Pedro pim v

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA 
RELATÓRIO PIM V 
SÃO PAULO - SP/2025 
Nº. NOME RA 
01 Pedro Henrique Da Silva 2455633 
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 São enfatizados os seguintes aspectos do profissional: a formação, a profissão, a 
avaliação e as competências que cabem ao profissional. O educador que está sempre em busca 
de uma formação contínua, bem como a evolução de suas competências tende a ampliar o seu 
campo de trabalho. 
A história da empresa começou a ser escrita em 1936, data de fundação do Laboratório 
Prata, adquirido em 1970 por João Marques de Paulo, cuja visão empreendedora daria origem 
à União Química, uma empresa que, desde a sua criação, sempre teve foco no futuro. 
Ao longo de sua trajetória, a empresa passou por transformações, adquirindo diversos 
laboratórios, marcas e linhas de produtos, assim como firmando parcerias importantes no Brasil 
e no Exterior, o que lhe permitiu ocupar uma posição de destaque no mercado nacional e abrir 
novas frentes no mercado internacional. Está entre as maiores e mais sólidas indústrias 
farmacêuticas nacionais. 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
2. DESENVOLVIMENTO 
2.1 ESTRATÈGIA DE DISTRIBUIÇÃO 
2.2 Complexo Industrial e Centro de Distribuição da União Química........................ 
2.3 Unificando as distribuições da União Química...................................................... 
2.4 A logística de medicamentos.................................................................................. 
2.5 Dois processos de grande importância na logística farmacêutica.......................... 
4. LOGISTICA INTEGRADA 
4.1 A Logística Integrada em sua empresa ................................................................. 
4.2 Planejamento Logístico ...................................................................................... 
4.3 Central de distribuição .................................................................................... 
4.4 Planejamento logístico........................................................................................... 
4.5 Logística de qualidade............................................................................................ 
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA ........................................................................ 
3.1 Aplicação da matemática financeira nas empresas................................................ 
3.2 Juros simples........................................................................................................... 
3.3 Aplicação da matemática na União Química......................................................... 
 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
Contando com um parque industrial composto por 8 unidades fabris, a União Química 
atende com excelência as normas nacionais e internacionais de produção de medicamentos, 
com tecnologia de última geração e aprimoramento contínuo. 
As fábricas de Brasília (DF) e Pouso Alegre (MG) têm sua produção direcionada à 
Divisão de Saúde Humana, a unidade de Embu Guaçu (SP) é dedicada aos medicamentos para 
a Divisão de Saúde Animal e as unidades Anovis, em Taboão da Serra (SP) e Inovat, em 
Guarulhos (SP) são dedicadas à terceirização da produção de medicamentos para a indústria 
farmacêutica nas formas sólidas e líquidas. 
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A fábrica Bthek é destinada a biotecnologia. O parque gráfico produz cartuchos, bulas, 
rótulos adesivos, além de também trabalhar os materiais promocionais para a indústria 
farmacêutica. A Union Agener é um complexo fabril de biotecnologia nos Estados Unidos. 
 
