AVA2_Logistica Empresarial_Ruy Nuno Nunes Mourão_2230200779

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO 
Curso Superior de Tecnologia em Logística 
Disciplina: LOGISTICA EMPRESARIAL 
 
RUY NUNO NUNES MOURÃO 
Matrícula: 2230200779 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVA2: RELATORIO OPERACIONAL – LUA ELETRÔNICOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Salvador, BA 
2023 
Baseado no conceito moderno de Logística Empresarial e levando em consideração 
a necessidade de melhorar a qualidade da operação (principalmente, pensando na 
experiência do cliente e na redução de custos). em tempos de muita 
competitividade. Pois quanto mais complexa se torna a atividade da empresa, maior 
a necessidade de coordenar de forma sistêmica todos os aspectos envolvidos 
no processo de produção, ou seja, maior a necessidade de cuidar muito bem da 
logística empresarial. Assim, foi desenvolvido o relatório abaixo, onde estão listados 
alguns problemas internos, os gargalos logísticos e também estão sugeridas 
algumas ações para acabar com estes gargalos. 
Os problemas que foram observados na empresa, foram divididos em 
Logísticos, Produção e Gestão Organizacional, assim é possível estruturá-los 
melhor. 
Problemas Logísticos: 
• Amontoamento de caixas sem paletes; 
• Controle de matéria prima manual. 
Problemas na produção: 
• Alto índice de horas extras; 
• Perda de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo; 
Problemas de Gestão organizacional: 
• Pessoas desconhecidas passeando próximo ao departamento produtivo; 
• Inexistência de sistema informatizado. 
Baseado nos problemas listados acima, podemos relacionar alguns gargalos 
logísticos (problemas constantes que são prejudiciais para o negócio, gerando 
multas, atrasos e, até mesmo, rompimento de contratos) e algumas soluções 
possíveis para que a organização pare de perder dinheiro e possa aumentar a 
produtividade. 
GARGALOS IDENTIFICADOS SOLUÇÕES POSSÍVEIS 
Amontoado de caixas sem paletes; Compra de paletes e organização dos 
mesmos; 
Controle de matéria prima; Distribuição de entregas organizadas; 
Alto índice de horas extras; Instituir um sistema especializado para 
controle de horas trabalhadas, 
contratação de pessoas para 
fiscalização e criação de banco de 
horas para fazer a compensação; 
Perda de componentes eletrônicos 
durante a produção; 
Capacitação dos colaboradores, 
produção conforme a demanda e 
monitoramento de toda a linha de 
produção; 
Pessoas desconhecidas circulando pela 
empresa; 
Acesso permitido somente a pessoas 
autorizadas e instalação de câmeras de 
segurança; 
Não possuir sistema informatizado; Contratação ou terceirização de uma 
equipe de TI e automatização de toda 
organização 
 
 
 
Um dos gargalos logísticos encontrados que em minha opinião afeta bastante, 
aumentando os custos de produção é a falta de um sistema informatizado. 
Recorrendo as novas tecnologias e implantando um sistema informatizado, pois é 
uns dos maiores benefícios que uma organização pode possuir. Através desta 
implantação poderá ser analisado diversos aspectos da organização, de modo que 
os gestores possam vir a tomar decisões mais assertivas. Um sistema informatizado 
eficiente facilita aos colaboradores e gestores no controle total de todos os 
departamentos da organização, além de tornar as atividades diárias e 
acompanhamentos mais eficientes. 
Baseado na necessidade de adaptar a empresa ao mercado competitivo, 
uma solução tecnológica consegue padronizar os processos, logo os riscos de erros 
e perdas diminuem como conseqüência. Além disso, o compartilhamento e o fluxo 
de informações são mais rápidos, proporcionando precisão, seguindo as diretrizes 
adequadas e sem comprometer o financeiro com gastos extras. 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS: 
 
 https://www.benner.com.br/na-era-da-transformacao-digital-qual-e-a-
importancia-da-tecnologia-na-logistica/ 
 
 https://www.totvs.com/blog/gestao-para-rotas/gargalos-logisticos/ 
 CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da Cadeia de Suprimentos: 
estratégia, planejamento e operações. Pearson Education do Brasil, São 
Paulo, 4ª edição, 2011.