GESTÃO DE PROJETOS_ TESTE 2_ TENTATIVA 2 - NOTA 10

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Questão 1
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Considerar as seguintes assertivas sobre encerramento de uma fase ou encerramento de um projeto:
I) Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para
encerrar formalmente o projeto ou a fase.
II) Durante o encerramento do projeto, o gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo
o trabalho do projeto está completo e que o mesmo alcançou seus objetivos.
III) O objetivo do processo de encerramento do projeto é formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduzir o projeto ou uma fase
do projeto a um final ordenado.
Podemos considerar CORRETA qual alternativa?
Escolha uma opção:
Apenas a I) e a III)
Todas as assertivas (I, II e III) estão corretas
Apenas a I) e a II)
Apenas a II) e a III)
Apenas a I)
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A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do escopo do projeto que
retrata a divisão do projeto em partes. Além disso, a EAP apresenta outras características e funções, sendo apenas uma INCORRETA na relação
abaixo, que deve ser identificada:
Escolha uma opção:
Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma
É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos.
É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, o entendimento comum de todos sobre o escopo do projeto.
Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc.
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20/08/2025, 16:30 Teste 2 | avaead-unisanta
https://avaead.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1734422&cmid=588720#question-1741277-2 1/5
Questão 3
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 4
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições.  Essas variáveis principais também podem
ser denominadas como tradicionais ou restritivas, que são:
Escolha uma opção:
Escopo, Tempo e Custos
Prazo, Qualidade e Recursos Humanos
Custos, Integração e Riscos
Escopo, Aquisições e Comunicações
Qualidade, Tempo e Custos
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Segundo o PMBOK, “risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do
projeto”. Como devemos encarar o Gerenciamento dos Riscos em um Projeto?
Escolha uma opção:
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar asPlanejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quali
respostas aos riscos, controlar os riscos
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos
Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quantitativa de riscos e controlar os riscos
Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os
riscos
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20/08/2025, 16:30 Teste 2 | avaead-unisanta
https://avaead.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1734422&cmid=588720#question-1741277-2 2/5
Questão 5
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Ao chegar às etapas finais de um projeto, tenha ele sido bem-sucedido ou não, não é raro vermos gestores ignorarem o momento de documentar as
lições aprendidas pelo fato de o considerarem desnecessário. Esse péssimo hábito pode ser um verdadeiro “tiro no pé” das organizações que estão
em busca de melhorar os resultados para os projetos seguintes.
As lições aprendidas jamais podem ser negligenciadas pelos gerentes de projetos bem-sucedidos. O segredo do aprendizado na gestão de projetos
está nas experiências que as empresas acumulam tanto quando atingem bons resultados, como quando fracassam. O segredo está em aprender o
máximo possível com as falhas tanto na própria empresa, quanto nas demais.
Considere as seguintes assertivas:
I) Evitar erros do passado.
II) Prevenir riscos diagnosticados em outras situações.
III) Aumento e difusão da Gestão do Conhecimento.
Assim, é CORRETO afirmar:
Escolha uma opção:
Apenas a assertiva I) está correta e justifica o texto
Apenas a assertiva III) é falsa e a I) e II) verdadeiras
Apenas a assertiva II) é correta e justifica o texto
Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam o texto
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto
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O Departamento de Defesa dos EUA na década de 1950 desenvolveu o  conhecido  PERT – Program Evaluation and Review Technique, utilizado para
construção de mísseis nucleares face ao grande número de fornecedores e tarefas estabelecidas. Posteriormente a Du Pont desenvolveu um método
similar, o CPM - Critical Path Method.
I) Com a utilização do PERT/CPM é possível identificar o caminho crítico, que é a sequência de atividades que determina o tempo de duração do
projeto.
II) Peter Drucker, considerado um dos gurus da área da administração introduziu a expressão “gerenciamento por objetivos”, através da qual as
organizações, integrando a direção e os funcionários concordavam em assumir alguns objetivos e em função disso, estabeleciam metas e métricas
para atingi-los.
Assim, é CORRETO afirmar que:
Escolha uma opção:
Nenhuma das anteriores pois o texto traz informações incorretas
Somente a assertiva II) está correta, sendo a I) falsa
As duas assertivas estão corretas e justificam o texto
As assertivas são falsas e comprometem o texto
Somente a assertiva I) está correta, sendo a II) fora do contexto
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20/08/2025, 16:30 Teste 2 | avaead-unisanta
https://avaead.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1734422&cmid=588720#question-1741277-2 3/5
Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Quais as razões de se identificar os stakeholders de um projeto?
Resposta: O sucesso dos projetos é medido pelo grau de satisfação das partes envolvidas no mesmo. Para alcançar este grau de satisfação e garantir
o sucesso do projeto é necessário identificar e conhecer as características, expectativas e papéis de cada uma das partes envolvidas. A partir do
conhecimento de cada stackeholder, o gerente de projetos deve buscar o seu comprometimento, motivação e cooperação. Por meio destes fatores, o
gerente do projeto vence as dificuldades e empecilhos, buscando a excelência no relacionamento entre as partes e diminuindo assim os riscos de
insucesso no projeto.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, escopo,
tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
 
I) Um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
II) Os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e
privada.
III) Comunicação e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração Pública.
IV) Há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
Assim, pode-se AFIRMAR que:
Escolha uma opção:
As assertivas I) e IV) são verdadeiras e justificam o texto acima e, II) e III) incorretas
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto acima
As assertivas I) e II) são corretas e se complementam, e III) e IV) são equivocadas e fora do contexto de controle de projetos
Todas as assertivas são corretase justificam o texto acima
Somente a assertiva III) está correta
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20/08/2025, 16:30 Teste 2 | avaead-unisanta
https://avaead.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1734422&cmid=588720#question-1741277-2 4/5
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Qual a importância de considerar a Tripla Restrição em Projetos? Qual a razão de perseguir esse objetivo?
Resposta: Estas três áreas de conhecimento (Escopo, Prazo e Custo) são referenciadas como “tripla restrição”, pois apresentam uma interdependência,
ou seja, ao alterar uma, é praticamente impossível não afetar as outras. Vários gerentes consideram a importância da tripla restrição no sentido de
estabelecer as prioridades necessárias frente a outros interesses conflitantes da organização, sendo de certa forma um "escudo" do gestor do projeto
contra modificações intempestivas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
Nos grupos de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que
elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto.
I) Isso ocorre na iniciação do projeto.
II) Isso ocorre no planejamento e ao longo de todo o projeto.
III) Isso ocorre na execução e controle do projeto.
IV) Isso ocorre no encerramento do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
Escolha uma opção:
I) e IV)
IV apenas
II) e III)
III) apenas
I) apenas
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20/08/2025, 16:30 Teste 2 | avaead-unisanta
https://avaead.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1734422&cmid=588720#question-1741277-2 5/5