DESAFIO PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO, SERVIÇOS E DISTRIBUIÇÃO

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Vamos adiante. Leia com atenção.

 Seja bem-vindo ao Desafio Profissional da Disciplina de Logística de Produção, Serviços e Distribuição. Aqui, você assume o papel de profissional responsável por analisar a situação, tomar decisões e propor soluções. É o momento de aplicar seus conhecimentos de forma prática e mostrar como lidaria com um desafio real.

ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional.

 A empresa fictícia FlexBrasil Equipamentos Industriais atua há 18 anos no setor de fabricação de máquinas para automação e peças industriais. Com unidades produtivas em Santa Catarina e São Paulo, a empresa possui processos produtivos complexos e uma cadeia logística extensa que envolve: planejamento de produção, gestão de estoques, suprimentos, armazenagem, transporte e distribuição. Nos últimos nove meses, a FlexBrasil vem enfrentando graves inconsistências operacionais que têm comprometido prazos, custos e satisfação do cliente. Relatórios internos e auditorias independentes apontaram falhas generalizadas relacionadas aos processos produtivos e logísticos, entre elas: • falta de alinhamento entre demanda prevista e capacidade produtiva; • estoque de matérias-primas em excesso e produtos acabados em falta; • divergências superiores a 14% entre estoque físico e estoque sistêmico; • retrabalhos e parada de linhas por ausência de materiais essenciais (classe Z na classificação ZYX); • uso inadequado dos métodos FIFO/PEPS e LIFO/UEPS; • aumento de mais de 25% nos custos logísticos totais; • redução significativa no OTIF (on time in full), atualmente em 61%; • planejamento de produção desalinhado com fornecedores e setor comercial. Esses problemas começaram no período pós-expansão de uma nova linha de produtos com grande variedade (impacto nos 4Vs, principalmente variedade e variação de demanda), sem atualização do PCP, sem revisão da capacidade produtiva e sem integração entre setores. A consequência foi um efeito cascata em toda a operação: • paradas frequentes por falta de materiais críticos; • superlotação de itens de pouca relevância (classe X), sem giro; • atrasos na entrega de até 22 dias; • aumento dos custos de manutenção de estoque, seguros, armazenagem e capital parado; • reclamações crescentes de clientes corporativos. Diante desse cenário, você foi contratado(a) como Analista de Logística e Produção para revisar os processos e apresentar soluções baseadas