SIMULADO 3 - MODELOS DE LIDERANÇA

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28/05/2025, 09:46 Questionário Online Tempo restante 0:48:24 Questão 1 Ainda não Vale 1,00 ponto(s). Median um conflito não é negociar uma solução para ele. A mediação diz respeito ao entendimento dos motivos pessoais pelos quais ele acaba ocorrendo. Cada pessoa de uma equipe acaba contribuindo para a formação do conflito mesmo sem saber. A função do líder é descobrir: Escolha uma opção: a. Direcionar a equipe para os pontos de vista iniciais. b. Impor seus pontos de vista membros da equipe. C. Descobrir quais são os pontos comuns dos pontos de vista conflitantes. d. Decidir quais são os pontos de vista que levam resultados. e. Escolher os pontos de vista que eliminam os conflitos. Limpar minha escolha Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Com a acumulação do poder, aumentam os riscos para a liderança. Estes riscos podem ser percebidos na forma de (aponte a alternativa incorreta): Escolha uma opção: a. Resistência ao cumprimento de instruções e ordens. b. Manifestações abertas de apoio seletivo. C. Respostas negativas de liderados. d. Sabotagem, principalmente na comunicação daquilo que foi instruído. e. Respostas negativas de outros chefes. Limpar minha escolha Questão 3 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). As características que Baltes e seus colegas (1995) descrevem para caracterizar pessoas sábias são muito semelhantes àquelas que foram identificadas em líderes de sucesso. A sabedoria reflete?se nestes cinco componentes (escolha a alternativa incorreta): Escolha uma opção: a. A certeza das coisas da vida. b. As questões que tornam o conhecimento relativo. C. A capacidade de pensar a vida dentro de um contexto. d. Um grande conhecimento factual. e. Um grande conhecimento sobre procedimentos. Limpar minha escolha 1/428/05/2025. 09:46 Questionário Online Questão 4 Ainda não respondido Vale 1,00 ponto(s). comportamento da liderança engloba diversas funções relacionadas com estruturar, distribuir funções, orientar, coordenar, controlar, motivar, elogiar, punir, reforçar o comportamento dos outros colaboradores. Porém, princípio da liderança fundamenta?se no: Escolha uma opção: a. Direcionamento do grupo para cumprir objetivos específicos. b. Direcionamento do grupo para cumprir ordens do líder. C. Direcionamento do grupo para a determinação de estratégias funcionais. d. Direcionamento do grupo para permitir o desenvolvimento do trabalho. e. Direcionamento do grupo para impulsionar o crescimento da empresa. Limpar minha escolha Questão 5 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Nos primeiros tempos, era muito difícil estabelecer uma medida justa nas trocas. Se alguém queria trocar um pão por uma galinha, como podia definir exatamente o valor do pão e o valor da galinha? A necessidade acabava criando as condições de troca. À medida que o capital foi mediando todas as trocas, controlá?lo implicou controlar também as trocas. Na década de 60, um economista destacado percebeu que a velocidade de trocas dentro de uma sociedade acaba criando valor dentro dessa sociedade. Quanto mais trocas são feitas, mais dinheiro circula dessa forma, mais as pessoas têm acesso ao dinheiro e, portanto, mais elas adquirem bens e serviços. Este economisto é: Escolha uma a. Paul Samuelson. b. Robert Chandler. C. William Shapiro. d. Paul Warrington. e. Charles Darik. Limpar minha escolha Questão 6 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). A criatividade é componente que gera as ideias que os outros seguirão. Um líder que não tem criatividade pode até conseguir liderar e fazer com que as pessoas aceitem sua liderança, mas utiliza ideias antigas ou pouco eficazes. modelo WICS pretende demonstrar que: Escolha uma opção: a. As habilidades e atitudes criativas determinam sucesso da liderança. b. As habilidades e atitudes pouco criativas pouco interferem no sucesso da liderança. C. As habilidades e atitudes criativas possibilitam o sucesso da liderança. d. As habilidades e atitudes criativas aumentam o sucesso da liderança. e. As habilidades e atitudes criativas indicam o sucesso da liderança. Limpar minha escolha 2/428/05/2025, 09:46 Questionário Online Questão 7 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Frederick Herzberg, psicólogo e autor de One more time: how do you motivate employees? (2008), descobriu que as pessoas não trabalham exclusivamente por recompensas externas, tais como dinheiro, mas também são motivadas por: Escolha uma opção: a. Desafios que permitem que seu trabalho seja reconhecido. b. Desafios que estimulam seu trabalho, mas que não aumentam muito sua responsabilidade. C. Desafios que estimulam seu trabalho e aumentam a sua integração com o grupo. d. Desafios que estimulam seu trabalho e aumentam a sua responsabilidade individual. e. Desafios que estimulam seu trabalho e oferecem possibilidades de promoções. Limpar minha escolha Questão 8 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). A liderança relacional requer que o líder perceba o significado das experiências do grupo, que envolve componentes cognitivos, declarados por meio de ideias e pensamentos comuns, permitindo que uma pessoa entenda: Escolha uma opção: a. Os motivos pelos quais as pessoas têm essa realidade quase sempre imperceptível. b. A percepção da realidade e qual deveria ser a forma do grupo ver a realidade para, assim, alcançar bons resultados na tarefa pessoal. C. Que a acumulação do poder aumenta os riscos para grupo. d. A visão e a missão da empresa. e. A representação da realidade da forma como as pessoas dizem que é. Limpar minha escolha Questão 9 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Líderes carismáticos não são necessariamente sábios, como Hitler, Stalin, Kaddafi e muitos outros líderes carismáticos têm demonstrado. Os líderes derrotados muitas vezes demonstram determinados estereótipos em seus pensamentos que revelam sua falta de sabedoria. Considere, por exemplo, essas falhas segundo STERNBERG (2002a, 2002b) (aponte a alternativa incorreta): Escolha uma opção: a. Egocentrismo. b. Onipresença. C. Onipotência. d. Onisciência. e. Otimismo Limpar minha escolha 3/428/05/2025, 09:46 Questionário Online Questão 10 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). A liderança proativa enfrenta dificuldades nas empresas e com seus liderados. Um dos principais motivos, entre outros, é: Escolha uma opção: a. Os resultados desta liderança não preocupam, pois as empresas dispõem de tempo e dinheiro para investimentos. b. líder proativo, quando contratado, tem total confiança de todos da empresa. C. Na liderança proativa, as dificuldades são pequenas e não devem ser consideradas. d. Há falta de confiança dos liderados em seu trabalho. e. A principal dificuldade é atuar com as metas e os resultados que o líder impõe. Limpar minha escolha Sobre nós Nossa visão de futuro e nossos objetivos Aqui são sintetizados na missão de formar o cidadão através da educação. f voce Pode Contatos Download Moodle 0800.725.0045 GET IT ON WhatsApp: (85) 3535.5819 Google Play www.aquivocepode.com.br Download on the App Store Copyright Grupo Aqui Você Pode - Todos os direitos reservados. Política de privacidade e Termos de uso 4/4