 
2. DESENVOLVIMENTO 
 2.1 ESTRATÈGIA DE DISTRIBUIÇÃO 
As estratégias de distribuição são aquelas que estudam e consideram a acessibilidade 
dos consumidores aos produtos e serviços fornecidos por uma empresa. Com elas, o negócio 
tem a possibilidade de conquistar uma maior visibilidade e atrair mais clientes no médio e longo 
prazo. 
O objetivo dos chamados Canais de Distribuição é garantir que o seu produto chegue ao 
consumidor final na quantidade certa e no momento ideal. Em outras palavras, esses canais são 
os circuitos pelo qual determinado produto passa até chegar nas mãos dos seus clientes. 
Quando uma empresa tem o conhecimento das estratégias de distribuição de seus 
produtos, ela consegue entender como se destacar no mercado com maior facilidade. 
O motivo para isso é o fato de que este tipo de experiência se tornará um diferencial 
para a sua companhia, elevando ainda mais a qualidade do serviço. 
Este tipo de plano pode funcionar em qualquer tipo de empresa, desde revendedoras de 
alimentos até as distribuidoras de medicamentos. 
No entanto, para dominar todas essas técnicas é preciso estudar o mercado e tudo o que 
essa área engloba. 
As estratégias de distribuição são aquelas que estudam e consideram a acessibilidade 
dos consumidores aos produtos e serviços fornecidos por uma empresa. 
Com elas, o negócio tem a possibilidade de conquistar uma maior visibilidade e atrair 
mais clientes no médio e longo prazo. 
Ou seja, ter o conhecimento dessas técnicas pode trazer os mais diferentes benefícios 
para a sua empresa. 
No entanto, é preciso saber como usá-las, para que assim possa alcançar o que essas 
estratégias te propõem, como veremos a seguir. 
2.2 Complexo Industrial e Centro de Distribuição da União Química 
https://www.simtax.com.br/o-que-e-conta-corrente-para-distribuidoras-de-medicamentos/
https://www.infotecblog.com.br/captar-novos-clientes-marketing-digital/
https://www.infotecblog.com.br/captar-novos-clientes-marketing-digital/
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Com um complexo industrial composto por sete unidades fabris e um centro de 
distribuição, a União Química atende com excelência as normas nacionais e internacionais de 
produção de medicamentos. O Grupo União Química cumpre com exigências das agências 
regulatórias nacionais e internacionais, e possui as certificações mais importantes e renomadas 
do mundo, entre elas FDA (Food and Drug Administration), FDA-Filipinas, SFDA, TGA, 
JMAFF e a EMA (órgãos regulatórios da Arábia Saudita, Austrália, Japão e Europa) podendo 
exportar produtos para mais de 100 países. 
As fábricas de Brasília (DF) e Pouso Alegre (MG) têm sua produção direcionada à 
Divisão Saúde Humana e Biotecnologia. A unidade de Embu-Guaçu (SP) produz 
medicamentos para a Divisão Saúde Animal, a unidade Anovis, em Taboão da Serra (SP), é 
dedicada à terceirização da produção de medicamentos para saúde humana e a Inovat, planta 
fabril em Guarulhos (SP), está focada em terceirização da produção de medicamentos humanos 
e veterinários. 
Em 2018, o Parque Gráfico do Grupo União Química mudou-se para Pouso Alegre/MG. 
As novas instalações ocupam 4.800 m2 e possui equipamentos modernos e de alta tecnologia 
na área de impressão. 
 Para suportar o crescimento acelerado da empresa, em 2018, foi inaugurado, em Pouso 
Alegre/ MG, o novo Centro de Distribuição com mais de 20 mil m2. 
A empresa também possui 25% de participação no capital na Bionovis, empresa 
dedicada à pesquisa e ao desenvolvimento de medicamentos biotecnológicos por meio da joint-
venture com outras três farmacêuticas nacionais. 
 Figura 01 
 
