Gestão de Projetos - teste 2

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<p>Iniciado em sexta-feira, 9 ago. 2024, 00:10 Estado Finalizada Concluída em sexta-feira, 9 ago. 2024, 00:30 Tempo 20 minutos 1 segundo empregado Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Questão 1 Correto Atingiu de 1,00 Quais as razões de se identificar os stakeholders de um projeto? Resposta: O sucesso dos projetos é medido pelo grau de satisfação das partes envolvidas no mesmo. Para alcançar este grau de satisfação e garantir sucesso do projeto é necessário identificar e conhecer as características, expectativas e papéis de cada uma das partes envolvidas. A partir do conhecimento de cada stackeholder, O gerente de projetos deve buscar seu comprometimento, motivação e cooperação. Por meio destes fatores, gerente do projeto vence as dificuldades e empecilhos, buscando a excelência no relacionamento entre as partes e diminuindo assim os riscos de insucesso no projeto. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso A resposta correta é 'Verdadeiro'. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Considerar as seguintes assertivas sobre encerramento de uma fase ou encerramento de um projeto: I) Encerrar O projeto ou fase é processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente O projeto ou a fase. II) Durante O encerramento do projeto, O gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo trabalho do projeto está completo e que mesmo alcançou seus objetivos. III) O objetivo do processo de encerramento do projeto é formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduzir projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. Podemos considerar CORRETA qual alternativa? Escolha uma opção: Todas as assertivas (I, e III) estão corretas Apenas a e a II) Apenas a e a III) Apenas a Apenas a e a III) Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as assertivas (I, II e III) estão corretas</p><p>Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do escopo do projeto que retrata a divisão do projeto em partes. Além disso, a EAP apresenta outras características e funções, sendo apenas uma INCORRETA na relação abaixo, que deve ser identificada: Escolha uma opção: É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, entendimento comum de todos sobre escopo do projeto. Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc. É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos Serve como entrada para controle da mudança do cronograma Sua resposta está correta. A resposta correta é: Serve como entrada para controle da mudança do cronograma Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Qual a importância de considerar a Tripla Restrição em Projetos? Qual a razão de perseguir esse objetivo? Resposta: Estas três áreas de conhecimento (Escopo, Prazo e Custo) são referenciadas como "tripla restrição", pois apresentam uma interdependência, ou seja, ao alterar uma, é praticamente impossível não afetar as outras. Vários gerentes consideram a importância da tripla restrição no sentido de estabelecer as prioridades necessárias frente a outros interesses conflitantes da organização, sendo de certa forma um "escudo" do gestor do projeto contra modificações intempestivas. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso A resposta correta é</p><p>Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Segundo PMBOK, "risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto". Como devemos encarar Gerenciamento dos Riscos em um Projeto? Escolha uma opção: Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos Planejar gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos Planejar gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise quantitativa de riscos e controlar os riscos Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos Sua resposta está correta. A resposta correta é: Planejar gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise quantitativa de riscos, planejar as respostas aos riscos, controlar os riscos Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Ao chegar às etapas finais de um projeto, tenha ele sido bem-sucedido ou não, não é raro vermos gestores ignorarem momento de documentar as lições aprendidas pelo fato de considerarem desnecessário. Esse péssimo hábito pode ser um verdadeiro "tiro no pé" das organizações que estão em busca de melhorar os resultados para os projetos seguintes. As lições aprendidas jamais podem ser negligenciadas pelos gerentes de projetos bem-sucedidos. O segredo do aprendizado na gestão de projetos está nas experiências que as empresas acumulam tanto quando atingem bons resultados, como quando fracassam. O segredo está em aprender máximo possível com as falhas tanto na própria empresa, quanto nas demais. Considere as seguintes assertivas: Evitar erros do passado. II) Prevenir riscos diagnosticados em outras situações. III) Aumento e difusão da Gestão do Conhecimento. Assim, é CORRETO Escolha uma opção: Apenas a assertiva II) é correta e justifica texto Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam texto Apenas a assertiva I) está correta e justifica texto Apenas a assertiva III) é falsa e a e II) verdadeiras Todas as assertivas são falsas e comprometem texto Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam texto</p><p>Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 O Departamento de Defesa dos EUA na década de 1950 desenvolveu conhecido PERT Program Evaluation and Review Technique, utilizado para construção de mísseis nucleares face ao grande número de fornecedores e tarefas estabelecidas. Posteriormente a Du Pont desenvolveu um método similar, CPM Critical Path Method. I) Com a utilização do PERT/CPM é possível identificar caminho crítico, que é a sequência de atividades que determina tempo de duração do projeto. II) Peter Drucker, considerado um dos gurus da área da administração introduziu a expressão "gerenciamento por objetivos", através da qual as organizações, integrando a direção e os funcionários concordavam em assumir alguns objetivos e em função disso, estabeleciam metas e métricas para atingi-los. Assim, é CORRETO afirmar que: Escolha uma opção: Nenhuma das anteriores pois texto traz informações incorretas As assertivas são falsas e comprometem texto Somente a assertiva I) está correta, sendo a II) fora do contexto As duas assertivas estão corretas e justificam texto Somente a assertiva está correta, sendo a falsa Sua resposta está correta. A resposta correta é: As duas assertivas estão corretas e justificam texto Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada. Um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas. II) Os processos de monitoramento e controle ocorrem até início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e privada III) Comunicação e riscos são os insumos para produzir trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração Pública. IV) Há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas. Assim, pode-se AFIRMAR que: Escolha uma opção: Somente a assertiva III) está correta Todas as assertivas são corretas e justificam O texto acima As assertivas e IV) são verdadeiras e justificam texto acima e, II) e III) incorretas Todas as assertivas são falsas e comprometem texto acima As assertivas e são corretas e se complementam, e III) e IV) são equivocadas e fora do contexto de controle de projetos Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as assertivas são falsas e comprometem texto acima</p><p>Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Nos grupos de processos de gerenciamento de um projeto gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto I) Isso ocorre na iniciação do projeto. II) Isso ocorre no planejamento e ao longo de todo projeto III) Isso ocorre na execução e controle do projeto IV) Isso ocorre no encerramento do projeto. Assinale a alternativa CORRETA: Escolha uma opção: III) apenas II) IV apenas apenas Sua resposta está correta. A resposta correta é: apenas Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições. Essas variáveis principais também podem ser denominadas como tradicionais ou restritivas, que são: Escolha uma opção: Prazo, Qualidade e Recursos Humanos Custos, Integração e Riscos Qualidade, Tempo e Custos Escopo, Tempo e Custos Escopo, Aquisições e Comunicações Sua resposta está correta. A resposta correta é: Escopo, Tempo e Custos</p>