comportamento organizacional ava 2

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1 Marcar para revisão
(IADES/2019 - adaptado) Levar
um objeto da empresa para
casa, tirar vantagem de um
colega e divulgar informações
falsas são apenas alguns
exemplos do que podemos
chamar de comportamento
antiético. 
Assinale a alternativa que
indica um efeito negativo de
conduta antiética em uma
organização.
Melhoria na relação
com clientes.
Mídia positiva.
Destruição do espírito
organizacional.
Aumento da
produtividade.
Maior competição
entre membros do
grupo. 00
hora
: 49
min
: 17
seg
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Questão 2 de 10
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SM2 Comportamento Organizacional
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2 Marcar para revisão
Em recente pesquisa interna,
constatou-se que a Fundação
MARCA não possui sistema
formal para evidenciar os
comportamentos desejáveis
que devem ser observados
pelos seus empregados no
ambiente de trabalho. Isto
poderá ser corrigido se a
organização
adotar um código de
conduta e ética.
instituir uma política
de benefícios.
realizar reuniões
informais.
criar manual de
procedimentos
financeiros.
remunerar as pessoas
de acordo com seus
resultados.
3 Marcar para revisão
O debate sobre diversidade nas
organizações brasileiras é
recente e temos muito a
Respondidas (1) Em branco (9)
Finalizar prova
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corrigir quando observamos os
quadros de empregados de
muitas organizações. Uma
empresa que tem a diversidade
como um dos seus valores:
Só contrata
profissionais
formandos em
escolas renomadas.
Separa o que é
trabalho para homens
e para mulheres.
Deixa em segundo
plano a adaptação
dos ambientes
corporativos que
atendem às
necessidades das
pessoas com
deficiência.
Orienta e desenvolve
as lideranças para
que compreendam a
importância da
diversidade para a
organização.
Defende a ideia de
uma cultura
homogênea, sem
miscigenação.
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4 Marcar para revisão
Civilidade nada mais é do que o
respeito às normas de convívio
em uma comunidade e pode
ser representada de várias
formas, como, por exemplo:
Desrespeitar as leis
de trânsito para não
chegar atrasado a um
compromisso.
Ter autocontrole e
calma diante de
situações adversas.
Conviver de forma
desarmoniosa com
pessoas cujas
opiniões são
diferentes das nossas.
Defender a ideia de
uma cultura
homogênea, sem
miscigenação.
Ser autêntico e
expressar seus
sentimentos, sejam
quais forem.
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Sabe-se que uma equipe gera
sinergia positiva por meio do
esforço coordenado, e, por
essa razão, as equipes:
funcionam de maneira
eficaz independente
de seus membros
entrarem em acordo
sobre a participação
de cada um e sua
contribuição ao
alcance dos objetivos
organizacionais.
precisam ter membros
que confiam uns nos
outros, uma vez que a
demonstração de
confiança no líder é
desnecessária.
devem negar o
conflito de todas as
formas, pois que ele
sempre é fonte de
incompatibilidade
organizacional.
compartilham uma
missão, o que garante
senso de propósito e
unidade a seus
membros.
devem se manter
atreladas a padrões
preexistentes.
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6 Marcar para revisão
Alguns indicadores internos
sugerem que as organizações
estabeleçam planos para o
desenvolvimento de suas
equipes, são eles:
I- clima apático, cuja
característica envolve
empregados desmotivados;
II- falta de iniciativa, problemas
repetidos e morosidade no
trabalho;
III- ações continuamente
postergadas e erros
constantes.
Após a análise dos itens
anteriores, pode-se dizer que:
Apenas os itens I e II
estão corretos.
Apenas os itens II e III
estão corretos.
Apenas os itens I e III
estão corretos.
Apenas o item I está
correto.
Todos os itens estão
corretos.
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7 Marcar para revisão
Para uma equipe ter um bom
desempenho, é importante que:
I- se conheça a opinião de
cada um dos seus integrantes
sobre determinado assunto;
II- seus membros possam
avaliar as divergências
existentes, criando-se espaços
destinados aos debates
construtivos;
III- se oculte as opiniões
contrárias com o objetivo de se
evitar o conflito.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Apenas os itens I e III.
Os itens I, II e III.
8 Marcar para revisão
Formar equipes de alta
performance é o objetivo de
muitas organizações. Essas
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equipes possuem as seguintes
características:
I. Visão e senso de propósito
II. Desconfiança generalizada
III. Liderança centralizada
IV. Capacidade de adaptação e
flexibilidade
V. Aprendizagem contínua.
Estão corretos os itens:
 I, IV e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
 I, III e V, apenas.
 II, III e IV, apenas.
 III, IV e V, apenas.
9 Marcar para revisão
A ética é um elemento
primordial na cultura
corporativa, essencial para
salvaguardar a credibilidade e
imagem da empresa a longo
prazo, evitando decisões
prejudiciais. 
O comportamento ético do
profissional perpassa também
pelo bem-estar coletivo e isso
acontece por diversos motivos,
uma vez que
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com a redução das
hierarquias e a
consequente
autonomia concedida
às pessoas, diversos
profissionais tomam
decisões importantes
que não afetam os
resultados da
organização.
decisões, erros ou
imprudências são
praticados pelas
pessoas, o que as
torna, portanto,
responsáveis pelo
sucesso ou fracasso
de qualquer
organização.
a excelência deve
estar situada nos
produtos e serviços
oferecidos pela
organização, e não
necessariamente nos
aspectos éticos e
morais do
comportamento de
seus membros.
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existe uma crescente
desvalorização das
organizações que
apresentam
compromisso e
respeito com a
sociedade por meio
da inclusão.
a sociedade, em
geral, tem se
preocupado cada vez
menos com a inclusão
e diversidade.
10 Marcar para revisão
O desenvolvimento de uma
equipe é um processo que
deve ser constantemente
aprimorado, para que se
consiga chegar ao patamar de
um ambiente de trabalho de
alto desempenho, cujas
características são:
I- a propensão para aprender e
compartilhar;
II- a comunicação aberta uma
vez que todos devem ter
acesso às informações;
III- a capacidade de negociar
sem fazer concessões, uma
vez que havendo tal
disposição, ganha-se dos dois
lados.
Está(ão) correto(s):
A
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C
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E
Apenas o item II.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Apenas os itens I e III.
Os itens I, II e III.
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