2.3 Unificando as distribuições da União Química 
Para suportar o crescimento acelerado, bem como as projeções futuras, a União Química 
ampliou em 2018, seu Centro Logístico, atualmente localizado na cidade de Pouso Alegre (MG) 
com 11.000 m2 de área. 
Com uma localização estratégica e capacidade para atender toda a operação de 
distribuição de produtos da empresa, a unidade atualmente tem uma equipe de 
aproximadamente 130 colaboradores, todos qualificados e treinados para exercerem atividades 
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específicas, como recebimento, conferência, armazenamento, gestão do estoque, organização, 
separação, faturamento e expedição. 
2.4 A logística de medicamentos 
A logísticafarmacêutica engloba o planejamento, a implementação e o controle do fluxo 
de distribuição de medicamentos, bem como dos custos e das informações, e ainda cuida do 
armazenamento e do transporte desses produtos. 
Apesar das exigências e desafios, a logística farmacêutica se desenvolve cada dia mais 
para atender a esse complexo mercado, que busca operações interligadas, eficientes e 
otimizadas em ambientes com grandes restrições. Quer saber mais? Acompanhe o artigo. 
O setor farmacêutico brasileiro vem evoluindo a passos largos e já garantiu seu lugar 
entre os dez maiores do mundo. Esse crescimento exigiu muita atenção e efetivos processos 
logísticos a partir de uma visão estratégica de armazenamento e distribuição. 
Assim, a chamada logística farmacêutica ganhou papel fundamental nesse processo ao 
gerenciar com eficiência todas as etapas da cadeia, da produção ao transporte, procurando 
manter a integridade dos medicamentos até que cheguem às prateleiras das farmácias e possam 
cumprir o propósito de promover saúde. 
Como a logística farmacêutica lida com itens que podem ser danificados durante o 
transporte, o acompanhamento é importante e pode ser feito com a tecnologia do 
monitoramento de carga, por meio de equipamentos que fornecem dados sobre a localização e 
o estado da mercadoria. Essa ação confere maior agilidade na solução de problemas, garante o 
cumprimento dos prazos de entrega e ainda estreita o relacionamento entre clientes e 
fornecedores. 
O acompanhamento da mercadoria colabora, também, para que a entrada no estoque 
seja compatível com os produtos entregues. Vale ressaltar que o ideal para a logística 
farmacêutica é buscar transportadoras que tenham boa referência nessa área. 
A logística farmacêutica envolve detalhes e conhecimento específicos. Nesse contexto, 
os prestadores de serviços logísticos surgem como opção de suporte e provedores de soluções 
diante de um cenário tão delicado. 
A abertura do mercado farmacêutico para a terceirização provocou uma movimentação 
por parte de operadores e transportadoras na direção da adequação para lidar com os 
medicamentos. O mercado tem se especializado e já registra um aumento nas opções de 
operadores aptos a esse tipo de transporte. Padrões de qualidade controlados e atendimento às 
licenças e certificados; 
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Áreas higienizadas que atendam às normas e aos procedimentos da indústria; 
Áreas segregadas/climatizadas para acondicionamento de produtos com exigência 
específica, como os refrigerados e as vacinas; 
Áreas segregadas para os produtos de natureza controlada; 
Sistemas de gerenciamento do armazém e equipamentos para a movimentação desses 
produtos; 
Veículos com controle e monitoramento da temperatura, e rastreamento 24 horas; 
Planos de gerenciamento de risco. 
Como se pode constatar, são várias as exigências para o trabalho no segmento de 
logística farmacêutica, o que envolve altos investimentos iniciais em infraestrutura específica e 
sistemas de controle robustos para obter as certificações necessárias. 
A concorrência é acirrada e envolve grandes empresas internacionais. Além disso, a 
exigência de altos níveis de serviço pelo segmento farmacêutico e as margens apertadas exigem 
muita eficiência operacional para a redução de custos. Mesmo assim, muitas empresas estão 
encarando esse desafio com sucesso. 
2.5 Dois processos de grande importância na logística farmacêutica 
 Atualização e gerenciamento de estoque 
Manter os estoques de remédios da farmácia sempre atualizados é imprescindível. Para 
isso, o ideal é usar sistemas que integram os processos e atualizam a movimentação desses itens. 
Já no centro de distribuição, o recebimento, a separação e a saída de mercadorias, além de 
eficientes, devem ser feitos de maneira a não comprometer a qualidade dos produtos. 
Com boas práticas de armazenagem, a logística farmacêutica garante que o estoque do 
CD atenda rapidamente a todas as necessidades do mercado, incluindo as oscilações causadas 
pelas demandas. 
Acompanhamento da mercadoria 
Como a logística farmacêutica lida com itens que podem ser danificados durante o 
transporte, o acompanhamento é importante e pode ser feito com a tecnologia do 
monitoramento de carga, por meio de equipamentos que fornecem dados sobre a localização e 
o estado da mercadoria. Essa ação confere maior agilidade na solução de problemas, garante o 
cumprimento dos prazos de entrega e ainda estreita o relacionamento entre clientes e 
fornecedores. 
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O acompanhamento da mercadoria colabora, também, para que a entrada no estoque 
seja compatível com os produtos entregues. Vale ressaltar que o ideal para a logística 
farmacêutica é buscar transportadoras que tenham boa referência nessa área. 
 
