) O critério de velocidade está relacionado com 
o tempo de atravessamento em produção 
Comentário: O tempo de atravessamento em produção 
está relacionado ao tempo que realização de ciclos de 
produção ou ciclos de atendimento. Está no Guia I e IV.