4. LOGÍSTICA INTEGRADA 
Como o próprio nome sugere, a Logística Integrada representa a interligação de todo o 
processo logístico, da fabricação dos produtos até que ele chegue às mãos do consumidor final. 
Isso é feito por meio de Sistemas Inteligentes que oferecem união e interatividade de ações, de 
forma dinâmica. Além disso, tornam possível o gerenciamento das informações ao longo da 
cadeia de suprimentos. 
 
Os consumidores estão cada dia mais dinâmicos e exigentes, buscam preços baixos e 
produtos de qualidade, mas também levam muito em conta a experiência de compra oferecida. 
Nesse sentido, as empresas têm buscado novas formas de garantir competitividade no mercado, 
reduzindo custos e tornando os processos mais ágeis e eficientes. A logística integrada surgiu, 
justamente, para auxiliar a suprir essa demanda. 
 
As empresas são responsáveis por planejar, implementar e controlar todos os passos 
dessa logística, buscando prevenir falhas e aumentar a eficiência. Um trabalho extremamente 
importante quando se pensa no contexto atual de mercado e na aproximação contínua com o 
cliente. 
 
4.1 A Logística Integrada em sua empresa 
 
Para adquirir processos otimizados, alinhados e operantes, é preciso investir em 
comunicação interna de qualidade. Nesse sentido, o fluxo de informações das atividades e 
setores deve ser constante, bem como claro e objetivo, para que a companhia possa analisar os 
dados em tempo real. 
 
A logística integrada é dividida em três principais áreas: administração de materiais, 
movimentação de materiais e distribuição física. 
 
Administração de materiais 
 
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Essa etapa engloba desde a captação e matérias-primas até a fabricação. Participam aqui 
as áreas de negociação, aquisição, contato com fornecedores, transporte, controle de qualidade 
e armazenamento. 
 
Movimentação de materiais 
 
Envolve o transporte de insumos que garantem o abastecimento eficiente da linha de 
produção e transporte dos materiais em processamento. 
 
Distribuição física 
 
A atividade dessa última fase é levar o produto até seus pontos de distribuição ou venda, 
com qualidade, agilidade e preço baixo. 
 
Principais benefícios 
 
Controle do fluxo dos produtos e processos: acompanha o fluxo de venda do momento 
que o fornecedor libera os produtos até a entrega ao cliente final. 
 
Organização dos processos 
 
Aumento da agilidade dos processos e produtividade 
 
Redução de custos 
 
Diminuição de erros 
 
Aumento da lucratividade 
 
Criação de valor 
 
Vantagem competitiva 
 
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Facilmente percebemos quão positiva a Logística Integrada tem se mostrado para as 
empresas. Através dela, é possível ter controle de cada etapa do processo produtivo e cadeia de 
suprimentos. Sua implementação possibilita o acompanhamento de cada etapa do processo 
produtivo e cadeia de suprimentos, com vistas a oferecer uma experiência de compra cada vez 
mais eficiente ao cliente final. 
 
4.2 Planejamento Logístico 
 
A logística é de extrema importância para que sua empresa tenha êxito na redução de 
custos e crescimento com eficiência das operações. O planejamento logístico pode oferecer 
resultadosexcelentes ao ser compreendido como estratégico. Ele permite o desenvolvimento 
fluido de todas as etapas da cadeia de suprimentos (Supply Chain). 
 
Há alguns anos, o setor logístico era entendido apenas como sendo responsável pelo 
transporte, gerenciando a distribuição de mercadorias. 
 
Hoje, no entanto, assume papel essencial na interligação de todos os setores da empresa. 
Começa com o recebimento de matéria-prima até a distribuição de mercadorias, cuidando do 
seu bom funcionamento de acordo com objetivos em comum. Isso possibilita ganhos 
substanciais de oportunidades e competitividade, consequentemente maior satisfação de seus 
clientes. 
 
O planejamento logístico é uma ação que envolve a identificação e compreensão de 
todas as variáveis que interferem no funcionamento das operações. Algumas dessas variáveis 
são: custos, estrutura, imprevistos, trânsito, etc. Ele também engloba as técnicas e recursos 
capazes de coordenar essas variáveis. Com esse planejamento em mãos, o gestor consegue 
aprimorar processos e operações logísticas. 
 
O planejamento como um todo faz parte da vida da empresa, direcionando diversos 
aspectos de seu funcionamento. Basicamente, envolve três níveis gerenciais: 
 
Estratégico: o primeiro passo é a definição de metas de longo prazo pela alta direção. 
Devem ser metas e objetivos simplificados e adequados à realidade da empresa. 
 
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 Tático: aqui, o planejamento da alta direção e suas metas de nível estratégico são 
traçados em ações para cada setor da empresa, por meio da gerência. Essa etapa direciona a 
seguinte, pois os gerentes vão pensar em como coordenar e gerenciar ações para que o 
operacional consiga realizar o que a alta direção deseja. 
 
Operacional: execução das tarefas que o gerente repassou. Os resultados retornarão em 
forma de métricas e análises para a alta direção, criando um ciclo de operações. 
 
Depois de estabelecido um planejamento de nível estratégico, tático e operacional, o 
departamento logístico inicia seu trabalho pensando em uma estratégia. O intuito dessa 
estratégia é transformar os objetivos e as metas da alta direção em ações para que as pessoas 
consigam realizar essas tarefas. Isso significa preparar fluxos de processos adequados e incluí-
los na gestão da cadeia de fornecimento, desde a compra da matéria-prima até a entrega do 
produto para o consumidor. 
 
Com isso, a empresa será capaz de manter o foco nos principais processos, aqueles que 
necessitam de maior atenção no planejamento, visando alcançar melhores resultados. Desta 
forma, a solução para a otimização do funcionamento e dos custos de um centro de distribuição 
é planejar adequadamente os processos logísticos: 
 
Transporte 
 
Estoque 
 
Movimentação 
 
Armazenagem 
 
A satisfação do cliente, certamente, passa pelas mãos de quem realiza o planejamento 
logístico. Uma boa estratégia logística é capaz de auxiliar a entrega de produtos com maior 
precisão e em menor tempo. 
 
4.3 Central de distribuição 
 
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Contando com um parque industrial composto por 8 unidades fabris, a União Química 
atende com excelência as normas nacionais e internacionais de produção de medicamentos, 
com tecnologia de última geração e aprimoramento contínuo. 
 
As fábricas de Brasília (DF) e Pouso Alegre (MG) têm sua produção direcionada à 
Divisão de Saúde Humana, a unidade de Embu Guaçu (SP) é dedicada aos medicamentos para 
a Divisão de Saúde Animal e as unidades Anovis, em Taboão da Serra (SP) e Inovat, em 
Guarulhos (SP) são dedicadas à terceirização da produção de medicamentos para a indústria 
farmacêutica nas formas sólidas e líquidas. 
 
A fábrica Bthek é destinada a biotecnologia. O parque gráfico produz cartuchos, bulas, 
rótulos adesivos, além de também trabalhar os materiais promocionais para a indústria 
farmacêutica. A Union Agener é um complexo fabril de biotecnologia nos Estados Unidos. 
 
Figura 09 
 
 
 
4.4 Planejamento logístico 
 
Como já vimos, planejamento logístico significa criar novos métodos e estratégias para 
redução de custos e maior efetividade nos resultados por meio da identificação de oportunidades 
de otimização dos processos. 
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Para o desenvolvimento de um planejamento completo, é necessário que o departamento 
responsável esteja atento à aplicação de três etapas. 
 
 
 
Logística de Entrada (Inbound) 
 
Essa etapa envolve a movimentação de matérias-primas para o processo produtivo de 
sua empresa. É necessário manter os fluxos regulares e contínuos de fornecedores / cadeias de 
suprimento, permitindo otimizar a fase estratégica de sua cadeia dentro da empresa. 
 
 Logística Interna 
 
É responsável pela circulação das matérias-primas, dos produtos sendo fabricados e dos 
produtos acabados dentro da empresa. Envolve todos os fluxos e movimentações físicas e de 
apoio. Empresas buscam cada dia mais o avanço e a otimização dos processos logísticos 
internos, a fim de eliminar todas as tarefas que não somam no valor agregado ao produto. 
 
 Logística Externa (Outbound) 
 
Diz respeito ao transporte dos produtos acabados, envolvendo etapas como embalagem, 
expedição e manutenção. O objetivo nessa fase é planejar como as mercadorias serão entregues 
de acordo com os pedidos realizados, ou seja, dentro do prazo acordado com o cliente e 
resguardadas as condições de qualidade e validade do produto, visando manter uma relação de 
confiabilidade entre comprador e fornecedor. 
 
Um sistema logístico bem implantado gera decisões corretas, evita atrasos, gastos 
adicionais e perda de clientes. 
 
4.5 logística de qualidade 
 
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Além das etapas de ação do planejamento logístico, é de extrema importância que a 
empresa esteja atenta a diferentes aspectos que envolvem a cadeia de produção. Alguns pontos 
a se atentar são: 
 
• A administração eficaz de estoque (o ideal é manter o estoque bem provido – nem 
superlotado, nem escasso); 
 
• Relacionamento confiável com fornecedores (tem impacto na resolução de problemas 
e imprevistos); 
 
• Transporte de qualidade (essencial para uma boa logística e pode ser terceirizado); 
 
• Planejamento de rota (quando não se terceiriza, é preciso estar atento ao planejamento 
para evitar atrasos e gasto extras); 
 
• Cumprimento de prazos (interfere diretamente na fidelização e satisfação do cliente); 
 
• Desenvolvimento tecnológico (acompanhar as novidades para se manter atualizado é 
crucial. Esteja atento aos sistemas de gestão corporativa que auxiliam no planejamento 
logístico, na otimização e eficiência do serviço). 
 
O mercado tem exigido excelência das empresas em todos os setores. Os clientes estão 
cada dia mais exigentes, atentando-se a diferentes aspectos do segmento, pesquisando e 
comparando soluções. Nesse sentido, a gestão da logística faz parte do diferencial para 
competitividade. Portanto, esteja atento ao bom desenvolvimento dessa etapa e assim colherá 
os frutos em satisfação do cliente, otimização de processos, aprimoramento do serviço e vendas. 
 
Figura 10 
 
14 
 
 
 
 
 
Atuar no mercado de distribuidoras não é missão fácil, especialmente levando em 
consideração todos os custos dessas operações, a falta de segurança, contratação de pessoal, 
oscilação do mercado, dentre outros fatores. Por isso, hoje, a tecnologia se tornou a melhor 
amiga do distribuidor. 
 
Os desafios de empresas de distribuição são relativamente complexos e exigem 
dedicação na busca pelas ferramentas certas, que agreguem valor e competitividade ao 
empreendimento. São muitas as tecnologias voltadas para otimizar toda a estrutura corporativa, 
mas o sucesso de cada uma delas depende de uma boa liderança e do engajamento de todos os 
colaboradores com a proposta da empresa. 
 
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA 
É primordial que o gestor de uma empresa precise ter familiaridade com a matemática 
financeira, de modo a realizar a administração do seunegócio da melhor maneira possível. 
Sem esses conhecimentos básicos sobre a matéria, é praticamente impossível que ele 
faça o gerenciamento adequado do fluxo de caixa, bem como realize o controle da folha de 
pagamento e fluxo de mercadorias. 
Daí se pode extrair a necessidade de o gestor dessa empresa ter esse conhecimento sobre 
a matemática financeira, de modo que ele possa realizar esse controle da melhor forma possível. 
https://ideiasefinancas.com.br/financas/fluxo-de-caixa/
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A matemática financeira trabalha basicamente com os valores e números. São essas duas 
ferramentas que a empresa precisa e das quais depende diretamente para a sua existência, bem 
como para o seu crescimento. 
Fazer o controle adequado desses números é um dos grandes desafios enfrentados pelo 
empresário. Se você tem um negócio e enfrenta desafios em relação à gestão empresarial e à 
matemática financeira, saiba que este texto foi criado para você. 
Nele, abordaremos alguns aspectos importantes que dizem respeito a essa matemática, 
bem como daremos algumas dicas e conceitos sobre ela. Sendo assim, continue essa leitura e 
saiba mais. 
3.1 Aplicação da matemática financeira nas empresas 
A matemática financeira é um dos ramos da matemática usada especificamente para 
analisar dados financeiros gerais. 
Para tanto, utiliza um conjunto de conceitos como: capital, patrimônio líquido, os juros, 
a inflação, os empréstimos e investimentos, o lucro, o valor presente e valor futuro, fluxo de 
caixa daquela empresa, a taxa de retorno, etc. Sua função é analisar e estudar a movimentação 
do dinheiro. 
Portanto, os cursos de administração de empresas e contabilidade possuem matemática 
financeira em seus cursos. 
Mas também existem cursos independentes, e todo bom gerente deve aprender esses 
cursos para aprimorar e atualizar seus conhecimentos. 
Como todos sabemos, software e outros recursos digitais são agora amplamente usados 
no mundo dos negócios, e a matemática financeira também está integrada a eles. 
O uso preciso da matemática financeira ajuda a reduzir custos e maximizar os lucros, o 
que todo gerente deseja. 
Ele fornece as ferramentas necessárias para avaliar os recursos mais viáveis, bem como 
aqueles investimentos que são capazes de trazer maiores benefícios tanto a curto quanto a médio 
e longo prazo. 
Qualquer projeto comercial deve ser apoiado por análise financeira. Em outras palavras, 
cálculos e considerações baseados em matemática financeira incluem os retornos potenciais 
que o projeto pode fornecer. 
É uma importante ferramenta para resolver grandes e pequenos problemas dentro da 
empresa, quantificando as transações financeiras e considerando o valor da moeda. 
https://www.promilitares.com.br/concursos-militares/fundamentos-de-geometria
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3.2 juros simples 
Juros simples é um dos elementos mais comumente usados em matemática financeira e 
é muito importante para qualquer empresa. É uma forma de correção monetária que calcula a 
taxa de juros com base no principal e mantém a receita mensal igual. 
Embora não sejam mais usados pelo sistema financeiro, é essencial que os 
administradores entendam o seu conceito, uma vez que eles ainda são cobrados em 
determinados financiamentos, bem como nas aplicações bancárias, pagamento de impostos e 
demais situações financeiras. 
A fórmula básica dos juros é J= C x I x T; 
O J significa juros simples; 
O C vem de capital; 
O I da taxa de juros; e 
O T do tempo de aplicação. 
A necessidade de avaliar o retorno do projeto ou do investimento é de grande 
importância e merece ser discutida por todos os participantes daquela empresa. 
Ele não é capaz apenas de calcular a taxa de retorno, mas também a probabilidade de 
risco de tais aplicações que o gestor pretende fazer, evitando assim que os gerentes incorrem 
em grandes perdas. 
Hoje, muitos programas são usados para ajudar nesse cálculo, mas todos os programas 
são baseados em matemática financeira. É preciso calcular as taxas de juros. Qualquer coisa 
que envolva valores e porcentagens precisos envolve conhecimento de matemática financeira. 
A matemática financeira é a ferramenta básica para os gestores tomarem as melhores 
decisões para a empresa. Considere os riscos e retornos potenciais, taxas de juros, custos 
operacionais, salários e muitos outros pontos relevantes. 
O departamento de contabilidade também usa a matemática financeira ao escolher o 
melhor sistema tributário para uma empresa e precisa dela para calcular corretamente os 
impostos, descontos e compensações em todo o processo de gestão tributária. 
3.3 Aplicação da matemática na União Química 
A Companhia apresentou um crescimento da receita líquida de 35,9%, e encerrou o ano 
com uma geração de EBITDA de R$ 256 milhões, representando um crescimento de 23,1% em 
relação ao ano anterior, além de Lucro Líquido de R$ 108,1 milhões. 
Resultados Econômico-financeiros Consolidados 
https://ideiasefinancas.com.br/financas/diferenca-entre-juros-simples-e-juros-compostos/
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Figura 02 
 
 Figura 03 
 
 
 
 
 
 
Figura 04 
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Figura 05 
 
 
Figura 06 
19 
 
 
Figura 07 
 
 
 
 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Com mais de oito décadas de atuação, a União Química está posicionada como uma das 
maiores e mais sólidas empresas da indústria farmacêutica. Com capital 100% nacional, está 
estruturada em 5 Unidades de Negócios. 
O perfil inovador alavancado principalmente pelo compromisso com o aprimoramento 
contínuo dos produtos e processos é a base para que a União Química possa equacionar 
produtos de qualidade a custos cada vez mais competitivos, transformando desafios em 
soluções e superando as expectativas do mercado farmacêutico, de seus clientes e 
consumidores. 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
ESTRATÈGIA DE DISTRIBUIÇÃO 
20 
 
 
https://www.uniaoquimica.com.br/sobre-nos/institucional/unidades-fabris/ 
https://esales.com.br/blog/estrategia-de-distribuicao/ 
https://neilpatel.com/br/blog/canais-de-distribuicao/?lang_geo=br 
LOGISTICA INTEGRADO 
https://maispolimeros.com.br/2019/04/25/planejamento-logistico/ 
https://maispolimeros.com.br/2019/09/19/logistica-integrada-o-que-e-sua-aplicacao-e-
https://sempretecnologia.com.br/desafios-da-logistica-e-distribuicao/beneficios/ 
https://www.uniaoquimica.com.br/sobre-nos/institucional/unidades-fabris 
 
 
MATEMÁTICA FINANCEIRA 
https://www.zapmeta.com.br/ws?q=sistema%20gestao%20financeira&asid=zm_br_gc1_03& 
https://www.uniaoquimica.com.br/sobre-nos/institucional/unidades-fabris/ 
https://www.zapmeta.com.br/ws?q=sistema%20gestao%20financeira&asid=zm_br_gc1_03&
mt=b&nw=g&de=c&ap=&ac=21760&cid=14652068343&aid=12 
 
 
 
https://neilpatel.com/br/blog/canais-de-distribuicao/?lang_geo=br
https://maispolimeros.com.br/2019/04/25/planejamento-logistico/
https://maispolimeros.com.br/2019/09/19/logistica-integrada-o-que-e-sua-aplicacao-e-https:/sempretecnologia.com.br/desafios-da-logistica-e-distribuicao/beneficios/
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https://www.uniaoquimica.com.br/sobre-nos/institucional/unidades-fabris